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- 关 键 词：
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安全
基础
管理知识
- 资源描述：
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安全基础管理知识,安全,基础,管理知识
- 内容简介：
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物探队班组安全管理点滴谈班组在石油企业中，尤其是物探队中，是最基本的管理单元，是物探队各项工作的落脚点，对企业的安全生产起着基础、关键和根本性的作用，是安全生产之基、事故发生之源、安全生产之本、安全生产的归宿，充分发挥班组管理的作用，对搞好物探队安全工作至关重要。笔者觉得班组安全管理要从四心入手，做到“五坚持、五到位”。班组安全管理要从“四心”入手物探施工作业具有“居无定所，日有变化，风险移动，时刻伴行”的特点，使用了大量的季节性临时工和承包商，其素质和管理水平参差不齐，环境复杂、野外作业风险随机性强、人员管理难度大。班组长直接面对性格各异的人员、每天不拘一格的工作任务、人员素质的参差不齐，使得很多班组长在班组安全管理方面觉得无从下手，找不到章法。班组安全管理首先应从四心入手，扎实有效的做好班组安全工作。用爱心对待职工。班组安全管理不能只是喊口号、开会、写记录，管理者要用充满爱心去做好每一件事，有了爱心，才会有责任心，才会真正把员工的安全放在心上，真正将安全工作落到实处。当然，在一个充满爱心和团结的环境中的员工，也会充满爱心，在工作中相互配合会更加默契、会更自觉地执行各种规章制度，才能真正作到三不伤害。而且用一颗爱心去关心了解班组成员，为他们排忧解难，解除后顾之忧，才能使他们在工作的时候心无杂念，轻装上阵，时时想着安全，做好安全措施，防止事故发生。用耐心教育员工。安全教育需要时时讲、事事讲，结合实际工作、结合事故案例，对员工不断进行安全教育，才能强化员工的安全意识，增强员工的安全责任心，在工作中从要我安全变为我要安全、“我会安全”。同时面对科技的飞速发展，会不断的接触到新的设备新的技术，需要耐心的做好员工的技术培训工作，不断提高员工的业务技术，使员工懂安全、会防范，作到知己知彼，避免因出现盲干、蛮干现象而引发事故。用细心安排工作。班组直接面对的是每一位员工、每一项具体的工作任务，需要解决的是一个个具体任务如何安排人员，如何落实防范措施，如何进行作业。所以只有细心，才能合理安排、搭配人员，想到可能发生的事故，发现存在的安全隐患，进而落实好安全防范措施，将事故消灭于萌芽状态。避免因不清楚、不知道造成事故。用狠心对待三违。许多血的教训告诉我们，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律是造成事故最直接、最主要的原因。某一次违章当时可能没有后果，但它可能与其他违章或以后的违章在一定的条件下巧合成事故。一旦发生安全事故，轻则伤筋碎骨，重则妻离子散、家破人亡，不仅给自己和家庭造成伤害，也给企业带来损失，这是有目共睹的不争事实。所以对待三违作业，一定要有狠心，决不能心慈手软，姑息迁就。很多时候，三违现象并不是没被发现，而是碍于情面，或者这样那样的原因，作了好好先生，任其发展，最终酿成大祸。要做到安全工作、杜绝事故，就必须先杜绝三违的存在。而要堵住这个源头就要靠我们管理者在班组安全管理中下狠心去反三违，只有这样才能实现安全生产的长治久安。抓好班组安全生产，应做到“五坚持、五到位” 安全生产是企业永恒的主题，是员工安全健康、企业长远发展的基础；是改善员工作业环境、提升企业经济效益的保障；是企业安全文明建设长治久安的原动力，若想搞好班组安全生产，应在“五坚持、五到位”上做文章。一是坚持安全教育全员化，营造安全氛围宣传到位。全员安全教育是增强员工安全意识的重要环节。物探处、物探队要充分利用大会、小会、班前会，大力宣传“生命最为宝贵，事故都可防范”的安全理念；充分利用家庭聚会、同学聚会、战友聚会，大力宣传“关爱生命，安全发展”的重大意义；充分利用新闻媒体、手机短信、网上聊天，大力宣传“以人为本，关注安全”的人文理念；充分利用宣传橱窗、黑板报、安全标语牌，大力宣传“安全你我他，幸福靠大家”的责任意识，竭力在企业中营造“人人讲安全，事事重安全，时时抓安全”的安全氛围。同时，要把“班前讲安全，思想添根弦；班中讲安全，作业保平安；班后讲安全，警钟鸣不断”的安全警句融入到企业安全文化之中，使大家闻之有声、视之有形、印之脑海、熟之心中，从而达到“全员参与、全员关注、全员提高、全员受益”之功效，实现“宣传到位、意识到位、落实到位”之目的。二是坚持安全管理严细化，确保规章制度落实到位。严格规章细化管理是提升安全管理水平的重要保证。建立完善的规章制度要结合生产实际，针对不同时期、不同地点、不同环境、不同人群，制订相应的管理办法。同时，要与时俱进、更新观念、拓宽思路、务实创新，“以人为本”修订完善各项规章制度；从严着手，从细管理，树立“严是爱，宽是害”的思想，严肃规章、严格考核。尤其是班组长、安全员要行使职权，做到铁面无私、一视同仁，在事故隐患的处理上决不手软，对违章违制行为和事故责任者要按照有关制度进行责任追究。此外，要以“关爱员工，关注安全”为宗旨，作细心人、干细心事，把各项规章制度落实到班组、落实到岗位、落实到人头。三是坚持安全检查经常化，完善岗位规范责任到位。经常性的安全检查是保证安全生产的重要手段。物探队要通过自查、互查、专项检查等多种形式，借助公司“安全生产月”、“安康杯”、安全专项检查、审核定级等活动完善岗位规范，并充分利用现代高科技手段，及时发现生产现场的人身及设备隐患，纠正违规违纪行为，堵塞管理上存在的漏洞，进而制订严密的安全措施、技术措施以及监护措施，彻底消除事故隐患。同时，要求各级管理人员、班组长切实负起责任，经常性、不定期地深入生产现场进行监督检查，本着对员工高度负责的责任感，确保生产过程中各环节的人身和设备安全，切实做到责任到位、检查到位、监督到位。四是坚持安全体系科学化，健全安全网络管理到位。安全体系科学化是保证安全生产的重要前提。本着属地管理、“管工作管安全”的原则，属地主管作为属地安全生产第一责任人，务必要对其高度重视。同时，物探处、物探队要结合生产实际，按照HSE体系建设的要求，根据单位、项目实际，完善一套科学的、有效的安全管理体系和严密的安全管理网络，层层把关、层层监督、层层落实，至上而下、横向到边、重点到人、纵向到底；实施人身、设备、设施全方位管理和班组生产的全过程管理，加大安全管理的投入，提高设备管理和安全防护的科技含量；充分运用现代科技手段，如计算机网络、OA平台、视频会议、GPS监控系统等，达到相互沟通、信息共享的目的。尤其是要害岗位要重点关注、特种作业人群要重点防范，充分发挥三级网络的作用，使其管理到位、执行到位、信息到位。五是坚持安全措施系统化，加强风险防范措施到位。安全措施系统化是安全生产重要举措。班组安全管理重在“实”，要按照HSE体系建设提升的要求，尽全力达到安全措施系统化、深入现场经常化和隐患识别专业化，并要充分掌握设备运行及作业环境情况，尤其是
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