建筑工程项目施工管理的创新思考

1、 建筑工程项目施工管理的创新思考 摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。在当前的市场环境下，如何提高建筑施工单位在建筑施工领域的竞争力，加强建筑工程项目的施工管理是最为重要的，施工管理关系着工程的质量，也关系着工程的使用。因此，本文分析了建筑工程施工管理过程中存在的问题，并探讨了建筑工程施工管理创新应用与发展。关键词：建筑工程项目；施工管理；创新思考引言建筑行业需要直接有效的项目管理模式，因为建筑工程是一个极其复杂的体系，本身存在的环节众多，实施起来需要各方协作，高效运转。因此，建筑企业需要不断更新和完善建筑工程施工项目管理，根据企业的实际情况设计相应的管理

2、和建设目标，采用科学的调控方法，提高工程实施效率，促进企业长远发展。1加强建筑工程施工管理创新的重要性分析1.1推动生产力发展的要求生产力发展到不同阶段，施工管理模式的要求也会出现一定差异。可以说，管理模式和生产力之间是彼此促进与制约的，而要想确保生产力的潜能得到充分发挥，就要促进生产力三要素的有机结合。进入市场经济时期以来，要想在市场竞争中立于不败之地，就要努力获得劳动对象，倘若无法得到劳动对象，将无法在竞争中获胜，也就无法实现生产力各要素的相互结合，也就不能向生产力的方向转化，也就会遭到市场无情的淘汰。劳动者作为生产力三要素之一，是生产力的灵魂，只有通过劳动者掌握与使用劳动工具，才能获得劳

3、动对象。1.2现代企业制度建设的需要为保证建筑市场化的需求得以满足，因为受到竞标承包制的推动作用，使得思想观念逐渐发生变化，经营模式也出现了较大改变，那么对于建筑施工企业来说，就要加快推动理念创新，及时更新项目施工管理，保证施工项目顺利进行下去，使项目与企业间关系得到妥善处理。如果项目和企业间缺乏明确的责任与关系，员工获得的激励不足，管理不够严格，就会对项目施工管理的进行产生影响，因此，就要求建筑施工企业加强自身制度创新，确保项目施工管理能够满足现代经济需求。2建筑工程项目施工管理存在的问题2.1管理制度落实不充分很多公司及企业已经开展了对施工项目管理制度的改革，他们依据企业自身的实际情况，设

4、计了专门的管理制度和管理手段，加大对员工和工程施工的管理力度。但即便制定了新的管理制度，仍然会随着工程施工出现新的问题，导致工程施工的项目管理制度成为一纸空文，对员工的管理手段成为形式主义。甚至有一些施工人员在施工过程中完全没有将管理制度放在眼里，忽视了管理制度的存在，在施工期间，依然按照以往的建筑方法进行施工，出现了很多建筑问题，包括违章建筑、违规操作等。这些都将影响企业的长期发展以及工程项目的质量，会造成严重的后果。2.2施工管理方式不合理我国的建筑工程施工管理模式以计划经济为主导，管理方法较为生硬、古板，缺乏创新，不符合客观规律，影响我国建筑行业的发展与进步。建筑工程项目设计多依赖过去的

5、经验，没有对实际情况进行考察、分析，导致施工计划设计不合理，影响施工进程。并且建筑工程项目的实施缺少理论依据，管理水平、控制性不高。在施工过程中，一些企业会忽视施工现场安全管理，没有将国家规定的相关法律制度落实到施工过程中，使施工管理缺乏约束力，出现施工安全管理不到位的情况，影响项目质量。甚至一些企业通过降低安全管理成本使项目整体成本减少的方式在竞标中获胜，这种错误的做法会对工程项目施工人员的人身安全产生严重的影响。2.3管理人员素养不足工程的施工质量、施工安全和管理人员的自身素养是分不开的，现在，很多的工程中，施工人员的素养还不足，管理团队的建设依然存在缺陷，管理人员在实际的工作管理过程中对

6、于突发的事件所表现出来的应急处置不能够兼顾全局，这也从侧面反映出管理人员的素养不足，造成工程在合计的施工管理中，存在一定的片面性。还有很多的管理者，在实际的工作中都是人浮于事，没有对工作进行很好的处理，导致在实际工作的时候造成损失。3建筑工程项目施工管理的创新对策3.1明确管理目标，严格落实施工制度对管理目标加以明确，并为了实现这一目标充分发挥管理人员的优势。运用科学合理的手段控制并管理施工全过程。保证施工质量是最为关键的管理目标，为此施工现场的全体工作人员都应该重视安全防护工作。比如某企业在建筑项目工程中重视制度的实际落实情况，管理制度的制定涉及到多方面的内容，包括力学、化学和管理。执行管理

7、制度使得施工现场的各种突发情况有了更好的解决，避免施工留下质量和安全隐患。在每一次施工进行之前，都要明确每一位施工人员的具体工作任务，实现对物资的妥善保管。为施工场地各项任务的稳定有序进行打好基础。施工场地内有很多施工设备，要安排专人进行保护，并严格审查施工场地的各个环节，为施工任务在规定的工期内完成提供保障。3.2改善施工管理方式建筑企业在施工管理过程中要对管理制度进行创新，可以建立科学的有限责任制度，了解施工单位和项目分公司各自的职责，了解项目的产权和关系，用控股公司的方式监督管理施工过程。并且要明确财产管理制度、项目负责人的责任承担范围等，促进企业不断发展。要建立健全建筑施工项目的监督制

8、度，学习国外先进的计算机技术，促进监督管理机制的发展，可以减少一些施工管理人员，培养专业的监督人才。建筑企业可以成立专门的安全监管部门，建立健全施工安全体制，加大对安全的监管力度。为确保施工管理工作的有效落实，可以建立责任制，设立相应的奖惩机制，要做到有法必依、执法必严、违法必究，提高施工人员对安全的重视程度。3.3提高管理人员专业素养在实际的工作中，必须建立一支专业的队伍，特别是在创新建筑工程项目的施工管理方式之前，必须要建立一支专业素质较高的队伍，不仅要有一定的专业知识，对于份工作还要有上进心。与此同时，企业在选择管理人员的时候，不仅要看他们的知识掌握能力，还要对他们的工作态度进行了解和考

9、核。一个好的管理人员，专业知识能力固然重要，但是工作的态度和人品更是重要，管理人员只有从全局角度考虑，为整个团队的发展和整个工程的角度去考虑并为其努力负责才是一个合格的管理人员。因此，创新的管理模式必须提高人员素质和项目管理。结语建筑工程项目的质量就如同生命一样重要，因此在建筑工程施工过程中，任何工作人员都要树立责任意识，高效、高质量地完成分内工作。工程项目内的每一位员工都是重要的参与者，这种重要性就如同园丁之于花草、教师之于学生。因此，企业管理人员要不断完善工程施工项目管理制度，不断更新管理理念，保证企业管理机制与市场情况相符合。参考文献1郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施j.智能城市，2019，5（18）：106-107.2李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施j.建材与装饰，2019（27）：146-147.3李勇.建筑工程