安全环保工作分析报告.doc

1、九分公司 HSE 工作分析报告根据公司安排，为进一步落 实安全生 产责任，加强安全监控管理，有效防范和 坚决遏制事故 发生，借此机会提高安全管理水平，提高安全意 识。现 将 HSE 工作汇报如下：一、HSE 管理的现状及存在的问题为加强安全管理工作，分公司根据 实际 ,进一步完善了安全管理机制 ,形成了有效的安全 组织和监管体系。分公司在原有的安全生 产规章制度的基 础上，对安全生产工作提出了更高的要求，面对新问题分公司 认真查核各项规定，对适应现在生产的安全操作规程和规章制度 给予保留，对不适应的予以 删除，并组织广大职工利用安全会、现场 会和生产不忙时认真学习，使全体职工在工作中知道 应该

2、怎样做是安全的，从而 进一步杜绝了“三违 ”现象。各中队、各项 目部在抓生 产、抓经济 效益的同 时，认真搞好本 单位的安全工作，分公司将各 单位的安全工作 纳入经济责 任制范畴进行考核，对基层单位工作行使安全一票否决，基 层效益工 资也与安全工作 实绩挂钩考核。通过层层签订 安全生产目标责任书，使各工作 层面、各生产岗位、各级 人员都有了安全 责任，形成自上而下的安全生 产目标责任体系。但是通过 日常检查和平时的交流，也发现了许多问题和不足，形式不容 乐观，需要进一步完善和改进。主要表现 在：1、HSE 运行机制不健全，管理不到位，现场管理需进一步完善。施工现场是安全管理工作的起始点也是落脚

3、点，只有把施工 现场的安全工作做好了，才能真正 实现安全生 产无事故。但是安全管理人员缺失，导致对各项目的 HSE 监管跟不上，对现场 的基础资料、风险 辨识、安全教育、现场监 控等环节不能很好的 进行检查督促。项 目施工 过程中安全管理工作作 为重要环节，要充分调动项目安全管理人 员的积极性，才能更好的确保安全生 产，项目经理的素 质参差不 齐，许多“低老坏 ”现象屡禁不止。2、HSE 管理制度及措施落 实不到位。安全管理工作是一 项常抓不懈的工作，更是 团队合作的工作，落实到基层的工作，有些重要文件停留在中队管理层就截止了，没有及时有效的 传达到职工层，成为分公司安全管理工作的一大瓶颈。目

4、前安全资 料任务繁重，三级安全人 员缺乏，力量不够，安全总监不能将精力更好的放在安全管理及施工现场的监督检查上，从而不能更好的 发挥安全监督的作用。3、对 HSE 工作宣贯开展力度不够，HSE 管理思路不畅通。基层管理干部平 时忙于生 产管理，不同程度上忽 视了安全管理，对安全管理 规定条款内容宣 贯力度不 够，安全管理理念不能很好的传达到职工，缺少上传下达的通道，给职工带来了 “安全工作与我关系不大 ”的思想。班组 安全例会流于形式， 项目的 “岗前会 ” 执行不到位，安全活 动记录 真实性差。4、交通安全工作历 来是安全工作的重中之重，司驾人员是关键，车辆设备是根本，车辆管理水平有待于提高

5、。分公司在 车辆设备 的日常管理上 严格执行各项规定，但是仍存在着较多的问题：一是没有很好的开展日常安全 检查，三交一定 ”制“度执行不严。二是对 交通安全教育重 视不够，教育内容的针对性和实效性差。外租车辆、设备 及工程 项目上的外雇司机，存在着“后补手续”的现象，今后坚决杜绝类似的事情 发生。5、分包队伍已成为分企业不可缺少的施工力量，对他们的管理存在着较大的问题。分包队施工作 业人员文化素 质偏低，对安全法律、法规 的学习，理解能力 较差，自我保护能力弱，往往只注重 经济效益不注重安全投入。分 包队伍的准入、审批、合同、备 案等制度没有很好的 实行，安全环 保协议签订、风险 抵押金收取

6、难度大，阻碍了安全工作的有效开展。分包队 的管理重点 应放在开工前的 审批，分包商一旦入场开工，安全管理的 难度将加大。二、对 HSE 工作建议性措施1、分公司已多次开会分析研究目前安全管理工作的现状和不足，深入剖析了安全管理工作存在的问题，根据施工项目分散，安全管理人员缺乏的局面制定了相 应的解决方案，但是安全工作必定是 团队行为，需要全员参与，现在的员工素质不单单靠自觉能实现的，这就需要加大对安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部 门的安全监管力度。2、分公司安全监 督部门职责应该 是监督检查分公司在 执行各项安全管理制度上是否健全、宣贯 公司及上级文件精神上是否及 时、排查驻地和现

7、场施工中存在的安全 隐患，并制定有效的防范措施、特殊作业环节（特种作业、动火作业、出海作业、临时 作业及受限空间作业）的安全监督、监 督分公司 HSE 运行体制是否有效等，但是在 处理周报、月报、文件发放接收、职 工查体、车辆 年检、特种设备检验、人员 培训换证、职业卫生管理、长 途路单办理、劳动 保护用品申报、仪器鉴定、常规性活动等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的 时间。建议增加三级安全资料员一名，规范资料。3、充分发挥 三级安全员的作用，作为二级单位的日常工作建 议回归以前的模式，由安全环保部（设备管理部）业务人员直接和三级安全员进行对话，分配和安排日常的工作，这样既能发挥三级安全员的作用又能提高他 们的重视程度，提高他们自身的责任感，同时三级安全总监可以更好的将精力放在 规章制度的建立、完善和监 督检查上面，加强分公司的安全管理工作。4、由于目前安全工作任务点多面广，大量的工作需要放在 现场，甚至需要进行全程监护，例如出海作业、动火施工，实践证明短时间的出海监督回来后