重庆大学管理学决策改PPT学习教案

1、会计学1 重庆大学管理学决策改重庆大学管理学决策改 第1页/共37页 第2页/共37页 第3页/共37页 第4页/共37页 第5页/共37页 第6页/共37页 第7页/共37页 类型类型 优点优点 缺点缺点适用范围适用范围 个体个体 决策决策 效率高效率高 责任明确责任明确 质量低质量低 接受性差接受性差 简单、次要、简单、次要、 无需广泛接受无需广泛接受 的决策的决策 群体群体 决策决策 质量高质量高 接受性强接受性强 效率低效率低 责任不明确责任不明确 屈从压力屈从压力 复杂、重要、复杂、重要、 需广泛接受的需广泛接受的 决策决策 第8页/共37页 第9页/共37页 特征特征程序化决策程序

2、化决策非程序化决策非程序化决策 决策类型决策类型结构化很强结构化很强结构化很差结构化很差 频率频率重复的重复的 、日常的、日常的新的、不经常的新的、不经常的 目标目标清楚清楚 、明确、明确模糊模糊 信息信息容易得到容易得到不易得到、渠道不明确不易得到、渠道不明确 结果结果不很重要不很重要重要重要 组织的层次组织的层次低层低层高层高层 解决时间解决时间短短相对较长相对较长 解决的基础解决的基础靠决策规则、流程靠决策规则、流程靠判断力和创造力靠判断力和创造力 第10页/共37页 第11页/共37页 第12页/共37页 识别 决策 问题 确定 决策 目标 制定 备选 方案 评估 备选 方案 选择 方

3、案 实施 方案 评价 信息 反馈 第13页/共37页 环境因素 组织自身的因素 决策问题的性质 决策主体的因素 环境的稳定性 市场结构 买卖双方在市场的地位 组织文化 组织信息化程度 组织对环境的应变模式 问题的紧迫性 问题的重要性 个人对待风险的态度 个人能力 个人价值观 决策群体的关系融洽程 度 决策的影响因素 过去所作决策 第14页/共37页 第15页/共37页 第16页/共37页 第17页/共37页 第18页/共37页 的威胁的威胁） n使用前提条件使用前提条件是企业对一个是企业对一个 （或几个）业务已经有了初步（或几个）业务已经有了初步 的选择意向。的选择意向。 第19页/共37页

4、战略方案战略方案 内部因素内部因素 外部环境外部环境 优优 势势 （S） 劣劣 势势 （W） 机机 会会 （O） 优势机会（优势机会（SO） 战略战略 （增长型战略）（增长型战略） 劣势机会劣势机会 （WO）战）战 略略 （扭转型战略）（扭转型战略） 威威 胁胁 （T） 优势威胁（优势威胁（ST） 战略战略 （多样化战略）（多样化战略） 劣势威胁劣势威胁 （WT）战）战 略略 （防御型战略）（防御型战略） 第20页/共37页 第21页/共37页 23 幼童明星 金牛瘦狗 相对竞争地位 业务增长率 高 低 低高 第22页/共37页 第23页/共37页 第24页/共37页 自然状态自然状态 概率概

5、率 方方 案案 损益值损益值 36 40 44 48 56 60 0.1 0.1 0.2 0.4 0.1 0.1 A1(36)198 236 275 313 392 431 316 A2(40)222 220 258 297 374 413 293 A3(44)246 244 242 280 357 396 285 A4(48)270 268 266 264 341 379 285 A5(56)318 316 314 312 308 346 316 A6(60) 342 340 338 336 332 330 336 第25页/共37页 第26页/共37页 自然状态自然状态 概概 率率 方方

6、案案 收收 益益 状态状态1 0.7 0.8 0.6 状态状态2 0.3 0.2 0.4 A500 200 B1501000 第27页/共37页 第28页/共37页 第29页/共37页 第30页/共37页 销售量销售量 增加增加S1 0.656 销售量销售量 减少减少S2 0.344 装一台装一台 A1 3.52 加班加班 A2 3.252.8 第31页/共37页 第32页/共37页 猛增猛增S5 0.8 一般增加一般增加S6 0.2 按方案按方案A1生产：生产： A5 4.03.8 按方案按方案A2生产：生产： A6 3. 53.2 第33页/共37页 猛增猛增S3 0.5 一般增加一般增加S4 0.5 再装一台再装一台 A3 4.03.7 加班加班 A44.53.9 第34