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文档简介

1、2012年度年终先进评比办法2012年在集团公司等上级部门的正确领导下，在广大员工的共同努力下，公司得到了快速稳定的发展。为表彰先进，激励全公司广大员工立足岗位，勤奋学习，努力工作，在公司快速发展的进程中继续建功立业。公司决定开展先进部门和先进个人评选活动。一、组织分工 由行政办公室负责牵头组织整个年终评比工作，企管部、人力资源部配合。工会负责整个活动的监督工作。二、先进项目（一）先进分类：年终先进评比分为以下几类：系统标兵、优秀管理干部、先进工作者、合理化建议先进个人、小改小革先进个人、先进部门、先进班组（二）参选条件：对于签订合同时间在2012年7月1日之前的员工，可参与先进评选，有下列情

2、形之一的取消其评奖资格；1、本年度内有违法及严重违反公司规章制度行为的；2 年度内有受停职检查以上处分的；3、给公司造成极坏影响或不良后果的；4、给公司造成直接经济损失累计达1000元以上的5、本年度内病、事假累计满30天的； 6、无故迟到、早退累计满5次的；7、出现无故旷工现象的；三、考核评比原则（一） 先进部门：1、 部门班子团结务实。管理和工作思路具有创新意识。2、 能认真执行公司各项规定，圆满完成各项工作目标。3、 无轻伤以上事故和严重工作失误。4、 注重成本意识和服务意识，节能降耗成绩突出。5、 注重安全管理，全年安全责任零事故。6、 在工资及奖金分配上和工作安排上无职工投诉。（二）

3、 优秀员工：1、 工作态度：爱岗敬业，遵守公司各项制度，工作认真负责，服从领导，听从指挥，具有良好的团队精神。2、 认真学文化、学技术、学管理，为公司发展作出积极贡献。3、 忠诚度：人品正直，积极维护集体荣誉，有良好的形象和口碑。4、 工作业绩：在生产、经营、管理工作中能够按质按量完成或超额完成任务。5、 工作能力：工作执行能力强，处理问题准确、灵活，卓越的组织、沟通能力。6、 团队意识：协助部门同事完成工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助。四、时间安排 1、2012年12月18日前，各部门将2012年度工作总结、积效考核表以书面报送企管部。 2、2012年12月25日前，各部门根据本办法所分配的先进个人名额，在企管部领取登记表填写后报回。 3、2012年12月31日前，公司企管部完成各部门先进集体和先进员工材料汇总工作，并呈报总经理办公会审批。五、奖项设置1、先进部门8个。2、优秀员工130名.其中女工20名。3、首席员工8名。4、优秀管理者30名。其中女工5名。5、安全标兵10名。6、优秀驾驶员8名。附表： 1、先进集体、优秀员工等名额分配表 2、先进集体登记表；

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