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文档简介

1、蒋冬青一先进店长实务训练培训课程课纲在布满激烈性竞争现今社会，店长培训成为店而管理者首选，通过培训可以 提髙店长推荐技能，以及把握销售原则、把握顾客心态。培训时间：2天培训讲师：蒋冬青培训地点：客户自泄培训对象：公司中高层管理者课程推荐：重要特点：详细阐述先进店长实务训练操作精髓案例指引：分析先进店长实务训练内训典型个案案例训练：掌握先进店长实务训练技能提高办法行动建议：先进店长实务训练培训实战模仿练习提髙建议：引爆先进店长实务训练潜力行动方案培训大纲：蒋冬青教师先进店长实务训练培训课程主内容概括：一、店长定义与角色赚钱是我最后目的和最大责任我要关怀一 1、2、3、4、5!二、什么是管理？透过

2、她人完毕工作共同达致公司目的 有效运用各种资源（人、财、物、时间、空间等）管理性工作和实务性工作区别分析：先进店长实务训练培训案例！解析：先进店长实务训练内训案例！案例：先进店长实务训练课程案例分析！三、店铺营运管理一人员管理做个有权威店长一一权力不是老板给，而是店长自己争取打造一种有战斗力团队（目的、沟通、执行、氛围）如何与店员沟通如何有效勉励店员如何进行店铺现场辅导跟进同事体现寻常行政管理招聘与而试讨论：先进店长实务训练典型案例讨论！分组：先进店长实务训练培训案例学习指南分析：先进店长实务训练学习中八大陷阱！四、店铺营运管理一货品管理分析店铺销售（数字敏感度）保持店铺健康库存量加速货品周转

3、仓库管理 失货控制盘点互动：先进店长实务训练培训案例评估分享：某集团先进店长实务训练培训案例分享：哈佛典型先进店长实务训练案例分析示范五、店铺营运管理一货场管理货场六要素一一声光色人货场为什么要有“氛围”？ ！“造势”小窍门一捧人场！六、店铺营运管理一服务管理服务创造价值一一优质服务，由我做起服务管理涉及什么顾客服务流程评说分享：公司先进店长实务训练培训三步走！案例：联想（中华人民共和国）公司先进店长实务训练培训案例讨论：明天道路一一公司如何做好先进店长实务训练？七、店铺营运管理一销售管理销售目的设怎和分解销售报表运用生意分析 如何运用店铺淡场激活卖场店长应掌握店铺业绩提髙实战办法提髙门店获利能力控制点分享：先进店长实务训练培训四部曲！分享：先进店长实务训练内训五环节！分享：公司先进店长实务训练六技巧！分析：某药业集团所而临先进店长实务训练难题！八、店铺营运管理一财务管理进行营业结算，核算收款员所有票据和钞票严格执行公司财务制度和钞票保管规范严谨监察，防止浮现舞弊分析：领导者先进店长实务训练做什么？分析：先进店长实务训练内训哪些环节很重要？分析：先进店长实务训练培训哪个环节很重要？九、店铺营运管理一信息管理销售状况、新品分析顾客、同行推广活动分析反馈建立店铺文献管理档案十、先进店长管理实务训练总结先进店长实务训练培训总结以上课

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