[最新]浅谈如何搞好员工动态管理

1、最新浅谈如何搞好员工动态管理浅谈如何搞好员工动态管理 国钢铁大王卡内基曾经宣称:你可以剥夺我的一切:资本、厂房、设备,但只要留下我的组织和人员,十年以后我将又是一个钢铁大王.企业员工关于企业成功之重要,由此可见一斑.当前,我们国有企业面临的改革任务很多,但千头万绪,就是如何把人改好,把人事激活,实 行员工动态管理就是激活人事的重要措施之一,那么如何搞好员工动态管理呢？ 一、从企业兴衰的高度,充分熟悉员工动态管理的意义. 对员工执行动态管理是国有企业改革的必需要.一个国家要兴盛, 首先必需提升民族的素养,一个企业要兴盛,也必需要有一个好的员 和实施,折腾了后进层,促使后进向先进转化,必定会促进企

2、业员工整体素养的提升,而企业员工整体素养的提升正是当前国有企业所面临 的、通过改革急必需解决的问题.可以说,员工动态管理是企业腾飞的一个推动器. 熟悉员工动态管理的意义还必需澄清和改正一些糊涂熟悉及错 广大员工的工作积极性和工作热情,加强了危机意识、市场观念,有的单位还把动态管理机制引入日常工作难点的管理中,都取得了优良的效果,促进了生产的发展,效益的提升. 二、以科学的态度,实事求是地制定工作目标体系. 工作目标的建立关于员工动态管理工作至关重要.工作目标很多,企业要有整体目标,部门要有部门目标,每个职工都应有本岗位的工 作目标.没有工作目标就没有工作方向,没有工作目标,企业就无法组织经营活

3、动.做为企业组织要充分熟悉工作目标的激励作用,但更重 要的是各个工作目标构成相应的员工工作考评依据,没有目标就无法进行考评工作.所以说,企业内部工作目标体系的建立是搞好员工动 态管理的基础和前提. 员工动态管理要量化工作目标.我们现在进行的干部考评也好、一般员工末位淘汰也好,在工作目标和工作标准上量化的少或量化的 不够,而非量化的因素比较多,这就容易形成绩效评价中的主观因素,工作任务完成不好的也可能得分比较好,和事老工作不得罪人,会来事,也可能得分不低.反而敢抓敢管、工作成绩特别的也可能拿不到优秀票.这种状况虽不是一般规律,但也确实影响考评的公正性.因此, 在对员工执行动态管理中,企业必需逐步

4、建立其量化的工作目标体系,上至企业组织、经理、书记,下至各岗位员工都有量化的工作目标和标准,而且这种目标和标准量化的程度越高越好.只有这样,才干减少工作绩效考评的人为性,加强其从定量分析到定性确定的科学性. 过高,因为过高实际上是空的,脱离实际,跃而难及,有害无益,况且对承当工作指标者不公.但工作目标也不可定得低了,因为低了躺下就 能摘到苹果吃,不利于发挥员工的主观能动性,不能实现工作绩效最 优化,同样不可取.这就要求我们做好调研,全面合计企业历史的、现在的、同行业、同机构的、同部门的、同岗位的、同工种的工作标准进行综合分析,确定其工作标准体系,这样,既有利于企业员工奋进追求,努力实现目标,促

5、进企业效益递增,又有利于对企业和员工的工作绩效进行考评. 三、以对企业和职工高度负责的精神,搞好员工工作考评. 员工动态管理关系企业生存和发展,也关系到每一个职工的切身利益.员工工作目标的制定只是解决了工作考核的依据,但如何进行 工工作考核要重点抓好以下几个环节: 1、以三个代表思想为指导,努力做好员工动态管理的宣扬教育. 在企业,对员工执行动态管理,优胜劣汰完全符合三个代表 的思想.员工动态管理催人奋进,促进企业管理的不断进步与升华,企业员工主观能动性的发挥,也定会促进生产力的发展；员工动态管理能够培养广大员工奋发向上,开拓革新,挑战市场的思想理念氛围；员工动态管理,淘汰了少数人,但维护的是

6、企业整体利益,维护的是企业广大职工的利益.为此,在进行员工动态管理执行末位淘汰工作中,自始至终应落实三个代表思想,认真做好宣扬教育和思想发动工作,把动态管理的意义讲透,道理讲明,坚决澄清和改正少数职工的糊涂 熟悉和错误观念.把企业员工动态管理的意图变为全体员工的自觉行动.只有这样,才干减少工作的阻力,收到更好的效果. 2、工作绩效考评应当保持量化标准,尽可能减少人为因素. 前面谈到,员工工作绩效考评要建立量化标准,那么在实际考评 行的工作考评有点类似于民意测验,在一定条件下很可能出现一定的偏颇.当然,要做到全部量化必需要一个逐步完善的过程.总之,员工工 作绩效考评越量化,越科学,越量化,越能服

7、人. 3、不断提升考评者的素养,严密组织考评工作. 考评是为员工工作下定语,为人事调整、奖励或淘汰提供依据, 同时也大大有利于企业组织内部的沟通与和谐.由此可见,考评工作 之重要,考评者的素养如何,直接关系着考核的效果.因此,在员工考 评中,运用一定技术的同时,要不断提升考评者的能力素养,让其掌握考评的标准和内容,熟悉考评对象工作的特点和有关状况,用好组织 和广大职工给予的考评权力,抱着为企业负责,为职工负责,为自己负责的实事求是的态度对被考评人进行考评,绝对不能因个人的思想好恶、感情偏见代替考评事实,同时要始终把握正确的考评方向,严密组织考评工作,能够识破各别行为不端者,防止不测事件发生.要

8、遵循公平、公正、公开的原则,严格考评.严格就是要有明确的考核标准,有认真的考核态度,有严格的考核规定和严格的考评程序、纪律和办法等.程序不严格,不统一,就会出乱子,考评不严格,就会流于形式,不 仅不能全面地反映被考评者的真实状况,而且还会产生消极的不良后果. 4、控制和消除人为误差,确保考评结果真实准确. 在当前,由于员工工作考评中客观标准的不确定性和量化考核程度不够等因素,不免会存在一些考评者的主观随意性,加之企业组织 内部各单位参加考评的群体不同和熟悉差异,对考评尺度的把握很难一致,造成不同单位之间分数不完全等阶等.针对这种状况,我认为应该做到三点:一是严格执行随机抽取考评者制度,决不同意

9、参评单位 自己指定人员(有规定范围的除外).二是在综合评价统计时,按照一 定的比例去掉极端高分和极端低分,以此去掉考评者的个人感情色彩.三是党组织要强化领导和控制,全面分析员工工作考评标准的变动因素,衡量每个员工的德、能、勤、绩,最后做出评价分析. 5、结果公开,注意反馈. 考评的结果要向本人公开,这是确保考评民主的重要一环.考评结果应依据不同层次、不同群体在公开时加以区别.这样做,一方面可以使被考评者知道自己的优点和缺点,熟悉自己的长处和不够,解决自己不容易熟悉自己的问题,从而使考评成绩好的员工再接再厉,持续保持前进的主动力；也可以使绩效考核不好的员工心悦诚服,改正不够,奋起上进.在考评结果公开之前要做好反馈工作,特别是对末位淘汰的员工,组织上要指定专人与其谈话,反馈考评状况.要依据反馈对象的个性特点,做好谈话准备,态度要严正中肯,推心置腹.要实事求是地指出被淘汰者在思想作风、劳作态度、纪律观念、团队精神、工作完成状况等方面存在什么不够,把问题要讲明谈透,决不能不负责任的耍官腔,说模糊话.在反馈考评结果的同时,也应当肯定末位淘汰者的优点和成绩,指出今后努力的方向,给其激励和信心,做好认真细致的思想工作,只有这样,才干起到动态管理的教育作用. 6、要赏罚严明,奖惩兑现. 赏罚严明本身就是治企之道.如果只是搞员工动态管理的其它过程,而缺少赏罚奖惩原则,那么动态管理也就毫无意义,肯定