华为集团公司员工培训管理制度

1、华为集团公司员工培训管理制度某集团员工培训管理制度 第一章总则 第一条制定本制度目的与范围 目的：为提升员工业务水平和技能，满足公司发展必需要、并使培训操作过程规范化、系统化，特制订本制度 适用范围：本制度适用于集团公司的培训 第二条相关定义 培训：为提升员工业务技能，开拓思路而进行的有目的训练。包括出国视察、各种展览会、技术研讨会、外聘讲师来公司进行培训、外培机构的专业知识培训、由公司承当费用的各类自修及其他特别岗位的实习 培训费：一切用于培训的费用。包括：教材费、学费、签证费、调研费、实习费、上机费、证书费、食宿费、交通费 第二章培训组织与权限 第三条人力资源部负责制定公司年度培训计划，并

2、组织、协调、监督培训活动 第四条各部门、分厂负责本部门培训计划的具体实施 第三章培训原则 第五条员工培训以提升自身业务水平和技能为目标，须有益于公司的权益 和企业发展必需要 第六条员工培训以不影响企业正常生产为前提，遵循学习、工作必需要与公司发展相结合、讲究实效，以及短期、业余为主的原则 第四章培训种类 第七条初级培训 新进人员报到当日起，在试用期内实施培训。培训内容包括：公司介绍、管理制度、质量知识、岗位要求及考核、安全卫生等。职能部门新进人员入职培训由人力资源部和对应部门共同完成，分厂新进人员由各分厂完成 特别、关键岗位工作人员、重点设备操作员必需具有所要求能力和资格，持证上岗。具体资格认

3、定见第八章培训效果确认第二十六条。 第八条中级培训 政策、法规培训：税法、经济法、劳作法等 专业技术培训或研讨： 具体依据岗位要求 依据岗位必需要适时进行培训 管理知识培训： 公司管理理念、管理制度培训 沟通管理培训 团队合作培训 其他管理知识 质量体系培训： 质量管理体系标准培训 质量管理体系文件培训 内审员培训 第九条高级培训 中层以上干部转岗培训依据必需要可送相关管理学院进修 现代管理技巧培训 出国视察 第五章培训计划的制定 第十条人力资源部于每年12月份向各部门、分厂发出次年度培训必需求调查表，各部门、分厂依据公司发展和部门业务必需要及各岗位技能要求，拟定部门次年度培训必需求，填写培训

4、必需求表，并于当月汇总到人力资源部 第十一条人力资源部依据年度考核中业绩沟通表收集各员工的培训必需求 第十二条人力资源部对各部门培训必需求调查表以及考核中提出的培训必需求进行审核和汇总，编制年度培训计划，经总裁批准后发放各部门 第十三条对临时追加的培训，属本部门内训由部门经理核准，报备人力资源部；涉及两个部门以上包括两个部门或必需参加外部培训的，必需填写培训必需求表，由分管领导审核，并由人力资源部核准；如果费用在年度培训预算费用之内，且单次费用在2000元以内的，人力资源部经理核准；单次费用超过2000元或不在年度培训预算之内的培训费用，报总裁核准 第十四条依据实际状况，年度培训计划必需及时调

5、整。对未能实施的培训必需说明原因，并提出下一步措施 第十五条个人自学教育必需经人力资源部核准，且自学课程或专业必需与工作相关，同时费用在300元以上均必需签订培训协议 第六章培训准备工作 第十六条公司培训专员负责师资、教材、教室等相关事项的联系或准备工作。如为外部培训机构培训，公司培训专员必需对相关内容作确认 第十七条原则上培训提前三天通知，外培机构培训提前一周通知 第十八条受训人员在培训前，应将工作安排妥当，不能因培训造成生产、业务或管理问题 第十九条培训费用超过500元及其他实际状况，人力资源部负责培训协议签订 第二十条员工培训服务年限不作累计，取其中协议约定中最长的服务年限 第七章培训实

6、施 第二十一条公司内培训，受训人员须在培训签到表上签到。 第二十二条受培训人员要求 培训前认真做好准备 有事无法培训，必需向部门主管请假，并将结果反馈至培训干事或培训协调员 尊重培训计划时间，不迟到，不早退 培训中途退出者必需经培训讲师同意 培训期间手机置于振动或消音状态 坚持培训优良的气氛，杜绝开小会 依据状况做好培训讲师的考核工作 第二十三条内部培训讲师由部门经理含级以上或资历深厚的人员担任，并对培训内容较为熟悉，资格由人力资源部确认，特别状况由总裁批准 第八章培训纪律 第二十四条内训纪律 不得迟到早退，以培训签到和培训结束时的人员统计数为准，未签到和培训结束时人不在培训室者，计为早退或迟

7、到，迟到早退一次，通报批评并罚款20元，以后每增加一次，加罚10元 培训期间，手机调到无声或振动状态，任何人都不得在培训室接听 ，违者每人每次罚款20元 有事请假，培训前请假，要求培训开始四小时前向人力资源部提交经过有效审批的书面请假单；培训期间请假，须向人力资源部培训专员或培训讲师书面请假，同意后方可离开 任何人都不得无故缺席，违者一次罚款50元，以后每次增罚50元 课中开小会、干私事、看与会无关的书报、杂志、文件或吃零食者，每次罚款20元 不认真填写相关表单，不尊重培训讲师，态度傲慢，漠视培训纪律者，依据实际状况通报批评或罚款20元 听讲不认真，培训考核不合格者，人力资源部将依据培训预定方

8、案，严格执行培训费用个人承当、待岗、转岗、降职、降级等处罚措施 培训讲师须提前备课，准时到场，认真讲析，耐心解答，虚心接受学员评估信息。连续三次学员评估，被评为差者，将重新考评其讲师资格，或直接免去内训师资格 第二十五条第十九条、外训纪律 参训人员必需遵循培训方案，妥当安排工作，依据通知准时出发。违者，以内训纪律中的迟到早退办法处理 不服从团队负责人统一管理，造成培训损失或其他不良影响者，公司依据员工管理制度处理 虚心求教，认真学习，培训期间无故缺课或有其他不遵守培训纪律的现象，依据内训纪律处理 依据培训性质及考试状况，确定培训费用计算办法：属于国家认可的岗位资格证书的培训，考试不合格者，个人

9、承当培训费用的100%，属于其他方面的培训，考试不合格者，个人承当培训费用的30% 参训人员应注重个人修养，树立和宣扬公司优良形象 培训前，参训人员必需签订培训协议，拒不签订培训协议的，视为自动放弃该次培训机会，因此给公司造成工作损失的，将依据损失大小追究其经济责任 培训后，及时填交外训信息反馈表。获得相关证书的，应向人力资源部上交证书复印件。违者，按内训相关条款处理 外训所获得的技术、资料等相关信息，受训人员必需严格保密，未通过公司授权，不得外传或外泄。不遵守保密纪律，因此给公司造成实际损失的，公司将依据损失大小作出经济处理，必要时将诉诸法律 第二十六条公司相关部门及相关人员应配合人力资源部

10、展开培训工作。如有以下状况发生，相关责任人须承当工作责任，接受处罚，发生实际费用损失的，处罚与费用挂钩 相关人员无正当理由拒不接受培训通知，或接受培训通知后未及时转告当事人，造成受训人员不到位或培训延期 食堂、车队、警卫等后勤环节工作失误，造成培训不能正常展开 相关部门主管/受训人员无正当理由阻止培训工作实施 培训策划人员因工作失误，造成工作损失 第二十七条其他未尽事项，参照上述相关规定执行，特别状况，依据实情处理 第九章培训效果确认 第二十八条培训效果主要通过书面考核、实际操作考核确认，考核不合格者再次参加培训，或视实际状况给予转岗或解除劳作关系。列为一般性介绍培训的，不作考核 第二十九条对

11、培训迟到、早退、无故未到等未能按培训要求者，进行必要处罚具体见培训纪律管理办法 第三十条资格认定 公司内特别、关键岗位为：质检、离心、八道机、注塑调模、注塑配料、修模、超声波焊接、热转印、五色印刷、中性笔自动装配、喷涂、制版、移印、笔头机等。对特别、关键岗位工作人员必需按对应岗位规范进行培训，培训后由部门填写岗位考核表，合格后，由人力资源部颁发操作证。证书有效期为一年。过有效期的由人力资源部组织相关部门复审 重点设备操作上岗前须进行培训，经设备使用部门和设备部考核后填写重点设备操作员上岗资格考核表，合格的由人力资源部颁发操作证方可上岗。证书有效期为二年。过有效期的由设备部组织复审 复审不合格者，可进行重新培训、考核，补考再不合格者，取消其资格 特别工种必需持有国家认可的资格证书，人力资源部依据证书有效期组织复审和换证 第十章培训记录 第三十一条公司年度培训计划及临时追加的涉及两上部门以上的培训或产生培训费用的相关培训记录由公司培训干事整理归档；各部门的年度培训计划及临时追加的本部门的培训记录由相关培训协调员负责整理归档 第三十二条公司培训干事或培训协调员依据培训签到表，或者相关资格证书，并登录在员工培训记录表，作为该员工职务晋升、薪资调整的依据。入职培训记录仅储存于培训签到表，不必需登录在员工培训记录表 第十一章培训报销 第三十三条员工申请培训费