引进5S管理理念增进班组管理规范

1、引进5S管理理念增进班组管理规范引进S管理理念增进班组管理规范 无锡供电公司全面推动班组S管理情形介绍 班组是公司的细胞和最大体的单位组合。最近几年来，无锡供电公司在全面落实国家电网“三抓一创工作思路，强力推动“一强三优现代供电企业建设的进程中，始终保持班组建设的基础地位不动摇，依照规范抓管理，打造强素养，革新促提升的要求，2006年在全公司的班组中推行S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养，通过一年的不懈尽力，取得了较为显著的成效，走出一条既符合无锡供电公司实际，又有实际效果的班组建设新路子。现将有关情形介绍如下： 一、主要做法 1、引进理念，特别针对性。 标准化建设是全球经济一体化的基础，也是

2、企业走向世界，接轨国际的必定走势，S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养是伴随全球标准化建设发展而产生的，适用于生产现场管理的标准化管理的理念和方法。它的最基本做法是整理、整顿、清扫、清洁循序提升的四个阶段的强化，以达到提升素养的最终目的。有效地解决了作业现场和作业人员行为的规范化。为提升产品的质量和生产作业的安全性、高效产提供了强有力的确保，因此，自S管理的理念和方法诞生之日起就在全球范围受到了广泛地推崇和运用。 长期以来，由于班组现场管理和作业人员的作业行为的不规范，给设备的运行质量、作业过程的安全造成了极大的威胁。施行证实一线班组职工的作业行为标准、规范与否是公司提升安全水平和工作质量最关键

3、、最根本的要因，这也是我们强化班组建设，提升班组管理水平的核心问题。多年以来，公司十分重视这一问题，采用多种措施，取得了一定的效果，但还存在差距。在实际工作中，违章作业现象屡屡发生。关键是没有找到管理与施行最正确结合的有效方法。通过对S管理 理念和方法的学习理解，我们熟悉到这是一种比较好的方法，只要动员全体员工能深入理解S管理的理念、方法，并在施行中准确地运用，必定会对公司全面提升安全生产水平和工作质量产生积极作用。因此，从2006年起公司决定在班组全面推行S管理，并提出明确目标和要求。 2、强化领导，确保有序性 为了强化S管理工作的全面领导，确保有序进行，公司成立S 管理活动领导小组，领导小

4、组由公司总经理任组长，党委书记，分管副总经理、工会主席任副组长，各部门的领导参加。整个工作在S管理活动领导小组的领导下有序进行。同时成立5S管理活动推动指导小组，在全面强化领导的同时，强化对日常工作的具体指导。公司提出了班组5S管理的原则及要求，制订并颁发了推动班组5S管理的总体实施方案及推动计划。总经理周志刚明确提出了“三个必需的要求，即公司和管理部室的领导到基层必需深入到班组，到班组必需检查、指导班组5S管理推动状况，在检查时必需提出指导性看法和帮助解决实际问题。 与此同时，各单位都按公司要求强化对推行S管理的领导，做到行政主管，党委支部支持，工会配合。一把手要亲自过问，明确分管领导和具体

5、工作人员，真正把工作落到实处。 3、精心策划，强化规范性 保持求真务实的工作作风，办实事，想实招，求实效，防止和避免各种形式主义和走过场。整个工作按前期准备，组织实施，以点带面，总结提升，继续推动五个阶段有序进行。 一是认真做好前期准备。抓好S管理的理念导入和宣扬工作，通过网站、信息公布等形式，让全体员工对S管理有一个初步的了解，统一思想熟悉，同时明确领导责任和工作机构，策划制订总体工作方案、推动计划。 二是全面组织实施。按照公司的总体方案，各单位和班组制订本单位和班级的实施计划，确定分管和具体工作人员。组织对班组长进行广泛全面系统的培训，请省高级技能培训中心的专家进行5S管理专题讲座。公司2

6、60多名班组长受到了较为系统的学习，确保他们对5S管理在理论上弄懂，方法上学通，运用中掌握。 三是以点带面，整体联动。计量中心标准仪班5S管理展开比较早，并取得了相应的成果。公司及时组织宣扬推广，并在该班召开了现场观摩会。与此同时组织班组代表和相关人员到外资企业参观学习，通观摩和学习，提升了班组长对如何展开5S管理的熟悉。在此基础上公司选定8个班组试点，进行重点指导，帮助他们探究新路子。 四是总结提升，全面推动。8个标杆班组经过近半年的探究施行，取得了相应的经验，公司适时推广，2006年8月召开了成果公布会，公司全体班组长参加了会议。通过成果公布，全体班组长又受到了一次生动、形象的教育。江阴、

7、宜兴市供电公司都分别召开了成果公布会，对全面推行S管理起到了积极的促进作用。 五是继续推动。为了确保班组S管理的有效性，公司加大分类指导，全面推动的力度，先后召开了变电检修、线路检修和营销服务类班组现场推动会，重点解决推动过程存在的问题。 4、强化考核，保持长效性 强化考核，逐步建立长效机制，确保班组S管理持之以恒。 一是公司定期检查考核各单位展开S管理活动的状况，各基层单位定期检查所属班组实施S管理的实际效果。对检查结果及时进行通报，并与绩效考核挂钩。 二是把实施S管理作为年终评选班组建设先进单位的条件之一。凡是未展开班组S管理活动或效果不佳的不能参加班组建设先进单位的评选。 三是把实施S管

8、理纳进班组年度定级的条件，作为班组现代化管理的主要内容。凡未展开S管理或未取得成果的，不能定为优秀及以上等级班组。 二、主要成果 无锡供电公司班组5S管理经过一年的探究、施行，取得显然的效果，促进了班组建设的“三个转变，即班组管理的理念由传统型向革新型转变，班组管理的内容由松散型向规范型转变，班组管理的效果由低能型向长效型转变。具体成果表现在“三个规范一个提升。 1、班组现场管理趋规范。通过5S管理促进班组的现场管理水平的提升。一是班组在现场工作做到准备充分，流程规范。从开工会到着装等一系列的工作前准备都有了明确的要求，做到了秩序井然，步骤明了，行为规范。二是不管做什么工作，在现场都设置作业区

9、，工器具、材料堆放点。工器具都按作业必需求，配置了专用工具箱。改变了作业现场工器具、材料乱堆的杂乱现象。三是实现作业现场视角化管理。新配件、替换下的旧配件都在现场进行了标识，有效地防止新旧配件混淆的发生。同时配置了废料箱，现场用剩的材料和换下的废品废件都能做到如数带回，真正做到了工完、料清、场地净。 2、班组的内务管理趋向规范。一是办公室、备品备件库等一些场所的管理都有了明确的规范。办公室做到地面、桌面清洁，办公用品堆放整齐，布置合理，给员工创造身心舒畅的工作学习环境。二是备品库做到物品堆放整洁，各种标识牌明晰，与工作无关的物件及时清除、清理。生产班组对物品物件，按常态、非常态分类放置。特别是

10、对事故抢修物品制定了专用箱包，按照不同类的事故，放置所必需抢修物品，事故抢修时，一拎专用箱包即可，节约准备时间，提升了工作效率。三是图纸资料管理严格。总体有索引，分类有标识，保管有专人，查阅有手续。目前有些班组通过整理，实现工作场所废弃物为零;通过整顿， 30秒可找到必需要的物件;通过清扫工作场，24小时保持清洁;通过清洁，班组工作、学习场所保持完美和最正确状态。 3、班组作业流程趋向规范。在推行S管理的进程中，各班组结合公司的“三化建设，对作业流程进行梳理优化。职工作业按作业指导书的要求，按部就班，规范作业，有效地防范了安全质量事故。 4、职工的素养有了显然提升。通过班组5S管理的推行，班组

11、制订礼仪守则和工作守则，天天工作完毕后对比 检查，并在职工中进行互评，班组长点评。班组成员每月自觉对相关制度规定反省自习，班内每月培训，每季考试。“班组是个家，我爱这个家的理念在班组成员中逐步形成，促进集体意识、团队精神的养成。 三、今后的思路 经过一年的施行，班组5S管理在我公司取得了相应的成果。2007年要在巩固成果的基础上，不断深入。主要抓好“四个到位 1.熟悉要到位。 提升各级领导干部、管理人员，特别是广大班组长对这项工作的熟悉，重点强化展开5S管理的执行力建设，始终把这项工作作为公司重要的基础管理之一来抓。 2.措施要到位。 保持求真务实、真抓实干的作风。从实际出发，不搞形式，不走过场。要从有利于提升班组的安全生产水平，有利于提升班组的工作质量，有利于提升班组的工作效率“三有利的角度出发，围绕重点，解决难点，合理选择课题，把班组实施5S管理的各项工作真正落实到实处。具体措施是：一是建立健全制度。通过制度化促进规范化，建立常态机制。按照所属班组的职能，制订班组5S管理制度，重点是优化作业流程、规范作业方法，提升生产作业工作效率和安全生产水平，和谐工作、学习环境。二是建立标识体系。按视角管理的要求逐步建立班组标识体系。三是强化考核。要把实施5S管理作为年终评选班组建设先进单位的条件之一。把实施5S管理纳进班组年度定级的条件，作为班组现代化管理的主要内容。把实