新员工转正考核管理方案培训讲学.doc

1、精品文档新员工转正考核管理方案一、目的1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价；2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。二、适用范围本方案适用于公司各部门未转正的员工三、考核流程1、考核准备：试用期满前7 天，综合部将转正所需表格提供给相应部门负责人，包括转正申请表、新员工转正上岗述职报告表及胜任力考核表。2、考核实施：由综合部主导，各部门协助为辅。首先，新员工及其上下级（含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。 综合部将于试用期满前 4 天到部门负责人处收集转正申请表 、新员工转正上岗述职报告表及本部门上下级所

2、做胜任力考核表 。其次，综合部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估得分（ 100 分满分制）。并对检验部需转正人员进行技能考核。再次，综合部计算被考核者的纪律成绩 g，胜任力考核平均分 m、技能考核 k 及综合得分 S。最后，公司领导结合转正申请表 、新员工转正上岗述职报告表 、胜任力考核表及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。3、考核结果：在经过全面考核后，综合部将新员工转正考核结果 （转正、辞退、延期转正）告知新员工及其部门负责人。四、说明精品文档精品文档1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。2、考核维度适应

3、性、沟通理解能力、工作执行力、工作胜任力、工作效率及抗压性、责任感、团队协作性、工作激情和精神面貌等。3、考核结果说明1）被考核者综合得分通过各维度得分加权平均计算所得，综合得分S=纪律成绩 g*20%+胜任力考核平均分m*50%+技能考核平均分 k*30%。2）纪律成绩由考勤成绩与制度执行情况构成，g=考勤成绩 a*50%+制度执行成绩 b*50%，考勤成绩根据出勤情况参考考勤得分标准，制度执行成绩满分 100 分，若新员工出现违纪现象，每次扣 10 分。3）综合得分 95 分及以上为优良， 80-94 分为良好， 60-80 分为及格， 60 分以下为不及格。 得优良及良好的被考核者原则上

4、给予正常转正， 其中优良的被考核者建议纳入晋升岗位人才储备库； 及格范围的被考核者建议延长试用期， 并在延长期内综合部及用人部门根据需要进行技能培训； 不及格的被考核者建议辞退。精品文档精品文档附表一：转正申请表填表日期：部门入职日期姓名岗位拟转正日期精品文档精品文档个人工作总结：签名：用人部门意见：分管领导意见：提前转正正常转正转正后转正生效考核意见延期转正岗位日期辞退转正后试用期月薪薪资综合部意见：实验室主任意见：财务部意见：精品文档精品文档总经理意见：附表二：新员工转正述职报告部门：岗位：员工姓名：入职时间：精品文档精品文档1. 请您以报告的形式，诠释对将就任岗位的各项工作事项的作业能力

5、（岗位职责，胜任能力，目前现状或问题点及相关的解决措施，阐述将如何开展工作的中长期设想）。2. 试用期间已取得的工作业绩与进展陈述。3. 对自身的认识（知识、技能及经验与目前岗位要求匹配对照综述，以后将准备如何改进，计划如何？）精品文档精品文档5. 为更好的做好本岗位工作，希望公司予以的支持与帮助。6.员工反馈问题与意见(可以是对公司，部门的意见也可以是个人反馈)。附表三：纪律考核（考勤模块）精品文档精品文档被考核人：考核期间：累计事假累计事假累计事假 1天事假 2-3 天事假 3-5天事假 5天无事假（含 3天）（含 5天）分数以上迟到无迟到10090705010迟到 3 次以内，且不958

6、565455超过 10分钟的迟到 3 次以内，且不908060400超过 30分钟的迟到 3 次以内，但有857555350超过 30分钟的累迟到 3-5 次，且不超857555350过 10 分钟的计迟迟到 3-5 次，且不超807050300过 30 分钟的到迟到 3-5 次，且有超756545250过 30 分钟的迟到 5 次以上，且不756545250超过 10分钟的迟到 5 次以上，且不705040200超过 30分钟的迟到 5 次以上，且有655035150超过 30分钟的被考核者被考核者考勤得分情况说明：每月享有三次迟到15 分钟以内的，不计入考勤迟到时间。精品文档精品文档附表四

7、：胜任力考核表一、被考核者基本信息姓名入职日期部门职位总分二、考核项目内容请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的适当方格打勾。评分考核项目评级分数比例 主动收集公司各种信息并提建设性意 100 10% 见； 主动收集本岗位信息； 基本了解本岗位工作职责并遵照执80行； 被动接受公司各种信息但能遵照基本职责执行；601、适应性 被动接受公司各种信息且不遵照执着重考核员工适应新工行。作环境的速度。5030评分 10 8 6 5 32、沟通及理解能力10010% 10着重考核员工能否理解 沟通及信息处理传达能力强；80 8精品文档精品文档上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。3、工

8、作执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、 不找借口地完成工作。4、工作胜任力着重考核员工的专业知识、经验及工作质量。5、工作效率及抗压性着重考核员工能否承担工作压力且高效完成直接上级所指派工作。6、责任感 沟通能力及信息处理传达能力良好； 沟通能力良好，但信息处理传达能力一般； 信息处理能力一般，沟通能力较弱； 信息处理能力及沟通能力较差。 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力较差 具备丰富的知识和经验，能胜任比目前更重要的工作； 具备丰富的知识和经验，高质量完成本职工作； 具备目前工作所需的知识和经验，工作质量尚可； 具备目前工作所需的知识和经验，工作质量一般； 不完全具

9、备目前工作所需的知识和经验，工作质量较差。 效率高抗压力性强； 效率及抗压性良好； 效率及抗压性尚可； 效率及抗压性一般； 效率及抗压性较差。 积极主动，敢于担责；60 650 530 310015% 1580 1260 950 7.530 4.510015% 1580 1260 950 7.530 4.510015% 1580 1260 950 7.530 4.510015% 15精品文档精品文档着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任。7、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作并乐于提供建设性意见带动他人共同完成目标。8、工作激情与精神面貌着重考核员工是否有积

10、极向上的工作心态及健康饱满的精神面貌。 主动性责任心良好； 主动性责任心尚可； 主动性责任心一般； 主动性责任心较差。 团队协作且乐于协助他人； 团队协作性及服从性良好； 团队协作性及服从性尚可； 团队协作服从性一般； 团队协作性服从性较差。 积极向上、充满活力； 工作心态及精神面貌良好； 工作心态端正及精神面貌一般； 工作心态较消极，精神面貌一般； 消极怠工。80 1260 950 7.530 4.510010% 1080 860 650 530 310010% 1080 860 650 530 3三、员工培训及改善建议（直接上级填写）请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之

11、处。精品文档精品文档附表五：技能考核表被考核人基本信息所在部门及岗位姓名入职时间试用期拟转正时间考核时间访谈内容一、现场操作分数（硫酸标准溶液标定）：（ 100 分满分制）精品文档精品文档1、溶液配制是否选择正确的器具？（完全正确8分，基本正确 4 分，全部错标准溶液误0分）配制2、移液管使用情况？（熟练9 分，不熟练5 分，错误 0 分）3、溶液配制是否正确？（正确8 分，错误0 分）4、基准试剂选择是否正确？（正确8 分，错误0分）5、基准试剂处理是否正确？（熟练8 分，不熟练4 分，错误 0 分）6、指示剂选择是否正确？（正确8分，错误 0 分）7、指示剂配制是否正确？（熟练8分，不熟练

12、4分，错误0 分）标准溶液8、滴定管选择是否正确？（正确8分，错误 0 分）标定9、滴定管使用是否正确？（熟练8分，不熟练4分，错误0 分）10、单人滴定结果是否在偏差允许范围内？（是9 分，否0 分）11、双人滴定结果是否在偏差允许范围内？（是9 分，否0 分）12、滴定结果是否在浓度偏差允许范围内？（是9 分，否0 分）二、笔试分数：（100 分满分制）三、技能考核成绩：（ 50%现场操作 +50%笔试）考核人：精品文档精品文档项目纪律成绩g附表六：转正考核综合得分表分项目分项目得分项目得分项目得分总分 S分项目占比（ 100 分制）内容（100分制）占比（ 100 分制）考勤得分(g=a*50%+b*50%)(S=g*10%+m*50%+k*40%)50%a10%制度执行