投资项目总体管理目标责任书

1、房地产公司投资代建项目总体管理目标责任书（武汉 - 项目）一期中建三局第二建设公司房地产公司-第1页，共7页;房地产公司投资项目总体管理目标责任书甲方：一-房地产公司乙方：武汉金一-项目部结合公司投资项目责任目标管理实施细则（试行）有关规定，结合公司和项目实际，为完成项目总体工作目标， 甲方与乙方签订此责任书。一、责任期限：2014年10月1日至2017年7月1日二、目标责任范围：武汉金港汽车零部件产业园项目（一期）项投资开发全过程。三、责任指标.指指标名节点描类-签订土地出让合-办理国有土地使用权证取得立项批复办理建筑用地规划许可证办理建设工程规划许可证手续办理 取得图纸审查合格书取得消防设

2、计审查合格书取得人防设计审查合格书取得环评批复意见书办理建筑工程施工许可证工程开工建设-第2页，共7页；指标楼结构封顶；7#、18#1#、6#、12#、 13#9#、 10#、 11#、 8#结构封顶、17#、14#、15#16#5#楼结构封顶；、3#、4#、2#整体完工（含管网、道路、园建、电、水系统）室外绿植及树木完成电梯验收防雷检测水电检测面积实测室内环境检测外墙红外线检测节能验收收验指标幕墙验收市政通水供电验收规划验收绿化验收消防验收环保验收第-7页，共3页；-案备 指标档案验收结算备案竣工验收备案证交付使用备案证完成每年度项目工作目标责任书通用部分日常综合管理各项内容理管 指标安全生

3、产目标责任期内全面完成局及公 司安全质量管理责任书、质量目标责任书下达指标不发生规避项目开发过程中各类法律风险，法律风险防控重大诉讼案件党群工作完成每年度工作目标责任书各项内容党风廉政建设完成每年度目标责任书各项内容四、权利与职责（一）甲方1.负责督促乙方严格履行本责任书及项目开发有关职责；2.负责及时调整解决乙方所需的人、财、物。3.负责履行企业管理标准中公司应负权责。（二）乙方1.负责严格履行本责任书及项目开发有关职责；负责履行企业管理标准中项目应负权责。 2.五、风险抵押金缴纳及 返还（一）风险抵押金缴纳标准风险抵押金按项目每期开发规 模不同，分期缴纳，标准如下：项目 每期 规模 项目

4、执行 经理2030 20 万 3015万1020101万第-页；4页，共7-项目 班子 其他 成员 项目 其他 人员万1510万4万3万1代表每期开发面积。注：1.c后续每期风险抵押金在该期项目启动开签订本责任书时同时缴纳首期风险抵押金，2.；发时缴纳，首期风险抵押金不少于全额的30% （二）风险抵押金返还规定返还风险抵押金返还比例类型比例30%60%80%100%,已销去化率达 98%,去化率达60%施施方案编制并报批，开发返还完成责任状售部分的入伙率达成 本控制达到首期达到开盘销售条项目代建项目条件件，成本控制达到要求95%成本控制达到各项指标等要求要求根据代建协议实施方案编制并报批，返还

5、 约定，地下室达到计划节点要按计划节点要求完完成责任状第一次回交付备 成竣工验收、条件 款到位， 求，成本控制达到要求。制达到要求成本控各项指标等案证。成本控制达到要求自建 项目项目主体结构实施方案编制并报批，返还封顶，地下室达到计划节点要 条件求，成本控制达到要求。达到要求。完成峻工验收、交付完成责任状成本控制成本控制达备案证。各项指标等到要求100%;二实际销售面积（套数）+当期可销售总面积（套数）x注：1.去化率 风险抵押金返还基数以已缴纳的风险抵押金金额为准。2.六、考核及奖罚 （一）过程预兑现 兑现条件：1.1）按规定 抵扣了风险抵押金；（）达到项目节点绩效考核责任书及年度管 理目标

6、责任书确认的各项（2目标；）经过公司绩效考核和年 度考核。（3薪酬及兑现标准：按公司薪酬及考核有关规定执行。2.节点考核时，将首次开盘、交房入伙、竣工验收、交付备案四 大节点3.扣除当期全部作为一票否决的关键性节点。首次开盘或代建首次回款延期，第-页；5页，共7-节点奖金，不得返还；交房入伙、交付备案无故延期的，则取消 该项目年度评先评优资格及全部剩余节点奖金，弁扣除员工风险抵押金。（二）最终兑现1.兑现条件：（1）按规定签订了目标责任书、交纳风险抵押金；（2）交付使用备案完毕，满足合同要求；（ 3 ）对内、对外各种结算完毕，债权债务关系明确；（ 4 ）主要经济指标和管理指标达到项目总体目标责

7、任书目标；（ 5 ）经公司审计，有审计结论;（ 6 ）销售去化率达到98% （经局、公司批准持有的物业部分视同销售，此去化率不含车位）及以上，且入伙率达到 95% （通知 15 日内未办理入伙手续、 无正当理由拒绝入伙的按入伙计算）及以上。2.最终兑现奖励计算方法：最终兑现奖总额根据经审定应上缴投资收益额， 结合实际投资收益情况及内部收益率指标完成情况采用不同的系数计算（其中，内部收益率不得小于项目经局批复的修订可行性研究报告中全投资内部收益率数值） 。最终兑现奖总额=（实际实现的投资收益额-应上缴投资收益）x兑现系数x考核分值+ 100-针对本项目的专项奖励累计。应上缴投资收益=正式批复实施

8、的可行性研究报告投资收益数据x30%+总体管理目标责任书投资收益数据x 50%+ （年度目标责任状对应累计数据之和-历年未完成数据之和+历年超额完成数据之和）x 20%。超出应上缴投资收益兑现关系项目备注 责r （实际irr/级别 兑现系数irr）任书确定5%寸 r 1.2 0.8 此兑现系数为参考 i8%级1.2 r 1.5 8%-总额由公司考核领导小组根据项目对1.24%6% r0.8 指标完成的贡献大ii1.5 1.2 r1.5 9%定，最终兑现总额iii1.2 r0.8&5。觎 8%-第6页，共7页；1000万元。不超过 1.58%- 10% iv 级 1.21.510%级为中小型项级为大型项目，iii注：项目级别按项目总体规模划分，i级为特大型项目，ii iv级为小型项目。目， （三）专项奖励 按公司专项奖励有关规定，由公司考核领导小组审议。七、附则1.本责任书将作为制定项目年度目标责任书的有关依据。确定总体开发方案后的可研报告2.本责任书指标以项目收储完成、为确定依据。.本责任书双方签字生效，责任书执行完自行失效。考核期内，乙3方负责人出