生产车间工人绩效考核方案

1、受控状态编号方案名称生产车间员工绩效考核方案生产车间员工绩效考核方案一、考核目的为了提高工作绩效，实现工作过程的有效控制，及时了解任何员工任一项工作的每一个 环节。是对员工工作业绩的一种检验通过绩效考核，检查员工生产经营和工作任务指标的完 成情况，验证员工的工作能力和业务水平。对过去的工作业绩作出客观全面的评价，发现问题并提出改进方案，看到问题所在，通过考核，提高管理水平，提高员工的工作效率谁能 干，谁不能干，考核结果一目了然。用考核的方式来证明员工的业绩， 具有客观性、真实性, 从而为公司选拔任命和使用人才提供依据。反之，如果没有考核就没有管理，任何事没有考 核、检查和监督就没有管理，就是会

2、形成做好做坏一个样，做和不做一个样，员工之间只有 比谁的工资比谁多，不比技能水平好与差和谁做事谁做的多，导致员工做事散漫。现在不是 吃大锅饭的时代了，公司要发展，就要有发展规范和考核，任何工作没有考核、奖励、处罚 什么事只是流于形式，通过考核提高大家的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快 发展！保证公司各项任务的按时完成根据我们公司情况，对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。1.2.3.4.5.了解员工对组织的贡献为员工的薪酬决策提供依据。提高员工对企业管理制度的满意度。激发员工的积极性、主动性、创造性和工作态度，提高员工基本素质和工作效率。 为员工的晋升、降职、奖励、处

3、罚、培训、调职和离职提供决策依据。、绩效考核对象1. 各班班长、已经转正的计件（时）员工。2. 实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上 （含三个月）的员工不列为此次考核的对象三、绩效考核小组成员1. 绩效考核人员。绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工 评分，即：班组长考核本班员工，生产主管考核班组长。考核小组其他两位成员分别为行政部、 总经理参与并监督考核过程2. 生产主管及总经理本企业各岗位员工的最终评估人，对评估结果的提出建议并作出批示，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。3. 绩效考核人应熟练掌

4、握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟 通与反馈，公正地完成考核工作四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。编号:生产车间员工绩效考核评分量表姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周 期考核项目考核内容得分标准得 分优良中差日日期： 年 月生产任务 完成情况（20%生产计划完成率（A）8分7分5分2分生产定额完成率（B）8分6分4分2分服从生产调度情况4分3分2分0分岗位作业 指导要求（15%岗位作业指导要求执行情况9分7分5分3分对质量方针、质量目标及质量要 求的理解程度6分5分3分2分质量指标（15%产品交验合格率（C）5

5、分4分3分2分投入产出率（D）5分4分3分2分工艺标准的执行情况（点检、首 检等相关质量记录）5分3分2分1分设备维护 使用（17%使用设备工具的合理性4分3分2分1分设备维护保养5分4分3分1分设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%工作现场、卫生包干区的清洁程 度4分3分1分1分劳保用品穿戴情况4分3分2分0分文明操作及现场定臵管理维持程 度4分4分2分1分:安全生产4分3分3分0分出勤情况5分4分1分1分劳动纪律（11%违纪情况6分5分3分0分工作态度（6%工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度E）8分6分4分2分提咼效率（工作效率提咼率F）8分6分4分2

6、分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产车间主任评语签字：日期：年 月曰仃政部评语 I签字：日期： 年 月曰备注：1. 上表中的“优” “良” “中” “差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评分标准说明表”，最终得分不超过120分，“优”的员工本月工资上调300元，“良”的员工本月工 资上调200元，“中”的员工本月工资保持不变，“差”的员工工资本月下调100元以上 或者是调职、降职、辞退。2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按照本企业奖励条例进行奖励。车间 仍然加分，纳入年终考核。3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上，违反公司行政纪律条

7、例三次以 上、违反安全纪律条例四次以上的，工作态度有问题两次以上均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中差生产计划完成率A=100%95%C A99%90%C A95%A90%(A)生产定额完成率（B）B=100%95%c B99%90%c B90%B 97%96%c C97%95%c C96%94%c C 99.5%99.4% C99.5%99.2% C99.4%99.0% C 1000500 E1000200 E500E 10%5%c F10%3%c F5%F 1000500 G1000200 G500GC 200五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为

8、每月的 20日次月4日进行。六、考核实施1 收集数据：每月20日21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。2 考核实施：每月22日24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。3 业绩考核沟通：每月25日27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通， 了解被考核人对考核结果的反馈意见。4提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源部。5整理考核资料：每月29日30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归类。6 核算薪酬：次月1日4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提 交至财务部。7 考核小组成员组成由班长、调度、生产主管、行政部、总经理组成，总经理为组长，行政部、生产主管为副组 长，班长、态度为成员。1. 生产任务完成情况考核：本班生产任务由班长提供各员工每日填写的生产工 票相核对，各班组的生产任务完成情况由生产主管根据每日生产计划与每周生产计划完成情况进行记录进行考核。2. 质量指标考核：由生产部的产品流动卡自检情况和品管部提供相关产品质 量情况记录进行考核。3. 设备维护使用考核：由设备部提供每月的设备保养记录和生产部每日6S检查记录进行考核；相关说明4. 6S执行情况的考核：由班长和主管每日根据各班组的责任区域整理、整顿情况进行检查