石化科技公司勘察与设计管理制度.doc

1、第六节石化科技公司勘察与设计管理制度在项目决策后，勘察与设计管理是工程管理工作中应放在首位的工作，对于投资和小区品牌起着举足轻重的作用，可以说设计决定投资，设计决定品牌，品牌决定社会效益和投资效益。一、勘察与设计管理内容包括：1 勘察与设计招标管理。2 方案竞赛。3 勘察与设计合同管理。4 勘察与设计文件的审查与协调。5 设计图纸会审与交底。6 设计变更与技术洽商。7 竣工图的管理。二、勘察与设计招投标。1 工程部应对本地区各设计单位进行社会调查，调查提纲为：1.1该设计院资质、等级、营业执照、设施配置，企业性质是挂靠还是股份制， 是个体还是事业单位等。1.2该勘察设计单位的业绩，特别关注同类

2、地质和同类建筑的勘察与设计方面的业绩。1.3 该勘察设计单位的社会信誉度。1.4调查研究本地区同类地质条件下同类建筑物的外立面及结构类型， 每平米砼量和每平米的钢筋含量，特别注重地下室和基础结构形式。1.5调查研究同类建筑的每平米造价。2 勘察设计招标。2.1由工程部提出勘察与设计招标申请，经招标领导小组、总经理批准后发布招标信息，招标小组接受投标单位报名。2.2由工程部审查投标单位资质与业绩。2.3由工程部拟定招标文件， 报招标领导小组审核，总经理审批后，发送招标文件。2.4招标按公司招标程序办理。三、方案竞赛。1在方案设计阶段开展方案设计竞赛， 由三家以上设计院参与方案设计竞争， 选用 2

3、3 种方案进行比较分析，综合各家所长确定最佳方案。2对 23 家设计院分别进行设计谈判与研商， 确定最优设计院。对于未被选中的设计院给予成本价补尝。3 由被选中的设计院最终完成方案设计。四、勘察设计合同管理。1 合同谈判与合同签订。2由招标领导小组二人以上与勘察、设计单位进行合同谈判，明确勘察设计任务、双方职责、费用、付款方式、设计计划与质量要求等。3合同谈判中应特别注意设计质量问题， 要做到设计错漏最少， 施工中设计变更特别是增量工程的设计变更应控制到最低水平， 尽量做到增量工程的零变更。4 合同文件经总经理签字同意后双方签订合同。5 勘察设计计划、质量与投资控制。5.1由工程部审核勘察设计

4、单位提供的工作计划、项目概算、质量计划符合合同要求到批准执行，实行事前控制。5.2工程部根据设计进度计划、设计质量计划及设计概算对设计进行全过程跟踪监控，实施过程控制。设计进度保证总计划终节点不变的情况下，中间节点可进行调整，设计力求采用新的设计理念，在保证执行强制性标准的前提下，做到投资最少。5.3 工程部应控制设计图纸在施工过程中的增量设计变更应接近于零。5.4由工程部编制设计质量和投资控制要点。五、勘察与设计文件的审查与协调。、1勘察与设计文件送审前，由工程部组织相关人员认真阅图， 勘察文件是否如实反映了该区的工程地质和水文地质情况，勘探布孔、孔位、孔深及进入中风化层的深度及其单轴抗压强

5、度，地下水深度及其水量的描述， 勘探结论及其对基础形式的建议是否有利于投资等进行审查，施工图与图说是否相一致，设计的重要几何尺寸、重要构造是否合理，执行标准是否明确，使用功能是否全面，建施与结构图是否有冲突，土建与安装是否能衔接，基础及标准层的含钢量为多少， 每平米砼含量等进行认真审查。2在自审通过的前提下， 由外联部协调工程部进行送审。工程部在送审前应与设计院共同拟定可能在审查过程中会出现的疑问，作出预案，便于审查工作顺利进行。3 工程部作好设计与审核单位的协调工作。六、设计图纸会审与交底。1 在收到设计图纸后， 由工程部分发给项目部和监理及施工单位，由各单位组织专业自审，将自审结果报工程部

6、。2 在各单位各专业组织自审的基础上， 由工程部组织各专业人员组织内部图纸会审， 并将会审结果打印成文，提交给设计院。3 由工程部组织设计院、监理、施工单位各专业人员参加的设计交底会，重点由设计院对工程特点、设计理念和意图、 工施难点及施工中应特别关注的重点部位进行交底， 并对图纸自审中提出的问题进行解答。4 由项目部汇总编写设计交底和图纸会审纪要， 报工程部批准， 各参会单位签字盖章后作为施工图纸的组成部份，指导施工。七、设计变更与技术核定。1 由设计院提出的设计变更由工程部组织相关人员进行审查， 并进行经济、 技术分析， 计算其增减量，在技术上合理、 经济可行的前提下报公司有关领导批准后执行。2由监理和施工单位提出的技术核定单， 项目部应严格把控，并进行技术经济分析，对于增量工程必须由项目部报工程部审查，经批准方可提交设计院，重大的技术核定须经公司有关领导批准。3 项目部应严格控制禁止施工单位与设计院直接协调而下达设计变更。八、竣工图。1 竣工图是办理竣工结算的重要依据，必须真实、准确。2竣工图应先由监理进行认真审核，监理应对竣工图的质量、真实性