【方案】全过程造价咨询服务方案[一]（精华版）

1、精品word学习资料可编辑技术服务方案一，项目的懂得及招标代理工作重要性的熟识对于该项目的全过程造价工作我公司赐予高度重视，为全面完成北京天恒房地产股份有限公司为招标人选择即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作将进行认真的组织和预备，选择专业齐全，学历，职称，年龄结构合理并具有丰富体会和剧烈服务意识，熟识相 关业务人员组成专项业小组， 负责本项目组织实施招标组织活动，确保本项目顺当进行；我公司切实做到在整个招标服务过程中， 认真贯彻招标投标法， 贯彻落实有关部门的政策，法规，严格遵循“公开，公正，公正，诚实信用”原就， 爱护了招标单位的利益，同时也爱护各投标单位的合法权益；我们的工作不仅得

2、到各业主单位的好评， 也得到广大投标单位的信任，至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉；二，招标代理项目的工作方法， 基本操作程序及项目的重点， 难点及具体措施1 ，招标代理工作方法1.1 站在项目治理的高度 , 科学系统地对待每一项招标项目；广义地看待招标项目 , 不是狭义地把通过招标选定一个好的承包单位作为招标地唯独目的， 而是把招标项目广义地看， 作为整个项目的合word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑同治理的龙头以及掌握工程造价， 实现工程质量， 进度目标的重要手段；也即，通过招标，科学择优选定一家优秀的中标单位的同时形成 一可执行的合同文件；1.2 方案先行

3、:不同阶段的招标工作要依据整个项目工作方案适时插入实施；招标工作既是项目前期的重要工作 , 招标结果又是项目前期办理政府行政许可的重要输入条件 , 比如, 设计招标是办理建设工程规划许可证的前置条件， 施工总承包招标以及监理招标结果是办理建委施工许 可证的输入条件； 这些招标项目的实施方案应符合项目整体实施方案， 从而保证项目整体目标的实现；1.3 依据项目特点供应的服务针对本项目的特点， 我们会充分利用以往工程治理的体会，从施工招标到材料，设备招标，积极为招标人供应包括：1) 科学合理的合约规划建议；例如，为掌握工程造价，可在政策法规的答应范畴内，将专业性强，或行业垄断，总包单位也需再次分包

4、的项目，进行独立发包； 图纸深度不够，专业性强的与总包关系亲密地，进行专业分包；将品牌，规格，材质等打算价格的材料，设备选购项目，商定为招标人参与等等；2) 清单编制风险降至最低； 描述清晰具体及运算精确的工程量清单的编制，尽量将清单的风险转移并降至最低；3) 审核实际的工程招标掌握价； 充分与业主沟通， 设定招标掌握价，确保招标工程资金在掌握范畴内， 为掌握整体工程造价打好坚实word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑的基础；4) 招标人编制责权益明确的合同条款；包括设计，施工，监理，重要材料，设备供货合同条款，总包施工现场治理条款，工程变更合同价款调整条款，违约责任条

5、款等等；1.4 充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专家体会和特长；招标时我公司会充分发挥招标项目部技术组专家及公司专家组的专 家体会和特长，对需招标的工程技术特点进行分析，明确技术要求， 编制针对性强， 具有指导意义招标方案， 并在招标文件中进行具体的描述；1.5 高度熟识招标工作的服务性和专业性；服务性表达在如何让业主中意， 把业主的项目当作自己的事来做， 树立重要事项主动请示汇报的意识， 加强与建设单位的沟通和沟通， 倾听建设单位的看法和要求， 建立工作程序和文件审批制度； 专业性表达在对国家及地方招投标法律法规的熟识， 对政府有关监管部门的要求以及程序的熟识， 以及工程专业学问和

6、体会给建设单位提出合理化建议和询问看法；1.6 积极沟通和谐， 充分发挥我公司招标负责人的组织治理和协调才能；本招标项目的特点是招标内容较多；本项目包括勘察，设计，监理，总包，分包，甲方直接发包及甲方供应项目的分包招标或选购方案， 协作甲方依据此方案开展分包招标和选购招标工作涉及的部门和人word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑员较多； 1）行业主管及监管机构有北京市建设工程发包承包交易中心（以下 简称“交易中心”），北京市建设工程招标投标治理办公室（以下简称 “标办”），北京市勘察设计测绘治理办公室， 北京市园林绿化招标投标治理办公室，中国政府选购网及中国选购与招标网

7、； 2）招标人（建设单位） ；3）不同类的投标单位：施工投标人，监理投标人，设计投标人以及重要材料，设备投标人； 4）有形建筑市场（交易中心，标办）的工作人员；5）招标项目部不同分工的招标代理人员；需要和谐的内容较多； 招标负责人需充分发挥其组织治理和和谐才能， 才能保证招标项目的质量和进度目标的实现；1.7 要重视代理机构与建设单位和监管机构（标办）的合作：1 ）在整个招标阶段， 应明确招标代理与甲方相关各工作的流程， 使招标代理工作进入规范化，程序化，科学化治理；2 ）建设单位特别重视合同文件，因此，该工作不仅要尽可能提前，同时在拟订过程中应加强与建设单位的沟通和沟通，倾听建设单位的看法和

8、要求， 同时， 应用代理机构的专业性和以往同类工作的体会，给建设单位提出合理化建议和询问看法；3 ）在编制资审文件和招标文件的过程中应加强与与建设单位和监管机构的沟通和沟通，尽量缩短审核时间，加快招标进度；2，基本操作程序word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1，与招标人签订招标代理合同并指定双方联系人员，方式，电话，传真等；2 ，招标人供应本项目的立项批复，项目的具体情形（资金，施工图纸，技术标准，拦标价，工程量清单等） ，我公司负责拟定投标人的资格认定，编制招标文件，制定招标工作时间支配，同时向建设行政主管部门提交备案申请；3 ，招标文件，工作时间由招标人审查完成

9、后，依据建设行政主管部门的要求在指定媒体公开发布招标公告；4 ，报名终止后组织投标人踏勘现场， 接受投标人在踏勘终止后结合项目的招标文件，施工图纸，工程量清单，拦标价提出的疑问并 统一进行解答（在开标前 15 日内完成）；5 ，接受投标人的投标保证金和廉政保证金， 并具体核对投标人投标保证金和廉政保证金的缴纳情形； 检查是否有同一账户提交多家投标保证金和廉政保证金的情形并准时向招标人和建设行政主管部门汇报；6 ，组织开标，评标；依据项目招标文件规定，现场从政府设立的评标专家库随机抽取评标专家；评标终止后在指定网络， 媒体上发布中标公示， 公示期满即向中标人发出中标通知书， 以便招标人和中标人签

10、订施工合同； 向建设行政主管部门提交招标情形报告书完成备案工作， 向招标人移交本次招标项目的全部资料；3，招标代理工作的主要措施word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3.1.1施工总承包招标的主要措施1 ），施工总承包招标参与单位 / 人员托付人确定施工技术规范及要求， 审查资格预审和招标文件， 监督招标评标过程，协作办理备案手续招标代理机构： 负责实施招标评标各项具体工作， 起草招标文件，组织文件发售，踏勘答疑，开评标，组建评标委员会等建委标办：依法监督招标程序执行情形，审查各阶段成果文件，出具审查看法和备案记录投标单位：编制，提交投标文件，参与开标并对评标委员会评

11、标 过程中提出的澄清问题作出书面答复 （假如有）；协作办理备案手续， 依据建委标办的相关规定缴纳招投标治理费；2 ），施工总承包招标主要措施在招标过程中，为完成各个阶段的一系列工作，保证方案的实施，拟实行以下治理措施：依据本次招标文件要求， 我公司承诺与全部投标单位无隶属关系；整个招标过程接受托付人的全程监督， 保证招标工作依据客观， 公正的要求实施；依据工程进度和设计施工周期， 合理支配各招标项目的时间次序； 在各单项招标工作开头阶段， 责成招标代理机构依据招标工作总体进度 方案和实际工作情形制定具体， 具体的工作时间支配和目标进度方案， 并列明具体工作要求和相关责任方， 配备招标专业工程师

12、作为技术负责人员，对招标文件的技术规格书进行审查；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3 ），施工总承包招标应留意的问题和工作建议总分包项目划分：本工程方案接受整体发包， 先招标选择施工总承包单位， 然后再由招标人或总承包商直接对主体工程以外一些特别专业工程进行专 业分包招标选定专业承包企业的做法； 其中总承包商对整个工程建设项目施工和保修负责， 包括主体工程的建设施工和各专业分包的和谐治理；而各专业工程分包商就负责在总包和谐治理下承担各专业工程 施工任务；由于现阶段对本工程具体情形和各专业要求不明白，哪些专业工程需要通过招标选定专业施工分包商仍无法确定， 需要结合

13、具体设计方案加以明确； 依据项目建设和招标的一般体会， 对一些并非总承包企业所特长的，规模不太大，技术性较强，利于发挥专业化队伍优势 的施工内容可考虑进行专业分包，就本项目而言可能包括：装修/ 装饰工程，电梯工程，建筑智能化工程，消防工程，暖通工程等；在招标工作开头前， 我公司以及设计单位和相关方应就总包和分包的招标内容， 接口处理等内容进行充分沟通和争论，如总包单位分包单位的界面划分，治理责任，工作内容，合同条件等；4 ），资质要求和投标人数建议：施工总承包招标和合格投标企业应至少满意如下条件：投标企业应是具有近三年施工业绩优良且财务状况良好，具有有效的安全生产许可证，无重大安全，质量事故；

14、投标企业方案派往现场的项目经理应为近三年组织过类似规模word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑的大型公共建筑施工， 且质量合格； 方案派驻现场的技术负责人近三年组织过类似规模的大型公共建筑施工技术治理；投标企业现场项目经理部应配备有专职质量，安全，消防检查人员且有相应上岗证书或职称证书，有相应的治理业绩；确定投标人的资格条件及投标人数量由于对投标人资格条件的限定将直接关系到选择何种资质的施工企业参与投标及中标后承担施工总承包或专业分包任务；资格条件低，就符合条件的施工总承包企业多，需要进行大量评审选择工作， 而且假如较低资格条件的企业中标， 就有可能在技术装备， 施工治

15、理等方面较弱， 使招标人承担不能如期完成工程建设的风险； 资格条件太高，就又可能带来满意资格条件的企业数量少， 为招标人供应选择的数量少，缺乏足够的竞争，难以实现招标工作预期目的；在设计投 标人资格条件时必需谨慎考虑， 上述内容仅供项目业主参考， 在实际招标中可视预期竞争情形加以适当调整，建议通过资审的投标人数7人；5 ），招标文件内容和编制要点说明：依据我公司依据各部委颁布的招标文件范本制定的工程施工招标文件编制指南规定，工程施工类招标文件一般包括如下部分投标须知及投标须知前附表包括投标须知前附表，总就，招标文件说明，投标文件及报价说明，投标文件编制和递交，开标 / 评标/ 授标程序和规定等

16、；就本项目而言，除一般“投标须知”的内容外，尚应重点阐明word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑以下问题：工程发包范畴（即招标内容） 和界面分工，特别是总包，分包的界面；投标报价的方法，是工程总价报价仍是分项工程单价报价；风险包干范畴及条件；工程质量及工期要求；特别材料，设备供应方式及计价方法；合同价款，工期调整的范畴，方法；合同条款合同条件及格式建议接受建设部与国家工商总局颁发的建设工程施工合同（示范文本） （ gf-2021-0201）；本章包括三个部分： a. 协议书， b. 通用合同条款， c. 专用合同条款；基本内容有：词语定义及合同文件，双方一般权益和义务，

17、委派的工 程师，施工组织设计与工期， 质量验收，安全施工，合同价款与支付，材料，设备供应，工程变更，竣工验收与结算，违约，索赔与争议， 其他（工程分包，不行抗力，保险，担保等） ；在编制合同条件应考虑的主要问题： 工期和工程进度的要求建设标准和工程质量标准现场治理及安全施工质量验收标准及验收过程，方法材料，设备的供应，验收及货款结算word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工程设计变更的处理及计价方法工程量计量及工程款拨付竣工验收工程结算违约，索赔与争议等合同文件格式一般包括： 合同协议书房屋建筑工程质量保修书承包人银行履约保函承包人预付款银行保函发包人支付担保银行保函工

18、程建设标准列明工程建设实施过程中所必需遵循的有关的国家法律，法规以及工程建设规范，标准及行业的有关规定；图纸包括图纸清单，图纸和标准图集清单；工程量清单依据建设工程工程量清单计价规范及施工预备图运算编制， 作为投标报价， 合同款支付的依据； 包括工程量清单说明和工程量清单表（分部分项工程量清单， 措施项目清单和其他项目清单） 两部分；投标文件投标函部分格式word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑一般包括：法定代表人身份证明书 投标文件签署授权托付书投标函投标函附录投标担保银行保函招标文件要求投标人提交的其他投标资料投标文件商务部分格式一般包括： 投标报价项目治理机构配备

19、情形拟分包项目情形投标文件技术部分格式列明对投标施工组织设计的格式要求评标标准和方法一般包括：总就评标内容及评标程序评标标准及说明留意事项3.1.3，监理招标的主要措施为实现监理招标工作实现预期目标， 我公司具有多年监理招标的招标word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑体会，我们将主要留意以下几个方面：1 ），加强与监管部门的沟通和和谐， 做好各阶段报审材料的预备依据国家及北京市对招标投标治理的有关规定， 国有资金投资项目的监理招标需要进入北京市建设工程招标投标治理办公室（简称“标办”） 进行招标，并依据招标进度必需向标办办理相关的登记，审查，备案手续，接受其监督；为削

20、减过程监管可能给招标工作进度带来的不利影响，我公司将利用与标办业已形成的良好关系， 将我们的招标工作方案和基本设想提前与其充分沟通与沟通， 争取其认可和支持， 并尽可能压缩相关手续和审查工作周期；2 ），依据公司制度，严格审查招标文件，资格预审文件质量吸取我司以往监理招标体会和教训， 严格审查所编制的资格预审文件和招标文件； 审核和招标文件编制应接受标办发布的范本， 文件内容应充实精确，要求明确合理，既要做到合法合规，又要充分反映项目 特点和相关利益人的实际合理要求；3 ），加强对投标单位的资格审查结合项目特点， 规模和对监理单位的服务要求， 设定合理的资格审查入围门槛， 组建评审专家组对报名

21、单位进行严格的资格审查，选择业绩丰富，资信良好的单位参与正式投标；如需要，仍可在定标签约前 组织对中标候选单位进行考察和沟通；4 ），合理设计评标方法和打分标准在标办招标文件范本及其对评标方法现行规定的基础上，进一步细化word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑评标体系和打分方法， 除了对招标文件基本要求的响应外， 着重考虑投标商务文件和监理大纲的科学性， 先进性和可行性以及对本项目工作的懂得和熟识的深度，并对投标人服务承诺予以考虑；5 ），选取有体会和水平高的专家参与评标在组建评标委员会时， 除了建设单位代表外， 仍应在标办抽取专家参与评标；6 ）从项目总体动身，将合同

22、治理向前延长在招标阶段即对后续合同治理的重点内容，如监理单位的服务范畴，内容，要求，工作期限，与其他专业单位的和谐和接口治理等要求在招标文件中加以明确规定， 中标人必需依据招标文件明示的这些要求签约，削减合同谈判难度和发生纠纷的可能性；3，分项招标方案1 ，房建施工（ 1）项目背景概况 主要介绍工程建设项目的名称，用途，建设地址，项目业主，资金来源，规模，标准，主要功能等基本情形，工程建设项目投资审批， 规划许可证， 勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件；（ 2）明确工程招标范畴，标段划分；依照工程施工的特点，条件和总体施工进度，支配确定工程施工招标的次序；（

23、3）依照工程建设项目的不同特点和需要， 明确投标人的资格；确定招标方式； 在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案； 最短时间内草拟资格预审文件， 招标文件供招word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件， 招标文件备案；（ 4）合理支配招标工作时间；（ 5）招标投标情形报告备案在开标会议终止后 15 日内，依据招标人及行业主管部门所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门；（ 6）合同 依据招标项目的特点和招标人接受的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同，固定单价合同，可调价合同，成本

24、加酬金合同；（ 7）合同备案签订合同后，向行业行政主管部门提交合同备案表 ；2，装饰装修（ 1）项目背景概况 主要介绍工程建设项目的名称，用途，建设地址，项目业主，资金来源，规模，标准，主要功能等基本情形，工程建设项目投资审批， 规划许可证， 勘察设计及其相关核准手续等有关依据，已经具备或正待落实的各项招标条件；（ 2）明确工程招标范畴与技术要求；依照工程施工的特点，条件和总体施工进度，支配确定工程施工招标的次序；（ 3）依照工程建设项目的不同特点和需要， 明确投标人的资格， 确定招标方式； 在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案； 最短时间内草拟资格预审文件， 招

25、标文件供招标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件， 招标文件备案；（ 4）合理支配招标工作时间；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑（ 5）招标投标情形报告备案在开标会议终止后 15 日内，依据招标人及行业主管部门所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门；（ 6）合同 依据招标项目的特点和招标人接受的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同，固定单价合同，可调价合同，成本加酬 金合同；（ 7）合同备案签订合同后，向行业行政主管部门提交合同备案表 ；3，绿化工程（ 1）项目背景概况主要介绍工程建设项目的名称，用途，建设地址，项目业主，资金来 源，

26、规模，标准，主要功能等基本情形，工程建设项目投资审批，规 划许可证， 勘察设计及其相关核准手续等有关依据， 已经具备或正待落实的各项招标条件；（ 2）明确工程招标范畴，标段划分，技术要求，工程量清单； 依照工程施工的特点， 条件和总体施工进度， 支配确定工程施工招标的次序；（ 3）依照工程建设项目的不同特点和需要， 明确投标人的资格， 确定招标方式； 在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案； 最短时间内草拟资格预审文件， 招标文件供招标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件， 招标文件备案；（ 4）合理支配招标工作时间；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精

27、品word学习资料可编辑（ 5）招标投标情形报告备案在开标会议终止后 15 日内，依据招标人及行业主管部门所要求提交的资料，整理成册，提交招标人及行业行政主管部门；（ 6）合同 依据招标项目的特点和招标人接受的计价方式，合同类型一般有：固定总价合同，固定单价合同，可调价合同，成本加酬 金合同；（ 7）合同备案签订合同后，向行业行政主管部门提交合同备案表 ；4 ，地勘服务招标方案（ 1）项目背景概况，设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况； 包括项目名称，位置，功能用途，建设规模标准，资金来源，项目业主名称等基本情形；其次，说明工程建设项目设计条件和依据；包括项目建议书或项目可行性争论报告等审

28、批文件， 水文等资料， 工程建设用地和规划审批文件等；（ 2）明确工程建设项目勘察范畴依照工程建设项目的不同特点和需要，或依据技术要求，可实行勘察，设计依次分别招标，或者勘 察设计合并一次性招标， 也可将工程建设项目的设计， 施工以及有关的材料设备选购实行工程总承包招标或称设计施工一体化招标；同时，可初步确定投标资格条件；（ 3）明确工程勘察需求目标； 工程勘察深度及进度要求；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑明确工程勘察服务要求；（ 4）依据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招 标方式；在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案

29、； 最短时间内草拟资格预审文件， 招标文件供招标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件，招标文件备案；（ 5）合理支配招标工作时间；5，设计服务招标方案（ 1）项目背景概况，设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况；包括项目名称，位置，功能用途，建设规模标准，资金来源，项目业主名称等基本情形；其次，说明工程建设项目设计条件和依据；包括项目建议书或项目可行性争论报告等审批文件，水文，地质等勘察技术资料，工程建设用地和规划审批文件等；（ 2）工程建设项目设计招内容范畴依照工程建设项目的不同特点和需要， 或依据技术要求， 可实行分阶段或分项招标，也可实行勘察，设计依次分别招标，或者勘察设计合

30、并一次性招标， 也可将工程建设项目的设计， 施工以及有关的材料设备选购实行工程总承包招标或称设计施工一体化招标；同时，可初步确定投标资格条件；（ 3）工程设计需求目标工程设计功能定位及设计原就，工程建设规模，标准，环境绿化，节能减排，交通等要求，主要工程设计技术经济指标；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工程投资的设计限额，设计质量等级和设计规范标准的要求；工程设计深度及设计进度要求；工程设计深度要求应符合 我国涉及文件编制深度规定及其相关要求； 工程设计各阶段设计进度应满意工程建设项目整体建设进度要求；工程设计服务要求；承担工程施工图设计的招标，应明确工程施工现

31、场的设计服务内容和服务时限要求， 为后续工程的设计， 施工及其招标供应技术文件和技术指导，协作的要求；工程设计方案学问产权归属和设计未中标的补偿费用，优秀方案评比和嘉奖等要求；（ 4）依据招标项目的特点和需求，依法选择公开招标或邀请招标方式；在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案； 最短时间内草拟资格预审文件， 招标文件供招标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件，招标文件备案；（ 5）合理支配招标工作时间；6，监理服务招标方案（ 1）项目背景概况，设计条件和依据主要介绍工程项目的背景概况；包括项目名称，位置，功能用途，建设规模标准，资金来源，项目业主名称等基

32、本情形；其次，说明工程建设项目嘉奖招标的条件和依据， 批准的项目可行性争论报告， 工程建设用地和规划审批文件， 核准的工程初步设计，施工图设计文件和技术要求以及水文，地质勘察资料，建设工word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑程监理规范 gb 50319 2000，以及其他有关工程建设的法律，规范，技术标准和规程规范；（ 2）明确建设工程监理的范畴和标段；（ 3）明确建设工程监理的需求目标，保证工程建设项目依据合同商定条件，设计图纸与技术标准，方案组织实施，实现工程建设质量，进度，造价，安全，环境等要素的预期掌握目标，与工程施工需求目标基本一样；（ 4）依据招标项目的特

33、点和需求，依法选择公开招标或邀请招 标方式；在不影响工作效率的情形下， 最短时间到相关行政治理部门进行招标备案； 最短时间内草拟资格预审文件， 招标文件供招标人审核，并向相关行政治理部门进行资格预审文件，招标文件备案；（ 5）合理支配招标工作时间；三本工程造价询问服务的范畴及深度，工作方法，工作流程，实施要点和质量标准：( 一) 工程全过程造价项目 :我公司将针对具体项目的实际特点， 结合我公司多年来从事工业建筑，民用公共建筑及其他工程的工程造价询问服务体会，配备专业齐全，造价询问体会丰富， 职业道德良好的专业骨干组成造价询问审核组，在敬重业主，现场监理和设计人员看法的基础上，积极获得他 们的

34、协作，公正公正的提出询问看法，最终各方达成一样；最大限度 地降低工程造价，降低审核风险，确保造价询问全过程治理质量；我word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑们按下述工作内容， 工作步骤和工作方法进行工作； 具体工作仍可视业主要求及实际情形进行适当调整；（1） ）全过程造价询问工作内容与业主沟通制定造价询问服务方案及工作方案；设计图纸出具后， 将对图纸进行审查， 从材料代用等角度为业主供应专业的造价询问看法，以帮助业主进行限额设计和经济比选；工程合同及相关协议履约情形；合同内工程量的量，价情形；设计变更及经济签证的计量及计价的精确性；工程索赔费用的合理，合法性；工程物资

35、选购过程的公正，合理合法性；把握工程质量实施的动态情形；施工方索赔费用，为业主供应各类反索赔询问服务；参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核；供应有关造价掌握和降低造价的合理化建议；供应其它有关工程造价信息政策，法规等系列询问服务；应业主要求，供应其他造价询问服务；（2） ）全过程造价服务范畴及深度，工作流程 1，招标阶段配备土建，水，暖，电气等各专业造价人员，精确准时地完成工程量清单及招标掌握价的编制工作；1.1 依据施工图完成工程量清单及招标掌握价的编制；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑1.2 协作建设单位完成工程量清单正式下发前的核对工作

36、；1.3 工程量清单及招标掌握价成果报告必需包括：具体的招标工程量 清单编制说明，招标工程量清单及招标掌握价文件 （书面及电子版），工程量运算稿；1.4 供应招标工程参考价，包括工程总价，材料市场价格，市场平均水平价格等与招标相关的资料；1.5 针对已编制的招标掌握价进行符合性分析，结合设计方案和市场价格信息，为建设单位供应合理化建议；2，工程实施阶段施工过程中，针对变动较大，涉及造价增加额度较高的变更项目，及 时组织各专业人员协作建设单位进行方案的费用测算，为建设单位进行方案的评估供应经济依据；2.1 按建设单位要求完成设计变更，技术核定单，现场签证的估价， 并审核已完工程的签证及变更费用；

37、审核施工单位自采的材料价格， 统计甲供材料清单；2.2 在每月的付款日之前审核施工单位的进度申报表， 核定进度产值；3，竣工结算阶段工程竣工后，核对合同条款，对竣工工程内容是否符合合同条件要求， 工程是否验收合格， 并按合同商定的结算方式， 主材料价格和优惠条款等对工程竣工结算进行审核；3.1 依据合同条款，图纸，北京市 2021 年北京市建设工程计价办法和北京市建筑工程预算基价 ，北京市装饰装修工程预算基价 ，word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑北京市安装工程预算基价等相关定额， 北京市工程造价信息及施工单位报送的工程结算算书等 , 对工程变更，工程量增减，材料替

38、换等逐项审核；3.2 检查隐藏验收记录；全部隐藏工程均需进行验收， 三方以上签证；审核竣工结算时应当核对隐藏工程施工记录和验收签证， 工程量与竣工图一样方可列入结算；3.3 落实设计变更签证；设计修转变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计， 校核人员签字并加盖公章，经建设单位和监理工程师审查同意，签证；重大设计变更应经原审批部门审批，否就不列入结算；3.4 按图核实工程数量；竣工结算的工程量应依据竣工图，设计变更单和现场签证等进行核算，并按规定的运算规章运算工程量；3.5 认真核实单价；结算单价执行合同单价，合同中没有的须严格依据定额和当月材料信息重新编制单价；3.6 留意各项费

39、用计取；建安工程的取费标准应按合同要求或项目建设期间与定额配套使用的建安工程费用程序及有关规定执行， 先审核各项费率或换算系数是否正确， 价差调整是否符合要求， 再核实特别费用和运算程序；（2） ），询问服务工作流程（ 1) 猎取业务信息，接受托付人的邀请，供应询问服务书等；(2) 签订询问合同，明确询问标的，目的及相关事项；(3) 接受并收集询问服务所需的资料，踏堪现场，明白情形；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑(4) 制定询问实施方案；(5) 依据询问实施方案开展工程造价的各项计量，确定，掌握和其它工作；(6) 形成询问初步成果并征询有关各方的看法；(7)

40、依据有关各方的看法合理的调整并签批确定询问成果资料；(8) 询问成果交付与资料交接；(9) 询问资料的整理归档；(10) 询问服务回访与总结；(11) 询问成果的信息化处理；（3） ）全过程造价询问工作方法3.1 施工前招标阶段编制合约规划， 在建设方确定我方承担工程项目造价询问业务后， 我方将申请与建设方的项目建设负责人及专业工程师召开第一次会议，听取建设方对项目建设的需求及总承包与分包界面划分思路，据此我方将提出书面合约规划和总承包和分包施工界面划分建议，其中将合同划分为四类：总承包合同，总承包项下之指定分包合同，建设 方直接发包之分包合同及垄断行业专业合同； 并依据施工图纸编制及审核工程

41、量清单和招标掌握价；在合约规划和总分包界面划分经建设方确认后， 立刻开头组织工程量清单计量， 工程量清单和标底编制和审核工作； 我方将组织各专业基础算量人员对工程量进行计量， 其中建筑及结构部分， 钢筋计量全部利用广联达图形算量软件进行计量；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑项目负责人带领我方专业负责人及专业估价师与建设方专业技术人 员确定人工及材料价格组价原就， 由专业估价师开列材料设备询价清单并询市场价格；项目负责人负责汇总审核工程量清单并组织专业估价师进行组价，过程中与建设方，设计院保持良好沟通， 准时处理投标单位的质疑文件；帮助业主进行评标工作， 对投标单

42、位的投标报价进行清标， 完成标函分析并供应分析报告； 调整不合理的组价明细， 进而确定合理的中标价；帮助业主和施工单位进行合同谈判，完成合同签约工作；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑专业整理word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3.2 施工全过程造价监控（施工合约后）3.2.1 资料文函标识制度制订项目造价治理方案和实施方案， 明确现场资料收集的责任和方法，沟通业主，监理，施工，设计及我方的信息流；确保现场发生的各种情形都能准时以书面或可以追溯的其他方式记录并汇总到我公司；特别是适合合同治理的现场信息资料流程和程序规定，关于工程建设相关

43、各方的来往文函应在几方共同出席的会议上明确文函有效无效的标识制度；3.2.2 资金流量方案和实施建议依据图纸，业主认可的费用标准和工程总体方案等资料预估工程成本，编制资金使用方案， 并帮助业主提出项目资金流量方案的实施建议；按附表的格式分阶段编制资金使用方案， 对现场发生的各种合同及支付作出精确的统计；3.2.3 合同建议的供应供应与施工合同条文， 合同形式， 总包和各分包之间工程范畴划分的有关建议；草拟各类合同文件，进行合同谈判，合同交底，合同的条款应尽可能详尽，以合同条件约束对方，从而在工程工期治理，成本治理，质量治理，工程技术资料治理等方面有效的约束对方，项目经理，技术负责人资质和进退场

44、， 设备进退场等项要在合同中提出明确规定；按附表格式统计及治理现场发生的各项合同内容；3.2.4 设备，材料的招标（或认价）在与业主充分协商的基础上，按分部分项（或按专业）分解工程，word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑制订分承包商（指定分承包商） 和物资分供应商（指定物资分供应商） 选择程序，需要的情形下按程序组织招投标； 材料设备一般情形下（如无特别，珍贵的大宗材料） 业主无须自行定货，所以有些分项的材料 可以选择出来由业主定货或由业主选定品种价格后交由承包商定货或主要材料，设备由业主指定厂牌价格而承包商负责配套辅料的定货， 这样做的主要目的是削减中间环节压低价格

45、，降低采保费用支出， 此项工作前务必留意以下问题；材料设备项目的选择由甲方自行选购的材料设备应具备两点： 其一是市场差价大， 规格品种多样化， 此类材料多为精装修主材； 其二是影响工程质量或设计成效的设备，如含金量较大的机电设备等；工作程序如下：实行招标方式进行选购选购时遵循货比三家的原就，应详列选购方案，在同质（产品质量，供货期保证等）的基础上多方压价，最终达到优质低价的目的；参照招标工作流程图进行招标；甲控设备，材料认价工作流程见下页图 :word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑选购期的预设为保证施工进

46、度同时削减资金长期占用， 材料选购的时间要做合理的方案， 原就上为既不造成不必要的资金提前占用，防止早到现场造成的仓储保管问题， 也不影响施工单位的施工进度为宜， 制订时可要求施工单位提出对该种材料设备到场的时间要求，利于防止对方的索赔和业主提出反索赔；标书审查审查，分析及报告全部收到的投标书，包括具体的单价（在可能的情况下，供应单价的组成） ，造价及合同的看法；3.2.5 中期支付治理依据合同确定的原就审核阶段或月度工程款付款申请和洽商审查，对实际工程进度进行统计，计量和计价，开具月度工程款审核看法书；3.2.6 季度工程造价估算按季度编写中期工程总造价估算报告， 详列全部工程合同之最新预算

47、或合同价， 其工程造价变动及整体工程的预算总造价， 包括已完成word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑部分的实际支出及未完成部分的估算支出；3.2.7 工程造价相关会议组织造价相关会议；参与工程各方召开与造价相关的工程会议；3.3.3竣工工程结算的审核依据我公司多年的实践体会， 实行项目全过程治理的项目竣工结算工作由项目人员和公司总部人员共同承担； 这样具备相关人员有对现场熟识，过程清晰的优势，从而加快结算审核进程，增加工程结算审核的合理性和精确性；工程结算审核程序见下页流程图：word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑word 完善格式名师归纳总

48、结欢迎下载精品word学习资料可编辑专业整理word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑3.3.1 制订结算审核工作方案施工单位结算书报送前， 我同将与业主， 监理共同协商确定结算审核方法，人员组成，时间支配等，制订结算审核工作方案；3.3.2 结算报送通知对结算书及相关资料的报送时间，内容，格式，重要性做出具体规定，书面发送相关各方；3.3.3 结算初审收到结算书后，先进行初审，再在业主，监理参与下与施工单位进行协商谈判，直至统一看法，并签字盖章；3.3.4 结算审核报告出具结算审核报告；3.3.5 投资掌握分析报告对工程造价掌握情形进行分析，提交造价掌握分析报告；（4）

49、 ），确保工作成果文件质量的技术措施项目审核质量的好坏， 将取决于肯定的具体保证措施； 具体保证措施既包括公司本身完整的质量掌握体系，又包括良好和谐的执业环境； 而良好和谐的执业环境需执业人员与业主始终保持“沟通积极， 合作亲密，目的共同”，始终贯彻“提升客户制造价值的才能”的服务宗 旨；（一）积极与业主沟通，制造良好和谐的执业环境1，加强与业主的沟通及联系主动与业主常常沟通，使之达到动身点一样，目的共同；word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑加强解决问题的主动性， 对审核出的问题提出解决的具体看法， 不被动地把问题不负责任地推向业主方；想业主所想，急业主所急，与 业

50、主和谐一样，亲密合作；坚持询问服务和审核相结合， 以诚信的询问服务态度， 良好的询问服务手段，客观公正的审核原就，高水准的审核方法开展执业；通过 与业主的合作，做到询问看法恳切合理，审核结论诚信公正；2，建立一系列工作联系制度及考核制度建立定期与业主联系连接制；坚持在执行审核前，审核中，审核出 初步结果时定期向业主汇报， 杜绝因工作联系汇报不准时， 连接不到位显现地审核死角和失误；建立显现重大问题时准时与业主联系的连接制； 在审核过程中遇到经过谨慎性原就分析而判定为重大问题的事项时， 应准时就显现问题的事实，分歧的焦点，产生的缘由，解决的方法，业主的风险等方面 向业主汇报，并充分敬重业想法见，

51、达到共识；建立审核全过程与业主协作制； 由于业主相关部门及人员直接参与工程建设， 熟识工程实施情形， 明白合同的谈判及制订过程以及材料的使用情形及定价过程等；通过与业主相关部门及人员的积极协作， 将有利于我们全面地把握工程造价的组成， 更有利于工程造价与工程实际情形相吻合；同时，业主也能比较明白项目的审核动态，准时指 出他们认为值得关注的问题， 从而促进共同解决问题， 确保审核质量；建立询问与审核全过程执业主动性的考核制度； 在项目的询问与审核过程中， 将就各执业层次执业主动性的实施情形， 即认真主动的工word 完善格式名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑作态度，认真主动的服务意识

52、，认真主动的解决问题的方式，主动承 担责任义务和工作量的大小等进行考核； 各执业人员无正值理由不得将责任推诿给业主方， 不得把冲突上交给业主方及主管部门， 不得将工作量推诿给第三方，以确保审核质量责任主体的落实；（二）严格执行内部项目质量掌握审核制度1，由项目经理睬同项目组成立复审小组，对审核成果进行全面审核和自查；熟识审核业务的基础资料和审核原就，对审核成果进行全面审核，对所校核的审核内容的质量负责；审核审核使用的各种资料和审核依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；审核审核业务中的数据引用，运算公式，运算数量，软件使用是否 符合规定的审核原就有关规定， 运算数字是否正确无误， 审核成果文件的内容与深度是否符合规定， 能否满意使用要求， 各分项内容是否一样，是否完整，有无漏项；项目经理在审核记录单上列述审核核出的问题， 交审核成果原编制人员修改，修改后再进行复核；2，项目负责人就复审小组审核过的询问成果进行重点审核；项目负责人参与审核业务预备阶段的工作， 和谐制订询问实施方案， 审核审核条件和成果文件，对所审核的审核内容的质量负责；审核审核原就，依据，方法是否符合审核合同的要求与有关规定， 基础数据， 重要运算公式和