企业人力资源管理创新发展对策

1、企业人力资源管理创新发展对策摘要：自二十一世纪以来，经济全球化和知识经济的快速发展， 使企业而临着国内国际的市场竞争。企业的内部管理水平越来越重要, 企业的发展需要随需应变，以适应市场经济全球化的趋势。本文主要 研究国家企业的人力资源管理信息化方向。为了提升企业的经济效益, 促进国家经济的繁荣，对企业人力资源管理的创新方式进行深入的研 究，能够有效的促进企业综合实力的提升，助力国家经济的跨越式发 展。关键词：企业；人力资源管理；信息化近些年，国家的经济不断发生变革，逐渐进入新的发展阶段。企 业要不断的加强内部的管理，以便于提升综合管理水平，才能够在激 烈的市场中增强优势。人力资源管理是企业管理

2、的重要环节之一，企 业要持续地加强人力资源管理方而的建设，相关的管理工作人员要不 断的更新、创新管理理念，制定科学合理的管理制度，使相关管理体 系逐步完善。现代化的企业发展趋于高新技术及知识密集型产业方向, 人力资源对于企业的发展至关重要，人力资源能够为企业的发展提供 强大的能量储备。新时期的发展背景下，企业要充分意识到人力资源 对于企业发展的重要性，给与人力资源管理工作足够的重视，有利于 促进企业整体管理体系的完善。对人力资源管理系统进行创新，要从 长期和整体的角度来推行人力资源管理变革，才能够有效的发挥人力 资源管理职能，才能够提升各部门之间工作的协调性，使企业人力资 源合理化、优化配置，

3、实现各部门最大的价值。对于人力资源管理方 而存在的问题，企业要进行重视，持续跟进解决，将有利于企业的未 来发展。1我国企业人力资源管理存在的主要问题企业正在进入新的发展阶段，人力资源管理工作需要不断的进行 拓展，管理模式要持续进行创新，才能够适应企业的未来发展，实现 企业的经济效益的提升。国家的人力资源管理方面存在一些问题，例 如：管理的模式较为落后，不能够及时的进行更新，不利于人力资源 的管理的进步。还有很多企业对于人力资源的管理方而不够重视，不 能及时根据企业的发展情况，进行人力资源管理的机制适应性变更和 创新。多数企业的人力资源管理理念不能及时进行更新，没有真正理 解人力资源管理工作的意

4、义，使得相关的管理部门不能认真负责本职 工作。事实上，人力资源的管理不仅仅是进行企业的招聘、录用、培 训、任务分配等，更需要对工作内容进行深入分析，对相关工作人员 的历史工作数据进行综合统计、趋势分析，根据分析结果对工作人员 进行合理配置。科学化的管理，能够对工作人员做出更加合理化的调 整，不断地从各个层而完善和优化企业的管理体系。2完善企业人力资源管理的对策（1）创新人力资源管理理念。新时期的背景下，可以作为人力资 源管理模式集成示范的企业屈指可数，各企业之间具体环境和历史因 素差异也很大。要对现有的人力资源管理模式进行破旧立新，就需要 不断地加强管理机制的建立，培养更加有利于企业发展的人才

5、；要对 人力资源进行合理的开发，挖掘各类人才潜力，以增强企业的竞争实 力。据2018年的资料显示，人力资源服务业的相关机构共有3.57万 家，较以往的数据增加18个百分比，企业以往的人力资源管理方式 要进行创新，要利用新型的管理理念，加强对于人力资源部门的管理, 才能够突显出企业的优势。企业要不断的加强企业的人力资源管理部 门的整体的合作，使得人力资源能够进行合理的分配，要对于相关工 作人员进行严格的管理，不断的促进相关工作人员的工作效率，管理 部门要充分的意识到本职工作的重要性，要努力的进行突破创新，不 断的提升自身的工作素养，加强自身管理理念的更新，能够对于管理 工作认真负责，能够严格的执

6、行企业的管理规定，使得管理工作更加 规范化。（2）建立科学的用人机制。企业的人力资源的管理模式需要 不断的加强完善，在选人、育人、用人、留人方而要尽量避免受到传 统管理理念的影响。对企业的人力资源管理体系要逐步的进行完善, 逐渐提升企业人力资源管理模式的规范化程度。企业的人力资源管理 机制要明确的进行建立，不但要维护企业的利益，提升企业的竞争实 力，还要注重企业员工个人利益公平地实现，把优秀人才当成企业最 重要的资产。企业用人管理模式要逐步地趋向于多元化，兼具科学性 及合理性。对于人才资源要进行合理的规划，适用于企业的发展战略。 要建立合理的人才招聘机制，使不同的人才能够发挥自身的优势，实 现

7、利润最大化。例如：有相当多的企业管理者权利集中，无法做到让 员工独当一而处理问题。还有的企业管理机制不完善，不能为员工提 供合理晋升的机会，导致在留人方面出现很大的问题。企业的人力资 源无法实现优化配置，就会直接影响企业经济活动的正常运行，经济 效益无法实现稳步的提升。（3）完善人力资源信息化管理系统。企业 要结合实际的发展情况，选取合适的人才，能够适应企业的长远发展。 信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的 完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的发展趋势。 人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的 对比及分析，才能对各部门的工作人员进行合

8、理的配置。企业能够实 现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的规范化，使工 作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升 员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真 负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生 价值。通过信息化，还要达到员工和企业积极地互动，以及企业对关 键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。3结束语综上所述，现阶段我国企业的发展逐渐趋向于经济全球化、信息 化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力 资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、 长远的发展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信 息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工 作管理体系，搭建企业发展的创新链。才能使企业在强手如林的市场 生存下去并占一席之地。参考文献杨新荣，黎超.木科人力资源管理专业课程体系建设与实践教学研究以广东口云学院为例J.教育教学论坛，2019(35)： 151-152.2 吕碧君.我国人力资源管理研究现状的可视化分析