甘肃工业电源设备项目资金申请报告（模板参考）

1、泓域咨询 /甘肃工业电源设备项目资金申请报告目录第一章 市场预测4一、 影响行业发展的有利因素和不利因素4二、 影响行业发展的有利因素和不利因素6第二章 项目建设背景、必要性10一、 电力电子设备行业概况10二、 进入本行业的主要障碍12三、 功率控制电源行业发展概况14第三章 法人治理22一、 股东权利及义务22二、 董事27三、 高级管理人员32四、 监事34第四章 运营管理模式37一、 公司经营宗旨37二、 公司的目标、主要职责37三、 各部门职责及权限38四、 财务会计制度41第五章 发展规划48一、 公司发展规划48二、 保障措施49第六章 劳动安全生产51一、 编制依据51二、 防

2、范措施52三、 预期效果评价55第七章 组织机构及人力资源56一、 人力资源配置56劳动定员一览表56二、 员工技能培训56第八章 环保方案分析59一、 环境保护综述59二、 建设期大气环境影响分析60三、 建设期水环境影响分析62四、 建设期固体废弃物环境影响分析62五、 建设期声环境影响分析63六、 营运期环境影响64七、 环境影响综合评价65第九章 投资方案66一、 编制说明66二、 建设投资66建筑工程投资一览表67主要设备购置一览表68建设投资估算表69三、 建设期利息70建设期利息估算表70固定资产投资估算表71四、 流动资金72流动资金估算表72五、 项目总投资73总投资及构成一

3、览表74六、 资金筹措与投资计划74项目投资计划与资金筹措一览表75第十章 项目招投标方案76一、 项目招标依据76二、 项目招标范围76三、 招标要求77四、 招标组织方式79五、 招标信息发布81本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。第一章 市场预测一、 影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）国家战略规划及相关产业政策的大力扶持功率控制电源广泛应用于太阳能光伏（多晶硅、单晶硅）、蓝宝石、玻璃玻纤等新能源、新材料行业，近年来，国家陆续出台了大量促进新能源

4、、新材料行业快速发展的产业政策与行业规划。国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要产业结构调整指导目 录（2011年本）（2013年修订）、可再生能源发展“十三五”规划太阳能发展“十三五”规划等国家政策文件的出台，为功率控制电源在新能源、新材料行业中的应用与发展提供了良好的政策支持。（2）新兴产业的成长及传统产业升级换代导致市场需求上升太阳能光伏（单晶硅、多晶硅）、LED用蓝宝石及外延片、玻璃玻纤（含TFT液晶玻璃基板）、核电等新兴产业的发展，为功率控制系统电源、特种电源带来了良好的发展机遇。尤其是2005年后新能源、新材料行业的迅速发展，带动了中高端功率控制系统装置的快速发展。随着国民经济的持

5、续健康发展，我国的传统产业装备水平逐步提高，冶金、电化学、石油化工等传统工业不断升级，工业电源系统装置的应用还在不断加深和拓宽，未来发展潜力较大。（3）节能环保需求促进行业的进一步发展我国能源严重短缺，同时，我国目前是世界上能耗最高的国家之一，节能降耗已成为国家发展亟待解决的重要问题。国家在“十三五”节能减排综合性工作方案中要求继续推动实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化等节能重点工程。本行业相关产品适应国家节能环保政策贯彻的需求，是国家重点鼓励和推广应用的优势节能产品。（4）产业技术水平不断提升，客户认可度不断增强近年来，随着新能源、新材料行业的快速增长和传统产业升级换代的不断深入，

6、国内自主品牌企业意识的增强和研发投入的增加，我国功率控制电源的整体技术水平也获得了长足的进步。在国家政策扶持和行业内企业的共同努力下，客户的认知度和认可度不断提升，形成了较好的产业发展体系。2、不利因素（1）行业起步较晚，产业投入不足，与国际先进技术水平存在差距我国电力电子设备领域发展起步较晚，受电力电子器件长期依赖进口的严重制约，技术发展也主要采用追随研发的方式，在产品的研发、技术创新、人才引进等方面的投入明显不足，大部分企业还停留在简单控制装置和系统制造的初级水平，目前仅有少数几家优势企业通过自主创新，掌握了部分中高端产品的制造技术。行业内企业在工艺环境、生产设备、检测设备、试验设备等方面

7、投入较欧美日公司仍存在较大差距，导致产品的一致性、耐久性、稳定性、可靠性与国际先进水平仍有一定差距。产业投入不足已成为制约我国工业自动控制系统装置发展的主要因素之一。（2）行业内竞争加剧目前，随着国内功率控制技术水平的不断提升，部分国内企业加大投入，逐步进入中高端功率控制设备市场；同时，国际品牌为应对国内企业的竞争，实施本土化策略，在维持中高端领域竞争优势的同时逐步向中端市场渗透，国内功率控制设备市场竞争逐步加剧。二、 影响行业发展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）国家战略规划及相关产业政策的大力扶持功率控制电源广泛应用于太阳能光伏（多晶硅、单晶硅）、蓝宝石、玻璃玻纤等新能源、新材料行业，

8、近年来，国家陆续出台了大量促进新能源、新材料行业快速发展的产业政策与行业规划。国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要产业结构调整指导目 录（2011年本）（2013年修订）、可再生能源发展“十三五”规划太阳能发展“十三五”规划等国家政策文件的出台，为功率控制电源在新能源、新材料行业中的应用与发展提供了良好的政策支持。（2）新兴产业的成长及传统产业升级换代导致市场需求上升太阳能光伏（单晶硅、多晶硅）、LED用蓝宝石及外延片、玻璃玻纤（含TFT液晶玻璃基板）、核电等新兴产业的发展，为功率控制系统电源、特种电源带来了良好的发展机遇。尤其是2005年后新能源、新材料行业的迅速发展，带动了中高端功率控制

9、系统装置的快速发展。随着国民经济的持续健康发展，我国的传统产业装备水平逐步提高，冶金、电化学、石油化工等传统工业不断升级，工业电源系统装置的应用还在不断加深和拓宽，未来发展潜力较大。（3）节能环保需求促进行业的进一步发展我国能源严重短缺，同时，我国目前是世界上能耗最高的国家之一，节能降耗已成为国家发展亟待解决的重要问题。国家在“十三五”节能减排综合性工作方案中要求继续推动实施锅炉窑炉改造、电机系统节能、能量系统优化等节能重点工程。本行业相关产品适应国家节能环保政策贯彻的需求，是国家重点鼓励和推广应用的优势节能产品。（4）产业技术水平不断提升，客户认可度不断增强近年来，随着新能源、新材料行业的快

10、速增长和传统产业升级换代的不断深入，国内自主品牌企业意识的增强和研发投入的增加，我国功率控制电源的整体技术水平也获得了长足的进步。在国家政策扶持和行业内企业的共同努力下，客户的认知度和认可度不断提升，形成了较好的产业发展体系。2、不利因素（1）行业起步较晚，产业投入不足，与国际先进技术水平存在差距我国电力电子设备领域发展起步较晚，受电力电子器件长期依赖进口的严重制约，技术发展也主要采用追随研发的方式，在产品的研发、技术创新、人才引进等方面的投入明显不足，大部分企业还停留在简单控制装置和系统制造的初级水平，目前仅有少数几家优势企业通过自主创新，掌握了部分中高端产品的制造技术。行业内企业在工艺环境

11、、生产设备、检测设备、试验设备等方面投入较欧美日公司仍存在较大差距，导致产品的一致性、耐久性、稳定性、可靠性与国际先进水平仍有一定差距。产业投入不足已成为制约我国工业自动控制系统装置发展的主要因素之一。（2）行业内竞争加剧目前，随着国内功率控制技术水平的不断提升，部分国内企业加大投入，逐步进入中高端功率控制设备市场；同时，国际品牌为应对国内企业的竞争，实施本土化策略，在维持中高端领域竞争优势的同时逐步向中端市场渗透，国内功率控制设备市场竞争逐步加剧。第二章 项目建设背景、必要性一、 电力电子设备行业概况1、行业基本概念电力电子设备是利用各种电力电子元器件或这些器件所构成的电路或装置，来完成电能

12、的变换和控制，使来自电网或电池的电能转换成不同性质、不同用途的电能，以适应各种用电需求的现代工业电气化基础设备，具有广泛的市场基础。电力电子设备制造业是一门新兴产业，涉及多学科、多领域前沿科学知识，它综合了高压电器制造技术、变流技术、仿真技术、计算机技术、微电子技术、自动化控制技术、材料科学技术、机械设计技术等，这些技术的进步将推动电力电子产品的性能和可靠性的提高。电力电子设备可分为四种基本类型：将交流电变为直流电的整流设备、将直流电变为直流电的直流斩波设备、将交流电变为交流电的交流电力控制设备和变频设备以及将直流电变为交流电的逆变设备。电力电子设备的具体产品种类很多，用于输出直流电能的有蓄电

13、池充电器、开关电源、各种直流稳压和调压设备。用于交流输出的有通用和专用变频器、软起动器、不间断电源UPS等。各种电力电子开关产品、功率控制器（调功器）也属于电力电子设备。2、行业发展现状电力电子元器件技术的发展带动了电源技术的发展，而电源技术的发展有效地促进了电源工业的发展。迄今为止电源制造业已成为非常重要的基础工业，并广泛应用于各个行业部门，其发展趋势为继续向高频、高效、高密度化、低压、大电流化和多样化发展，而封装构造、外形尺寸都趋向国际标准化，以适应全球一体化市场的采购需求。电力电子设备是完成电能变换和功率传递的重要设备，如今已广泛应用到农业、动力、交通、运送、信息、航空、航天、航运、国防

14、、教学等领域。近年来，随着中国宏观经济的持续高速发展，社会生产和人民生活水平的不断提高，以及社会电气化程度的逐步提升，电源产业总体上一直保持平稳增长，且应用领域不断扩展，新能源发电、新能源汽车、智能制造、智能电网、数据中心等新兴应用领域为电源产业的发展提供了新的动力，这些行业的发展又对电力电子设备提出了诸如节能、节材、缩体、减重、避免污染、改进环境、牢靠、安全等新的要求，进而推动了电源工业的发展。近年来，国民经济的持续发展、节能减排的驱动、产业政策的扶持、战略安全的需要、全球化趋势，助推着我国电力电子产业快速发展。根据中国电源学会中国电源行业年鉴统计，2017年中国电源产业的产值规模呈现出良好

15、的发展态势，同比增长12.90%，总产值达2,321亿元。随着新一代电力电子器件出现和电力电子技术及应用水平的发展，在节能减排、智能电网、高端装备等产业政策的引导下，电力电子设备行业将迎来持续发展阶段，为我国国民经济和国防现代化发展提供有力保障。二、 进入本行业的主要障碍1、技术壁垒工业电源技术是电力电子技术、控制理论、热设计、电子兼容性设计、磁性元器件设计等技术的综合集成。近年来，电力电子设备制造迅速向数字化、智能化、集成化、网络化的方向发展，需要电力系统设计、电力电子技术、自动化控制技术、微电子技术、通讯技术、机电一体化结构设计、高压电气设计、软件设计等多个专业的研发人员协同工作才能完成产

16、品设计、研制和创新性改进，同时，对技术经验积累的要求比较高，因此，研发人员的技术水平、经验积累、专业知识的深度和广度、研发团队协同等都会直接影响产品的技术和质量水平。这给新进企业形成了很高的技术壁垒。2、人才壁垒工业电源作为电力电子产品，从整体设计到结构设计，从线路设计到电路设计，从外观设计到计算控制设计，均离不开专业水平高、实务经验丰富的工程师，也离不开操作经验丰富的技术工人。同时高效率的公司运行需要管理型人才，市场的拓展需要销售人才。人才竞争将会成为本行业各企业之间竞争的重点之一。由于本行业的人才培养周期较长，需要投入大量的人力、物力和财力，稳定人才队伍、激励人才的创造性、挖掘人才的潜能潜

17、力将成为本行业人才竞争的重点。优秀的人才队伍和高效的人才管理是企业成功发展的必要条件，也是影响本行业发展的人才管理壁垒。3、规模与资金壁垒工业电源产品所选用的电子元器件及配套材料具有较强的通用性，因此可以形成规模效应。电力电子设备行业在一定程度上属于资金密集型行业。首先，从合同签约到产品交付，通常需要经历设计、原辅料采购、组织生产、产品检测、现场安装、系统调试等过程，周期比较长，这将占用较大规模的流动资金；其次，电力电子设备需要不断的更新，尤其是实验设备和检测设备的更新，才能提高工艺水平和竞争能力；第三，大中型产品应用项目的投标对企业注册资本有一定的要求等。在成本控制环节，只有实现规模化生产，

18、才能有效降低采购成本和生产成本，没有一定生产规模的企业将在未来的市场竞争中处于不利地位，并逐步被市场淘汰，因此，在规模与资金层面上形成了一定的行业进入门槛。工业电源生产企业只有形成规模效应，通过批量生产产品，才能有效降低产品成本，取得价格优势，获得相应的市场份额。4、品牌壁垒鉴于供电系统在现代大规模工业生产过程中的重要性，下游客户在选择电源供应商时均会非常谨慎，通常需要长时间的观察、测试和磨合才会最终确定供应商。此外供应商一旦选定，其所提供的电源设备需要与配套的负载设备进行匹配过程，需要工艺过程管理和原材料供应相关环节配合，所以下游客户更换电源供应商的成本较高。由于上述原因，下游客户一旦选定供

19、应商后，无十分必要一般不会更换供应商，电源制造商往往与下游客户建立一种较为稳定的合作关系，行业内的企业一般依靠自身长期积累而拥有稳定而可靠的客户群。这种密切的客户关系和长期积累形成的信誉，也对拟进入本行业的企业形成了壁垒。三、 功率控制电源行业发展概况1、行业基本情况功率控制类电源产品主要包括系列功率控制器与功率控制电源系统。功率控制器是采用电子、微电子技术，通过IC芯片、电子元器件组成控制单元，结合电力电子器件（晶闸管或IGBT），以实现对负载的电流、电压、功率、频率的有效调节。我国功率控制电源诞生之初主要应用于传统工业的热工设备热场温度控制领域。2000年以前，受限于产品本身技术水平较低和

20、传统工业所需控制精度不高的现实，尽管功率控制电源广泛应用，但主要为中低端产品，少量高端需求依靠进口，市场规模较为有限。2000年以后，随着传统工业升级换代及单晶硅、多晶硅、蓝宝石、玻璃玻纤（含TFT液晶玻璃基板）、核电等新能源、新材料行业迅速增长和我国相关产业技术水平的不断提升，可控气氛炉、真空炉、感应炉等中高端用热设备得到了较快发展，同时大功率晶闸管和IGBT等全控型器件也在近年得到广泛应用，功率控制设备从以往调功器等单体设备逐步发展为具备数字化、集成化、智能化的大型功率控制系统。目前，传统工业用低端功率控制电源仍在应用，但结构简单、控制精度较低的功率控制电源将被逐步取代，大型成套、节能、控

21、制精度高的功率控制电源目前已广泛应用于新能源、新材料行业，并在传统工业升级换代过程中迅速发展。目前我国功率控制电源供应市场的优势企业不多，中高端产品供应市场集中度较高，低端产品较为分散。2、行业市场容量及应用状况我国功率控制电源设备逐渐发展成为热工设备运行的重要配套装备和独立产业，大量落后热工设备的改造升级需求以及新材料、新能源行业的成长和装备制造水平的整体提升，推动着我国功率控制电源设备市场规模不断扩张。目前，我国功率控制电源产品广泛应用于太阳能光伏（多晶硅、单晶硅）、蓝宝石、玻璃玻纤（含TFT液晶玻璃基板）、光纤拉丝、电解铝箔、电解铜箔为代表的新能源、新材料领域以及以钢铁冶金为代表的传统工

22、业领域。（1）太阳能光伏行业光伏产业是基于半导体技术和新能源需求而兴起的朝阳产业，是未来全球先进产业竞争的制高点。太阳能光伏产业是我国国家战略性新兴产业之一，在产业政策引导和市场需求驱动的双重作用下，我国光伏产业实现了快速发展，已经成为我国为数不多可参与国际竞争并取得领先优势的产业。近年来，光伏产品生产成本持续下降，为光伏平价上网及大规模推广应用奠定了坚实基础。在光伏行业,目前存在晶硅与薄膜太阳能电池两种主流技术路线,由于晶硅技术路线成熟度高,当下大部分光伏企业倾向于晶硅技术路线。在晶硅光伏领域，功率控制电源在太阳能光伏行业中的应用主要体现在太阳能硅材料的两个主要获取环节中：一是还原提纯环节；

23、二是晶体生长环节。在太阳能硅材料生产的各个环节中，因生产环境复杂、温度稳定性要求较高、生产周期长等特点，对相关生产设备要求较高，尤其是对功率控制设备的能量供给、控制精度、稳定性等指标要求严格，一般要求其在大功率、大电流条件下连续工作几十甚至几百小时，并保持炉内温度稳定。目前，功率控制电源在多晶硅还原炉、硅芯炉、铸锭炉以及单晶硅生长炉、区熔炉温度控制方面得到了广泛应用。在薄膜光伏领域，当前已经实现商业化的薄膜太阳能电池主要有碲化镉薄膜太阳能电池、铜铟镓硒(CIGS)薄膜太阳能电池、非晶体硅薄膜太阳能电池。在技术方面，还存在多晶硅薄膜、微晶硅薄膜、砷化镓薄膜、钙钛矿薄膜等多种薄膜技术路线。2017

24、年以前，光伏行业需求受国家产业政策影响较大，行业呈现明显的政策性波动特征。2017年以来，分布式光伏的发展平滑了光伏行业需求的波动。光伏发电目前处于平价上网前的过渡期，已呈现出周期性收敛（需求波动明显趋缓）、成长性增强的特征。可以预见，在短期内，没有掌握核心技术和成本优势的部分小型制造企业将被加速淘汰出局。产业的优胜劣汰催促光伏行业从政策培育期走向竞争阶段的自然市场，促进行业资源向优质企业集中，将进一步巩固我国光伏产业在全球的领先地位，培育更多世界级光伏制造领军企业。多晶硅作为太阳能光伏产业和半导体产业的重要基础材料，随着2005年以来我国光伏产业发展推动而逐步发展，历经产能过剩、淘汰兼并等过

25、程后，行业集中度不断提升。根据国际能源网统计数据显示，2015年我国多晶硅产量16.5万吨，同比增长21%；2016年19.4万吨，同比增长17.5%；2017年24.2万吨，同比增长24.7%，占全球多晶硅总产量的56.02%。尽管如此，2017年，我国进口多晶硅达15.90万吨。2018年，我国多晶硅产量约25万吨，同比增长3.30%，进口多晶硅仍达12.5万吨。单晶硅即硅的单晶体，由高纯度的原料多晶硅在单晶炉内拉制而成。单晶硅按晶体生长方法的不同，分为直拉法（CZ）、区熔法（FZ）。直拉法主要用于太阳能级、电子级单晶硅生产，区熔法主要用于电子级高压器件单晶硅生产。直拉法在单晶硅材料生产中

26、应用最广，我国90%以上的单晶硅由直拉法制备。目前大多数的半导体材料都是电子级单晶硅，长期以来，我国的电子级单晶硅来源主要依靠进口解决。单晶硅一直未成为光伏行业主流，主要原因是单晶硅拉晶成本高于多晶硅铸锭成本，导致单晶硅组件价格略高于多晶硅组件。近年来，我国大型光伏地面电站建设有逐渐被分布式光伏电站取代的趋势，随着单晶硅企业在成本控制和产品转化率上不断突破，光伏发电投资者会越来越关注光伏发电的度电成本，而不是每瓦装机成本。基于单晶硅在分布式光伏发电上所具有的优势，有市场分析认为，单晶硅需求将大幅增长，会将自身光伏电站30%的单晶比例快速提高到60%以上，市场需求量有望超越多晶硅。在配套工业电源

27、方面，在单晶硅替代多晶硅的过程中，可能存在单晶炉替代多晶铸锭炉的需求，从而带动单晶炉电源产品销售。因技术路线不同，太阳能薄膜材料种类较多。当前已经实现商业化的太阳能薄膜材料主要有碲化镉薄膜、铜铟镓硒(CIGS)薄膜、非晶体硅薄膜等。2017年9月，国务院发布的关于支持山西省转型发展的意见中明确提出，布局薄膜太阳能等移动能源产业，打造移动能源领跑者。2018年4月，工信部等六部委联合发布的智能光伏产业发展行动计划（20182020年）中明确提出，推动先进光伏产品与消费电子、户外产品、交通工具、航空航天、军事国防等结合，鼓励发展丰富多样的移动产品。鼓励和支持薄膜太阳能技术、移动能源技术和产业发展。

28、CIGS薄膜太阳能电池具有生产成本低、污染小、不衰退、弱光性能好等特点，光电转换效率居各种薄膜太阳能电池之首，接近晶体硅太阳电池，而成本则是晶体硅电池的三分之一，被国际上称为“下一时代非常有前途的新型薄膜太阳电池”。此外，该电池易形成良好的背电极和高质量的PN结，且较容易制成柔性组件，具有柔和、均匀的黑色外观，适用于玻璃幕墙等对外观有较高要求的现代化大型建筑等。目前，CIGS薄膜太阳能电池的实验室转换效率已达21.7%，组件全面积转换效率已接近16%，其产业化技术也在逐步完善。随着此技术大规模生产后良品率提升，国产化改进优化后生产成本降低，将越来越具有竞争力。（2）半导体等电子材料电子材料是指

29、在电子技术和微电子技术中使用的材料，包括半导体材料、介电材料、压电与铁电材料、导电金属及其合金材料、磁性材料、光电子材料、电磁波屏蔽材料以及其他相关材料。半导体产业处于电子产业的前端，其制造水平决定了一个国家电子产业的水平。根据美国半导体产业协会（SIA）发布的数据显示，2018年全球半导体销售额4,688亿美元，增速为13.7%。半导体可以分为四类产品，分别是集成电路、光电子器件、分立器件和传感器，其中规模最大的是集成电路。我国半导体产业薄弱，但需求巨大，近年来发展较快。根据中国半导体行业协会统计，2018年我国集成电路销售额达到6,532亿元，同比增长20.7%。预计未来几年内，中国仍是全

30、球最大的集成电路市场，且将保持20%左右的年均增长率。在照明和显示屏应用需求持续提高带动下，我国LED行业未来仍将保持较快的发展速度，市场前景良好。2017年中国LED行业总体规模6,538亿元，同比增长25.35%；2018年中国LED行业总产值7,374亿元左右,全年增速约为12.8%。第三章 法人治理一、 股东权利及义务股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度

31、确定决策程序。股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据公司法、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。1、公司股东享有下列权利：（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；（5）查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；（6）公司终止或者清算时，按其所持有的股份份额参加公司剩余财产的分配；（7）对股东大会作出的公

32、司合并、分立决议持异议的股东，要求公司收购其股份；（8）法律、行政法规、部门规章或本章程规定的其他权利。2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外。3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告

33、该决议无效或者撤销该决议后，公司应当向公司登记机关申请撤销变更登记。4、公司股东承担下列义务：（1）遵守法律、行政法规和本章程；（2）依其所认购的股份和入股方式缴纳股金；（3）除法律、法规规定的情形外，不得退股；（4）不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司法人独立地位和股东有限责任损害公司债权人的利益；5、持有公司5%以上有表决权股份的股东，将其持有的股份进行质押的，应当自该事实发生当日，向公司作出书面报告。6、公司的股东或实际控制人不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。如果存在股东占用或转移公司资金、资产及其他资源情况的，公司应当扣减该股东所应分配的红利，以偿还被其占用或

34、者转移的资金、资产及其他资源。控股股东发生上述情况时，公司应立即申请司法系统冻结控股股东持有公司的股份。控股股东若不能以现金清偿占用或转移的公司资金、资产及其他资源的，公司应通过变现司法冻结的股份清偿。公司董事、监事、高级管理人员负有维护公司资金、资产及其他资源安全的法定义务，不得侵占公司资金、资产及其他资源或协助、纵容控股股东及其附属企业侵占公司资金、资产及其他资源。公司董事、监事、高级管理人员违反上述规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。造成严重后果的，公司董事会对于负有直接责任的高级管理人员予以解除聘职，对于负有直接责任的董事、监事，应当提请股东大会予以罢免。公司还有权视其情节轻重对

35、直接责任人追究法律责任。7、公司的控股股东、实际控制人及其他关联方不得利用其关联关系损害公司利益，不得占用或转移公司资金、资产及其他资源。违反规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。公司的控股股东、实际控制人及其控制的企业不得以下列任何方式占用公司资金、损害公司及其他股东的合法权益，不得利用其控制地位损害公司及其他股东的利益：（1）公司为控股股东、实际控制人及其控制的企业垫付工资、福利、保险、广告等费用和其他支出；（2）公司代控股股东、实际控制人及其控制的企业偿还债务；（3）有偿或者无偿、直接或者间接地从公司拆借资金给控股股东、实际控制人及其控制的企业；（4）不及时偿还公司承担控股股东、实际

36、控制人及其控制的企业的担保责任而形成的债务；（5）公司在没有商品或者劳务对价情况下提供给控股股东、实际控制人及其控制的企业使用资金；8、控股股东、实际控制人及其控制的企业不得在公司挂牌后新增同业竞争。9、公司股东、实际控制人、收购人应当严格按照相关规定履行信息披露义务，及时披露公司控制权变更、权益变动和其他重大事项，并保证披露的信息真实、准确、完整，不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。公司股东、实际控制人、收购人应当积极配合公司履行信息披露义务，不得要求或者协助公司隐瞒重要信息。10、公司股东、实际控制人及其他知情人员在相关信息披露前负有保密义务，不得利用公司未公开的重大信息谋取利益，不得

37、进行内幕交易、操纵市场或者其他欺诈活动。11、通过接受委托或者信托等方式持有或实际控制的股份达到5%以上的股东或者实际控制人，应当及时将委托人情况告知公司，配合公司履行信息披露义务。12、公司控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权的，应当公平合理，不得损害公司和其他股东的合法权益。控股股东、实际控制人及其一致行动人转让控制权时存在下列情形的，应当在转让前予以解决：（1）违规占用公司资金；（2）未清偿对公司债务或者未解除公司为其提供的担保；（3）对公司或者其他股东的承诺未履行完毕；（4）对公司或者中小股东利益存在重大不利影响的其他事项。二、 董事1、公司设董事会，对股东大会负责。董事会由5

38、名董事组成。公司不设独立董事，设董事长1名，由董事会选举产生。2、董事会行使下列职权：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）决定公司内部管理机构的设置；（7）根据董事长的提名，聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务总监等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（8）制订公司的基本管理制度；（9）制订本章程的修改方案；（10）管理公司信息披露事项；3、董事会应当就注册会计师对公司财务报告出具

39、的非标准审计意见向股东大会作出说明。董事会须及时对公司治理机制是否给所有的股东提供合适的保护和平等权利，以及公司治理结构是否合理、有效等情况进行讨论、评估，并在其年度工作报告中作出说明。4、董事会制定董事会议事规则，以确保董事会落实股东大会决议，提高工作效率，保证科学决策。董事会议事规则作为本章程的附件，由董事会拟定，股东大会批准。5、董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。6、董事长行使下列职权：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；（2）督促、检查董事会决议的执行；（3）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的文件；（4）行使法定代表人的职权；（5）在发生特大自然灾

40、害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律法规规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会或股东大会报告；（6）董事会授予的其他职权。7、董事会可以授权董事长在董事会闭会期间行使董事会的其他职权，该授权需经由全体董事的二分之一以上同意，并以董事会决议的形式作出。董事会对董事长的授权内容应明确、具体。除非董事会对董事长的授权有明确期限或董事会再次授权，该授权至该董事会任期届满或董事长不能履行职责时应自动终止。董事长应及时将执行授权的情况向董事会汇报。8、公司副董事长协助董事长工作，董事长不能履行职务或者不履行职务的，由副董事长履行职务；副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董

41、事共同推举一名董事履行职务。9、董事会每年至少召开两次会议，由董事长召集，于会议召开10日以前书面通知全体董事和监事。10、代表1/10以上表决权的股东、1/3以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后10日内，召集和主持董事会会议。11、召开临时董事会会议，董事会应当于会议召开3日前以电话通知或以专人送出、邮递、传真、电子邮件或本章程规定的其他方式通知全体董事和监事。12、董事会会议通知包括以下内容：（1）会议日期和地点；（2）会议期限；（3）事由及议题；（4）发出通知的日期。13、董事会会议应有过半数的董事出席方可举行。董事会作出决议，必须经全体董事的过半数通过

42、。董事会决议的表决，实行1人1票。14、董事与董事会会议决议事项所涉及的企业有关联关系的,不得对该项决议行使表决权，也不得代理其他董事行使表决权。该董事会会议由过半数的无关联关系董事出席即可举行，董事会会议所作决议须经无关联关系董事过半数通过。出席董事会的无关联董事人数不足3人的，应将该事项提交股东大会审议。15、董事会决议以记名表决方式进行表决。董事会临时会议在保障董事充分表达意见的前提下，可以用传真或电子邮件或其它通讯方式进行并作出决议，并由参会董事签字。但涉及关联交易的决议仍需董事会临时会议采用记名投票表决的方式，而不得采用其他方式。16、董事会会议，应由董事本人出席；董事因故不能出席，

43、可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明代理人的姓名，代理事项、授权范围和有效期限，并由委托人签名或盖章。代为出席会议的董事应当在授权范围内行使董事的权利。董事未出席董事会会议，亦未委托代表出席的，视为放弃在该次会议上的投票权。17、董事会应当对会议所议事项的决定做成会议记录，董事会会议记录应当真实、准确、完整。出席会议的董事、信息披露事务负责人和记录人应当在会议记录上签名。董事会会议记录作为公司档案保存，保存期限为10年。18、董事会会议记录包括以下内容：（1）会议召开的日期、地点和召集人姓名；（2）出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事（代理人）姓名；（3）会议议程；（4）董事发

44、言要点；（5）每一决议事项的表决方式和结果（表决结果应载明赞成、反对或弃权的票数）。19、董事应当在董事会决议上签字并对董事会的决议承担责任。董事会决议违反法律、法规或者公司章程、股东大会决议，致使公司遭受损失的，参与决议的董事对公司负赔偿责任。但经证明在表决时曾表明异议并记载于会议记录的，该董事可以免除责任。三、 高级管理人员1、公司设总裁一名，由董事会聘任或解聘。公司设副总裁若干名、财务总监一名，由董事会聘任或解聘。公司总裁、副总裁、财务负责人、董事会秘书为公司高级管理人员。2、本章程关于不得担任董事的情形、同时适用于高级管理人员。本章程关于勤勉义务的规定，同时适用于高级管理人员。3、在公

45、司控股股东、实际控制人单位担任除董事、监事以外其他职务的人员，不得担任公司的高级管理人员。4、总裁每届任期3年，总裁连聘可以连任。5、总裁对董事会负责，行使下列职权：（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请董事会聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人；（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（8）本章程或董事会授予的其他职权。总裁列席董事会会议。6、总裁应制订总裁工作细则，报董事会批准后实施。

46、7、总裁工作细则包括下列内容：（1）总裁会议召开的条件、程序和参加的人员；（2）总裁及其他高级管理人员各自具体的职责及其分工；（3）公司资金、资产运用，签订重大合同的权限，以及向董事会、监事会的报告制度；（4）董事会认为必要的其他事项。8、总裁可以在任期届满以前提出辞职。有关总裁辞职的具体程序和办法由总裁与公司之间的劳动合同规定。副总裁协助总裁工作，负责公司某一方面的生产经营管理工作。9、公司设董事会秘书，负责公司股东大会和董事会会议、监事会会议的筹备、文件保管以及公司股东资料管理，办理信息披露事务等事宜。董事会秘书应遵守法律、行政法规、部门规章及本章程的有关规定。董事会秘书应制定董事会秘书工

47、作细则，报董事会批准后实施。董事会秘书工作细则应包括董事会秘书任职资格、聘任程序、权力职责以及董事会认为必要的其他事项。10、高级管理人员执行公司职务时违反法律、行政法规、部门规章或本章程的规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。四、 监事1、公司设监事会。监事会由3名监事组成，监事会设主席1人。监事会主席由全体监事过半数选举产生。监事会主席召集和主持监事会会议；监事会主席不能履行职务或者不履行职务的，由半数以上监事共同推举一名监事召集和主持监事会会议。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不低于1/3。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其

48、他形式民主选举产生。2、监事会行使下列职权：（1）应当对董事会编制的公司定期报告进行审核并提出书面审核意见；（2）检查公司财务；（3）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、本章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（4）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（5）提议召开临时股东大会，在董事会不履行公司法规定的召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；（7）依照公司法第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼；（8）发现公司经营情况异常，可以进行调查；必要时，可以聘请会计师

49、事务所、律师事务所等专业机构协助其工作，费用由公司承担。3、时监事会会议。监事会每6个月至少召开一次会议。监事可以提议召开临监事会决议应当经半数以上监事通过。4、监事会制定监事会议事规则，明确监事会的议事方式和表决程序，以确保监事会的工作效率和科学决策。5、监事会应当将所议事项的决定做成会议记录，出席会议的监事应当在会议记录上签名。监事有权要求在记录上对其在会议上的发言作出某种说明性记载。监事会会议记录作为公司档案至少保存10年。6、监事会会议通知包括以下内容：举行会议的日期、地点和会议期限，事由及其议题，发出通知的日期。第四章 运营管理模式一、 公司经营宗旨公司经营国际化，股东回报最大化。二

50、、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业

51、政策、工业电源设备行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、根据国家法律、法规和工业电源设备行业有关政策，优化配置经营要素，组织实施重大投资活动，对投入产出效果负责，增强市场竞争力，促进区域内工业电源设备行业持续、快速、健康发展。4、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。5、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。6、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入

52、和结构调整。三、 各部门职责及权限（一）销售部职责说明1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查

53、预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。（二）战略发展部主要职责1、围绕公司的经营目标，拟定项目发实施方案。2、负责市

54、场信息的收集、整理和分析，定期编制信息分析报告，及时报送公司领导和相关部门；并对各部门信息的及时性和有效性进行考核。3、负责对产品供应商质量管理、技术、供应能力和财务评估情况进行汇总，编制供应商评估报告，拟定供应商合作方案和合作协议，组织签订供应商合作协议。4、负责对公司采购的产品进行询价，拟定产品采购方案，制定市场标准价格；拟定采购合同并报总经理审批后，组织签订合同。5、负责起草产品销售合同，按财务部和总经理提出的修改意见修订合同，并通知销售部门执行合同。6、协助销售部门开展销售人员技能培训；协助销售部门对未及时收到的款项查找原因进行催款。7、负责客户服务标准的确定、实施规范、政策制定和修改

55、，以及服务资源的统一规划和配置。8、协调处理各类投诉问题，并提出处理意见；并建立设诉处理档案，做到每一件投诉有记录，有处理结果，每月向公司上报投诉情况及处理结果。9、负责公司客户档案、销售合同、公司文件资料、营销类文件资料、价格表等的管理、归类、整理、建档和保管工作。（三）行政部主要职责1、负责公司运行、管理制度和流程的建立、完善和修订工作。2、根据公司业务发展的需要，制定及优化公司的内部运行控制流程、方法及执行标准。3、依据公司管理需要，组织并执行内部运行控制工作，协助各部门规范业务流程及操作规程，降低管理风险。4、定期、不定期利用各种统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）监督

56、计划执行情况，并对计划完成情况进行考核。五、在选择产品供应商过程，定期不定期对商务部部门编制的供应商评估报告和供应商合作协议进行审查，并提出审查意见。5、负责监督检查公司运营、财务、人事等业务政策及流程的执行情况。6、负责平衡内部控制的要求与实际业务发展的冲突，其他与内部运行控制相关的工作。四、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%

57、列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：公