[招标师考试密押题库与答案解析]招标采购项目管理模拟题83

1、招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题83招标师考试密押题库与答案解析招标采购项目管理模拟题83招标采购项目管理模拟题83一、单项选择题每题的备选项中，只有1个最符合题意问题:1. 下列各项不属于衡量服务项目质量指标的是_A.科学性B.适用性C.先进性D.持久性答案:D解析 衡量服务项目质量的指标有：(1)全面性；(2)科学性；(3)先进性；(4)适用性。问题:2. 项目式组织结构的主要特点是_A.多头负责，难于协调B.体系复杂，人浮于事C.权责一致，专业水平高D.关系单一，决策迅速答案:D解析 项目式组织结构具有以下优点：(1)便于分工管理、易于进行考核；(2)管理层次少，使管理

2、工作安排顺畅，工作效率高；(3)管理决策关系单一，项目经理能够并迅速作出决定。它的缺点包括：(1)项目的某专业或业务管理水平往往取决于相应岗位个人的水平，可能拖累整体管理水平；(2)在不同阶段某一岗位工作任务不均衡时，易造成人浮于事或不能满足管理需求；(3)项目团队成员在项目后期没有归属感，可能影响工作情绪或发生短期行为；(4)对项目的上一级组织系统而言，如属下设有多个类似项目都采用这一管理组织方式，将产生相同岗位的重复设置，不但造成资源浪费，还难以提高专业水平。问题:3. 项目过程动态管理PDCA循环方法中，从资源投入到成果实现，协调各方及资源的是_环节。A.计划(Plan)B.实施(Do)

3、C.检查(Check)D.处理与改进(Act)答案:B解析 通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，具体如下：(1)计划(Plan)：针对项目或过程目标制定相关目标、程序、方法和详细计划；(2)实施(Do)：从资源投入到成果实现，协调各方资源以执行计划；(3)检查(Check)：不断监测和分析工作进展，预防目标偏离；(4)处理与改进(Act)：对可能出现的偏差进行分析，采取持续改进管理工作，通过变更调整计划的处理措施。问题:4. 项目时间管理中，表达各工作逻辑关系的项目网络图是_工作过程的主要成果。A.工作时间估计B.工作排序C.进度定义D.进度控制答案:B解析 工作排序是指确定各工作之间的

4、逻辑关系，并形成成果文档。工作排序的主要成果为表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图。问题:5. 下列不是项目盈利能力评价指标的是_A.财务内部收益率B.利息备付率C.项目资本金净利润率D.财务净现值答案:B解析 项目盈利能力评价指标包括财务内部收益率、财务净现值、项目投资回收期、总投资收益率、项目资本金净利润率。问题:6. 项目人力资源管理的工作过程不包括_A.项目组织与人力资源计划B.人员选择及配备C.项目团队建设D.人员社会保障计划答案:D解析 项目人力资源管理主要包括以下工作过程：(1)项目组织与人力资源计划；(2)人员选择及配备；(3)项目团队建设。问题:7. 关于横道图的缺点，下列说

5、法中错误的是_A.不能系统地表达各项工作间的复杂关系B.难于制作、理解，较复杂C.难以进行定量计算和分析D.难以进行计划优化答案:B解析 横道图直观、简单、容易制作、便于理解。但横道图也存在很多不足，如不能系统地表达一个项目所包含的各项工作之间的逻辑关系，难以进行定量的计算和分析，难以进行计划的优化等，这些不足制约了横道图的进一步应用。问题:8. 工程变更价格由_按照合同条件的规定，遵循以原合同价为基础的原则，公正地确定。A.监理工程师B.项目经理C.发包人D.承包人和发包人答案:A解析 变更指令只能由监理人发出，根据工程惯例，除非监理人明显超越合同赋予的权限，承包商应无条件执行变更命令。问题

6、:9. _是一种利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。A.排列图法B.里程碑计划C.工作分解结构D.责任分配矩阵答案:A解析 排列图法又称巴雷图法、主次排列图法等，是一种通过利用统计的方法对因素进行排序，以寻找影响质量的主要因素的方法。问题:10. 招标采购项目经理的基本权限不包括_A.承接项目的决定权B.财务决策权C.项目团队的组建权D.项目实施控制权答案:A解析 为了保证招标管理的有效性，应授予项目经理以下基本权限：(1)项目团队的组建权；(2)财务决策权；(3)项目实施控制权。问题:11. 招标采购工作之间本身存在无法改变的先后依赖关系是_关系。A.关联B.逻辑C

7、.组织D.搭接答案:B解析 招标采购工作的执行安排须遵守工作之间先后制约关系的限制，进而决定工作的安排次序。任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，即它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系，属于逻辑关系。问题:12. 招标采购风险规避策略中，主要应对投标过程中道德风险造成的行贿情况而制定的策略是_A.招标策略B.资格预审策略C.评标策略D.资格后审策略答案:C解析 开标后，招标人需要对人员道德风险和决策风险进行有效控制，以规避有关过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况的出现。应根据风险特点制定和实施措施，确保按照招标文件制定的评标办法进行评标。对

8、于在评标过程中发生的异常现象，如评委与投标人存在利益关系而没有回避等要及时向监督部门报告，并及时评估相关评标结果的公正性，避免各种可能的人为恶意操作的风险。问题:13. 为实现招标采购项目成本控制目标，应采取的措施包括_A.定期对里程碑计划的执行情况进行检查B.采用项目群管理方式合理安排人力资源C.确保招标文件系统严谨、逻辑合理D.掌握项目总体进度对招标采购工作时间的要求答案:B解析 项目群管理利用将多个项目归类成群(组)，是管理规模扩大、可迭至内部专业分工细化、资源共享，以取得管理质量提高、成本下降的效果。问题:14. 项目管理目标的“四重约束”是指_之间的相互约束。A.范围、质量、时间、资

9、源B.范围、进度、资源、造价C.质量、安全、环境、时间D.安全、质量、造价、时间答案:A解析 项目管理目标的“四重约束”是指范围、质量、时间、资源之间的相互约束。在项目实施过程中，还有一些其他的影响因素也会介入进来，但一般程度较轻，发生的可能性较小。问题:15. 一个企业有多个项目散布于靠近总部的区域，同时也有一些项目处于另一地域，远离总部支持系统，这种情况下应选择的项目管理组织方式是_A.项目式组织B.职能式组织C.矩阵式组织D.组合式组织答案:D解析 组合式组织是指在企事业单位的项目管理组织中存在着不止一种形式的组织方式，或在同一个项目组织中存在着多重组织方式，也可能是在上一级单位或项目层

10、面加入了产品型、客户型或地区性的项目群管理组织结构等。问题:16. 根据建设工程设计合同(示范文本)，在设计合同履行过程中，设计发包人的责任包括_A.审查外部设计资料B.修正初步设计C.组织验收设计成果D.实施设计交底答案:C解析 设计发包人的主要责任是按时提供设计依据文件和基础资料，对资料的正确性负责；提供必要的设计现场工作条件；负责外部的协调工作，包括设计的阶段成果完成后，应由发包人组织鉴定和验收，并负责向发包人的上级或有管理资质的设计审批部门完成报批手续。问题:17. 施工阶段的质量自控主体是_A.施工单位和供应单位B.施工单位和监理单位C.业主和施工单位D.施工单位和政府答案:A解析

11、施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位，不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。问题:18. 信息管理是指对信息的收集、加工、_、存储与应用等一系列工作的总称。A.交流B.整理C.反馈D.流通答案:B解析 信息管理是指对信息的收集、加工、整理、存储与应用等一系列工作的总称，能够规范管理行为、预防运行风险、提高工作效率、完善管理绩效、沟通工作内容。问题:19. 进行项目界定，成立项目基本组织属于项目生命周期中_阶段的任务。A.开始B.计划C.执行与控制D.结束答案:A解析 项目的生命周期一般被划分为四个阶段，分别是开始阶段、计划阶段、执行和控制阶段、结束阶段。在开始阶段

12、主要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。问题:20. 设计合同的定金额度一般为合同总价的_A.5%B.10%C.15%D.20%答案:D解析 设计合同采用定金担保，定金额度一般为合同总价的20%。问题:21. 关于施工合同条件(新红皮书)的适用条件，下列说法正确的是_A.重复性工作B.各类大型复杂工程C.要求承包商承担较大的风险D.设计工作既可以是业主负责，也可是承包商负责答案:B解析 施工合同条件(新红皮书)适用于：各类大型复杂工程；业主负责大部分或全部设计工作；承包商的主要工作为施工，但也可承担部分设计工作，如工程中的某些土木、机械、电力工程的设计；由工程师监理施工和签发支付证

13、书；一般采用单价合同，按工程量表中的单价支付完成的工程量；业主愿意承担比较大的风险。问题:22. 实行审批制的项目应在_之前完成环境影响评价文件的报批。A.报送可行性研究报告B.报送项目建议书C.提交项目申请报告D.项目开工答案:A解析 环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批；实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。问题:23. 勘察设计企业资质一般分为_A.甲级、乙级、丙级B.甲级、乙级、丙级、丁级C.一级、二级、三级D.一级、二

14、级、三级、四级答案:B解析 工程勘察、工程设计资质按承担不同业务范围一般分为甲、乙、丙、丁四个等级。持有甲、乙级资质证书的单位可以在全国范围内承接业务；持有丙、丁级资质证书的单位在本行政区域内承接业务。问题:24. 由营业收入、项目可能获得的补贴收入等构成的是_A.财务效益估算B.建设投资估算C.运营成本估算D.建设期利息与流动资金估算答案:A解析 财务效益估算，由营业收入、项目可能获得的补贴收入等构成。问题:25. 进度计划体系的第三级计划是指_A.项目进度总控制计划B.各专业工程进度计划C.项目短周期工程综合进度计划D.项目进度调整计划答案:C解析 进度计划体系的第三级计划是指项目短周期工

15、程综合进度计划。项目短周期工程综合进度计划是由总承包方将自身承担工程的进度计划之同期工作内容及各个专业分包方所编制二级计划的同期工作内容，汇总编制的短周期工程综合进度计划，一般大型复杂项目在施工高峰期的短周期为周，小型简单项目可为月。问题:26. 1999年版FIDIC标准合同族的银皮书是指_A.施工合同条件B.生产设备与设计一施工合同条件C.设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件D.简明合同格式答案:C解析 1999年版FIDIC标准合同族的银皮书是指设计采购施工(EPC)/交钥匙工程合同条件。问题:27. 设计工作启动的标志是_A.设计合同双方签字盖章B.设计合同签订C.设计人收到定金

16、D.设计人收到全部设计费用答案:C解析 发包人在合同签字后的3日内交付定金，设计人收到定金为设计工作启动的标志。如果发包人未能按时支付，设计人有权推迟设计工作启动时间，且交付设计文件的时间相应顺延。问题:28. 招标采购信息记录主要包括招标采购_记录两方面。A.文件和过程B.进度和费用C.成本和管理D.沟通和风险答案:A解析 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两个方面。问题:29. 下列选项中，保修期为5年的是_A.电气管线B.给排水管道C.设备安装工程D.屋面防水工程答案:D解析 屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年；电气管线、给排水管道、设

17、备安装和装修工程保修期为2年。问题:30. 根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量，然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费，该施工图预算编制的方法是_A.综合单价法B.工料单价法C.扩大单价法D.类似工程预算法答案:B解析 工料单价法是目前施工图预算普遍采用的方法。它是根据建筑安装工程施工图和预算定额，按分部分项的顺序，先算出分项工程量，然后再乘以对应的定额基价，求出分项工程直接工程费。问题:31. 按照索赔目的的不同，索赔可以分为_A.合同索赔与非合同索赔B.工期索赔与费用索赔C.工程索赔与商务索赔D.单项索赔与总索赔答案:B解析 根据索赔分类标准的不

18、同，索赔可以有不同的类别，具体如下：(1)按索赔的合同依据可以将工程索赔分为合同中明示的索赔和合同中默示的索赔；(2)按索赔目的可以将工程索赔分为工期索赔和费用索赔；(3)按索赔事件的性质可以将工程索赔分为工程延误索赔、工程变更索赔、合同被迫终止索赔、工程加速索赔、意外风险和不可预见因素索赔、其他索赔。问题:32. 对于实施核准制且已被核准的企业投资项目，若需要对已经核准的项目文件内容进行调整，项目单位应以书面形式向_报告。A.项目所在地人民政府B.原项目核准机关C.企业所在地人民政府D.原项目核准机关的上级主管部门答案:B解析 已经核准的项目，如需对项目核准的项目文件所规定的内容进行调整，项

19、目单位应及时以书面形式向原项目核准机关报告。原项目核准机关应根据项目调整的具体情况，出具书面确认意见或要求其重新办理核准手续。项目申报单位依据项目核准文件，依法办理土地使用、资源利用、城市规划、安全生产、设备进口和减免税确认等手续。问题:33. 不管对于经营性项目还是非经营性项目，都需要评价项目的_A.盈利能力B.偿债能力C.财务生存能力D.经营能力答案:C解析 对于经营性项目，主要是评价项目的盈利能力、偿债能力和财务生存能力；对于非经营性项目，可以只评价项目的财务生存能力。问题:34. 与完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由咨询、监理人应完成的工作是_A.额外工作B.调整工

20、作C.附加工作D.临时工作答案:C解析 附加工作是指与完成正常工作相关，在委托正常咨询、监理工作范围以外的由咨询、监理人应完成的工作。问题:35. 在建设施工阶段，承包人向发包人提出工程索赔成立的条件是_A.施工缺陷B.施工设备故障导致的工期延误C.分包人工程质量问题D.图样错误答案:D解析 施工缺陷、施工设备故障导致的工期延误和分包人工程质量问题是发包人向承包人提出工程索赔成立的条件。图样错误是承包人向发包人提出工程索赔成立的条件。二、多项选择题每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。问题:1. 项目经理的知识结构与能力要求包括_A.一定的技术背景B.一定的决策与领导能力C

21、.相关专业学历D.必要的管理方法E.较完整的项目管理知识体系 A B C D E答案:ABDE解析 作为项目的直接管理者，项目经理第一要具有一定的技术背景，第二要了解项目有哪些利益相关方并明了各方对项目的需要与期待，第三要掌握较完整的项目管理知识体系，第四要掌握必要的管理方法、技术及技能，第五要具有一定的决策及领导能力。问题:2. 采购信息记录主要包括_记录。A.采购文件B.采购产品C.采购目的D.采购内容E.采购过程 A B C D E答案:AE解析 招标采购信息记录主要包括招标采购文件与招标采购过程记录两方面。问题:3. 下面属于招标采购工作费用估计的依据的有_A.工作分解结构B.资源利用

22、效率C.资源需求计划D.资源价格E.历史信息 A B C D E答案:ACDE解析 招标采购工作费用估计的主要依据包括：工作分解结构；资源需求计划；资源价格；工作的延续时间；历史信息。问题:4. 下列属于招标采购项目管理主要管理工作内容的有_A.人力资源管理B.时间管理C.成本管理D.质量管理E.资料管理 A B C D E答案:ABCD解析 招标采购项目管理具有九大任务，即范围管理、成本管理、时间管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。问题:5. 工程建设项目全过程管理按六个阶段划分包括_A.设计阶段B.施工阶段C.设计准备阶段D.可行性研究阶段E.动用前准备阶

23、段 A B C D E答案:ABCE解析 工程建设项目全过程管理的六阶段划分包括立项决策阶段、设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、质量保修责任阶段。问题:6. 下列各项属于招标采购项目管理过程中审查内容的有_A.招标采购工作中里程碑事件状况B.招标采购工作现状C.招标采购项目的未来趋势D.招标采购项目的盈利空间E.招标采购项目资源安排情况 A B C D E答案:ABC解析 招标采购工作检查就是对招标工作的各个方面进行深入系统的核查。招标采购工作检查应该考虑以下几个方面：招标采购工作的现状、招标采购项目的未来趋势、招标采购工作中里程碑事件的状况。问题:7. 工程建设项目投资决策分析的主要内容包括_A.投资决策B.预测风险C.确定投资目标D.设计与技术方案的比较和优化E.议定工程投资的设计和技术方案 A B C D E答案:ABCE解析 工程建设项目投资决策分析的主要内容包括确定投资目标、议定工程投资的设计与技术方案、预测风险、投资决策、反馈调整决策方案。问题:8. 以下说法正确的有_A.基础设施工程为设计文件规定的该工程的合理使用年限B.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏保修期为5年C.供热与供冷系统保修期为一个采暖期和供热期D.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程保修期为3年E.涉及其他项目的保修期由承发包双方在合同中规定 A B