公司三违惩处流程_第1页
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文档简介

1、目的规范公司对于“三违”人员惩处的操作流程，加强安全管理，杜绝“三违”现象，确保煤矿安全生产。二、适用范围凡属“三违”人员惩处，均适用本流程。三、流程涉及部门、岗位及职责1. 流程参与部门一一财务部会计：负责“三违”罚款的账务处理；月底以书面形式向安全质量部反馈“三违”罚款执行情况。2. 流程参与部门一一人力资源部薪酬绩效管理：在个人安全技能账户中扣除“三违”罚款。3. 流程主导部门一一安全质量部安全组组长：进行“三违”人员及事实登记；通知“三违”人员所在单位；当对“三违”有争议时，召集查处人员进行对证落实；判定是否严重“三违”；开具违章罚款通知单给“三违”人员；每月 25日前将违章罚款通知单

2、以单位分类、汇总、建档后，传递给人力资源部；收到财务部、人力资源部罚 款执行情况反馈。4“三违”人员出现“三违”行为；判定是否对“三违”查处有异议；若严重“三违”，则需作出书面检查并在安全质量部接受安全教育培训；培训之后，进行考试，考试合格才允许上岗；收到违章罚款通知单。5“三违”查处人员查处“三违”行为并到安全组登记。四、流程步骤说明步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出1“三违”人员岀现“三违”行为“三违”行为2“三违”查处人员查处“三违”行为并到安全质量部安全组登记“三违”行为查处事实3安全组组长对“三违”人员及事实进行登记查处事实查处登记4安全组组长通知“三违”人员所在单位查处登记通知

3、5“三违”人员所在单位负责人安排“三违”人员到安全组落实情况通知情况落实6“三违”人员对查处是否有争议情况落实判断结果7如果有争议，安全组组长召集查处人员进行对证落实判断结果落实情况8如果没争议，安全组组长判断是否严重“三违”落实情况判断结果9如是严重“三违，则”三违“人员需作岀书面检查并在安全质量部接受安全教育培训判断结果书面检查、培训10“三违”人员接受培训之后，需参加考试，考试不合格，继续参加培训培训结果考试结果11考试合格，或一般“三违”，安全组组长给“三违”人员开具违章罚款通知单考试结果违章罚款通知单12“三违”人员收到“违章罚款通知单下发结果收到结果13安全组组长月末将违章罚款通知书以单位分类、汇总、建档违章罚款通知单资料建档14人力资源部薪酬绩效

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