用友实施方法论PPT学习教案

1、会计学1 用友实施方法论用友实施方法论 领导层 培训 1 2 3 4 5 6 前期工作 MRP II/ERP 原理培训 软件产品培训 产品信息 工艺信息 库存信息 参数设置 系统安装 调试 系统/需求/ 可行性分析 需求 信息 原型原型 测试测试 培 训 最 终 用 户 / 扩 大 培 训 实 施 准 备 对比 判别 系统 设计 二次开发 模拟模拟 运行运行 二次开发切换实施 巩固提高 全面实施 数 据 准 备 硬件及系统员培训 程序员培训 选择 软件 重点部门 分步实施 原型模拟 ERP 项目实施进程项目实施进程 财务 信息 项目 定义 改进完善 培培 训训 模模 拟拟 数数 据据 102

2、第1页/共58页 工作角色工作角色培训目标与要求培训目标与要求 高中层领导 1、总体把握系统中各业务模块的关系 2、了解与本部门业务相关的ERP系统中相 应模块的功能 3、对本公司和本部门的业务系统实施起领 导作用 主要业务人员1、了解掌握公司业务需求与流程 2、了解掌握相关应用模块功能与特性 3、与项目小组共同确定系统需求 4、 在项目实施中和系统开始运行后，在公 司顾问指导下对最终用户进行培训，并指 导最终用户顺利开展工作 最终用户有效、熟练地使用 NC 应用产品处理业务 技术人员1、掌握数据库安装、配置、备份、恢复等 维护 2、掌握NC开发工具二次开发过程 3、掌握应用服务器的安装、配置

3、与维护 4、掌握并熟悉公司业务流程的软件设置与 维护，解决技术疑难，成为最终用户的第 一线支持 第2页/共58页 培训方式与内容培训方式与内容 工作角色培训内容培训方式 高中层领导BPI&ERP原理、项目管理 NC 应用产品简介，财务系 统，供应链系统和制造系 统的主要结构和功能，以 及主要业务模块之间的关 系 1、培训方式视具体情况而定， 可以是在公司培训，也可以是用 户现场培训。 2、课堂培训 主要业务人 员 财务系统、供应链系统 制造系统 1、参加教师引导的培训，培训 方式主要为客户现场培训。 技术人员财务系统、供应链系统 制造系统 数据库管理、开发工具 决策分析产品 1、现场、公开课程

4、 最终用户 应用产品 1参加课堂培训，学习基本的 应用系统的基本功能和基本操作 2采用 产品进行按需学习 3企业内部培训，在系统实施 中后期及开始运行以后，不能参 加课堂培训的用户将由主要业务 人员负责讲授， 第3页/共58页 第4页/共58页 第5页/共58页 第6页/共58页 项目实施组织机构 项目总监项目指导委员 会 实施方客户方 项目经理 功能顾问若 干 技术顾问若 干 项目经理 信息部门 核心实施 组 财务部门 部门 各业务部 门 第7页/共58页 第8页/共58页 任务任务/阶段阶段所需时间（工作日）所需时间（工作日）备注备注 项目准备项目准备 项目启动会议及管理理念培训 依赖于硬

5、件系统及时到位 系统安装系统安装 项目组成员功能培训项目组成员功能培训 系统需求调研系统需求调研 需求分析需求分析 制定实施解决方案制定实施解决方案 依赖于客户数据准备工作 制定实施详细计划 测试计划 系统配置系统配置 系统模块测试系统模块测试 系统模块集成测试系统模块集成测试 实施解决方案完善 制作客户化标准操作手册 项目交付项目交付 最终用户培训最终用户培训 系统切换计划 系统权限设计与分配 系统切换系统切换 辅助客户建立内部支持体系 运行支持运行支持 现场支持现场支持 项目验收项目验收 项目验收总结项目验收总结 持续支持 第9页/共58页 第10页/共58页 第11页/共58页 第12页

6、/共58页 实施建设 项目验收 第13页/共58页 第14页/共58页 第15页/共58页 项目实施组织机构 项目总监项目指导组 实施方客户方 项目经理 功 能 顾 问 若 干 技 术 顾 问 若 干 项目经理 信息部门 核心实施组 财务部门各业务部门 第16页/共58页 第17页/共58页 第18页/共58页 第19页/共58页 第20页/共58页 第21页/共58页 第22页/共58页 第23页/共58页 n 第24页/共58页 第25页/共58页 第26页/共58页 第27页/共58页 第28页/共58页 切合实际，严格执行！ 第29页/共58页 第30页/共58页 第31页/共58页 第32页/共58页 第33页/共58页 采购调研 销售调研 库存调研 成本调研 第34页/共58页 第35页/共58页 数据准备要求：及时、准确、完整！ 第36页/共58页 第37页/共58页 第38页/共58页 第39页/共58页 n 训 第40页/共58页 第41页/共58页 第42页/共58页 第43页/共58页 第44页/共58页 第45页/共58页 第46页/共58页 第47页/共58页 第48页/共58页