建设工程质量控制管理要点探析

1、建设工程质量控制管理要点探析 【摘要】本文作者分析了建设工程质量管理的现状，探讨了建设工程质量管理与控制措施，供同行参考。 【关键词】建设工程；质量控制管理要点 建设工程质量是指工程项目建成后满足业主需求、符合相关的国家有关法律、法规和对工程项目技术标准的规定，并且符合建设合同中规定的各项要求等，这是确保建设工程科学进行的重要内容。建设工程质量控制是指对建设工程质量所进行的一系列的管理，它是一个系统的控制过程，在建设工程的起初规划、工程勘察、设计、建设、施工等各个环节所进行的一系列的管控过程，它是确保建设工程质量的最重要的必备手段，对于减少浪费，克服不必要的潜在风险具有重要意义。因此，对建设工

2、程进行质量控制是势在必行的。 1 建设工程管理控制的责任主体 建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。建筑工程质量管理与控制的责任主体在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的建设工程质量管理条例以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力；勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设

3、工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位；施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位；工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。 2 建设工程质量管理的现状 2.1建设单位 目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随

4、意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。 管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。 2.2设计单位 目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施

5、工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。 2.3施工单位 施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。 3 建设工程质量管理与控制措施 3.1建设单位对工程质量管理与控制 建设单位是工程建设的主体，是工程建设项目的主要组织者和实施者，是工程项目管理的核心，在工程建设过程中处于主导地位，对工程质量负总责。工程质量是工程项目投资效益得以实现的根本保证，质量控制是确保工

6、程质量的有效方法，应贯穿于工程建设的始终。建设单位相关部门应全权代表建设单位履行职责，采取超前控制，预防为主的手段，将质量问题消灭在萌芽状态，达到预期的质量控制目标。 3.2施工单位对工程质量管理与控制 3.2.1技术准备的质量控制 熟悉和审查工程项目的施工图纸；对项目建设地点的自然条件，技术经济条件调查分析；编制项目施工组织设计；做好技术交底工作。 3.2.2材料的质量控制 材料是建设工程施工的物质条件，材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对材料的质量控制包括：优化进货渠道，严格按质量标准订货、采购、运输；材料进场要按技术验收标准进行检查和验收；现场配制的

7、材料，应先提出试配要求，经试配合格后才能使用。 3.2.3施工现场中采取有效的工程质量管理措施 质量管理措施一定要强硬有力，不拘私情、不讲情面，更不能拖泥带水，该一票否决就一票否决，绝无通融余地，质量管理搞不下去的原因往往是已形成的指令被人情所化解，这种类似情况在工程施工中普遍存在，对质量管理不得力的人员和施工队该撤换的撤换，该清退的清退，决不能心慈手软，否则会带来质量隐患。现在的质量管理体制有一个弊病.就是具体管理质量的人无真正否决权，责、权、利不到位。质量管理措施要有可操作性，过高过低都不能解决实际问题，现在光靠设立质量管理目标责任书还不够，还应根据工程实际情况制定具体的管理目标。 3.3

8、加强过程控制 工程的质量控制主要体现在工程的施工过程当中，设计、施工、监理等各个部门应该各司其职。从施工方面来控制工程的质量，具体措施如下： 要制定完善的质量控制措与施工程质量保证体系。质量保证体系的完善和细化主要依靠质量控制措施的建立，因为，这是质量保证体系能够有效的运行的基础。实施工程质量控制，要建立健全的工程质量自检的措施。该措施要从检测设备、手段、程序、技术力量等几方面入手，严格控制，并且逐层的把关做到环环相扣。在具体实施质量的控制过程中，先要要注重的是，对主要的原材料进行检测，进场材料要先进行试验，加工安装等工序控制方面要严格把关，不合格材料不许进场。在施工结束后若发现原材料出现质量

9、的问题，则必须严格的依照施工前期设计出的方案和技术要求进行返工货补救。同时要注重工程的施工过程中施工工序的控制，如材料没有问题，而出现施工过程中的施工工序某一步的错误，那么就会使之前的所有努力化为乌有。所以，施工的工序一定要按照的正常施工原理和技术工艺流程进行，还要遵循施工项目自身的要求。 建立和健全质量保证体系，是控制工程质量的先决条件，健全的质量保证体系能够保确保质量控制能有序的、高效的运行，还能为工程的质量控制来提供保证。同时还要加强工程的施工建设各个部门的之间的信息沟通与协调，要严格的执行监理与业主以及监督的各个部门之间的有关工程建设质量控制的相关文件和工作。现今，很多的工程都会出现质量安全的隐患和安全事故发生，这些都是由工程相关的部门之间互相缺乏一定的沟通造成的。 控制工程施工的质量，要制定和执行奖惩措施，除使用科学的挂历措施和质量的控制方案外，还必须要发挥设计施工人员的主观能动性，要实行优奖劣罚的制度，目的是可以实现工程质量的创优，要通过奖惩的措施制定与实行，来加强每个施工相关人员的质量意识，当然，同这个时也能够起到一些鞭策、警示作用。 4 结束语 质量控制是质量管理的重要组成部分，是通过采取一系列的作业和活动对各个过程实施控制的，质量控制的工作内容