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安全 基础 管理知识

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安全基础管理知识,安全,基础,管理知识

内容简介：

安全经验分享是培育安全文化的一种最好方式安全经验分享就是将事故教训和安全做法总结出来，在一定范围内进行讲解，使事故教训得到分享，安全做法得到推广，达到提高全员安全意识和技能的目的。安全文化是企业内个人和集体的安全价值观、安全态度、安全能力、安全行为方式的综合，囊括了企业安全管理整个体系。不仅仅是安全宣传或者开展一些安全活动。安全文化存在于每个企业只要企业内存在安全管理行为，就存在安全文化。安全经验分享就是培育企业安全文化的一种最好方式。开展安全经验分享对企业培育安全文化具有重要意义。开展安全经验分享可以激发全员参与安全生产的积极性，收集员工的意见与建议，改进方法，完善制度，搭建全员参与的平台，逐步实现团队互助管理；通过安全经验分享，传授安全知识、安全经验，增长安全知识与技能，不断提高风险识别能力，避免发生类似事故、事件；通过交流事故教训，每天都在提示大家注意安全，做到警钟长鸣，提高员工安全意识；通过交流安全经验，强化正确做法，提高员工安全技能；坚持长期开展，使警钟长鸣有形有实，实现潜移默化、安全习惯逐渐养成、转变理念、改变行为、培育文化的效果，促进安全文化氛围的形成。安全经验分享分为事故教训分享和安全做法分享两种类型。前者警示不要违规，后者鼓励遵守规章，二者同等重要，不能只讲教训，不讲经验。安全经验分享材料，一定要来源于实际，一是日常生产、生活中的发现，包括行为安全审核的发现；二是无论发生在身边的或是听到、看到的真实的事故、事件案例，不能胡编乱造。事故教训要包括自己的事故或遇险经历、别人的事故事件、违章违规现象等；安全安全经验要包括自己的安全做法、别人的安全做法、其他典型的安全做法等。开展安全经验分享的形式可以结合文字、图像或影像资料讲述，也可以口头直接讲述；无论什么会议和培训都要进行，每次会议、培训之前进行；会议主持人要提前将安全经验分享列入会议议程或培训计划中，提前确定开展安全经验分享的人员，与会或参训人员也可主动申请。规范、重视安全经验分享，才能取得好的效果。各级领导，尤其是各单位主要领导要带头做安全经验分享，领导带头，引导大家主动做，才能形成重视安全的良好氛围；安全经验分享内容应提前准备好，教训要讲清，做法要讲明，保证效果良好，切忌临场发挥或走过场；对用于安全经验分享的图片或影像资料，应配以必要的文字说明，确保理解正确。各单位要收集整理典型的安全经验分享材料，互相交流和借鉴。对公开发布的安全经验分享材料，各单位要进行审查，保证质量。安全经验分享