企业文化的传承_第1页
企业文化的传承_第2页
企业文化的传承_第3页
企业文化的传承_第4页
企业文化的传承_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2021/6/71 企业文化的传承企业文化的传承 什么是企业文化的传承？ 为什么要进行企业文化的传 承？ 怎么样进行企业文化的传承？ 2021/6/72 一、什么是企业文化 的传承？What? 变化 选择 【如果所有的东西都不发生改变， 我们只要墨守陈规就好了】 全面承袭 局部的改进与完善 推倒重来 ？ 传承企业文化 保留企业文化， 它并不是保守， 相反它的本质是一 种主动求变，是在 继承基础上的发展 与完善 2021/6/73 案例：IBM企业文化的传承 老沃森老沃森 小沃森 传承 【继承+发展】 老沃森：老沃森： 定位IBM是一个“顾客至上”的公司； 小小沃森：沃森： 坚守这一文化，将这种

2、文化提炼到一个更高的高度：“IBM 就是服务” 老沃森：老沃森： 重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品， 只将其看作一种附加业务 小小沃森：沃森： 却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开 创了计算机时代 2021/6/74 二、为什么要进行 企业文化的传承？ Why? 3、为了企业的长远发展 2、稳定人心 1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化 2021/6/75 三、怎么样进行企 业文化的传承？ How? 1、企业家及管理者的意识与行为 2、组织制度的规范化和潜移默化的渗 透 3、企业英雄故事和传说 4、企业习俗和意识 5、企业标语和雕塑 组织制度的规范化 和 潜移默化的渗透 企业理念 具体化 关键岗位建 立工作日志 完善的交接 制度 建立 人才 培育 机制 走好 第一 步 把员工总 结的经验 与奖金挂 钩 设立 荣誉 奖 2021/6/76 通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。 三、三、 企业文化的演化与动态管理企业文化的演化与动态管理 企业文化的发展周期企业文化的发展周期 发 展 阶 段 时间 积累阶 段 萌芽阶段 觉 醒 阶 段 体 系 化 阶 段 成熟阶 段 优化与创新 （ 持

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论