项目管理课程设计

1、兰州交通大学博文学院课程设计1、项目概况运城市万荣县城关镇新城村小学教学楼工程是一个由运城市万荣县发展改革委员会批准建设，并已在运城市万荣县建筑工程招标办公室招标备案的工程。该项目位于万荣县城关镇新城村西侧、太贾村北侧，计划投资约560万元在100天内新建一栋四层砖混结构教学楼，建筑面积为2809.13平方米。其资金来源全部由政府承担，其中的70%来源于区财政拨款，30%来源于小学所在地的乡镇政府拨款。该项目的质量标准为国家现行建筑工程施工质量验收统一标准。2、施工项目管理组织与人力资源分析与设计2.1 施工单位的组织形式施工单位应采取矩阵式的组织形式，虽然该工程为小型工程，但也可以由大的施工

2、单位的一个施工队来完成。而要有效的管理好一个大的施工单位，矩阵式的组织形式则比较好，因为它拥有职能式组织与项目式组织的共同优点！只需要根据具体情况来选择弱矩阵式组织、平衡矩阵式组织还是强矩阵式组织。2.2 施工单位项目管理组织设计文件 该施工单位为矩阵式组织，所以其分为纵向部门与横向部门。纵向部门可以包括投资控制部门、进度控制部门、质量控制部门、合同管理部门、信息管理部门、人事管理部门、财务管理部门和物资管理部门。横向工作部门可以是各子项目的项目管理部。其部门组织结构形式如下图1所示。 该项目的人员编制是根据WBS将项目分解成每一具体工作单元，然后再根据项目进度计划要求并参考以往从事类似项目的

3、经验确定所需用的人力资源数目。因此，该项目的人员编制可根据上面的工程项目的工作结构分解以及项目的思维目标来进行。各部门的人员编制则是根据其自身的工作量来确定。各部门的业务范围和职责分工也是根据其自身的具体职能来划分的。投资控制部门、进度控制部门和质量控制部门分别就是处理好项目的投资、进度和质量的控制，以符合客户的要求。合同管理部门就是管理合同，以及在出现意外时能够利用合同依法索赔。财务管理部门就是处理好施工企业的财务。人事管理部门的业务范围就是为各部门吸收人才，处理人才方面的事物。物资管理部门的主要的业务范围则是为施工企业的正常运行提供物资保证。各项目部的业务范围就是从纵向部门中抽取专业人才，

4、使具体的工程施工能够有效地进行。图1 部门组织结构形式3、项目的组织与协调3.1 组织协调范围组织协调的范围包括内部关系的协调、进外层关系的协调和远外层关系的协调。如图2所示。1.内部关系包括项目经理部内部关系、项目经理部与企业的关系、项目经理部与作业层的关系。2.近外层关系是与承包人有直接的和间接合同的关系，包括与发包人、监理工程师、设计人、供应人、分包人、贷款人、保险人等的关系。近外层关系的协调应作为项目管理组织协调的重点。3.远外层关系是与承包人虽无直接或间接合同关系，但却有着法律、法规和社会公德等约束的关系，包括承包人与政府、环保、交通、环卫、绿化、文物、消防、公安、新闻、司法、社区等

5、单位的关系。3.2 组织协调的内容 组织协调的内容包括人际关系、组织关系、供求关系、协作配合关系和约束关系等。 人际关系的协调，包括施工项目组织内部关系的协调和施工项目组织与关联单位的人际关系的协调。 1.施工项目组织内部人际关系是指项目经理各成员之间、项目经理部成员与班组之间、班组互相之间的人员工作关系的总称。 2.施工项目组织与关联单位的人际关系是指项目组织成员与企业管理层管理人员和职能部门成员、近外层关系单位工作人员、远外层关系单位工作人员之间的工作关系的总称。 3.组织关系协调主要是对施工项目组织内部各部门之间关系的协调，具体包括各部门之间的合理分工和有效协作。分工和协作同等重要，合理

6、的分工能保证任务之间的平衡匹配，有效协作既避免了相互之间利益分割，又提高了工作效率。 4.供求关系的协调主要是保证项目实施过程中所发生的人力、材料、机械设备、技术、资金、信息等生产要素供应的优质、优价和适时、适量，避免相互之间的矛盾、保证项目目标的实现。 5.协作配合协调主要是指与进外层关系的协作配合协调和内部各部门、各层次之间协作关系的协调。 6.约束关系的协调包括法律、法规的约束关系和合同约束关系的协调。法律法规的约束关系主要是通过提示、教育等手段提高关系双方的法律法规意识，避免产生矛盾，即使、有效地解决矛盾。合同约束关系主要通过过程监督和适时检查以及教育等手段主动杜绝冲突和矛盾，或者依照

7、合同及时、有效地解决矛盾。4、施工现场管理4.1 合理规划施工用地要保证场内占地的合理使用。当场内空间不充分时，应会同建设单位按规定向规划部门和公安交通部门申请，经批准后才能获得并使用场外临时施工用地。4.2 施工总平面图设计施工组织设计是工程施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构建堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便与工程施工。4.3 调整施工现场的平面布置

8、不同的施工阶段，施工的需要不同，现场的平面布置亦应进行调整。当然，施工内容变化是主要原因，另外分包单位也随之变化，他们也对施工现场提出新的要求。因此，不应当把施工现场当成一个固定不变的空间组合，而应当对它进行动态的管理和控制，调整也不能太频繁，以免造成浪费。一些重大设施应基本固定，调整的对象应是消费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。4.4 加强对施工现场使用的检查现场管理人员应经常检查现场布置是否依据施工平面图，是否符合各项规1514定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也是施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程

9、打乱或破坏。4.5 建立文明的施工现场文明施工现场即指按照有关法规的要求，使施工现场和临时占地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保持，绿的树木不被破坏，交通畅达，文物得以保存，防火设施完备，居民不受干扰，长荣和环境卫生均符合要求。建立文明施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉。为此，应当做到领导负责，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明惩罚。5、项目投资管理5.1 投资管理目标 以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在5%范围内。5.2 工程投资管理的原则 （1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工

10、程总价款，作为投资控制的总目标； （2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；（3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。5.3 投资计划（1）根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；（2）项目经理部通过编制项目管理实施规划对降低成本的途径进行规划，编制施工预算，确定计划目标成本，对计划目标成本进行分解，编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。 （3）降低投资成本计划 降低成本的措施要从技术方面和组织方面进行全面设计；从费用构成的要素方面考虑，首先应降低材料费

11、用；降低机械使用费的主要途径是设计出提高机械利用率和机械效率、以充分发挥机械生产能力的措施；降低人工费用的根本途径是提高劳动生产效率；降低成本计划的编制必须以施工组织设计为基础。 （4）投资管理方案 本工程采用计划管理的手段，即用计划的手段工程项目投资进行管理，以施工项目的成本预测和决策投资计划的编制提供依据，编制投资计划首先要设计降低成本技术组织措施，然后编制降低成本计划，将承包成本降低而形成计划投资，成为工程施工过程中的投资管理标准。6、项目时间管理 施工进度图如图3所示，施工网络图如图4所示： 分项工程 名 称施工进度/d714212835424956637077849198基础工程主体

12、结构建筑装饰建筑屋面建筑电气图3 施工进度图图4 施工网络图7、目质量管理项目的质量目标使项目四维目标之一，而且对项目运营阶段有着很大的影响。项目的质量跟原材料的质量与施工质量有着很大的关系。原材料的质量控制就需要对购买时原材料的具体事项进行严格的审核。施工质量要满足客户需求并符合国家的法律法规、技术规范标准、设计文件及合同要求等。对项目的质量进行管理和控制就必须有正确的控制工具和方法。项目质量控制的主要方法有：质量变异分析法、帕累托分析法、因果分析图法、统计调查表发、分层法和控制图法。为了使项目的质量最终符合要求，应创立质量保证体系，以质量计划为主线，以过程管理为中心，按照PDCA循环的原理

13、，通过计划、实施、 和处理的步骤展开控制。采用PDCA的循环周而复始地对文件进行审核和对现场质量进行检查，这样PDCA循环每运转一次，工程的质量就提高一步，这样就能保证工程的建设质量。8、项目风险预测与安全管理因为项目都是独特的，没有足够的经验指导，所以项目错在一定的风险。而施工企业的风险主要来自三个方面：决策错误风险、缔约履约风险和责任风险。相关的可能风险如图6所示：风险阶段相关情况施工准备阶段施工阶段 风险种类技术风险合同风险建材价格变动风险组织风险经济与管理风险环境风险 风险原因技术风险可能是由于施工企业的决策错误引起，也有可能是由于发包商所给信息错误引起合同风险是由于施工企业自身未能对

14、未来做出正确判断而引起的建材价格变动风险是由于施工企业或发包商原因而引起的工程未能按时完成而引起的组织风险主要来自施工企业内部人员的知识经验和能力的不足经济与管理风险中的经济风险主要来自发包商的资金供应是否及时而管理风险则主要来自施工企业自身环境风险主要来自不可预测的环境变化 风险表现特征技术风险：工程施工方案的合理性等合同风险：发包商的履约程度与合同的完善程度等建材价格变动风险：建材价格的上涨组织风险：施工企业管理的科学性经济与管理风险：工程资金供应是否及时、施工企业管理人员管理的科学与否环境风险：自然灾害，地质、气象水文条件 可能造成的影响技术风险：导致后续工序无法进行合同风险：由于合同不

15、完善而使发包商的原因造成施工企业的损失建材价格变动风险：工程成本增加组织风险：施工杂乱，不能有效地进行流水施工影响工期等经济与管理风险：资金不足而无法继续施工、人力物力浪费环境风险：影响工程进度、破坏工程本身发生的概率技术风险：1%合同风险：1%建材价格变动风险：20%组织风险：1%经济与管理风险：10%环境风险：1%后果严重程度技术风险：100合同风险：20建材价格变动风险：20组织风险：50经济与管理风险：50环境风险：80综合系数5.26.3应对措施技术风险：回避合同风险：转移建材价格变动风险：转移组织风险：降低经济与管理风险：保留、降低环境风险：降低措施类别技术风险：事前合同风险：事前

16、建材价格变动风险：事前、事中、事后组织风险：事前、事中经济与管理风险：事前、事中环境风险：事前、事中、事后图6 风险图8.1 项目风险预测 应从项目管理的目标出发，通过风险调查、数据整理、信息分析、专家咨询及实验论证等手段，对项目风险进行多维预测，从而全面认识风险，形成风险清单。因此，应对风险管理对策进行规划，该规划可从三个方面制定方案： 1.风险控制对策：包括风险回避对策与损失控制对策； 2.风险自流对策：包括非计划性风险自留与计划性风险自留； 3.风险转移对策：包括合同转移与工程保险；8.2 安全管理 1.建立健全安全岗位责任制，责任落实到人。 2.加强安全意识教育，对所有新进场人员进行“

17、三级安全教育”，对班组在施工前进行详细的书面安全技术交底，并签字齐全。特殊工种人员必须持证上岗，并保证证件的有效性，禁止无证上岗，违章操作现象。 3.施工现场在主要施工作业点、危险区、工地主要通道都必须挂有安全宣传标语或安全警示牌。现场人员坚持使用“三宝”，进入现场人员必须戴安全帽、穿胶底鞋，不得穿硬底鞋，高跟鞋、拖鞋和赤脚，高空作业必须系安全带，外墙施工采用落地式双排钢管脚手架，外侧采用全封闭密目网。 4.作好“四口”的防护工作，在楼梯口、预留洞口设置红白相间的围栏、盖板、架网，正在施工的建筑物出入口和井字架进出料口，必须搭设板棚或网库棚。 5.作好“五临边”的防护工作，设置1米以上的双层护

18、栏或搭设安全网。加强对机械设备的管理，作好常检查常保养，垂直起重机械必须安装力矩限位器，吊钩必须安装保险装置，现场搅拌机须设安全防护棚，现场小型机械的安全装置齐全。9、文明施工和现场保护措施9.1 文明施工9.1.1 组织机构由项目经理任组长，并按照文明工地检查表中的检查项目的具体要求，结合本工程的实际情况，建立创建文明工地的领导小组。9.1.2 具体措施 (1)经常与市创建文明工地领导小组、质检站、建设单位和监理公司保持密切联系，请他们多提建议，并随时接受他们的检查，以提高创建文明工地的水平。 (2)项目部每月进行一次安全、文明施工大检查，对检查出的问题及时整改。 (3)编制文明工地创建计划

19、，在施工到+0.000以前，按照文明工地申报程序，逐级向上级创建文明工地领导小组办公室申报备案。 (4)建筑垃圾按指定地点堆放，作到工完料净、场清。 (5)建立正规宽敞的职工食堂。餐厅应宽敞明亮，整洁卫生，生熟食分开储存。工作人员有健康证，穿工作服。餐具严格消毒，生活用水供用充足，作好灭蝇、鼠、虫等措施。 (6)生活设施设沐浴间，沐浴头按人员2%5%配备。 (7)工地设厕所，并有专人管理，每天清扫，保护干净卫生。 (8)工地设医疗室，配备卫生员，开展讲卫生和预防疾病宣传教育。9.2环境保护9.2.1 土方开挖工程阶段 车辆在土方外运的过程中，必须经高压水泵冲洗轮胎和车身后，经值班人员确定车身干净后方准发车。施工机械进退场避免漏油现象。弃土场所必须根据要求集中进行堆放，不得中途倒置。9.2.2 钢筋混凝土工程 装卸引起的扬尘污染，电焊引起的废渣、废气、强光污染，采取隔离防护措施。控制混凝土搅拌、混凝土的振捣的燥声污染，混凝土搅拌、养护的废水污染。零星废钢筋、废扎丝及其他铁件的回收处理。9.2.3 模板工程木模板加工的木屑引起的空气污染。脱模剂、刷钢管的油漆、钢管锈蚀引起水的污染。以上引起环境污染的因素经现场调查分析，确定重要环境因素，采取现场封闭、外加全封闭等方式降低或减少环境的污染。参考文献