中小企业管理论文

1、中小企业管理论文中小企业管理论文范文摘要：企业作为当代国民经济的重要组成部分，推动了社会主 义经济的稳定发展。但由于规模较小、资金投入较小的原因使得中 小企业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与 市场经济协调不适应的情况。中小企业是国民经济的基础，企业财 务管理活动影响着企业经济发展及稳定。小企业经营管理活动影响 企业经济的可持续发展。因此，中小企业财务工作必须根据实际情 况优化财务管理制度、完善财务管理体系、加强财务内部过程控制、 提高财务风险意识手段对财务经营活动进行管理，提高财务管理效 率，为企业利润最大化及可持续发展奠定了基础。关键词：中小企业；经营；财务管理；体系；问

2、题；风险意识由于中小企业财务管理利润最大化与股东最大化弊端，并且随着 社会经济的复杂化发展，使得企业可持续发展竞争力处于薄弱的地 位，所以，企业的财务管理目标必须适应企业周围环境的发展，企 业只有保证“心脏和血管”的健康，才能保证企业“血液流动”也 就是企业财务管理的健康。由于企业经济的发展，中小企业之间的 市场竞争日益激烈，由于受规模范围及经营方式的影响，只有对企 业财务管理不断的创新及优化的同时提高企业财务风险意识，才能 为财务管理经营活动奠定坚实的财务理论基础。一、小企业财务管理新体系对于财务标准和规范而言，通过人工去控制，往往是很难能达到 一个理想的效果。会计是一门专业性很强的工种，如

3、果靠人工，在 账务处理过程中，不自觉会受习惯影响，导致走偏。所以“中小企 业”公司，如果能通过财务系统进行账务处理，科目体系依附于系 统，而非个人，则更能进行有效的控制。“企业的供血链”一一 fiaf财务管控体系：fiaf财务管控体系是由达标管理咨询公司，专 门针对中小微民营企业开发设计的一套财务管控体系。该体系主要 是帮助中小民营企业经营者，建立科学、专业、系统、规范财务管 控体系，解决因经营者无财务管理理念，无法根据系统财务数据， 实现企业科学经营决策及企业理财，导致企业财务失控，最终企业 经营失败。二、中小企业财务管理的发展背景中小企业作为当代国民经济的重要组成部分，促进了社会主义经 济

4、的稳定发展。但由于规模较小资金投入1较小的原因使得中小企 业在财务管理方面仍然存在弊端，导致中小企业的自身发展与市场 经济协调不适应的情况，导致企业财务管理面临巨大的挑战。三、中小企业财务管理原则（一）货币时间价值原则决定货币时间长短及收益率高低决定了货币的价值。期限越长， 利率越高。财务管理中必须充分考虑货币时间价值的同时遵循货币 时间价值原则，充分合理地运用资金。（二）风险、报酬平衡原则股东最终的目标管理化是平衡风险及盈利的关系。对于一些风险 越大的投资项目，最终它所期望的利润相应也会越高。（三）合理配比原则追寻资金与负债的对等平衡关系，短期资金对短期负债，长期负 债对长期资金的原则进行财

5、务管理实务的借款筹集3,如果过多的 长期资金去融通流动资产的需求，会给企业的利润带来减少的影响。 如果固定资产用短期资金来融通，则会导致资金的短缺。四、中小企业财务管理的核心企业的财务管理活动离不开企业经济的长期发展，财务管理指以 实际的企业价值对企业生产经营方式综合性的决策及控制的管理活 动。（一）首先是对财务报告有效的解读财务报告指用财务专业术语对财务过程进行分析，最终对企业利 润起着管理与控制的过程。财务报告最终影响着企业目标的实践及 战略性企业管理能力的执行。（二）加强成本控制3及管理的过程，完善预算管理手段全面完善预算管理系统4,为企业的发展奠定了坚实的基础， 控制企业风险，协调企业

6、经济管理活动，为预算的执行结果及绩效 评估提供了量化依据及理论依据。（三）突破内控局限建立良好内控制度以便有效防范风险，只要企业发展就会存在风 险，内部控制是通过一切规范的流程、制度和程序，把人制转为法 制的一种管理概念，其主要目地是为了实现既定的经营目标、财务 报告的可靠性和合规性。作为企业的决策者，内部控制手段尤其重 要。（四）依据实际企业情况对企业进行正确的投资决策，企业发展的最终目标是企业资金的增长及利润 最大化原则5。固定资产增加必定会引来企业的扩张。企业的投资 决策关乎全局战略性管理目标的实施。总之，好的企业财务管理必 须加强企业的成本、内部控制及投资方面的管理，逐步完善财务管 理

7、体系，促进企业长期稳定的发展，而这则需要一个优秀的决策者, 对企业的日常进行正确的管理及决策，才能让企业获得更大的利润 及促进企业的长期发展。五、中小企业财务管理的目标企业管理目标各个企业都有所不同，伴随着经济社会的到来，企 业所面临的问题越来越复杂，面临的挑战局势也越来越严峻，为了 保持企业的可持续发展竞争力，企业的财务管理目标必须适应社会 环境的发展，知识经济社会，企业的管理目标必须具有创新性。（一）企业财务管理目标多元化财务目标必须考虑所有者资本增值最大化、债务人偿债能力最大 化、政府社会经济贡献最大化的企业需求。加强企业税后利润分配 管理。（二）企业财务责任社会化知识经济时代，企业既要

8、考虑企业资本投入的财务需求，又必须 兼顾企业社会化责任的需求，并且平衡两者之间的关系。（三）财务流程规范透明化在当代社会中，许多人都会利用财务不透明而暗自操作，严重影 响财务最终的审计工作。六、中小企业财务管理存在的问题（一）企业筹资困难7,资金严重不足筹资不畅限制了企业发展，同时迫使企业的资金规模受到限制。 由于我国没有面向中小企业的优惠政策，使得中小企业以贷款形式 获得融资，因为融资成本过高，渠道不易，最终迫使中小企业出现 资金问题，而且受资金来源的局限性影响难以扩张范围。（二）没有完善的财务管理目标且最求利润最大化成为企业的原动力，由于中小企业受规模的局 限，资金不足，而且还要面临还债的

9、成本风险8,迫使企业活动注 重短期资金行为，为了尽快资金回笼同时追求利润最大化已成为小 企业发展的唯一途径。而且企业决策者只追求利润，而忽略了企业 的长期规划。（三）财务控制监管力度差中小企业管理人员综合素质理论知识意识薄弱，现金管理不严现 象缺失严重，造成闲置资金不足。1。企业经营活动中偏重于用现金 交易，造成资金的闲置和利息收入及投资收入方面的损失。2。应收 账款周转缓慢9,加大坏账呆账的风险。加强对存货的控制，造成 资金周转缓慢。中小企业的竞争激烈，大多企业为了争取客户，采 用赊账方式，加大了坏账呆账风险率。（四）企业管理活动受限于传统模式的经营造成企业管理权利集中影响财务管理的最终效绩

10、。许多中小企业 管理者在管理机构设置上层次不清，责权个人制不明确造成财务管 理混乱，而且财务管理人员使用老套的管理模式，缺乏管理的创新 技能。七、小企业财务管理制度（一）集权型财务管理体制采用集权制财务管理体制的企业一般为总公司和下属的子公司， 由于联系紧密对于一些突发的情况反映迅速，一般来说，对于所发 生的事情总部及时的进行决策，对子公司进行支持和分配管理。有 利于企业内部资源的优化配置。但相应的也会有弊端，当集权过度 的时候子公司会缺乏主动性，慢慢的企业就会失去活力，进而失去 市场的弹性，从而失去市场机遇。（二）分权型财务管理体制分权型很重要的一点就在于总公司的自主权。各个环节的工作人 员

11、，负责人员对经营成果进行控制。所以对本单位存在的问题及时 采取有效的决策措施，进而因地制宜的安排好各项业务。同时，分 权型机制有利于分散经营风险9,财务人员的工作专业水平也相应 能够提高。可是，如果企业长期采用这种分权型管理体制，很可能 导致大家各自为政，背离最初的总目标。（三）集权与分权相结合型财务管理体制在制度上，企业总部制定统一内部管理制度，明确财务权限及收 益分配方法，重大决策集中于企业，而各所属单位遵照执行，依据 自身的特点加以补充，在管理上，利用企业的各项优势及实际情况, 对部分权限集中管理。在经营上，充分调动各单位的积极性，建立 正确完善的财务管理系统，确保财务管理工作的顺利进行

12、。八、如何做好小企业财务管理（一）要深刻理解老板的运营理念及公司发展思路，具有抵御财务风险的专业财务管理能力。加强预 算管控能力及固定资产的控制管理，强化财务管理机制，突破融资 的瓶颈，打开融资市场，加大中小企业融资力度10,制定切实可 行融资市场方案，主动赢得融资市场。(二)要开始探索多公司的资金以及预算管理同时加强投资管理，强化资金预算及投资可行性。且投 资管理必须以市场调研为基础。提高资金和预算管理风险意识，企 业的发展离不开财务管理活动，建立准确的财务管理系统，为企业 决策者奠定了坚持的财务理论基础，同时为财务经营活动的顺利进 行提供了数据理论依据n。九、结束语由于中小企业内部与外部环

13、境的影响，面临着很多的资金问题， 从而导致企业经济的可持续发展及最终利润最大化的实现。中小企 业在经营管理过程中，必须建立正确完善的财务管理系统，同时重 视资金的管理及流动情况，提高资金的使用效率，实现企业目标利 润最大化。由于企业面临着严峻的市场经济局势，企业之间的竞争 日益激烈，尤其是中小企业，因为受规模范围及经营方式的影响， 适应市场的能力日益加强，随着市场经济的高速发展，企业财务管 理不断的创新，企业财务管理风险意识不断加强，为财务管理经营 活动奠定了坚实的财务理论基础。参考文献：1林梅娜。浅谈中小企业经营中的财务管理实务j。经营管理 者，2015 (18) o2贾晖。浅谈如何提高中小企业财务管理水平j。商场现代化, 2016 (16) o3冯娟。浅谈中小企业资金管理存在的问题与对策j。市场周 刊,2015 (10) o4赵宗广。浅谈财务会计中存在的问题及解决对策j。财经界, 2014 (14)