系统集成项目管理工程师第十八章-项目风险管理-闫波

1、2021/3/111 2021/3/112 2021/3/113 2021/3/114 2021/3/115 2021/3/116 2021/3/117 2021/3/118 2021/3/119 2021/3/1110 2021/3/1111 2021/3/1112 2021/3/1113 2021/3/1114 2021/3/1115 2021/3/1116 2021/3/1117 2021/3/1118 总体风险 2021/3/1119 2021/3/1120 2021/3/1121 风险因素 损失 风险事件 实际与预期差异 风险 2021/3/1122 2021/3/1123 2021

2、/3/1124 2021/3/1125 2021/3/1126 2021/3/1127 2021/3/1128 2021/3/1129 2021/3/1130 2021/3/1131 2021/3/1132 2021/3/1133 2021/3/1134 2021/3/1135 2021/3/1136 2021/3/1137 2021/3/1138 2021/3/1139 2021/3/1140 2021/3/1141 2021/3/1142 2021/3/1143 2021/3/1144 2021/3/1145 2021/3/1146 2021/3/1147 2021/3/1148 2021

3、/3/1149 2021/3/1150 2021/3/1151 2021/3/1152 2021/3/1153 2021/3/1154 2021/3/1155 2021/3/1156 2021/3/1157 2021/3/1158 nCode and Unit test lFeasibility lTesting lCoding/Implementation nIntegration and Test lEnvironment lProduct lSystem nEngineering Specialties lMaintainability lReliability lSafety lSec

4、urity lHuman Factors lSpecification 2021/3/1159 nDevelopment process lFormality lSuitability lProcess Control lFamiliarity lProduct control nDevelopment System lCapacity lSuitability lUsability lFamiliarity lReliability lSystem Support lDeliverability nWork Environment lQuality Attitude lCooperation

5、 lCommunication lMorale l 2021/3/1160 2021/3/1161 2021/3/1162 2021/3/1163 2021/3/1164 2021/3/1165 2021/3/1166 2021/3/1167 2021/3/1168 2021/3/1169 2021/3/1170 2021/3/1171 2021/3/1172 2021/3/1173 2021/3/1174 2021/3/1175 2021/3/1176 2021/3/1177 2021/3/1178 2021/3/1179 2021/3/1180 2021/3/1181 2021/3/118

6、2 2021/3/1183 EMV=0 失败：失败：P=30%, outcome= -200,000 成功：成功：P=70% 高性能：高性能：P=30%, outcome=550,000 EMV=550,000* 30%=165000 低性能：低性能：P=70%, outcome=- 100,000 EMV=-100,000* 70%=-70000 EMV=95,000*70%=66500 实施后：实施后：EMV=6,500 不实施 EMV=-200,000*30%=-60000 2021/3/1184 2021/3/1185 2021/3/1186 2021/3/1187 2021/3/11

7、88 2021/3/1189 2021/3/1190 2021/3/1191 2021/3/1192 2021/3/1193 2021/3/1194 2021/3/1195 2021/3/1196 2021/3/1197 2021/3/1198 2021/3/1199 排 序 输入风险事件可能 性 影响风险 值 采取的措施 1 系 统 设 计评审 没 有 足 够 的 时 间 进 行 产 品 测 试 70%50%35% 2 WBS对需求的开 发式系统标 准没有合适 的测试案例 20%80%16% 3 需求和 计划 采 用 新 技 术 可 可 能 导 致 进 度 的延期 50%30%15% 202

8、1/3/11100 2021/3/11101 2021/3/11102 2021/3/11103 2021/3/11104 2021/3/11105 2021/3/11106 2021/3/11107 2021/3/11108 2021/3/11109 2021/3/11110 2021/3/11111 2021/3/11112 2021/3/11113 2021/3/11114 2021/3/11115 2021/3/11116 排 序 输入风险事件可能性影响风险值采取的措施 1系 统 设 计评审 没有足够的 时间进行产 品测试 70%50%35% 1采取加班的方法 2修改计划去掉一 些任务

9、 3与客户商量延长 一些时间 2WBS对需求的开 发式系统标 准没有合适 的测试案例 20%80%16%找专业的测试 公司完成测试 工作 3需求和 计划 采用新技术 可可能导致 进度的延期 50%30%15% 1培训开发人员 2找专家作指导 3采取边开发边学 习的方法，要求他 们必须在规定的时 间内掌握技术 。 。 2021/3/11117 2021/3/11118 2021/3/11119 2021/3/11120 2021/3/11121 2021/3/11122 2021/3/11123 2021/3/11124 2021/3/11125 2021/3/11126 2021/3/11127 2021/3/11128 2021/3/11129 2021/3/11130 2021/3/11131 风险规避措施是风险应对计划的输出，不是基本