建筑工程进度管理探析

1、建筑工程进度管理探析 摘要建筑工程项目施工进度管理直接代表着建筑企业的管理水平，只有施工单位在较短的时间内完成工程任务，才能在建筑竞争中占据有利地位。本文通过分析进度管理在建筑工程中的重要性，重点研究了加强进度管理的策略，对建筑工程质量的提升具有重要意义。 关键词建筑工程；进度管理；重要性；途径 进度管理具有不平衡性、阶段性等特点，因此，要求施工单位充分掌握施工过程中的流程、方法、内容及时间，在资源优化、工程总目标的基础上进行进度管理计划的制定，随时检查实际进度与计划进度的符合程度，如果发现存在偏差，要及时分析其中的原因，合理采取补救措施，在必要情况下可以对原计划进行调整，确保建筑工程的顺利完

2、工。基于此，本文重点分析了建筑工程管理中进度管理的重要性，而且还研究了进度管理内容及手段，希望对建筑企业的发展起到一定帮助。 1进度管理在建筑工程管理中的重要性 1.1确保工程按时完工。建筑企业正式施工之前，施工单位以及相关企业会制定项目合同，其中对工程完工日期进行了明确规定，如果施工单位能够制定施工进度管理方案，能够有效避免由于管理不到位而出现效用低下的情况。此外，进度管理还应该在工程实际情况的基础上进行方案的修改，一旦由于外部因素致使某项任务延误，需要管理人员作出相应的调整，对原本的施工计划合理规划，缩短简单任务的完成时间，实现时间上的合理安排，以免出现经济损失。1.2控制工程施工成本。进

3、度管理不但能保证工程按时完工，对于降低工程施工成本还具有非常重要的意义。科学合理安排工程进度，能够减少建筑企业在人力、物理以及财力等方面的投资，达到降低企业运行成本的目的。比如，建筑企业可以合理安排施工过程，在工程进度、施工工艺的基础上确定工人数量，这样不仅能够预防加班加点现象的产生，还能确保工程施工质量。除此之外，进度管理的合理安排，能够将整个工程项目按照相应的顺序排列，为后期施工奠定基础，留出足够的调整空间，基于此种情况，不仅能够预防资源浪费，还能节省大量施工成本。如某建筑企业在施工过程中，同步进行工程造价和进度管理，在进度管理的基础上划分施工责任，协调相关部门的关系，使其在进度管理过程中

4、互相合作，保证施工质量1。在工程造价和进度管理的基础上展开相应预算，如机械费用、材料费用等，不仅能够实现各个施工项目的合理安排，还能降低施工成本，实现整体统筹规划。1.3提升建筑工程投资效益。通常情况下，建筑工程的施工周期比较长，涉及的范围也较为广泛，而且施工过程复杂，属于一个长期、繁琐、动态的工程。在建筑工程中落实进度管理，不但能够确保建筑工程按时完工，控制施工成本，还能在建筑领域中树立良好的企业形象，提升自身经济效益，实现建筑施工单位的可持续发展。1.4强化施工管理水平。实际上，工程项目的进度管理对整个工程的管理水平有着十分重要的影响，只有做好各个施工环节的进度管理，增强控制力度，才能提升

5、建筑企业的施工管理效益，同时实现建筑工程的可持续发展。除此之外，科学合理的工程进度还能帮助企业树立良好形成，提升建筑企业在市场竞争中的优势，强化施工管理水平。 2建筑工程中进度管理的应用 2.1进度管理内容。建筑工程的进度管理主要是在合同的基础上，深入研究规定的工期目标，在控制循环理论原则下对比分析预期进度和实际进度，找出两者的差距及差距存在的原因，采取有效措施进行调整和改进，最终实现建筑单位的顺利发展。在实际施工过程中，应该认真记录预期资源输入、施工输出、实际进度情况等，将其制成相应的表格。通过对比计划情况和实际情况找出不一样的现象，并且对现象产生的原因进行深入分析，利用相关手段予以完善。一

6、般情况下，进度管理方法包括以下两种：首先，优化现行计划中的输入情况，如施工材料、设备的重新分配；其次，重新修订工程施工现状及工程完工之前的进度计划，对具体施工进行重新安排2。资源计划输入、工程输出以及施工现场中给出的进度信息反馈，都需要按照一定要求制成报表形式。对比执行情况与计划情况，发现输出与计划目标不一致，应及时进行总结分析，采取相应措施予以补救。一般采用的方法有：在原本的计划范围内进行修正输入，重新安排材料、机械设备，确保建筑工程的施工进展满足施工进度方案需求。重新制定施工进度方案，对每个阶段的资源进行估算，重新安排施工情况。2.2进度管理手段。在建筑工程实际施工过程中，各个环节的内容有

7、所不同，加大了施工进度管理难度。所以，在建筑施工中，要对进度管理手段加以重视，具体可以从以下方面入手：首先，对关键路线进行重点管理。施工过程中，施工单位要对关键线路的进度管理加以重视，在制定完善的进度管理方案的基础上为其他环节的进度管理奠定基础；其次，加强对生产要素配置的管理。生产要素配置的合理性、有效性是提升建筑工程管理效果及建设效率的重要途径，除此之外，生产要素配置的管理还能实现建筑工程中各个节点对施工进度的有效控制。通过对网络节点进行动态控制，能够实现资源的合理配置，并对资源使用方向予以规范，保证工程进度能够按照预期的计划顺利开展；最后，增强对工序控制管理途径的重视。施工方在施工时应该按

8、照施工状况认真记录工程进度，如开工时间、完工时间等，为后期施工进度的调整提供依据。 3提升进度管理水平的重要途径 3.1加强组织管理控制。对于建筑企业而言，要想在建筑施工中实现进度管理，必须要在工程施工初期阶段按照合同要求及施工规范、自身利润等指标制定相应的施工进度计划表。进度管理始终贯穿在建筑工程施工过程中，包含很多影响因素，要想在实际施工中按照原计划实施可能存在较大难度。所以，为了保证进度管理计划能够顺利落实，相关单位应该加强对组织的管理及控制，在组织、领导、沟通等手段下，保证工作人员及合作方能够明确自身的职责范围，实现进度管理计划的实施。为了能够加强工作人员对自身任务的确定，制定进度管理

9、计划的同时还应该合理安排人员及材料，最终实现分工明确。在此基础上，建筑企业应该有机结合进度落实情况与员工绩效考核，这样才能促进员工以企业发展为核心，保持着主人翁的态度来完成自身任务。比如，建筑工程中出现的井架滑落事故，如果工程项目负责人员能够对井架拆除工作加以重视，采取有效措施保证工人安全，施工过程中就不会出现该种安全事故。3.2分项工程进度管理。由于建筑工程具有一定的复杂性，因此，施工进度管理计划的制定和落实也存在较大难度。为了能够实现进度管理工作的有效落实，建筑企业可以将整个建筑工程项目划分成多个分项工程，之后再进行进度管理。比如，在大型办公楼的建设过程中，可以将工程划分为平整场地、桩基础

10、、挖地基等分项工程。与整个办公楼工程相比，分项工程在的施工、管理时要较为简单，基于此，可以制定分项工程的进度管理方案，之后再落实分项工程进度计划的同时，完成建筑工程进度管理工作的优化。除此之外，相关责任人员要在分项工程及相关规定、计划的基础上，将任务分配给指定部门，并且制定非常详细的任务书，使员工在行使职责时能够有理有据，防止在交叉管理下出现组织混乱、效率低下等问题。甚至有一些开发商直接推行分项工程承包制度，将分项工程承包给不用的承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的建筑企业比较擅长地基打桩，而

11、有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量3。3.3建立专业人才队伍。我国进度管理起步比较晚，很多方面发展的还不是十分成熟，再加上我国建筑行业缺少相应的管理人才。只有进度管理人员充分掌握建筑工程中的全方面知识，如项目管理、运营管理、质量控制以及其他方面的知识，才能保证施工进度管理工作的顺利实施。因此，可以构建专业人才队伍，具体从以下方面入手：建筑企业应该对现有的进度管理人员展开定期培训，使其充分掌握该领域的发展现状及技术使用，强化进度管理人员的不断学习，从而提升人员自身综合素质。建筑企业可以与高校合作，在正式施工之前，可以聘请高校专业人士评估工程项目，制定出整体的进度方案。高校可以在社会需求的基础上，创新相关专业的培养方式，如建筑工程、项目管理等专业，构建一个科学合理的知识结构。只有建立优秀的专业人才队伍，才能促进建筑工程进度管理工作的良好发展。 4结束语 综上所述，进度滞后在建筑工程管理中是比较常见的一种现象，所以，做好施工进度管理是非常重要的，不仅能够保障工程施工质量，还能确保各项任务的顺利进行。为了加强施工进度管理，可以从加强组织管理控制、分项工程进度管理、建立专业人才队伍等方面入手，采取相应手段，充分发挥进度管理在建筑工程管理中的重要价值。 参考文献 1杨志杰，李志军.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析J.建材