A集团公司企业内部培训讲师管理制度

1、A集团公司企业内部培训讲师管理制度（讨论稿）、总则建立和培养一支高素质的讲师队伍，是公司建立学习与发展型组织进程中的关键环节。关于讲师的职责、管理和激励等，依据本制度执行。二、讲师的职责1、担任讲师，总结和分享专业理论知识和实践经验，是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有承担讲师的义务。2、根据员工培训与发展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。3、对公司或部门的培训活动有效组织和顺利开展负责。三、讲师类别（一）集团/子集团讲师：在集团范围内授课，培训对象为集团、子集团、子公司员工。（二）子公司讲师：在某公司范围内授课，培训对象为该公司各部门员工。（三）部门讲

2、师：在某部门范围内授课，培训对象为该部门的员工。四、讲师来源（一）集团/子集团讲师1、集团各部门经理及以上干部，子集团总经理助理及以上干部，子公司副总经理及以上干部;2、高级职称员工；3、集团及各子集团/子公司出资攻读 MBA及其它研究生（含课程进修班）的员工；4、集团及各子集团/子公司出资出国参观考察、访问的员工；5、 集团及各子集团/子公司出资参加各种高级研修（研讨）、培训班的员工；6、在集团范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工。（二）子公司讲师1、子公司部门负责人及以上干部；2、子公司出资参加各种培训和参观、考察活动的员工；3、子公司范围内的某些领域颇有造诣、业务精湛的其他员工；

3、4、集团或上级单位的其他专业人士，兄弟单位讲师。（三）部门讲师：部门内的所有员工。符合以上条件的员工都有承担内部讲师的义务，各公司人力资源部可根据每年的培训计划初定内部讲师，经领导批准后即可实施。五、讲师责任（一）讲师有义务在相应的范围内授课，集团/子集团公司的讲师有义务为子公司及其所属部门的员工授课。子公司的讲师也可受聘到集团范围内其它子公司授课。（二）授课内容为与本人职责相关的内容及参加集团及各公司出资的培训、参观考察、访问的所见所闻， 本人可主动提出本人的课程设置建议，鼓励员工将职责之外的特长（知识、能力、经验）传授给其他员工。（三）讲师应接受人力资源部关于授课时间及具体课程的安排。（四

4、）讲师应及时准备好讲义，并接受人力资源部门的检查。六、讲师的培养（1）讲师以自主学习与自我培训为主；（2）集团/子集团按计划组织对内部讲师的培训、集体学习等活动；（3）集团/子集团随时为讲师提供课程开发、讲授方面的资源与支持。七、保密责任讲师对以下资源负有保密责任，包括但不限于：在集团工作期间开发和实施的培训课程、收集的培训资 料以及培训管理信息。未经集团批准，不得向非目标学员或集团外部提供培训或上述资料。八、授课津贴（一）集团讲师对集团、子集团员工授课，授课津贴50元/课时；对子公司各部门员工授课，授课津贴30元/课时；对某部门员工授课，原则上无授课津贴；（二）各子公司讲师对本公司或兄弟单位

5、的各部门（集团下属子公司）员工授课，授课津贴30元/课时;对某部门员工授课，原则上无授课津贴；（三）部门讲师对本部门员工授课，无授课津贴；（四）以会代训性质的培训，无授课津贴。九、日常管理（一）各级人力资源部门1、建立各公司的讲师台帐，收集讲师任务课时和课题，并向集团人力资源部门推荐本公司适合作为集 团公司讲师的人选及其任务课时和课题，集团公司也可以向各子集团子公司人力资源部门提供讲师人选及其 课题。2、安排本公司的授课活动，登记授课课时，支付授课费，评估授课效果。属于集团公司的讲师，其授课 课题及课时等报集团人力资源部门备案，配合集团人力资源部门的培训活动。（二）其它部门1为本公司收集、提供部门内可胜任的培训师及培训需求；2、经本公司人力资源部门备案（需支付授课费者，须事前经人力资源部门审核，公司领导审批）后，可 自行聘请本公司或集团公司的讲师为本部门员工授课。实施后，将授课课题、课时、效果情况报本公司人力 资源部门登记；3、自行安排部