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文档简介

1、本文格式为word版，下载可任意编辑工程例会管理制度 心之所向，所向披靡 工程例会管理制度 一、依据现场实际状况，工程例会分为项目部工程管理例会和施工现场工程生产例 会。 二、工程例会召开时间： 1、项目部工程例会召开时间为每周二晚上7点； 2、施工现场工程例会召开时间为每两周三晚上7点； 3、项目部依据工程需要准时召开安全、质量、进度、技术专题会议。 三、工程例会参与人员： 1、项目部工程例会由项目副经理主持，全体管理人员参与。 2、施工现场工程例会由项目副经理主持，全体管理人员、各施工班组及专业分 包单位参与。 3、项目经理可依据具体状况扩大或者缩小参与例会人员范围 四、工程例会内容 1、

2、传达上级部门有关文件及会议精神,实现有效管理，促进公司上下的沟通与合 作； 2、总结和了解各施工项目、各工序和各工种的施工作业状况，听取和接受来自 第一线的合理建议或意见；对完成有困难的工作集体协商，并查找解决方法； 3、讨论、协调、解决施工方面的具体问题，对存在的问题准时提出改良措施。 4、检查安全、质量、进度、技术交底落实状况，检查施工目标打算和技术措施 打算实施状况； 5、对上期工作总结，布置下一阶段管理工作及安全、质量、进度活动内容。 6、项目部工程管理例会 主要是总结上周生产、经营状况、进度状况； 上周材料进场状况、现场使用状况(是否有浪费、是否超打算等) 、下周材料计 划及具体进场

3、时间(材料进场是否有保证) ；依据进度打算，提出材料、劳力及机具掌握上限； 各办公室需要项目部解决的问题；项目部对各办公室的工作布置、要求； 施工中发觉问题，例会处理、商量，准时针对实际问题制定质量、安全管理制 度，并准时在现场管理中贯彻执行。 对上周各管理人员工作的综合评价。 7、施工现场工程生产例会 主要是落实项目部工程例会内容, 对施工班组上一周施工状况综合考核, 安 排下周各班组需要完成的任务；进度、质量、安全、施工现场文明施工及工完场清等方面； 会上具体公布上两周工程进度、安全、质量奖罚状况，并当场签发奖金与惩罚； 施工现场工程例会主要针对施工作业层；各施工班组间的协调问题提交周例会 解决； 对上一周各班组长的工作的综合评价。 五、工程例会由项目部文员做好记录并打印, 项目经理签发有关办公室主管及各班 组长。 六、工程例

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