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文档简介

1、2015年医院急诊科工作计划2015年是我院参加“二甲”等级医院评审的一年，我们将全面落实科学发展观，以急诊发展作为第一要务，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措增强急诊工作的生机与活力，加强急诊管理，提高医疗服务质量，巩固并壮大急诊队伍，使急诊医疗体系更加规范化，加快我院急诊发展。现计划如下：一、加强思想道德建设在上级主管部门的正确领导下，以党的十八大精神为指导，以维护健康，关爱生命，全心全意为人民服务为科室宗旨，为把我科建设成为民众信赖、医院放心、医德高尚、医术高超、护理服务优质的科室迈出坚实的步伐。二、加强医疗护理质量管理落实各种规章制度，明确各班职责。认真落实岗位责任制，树立以人为本的原

2、则，保障医疗质量安全第一，要求医护人员工作精益求精，操作时严格查对制度，严格分级护理制度，及时巡视病房，密切观察病情变化；切实改善服务态度，实行微笑服务、感动服务、主动服务，加强与病人的沟通与交流，视病人为亲人，不断加大健康宣教力度。三、严格抢救室的管理，为患者争取宝贵的抢救时机1、熟练掌握各种仪器的使用并保证其性能良好，随时备用。2、各类抢救药品、器械由专人负责，定时检查、定点放置、定期消毒、维护药品基数与卡相符，严格急救药箱管理，保证院外急救的正常使用。3、各类急救药品使用后及时清理、补充、记录，保持整齐清洁。四、加强业务学习，不断提高科室医生护士的临床业务水平以及科室整体素质反复强化、培

3、训医护院前急救能力。院内急救救治：是急诊服务体系的重头戏今年要在救治速度及质量狠下功夫，使危重症抢救成功率达80%以上，另外，对常见急诊操作技术如心肺复苏、气管插管、电除颤、止血包扎、固定、搬运等反复进行训练，达到急诊医护人员整体过关，坚持每月一次业务学习及急救技能操作训练，狠抓薄弱环境，进一步提高，人人必须熟练掌握徒手心肺复苏术。鼓励和支持科室人员报考参加各种成人学历教育，积极拟定学术论文五、实行较为合理的符合急诊的绩效考核、分配方案。医院目前已完成了公立医院改革。科室按公改要求重新制定了新的绩效考核和分配方案。该方案细化了工作量，量化了工作指标，涵盖了服务、考勤、医德医风、质量、工作量、学习成长等各个方面，还是比较公平、全面、客观、实际。能充分体现绩效考核的价值和意义，奖勤罚懒、激励先进鞭策后进，最大限度的调动医护人员的积极性。六、妥善安排，指导医生护士实习工作，定期考核，及时上报出科成绩。2015年将是我科一个新的起点，摆在我们面前的任务十分艰巨，同时面临着许多困难，如急诊设备参差不齐，医护人员技术有待加强等。但我们相信创新能力决定竞

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