精益是发现与改善过程_第1页
精益是发现与改善过程_第2页
精益是发现与改善过程_第3页
精益是发现与改善过程_第4页
精益是发现与改善过程_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精益是发现与改善过程 现在很多企业都在进行精益管理了，这对企 业的发展来说有着很重要的作用，我们一定要做 好，这样才能更好的促进我们企业的快速发展， 我们的企业要认真的学习精益生产和管理，这样 才能促进企业的发展，我们要认真的对待，精益 是发现与改善的过程。 中国的生产制造企业都在不停地学习丰田 模式：精益生产技术，欧美模式：工业工程技术。 通过不断的学习，丰田汽车精益生产：现场5S、 手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了 看板、拉动、TPM、可视化、Lean、EHS、安灯、 Andon、JIT、标识标牌、安全管理、TQM、Muda、 VSM、KAIZEN

2、、SMED似乎懂得了精益生产的 道理。反馈到自己的企业，好像又回到了原点。 问题的所在一直没有找到事物的本质。从中国制 造企业现状看：问题并不多（各个生产制造企业 都在不断地接单生产着） 制造企业想达到精益的目标：关键问题是发 现问题，其次是改善。俗话说：发现问题是解决 问题的一半。人们都有一种惯性（习惯），在惯 性中发现问题是非常难的。关键是我们没有发现 手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了 问题的办法。发现问题必须基于一个目标：企业 要达到的目标（精益制造或精益管理）。精益制 造的本质是：物流平衡（IE 技术实现精益制造的 标准化）。 精益管理的本质是

3、：信息对称（IT 技术实现 精益管理的信息化）。企业达到物流平衡必须基 于信息对称。这样才可以做到精益。人们在自有 的惯性中，一般情况是不能发现具体可以改善的 问题。似乎都有问题或没有问题。俗话说：旁观 者清、当局者迷。在人们脱离了自有主观意识， 再看问题时，就可以客观地发现问题。细节决定 手机。洗澡间只有一个，理所应当女士优先了。这已经 2 点多了，一个同学说了 成败。发现要从信息入手，从不同的高度、角度、 尺度进行数据分析，就可以发现问题。改善是个 过程，不是一处而就的。需要企业不断持续地进 行。精益是发现与改善的过程，既然是个过程， 就是一个不断持续的行为。 注意事项 企业的精益管理是一定要认真去做的，企业 在前期一定要加强学习精益管理的相关内容，这 样才能确保企业的精益管理顺利的实施和取得 好的效果

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论