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文档简介

1、特殊环境照明企业组织架构及部门职能201206（1）市场部依据市场特性，通过挖掘并掌握客户需求，确定市场开发战略与战术，从而指引公司产品开发方向，提供并推广最佳产品组合，促进市场份额的扩大，提升公司的市场竞争力。（2）技术与设计部基于产品安全性、可靠性和人性化的设计理念，依据公司市场战略，通过构建技术平台、设计可靠性测试方案、实施专利保护，进行新产品的规划与开发设计，提升公司的产品市场竞争力。（3）供应链管理部依据销售预测，编制与管理物料与生产计划，通过工艺设计，优质、高效地完成产品制造过程，从而提高整体运作效益，提升供应链综合竞争力。（4）销售支持部依据公司营销战略，通过分析销售业务开展中的

2、问题，制定并优化销售管理流程、销售激励政策；引进并运用销售管理技术；提供服务解决方案；从而促进销售业务的高效开展，提升公司销售管理的竞争力。（5）质量经营部依据卓越绩效评价准则，通过对经营质量和管理质量的诊断和梳理，建立团队建设的管理标准以及管理机制（qcc、合理化建议、读书交流等），建立信息化的知识历程和知识共享平台，并提供信息系统解决方案，提升企业的赢利能力。（6）总经理办公室基于公司战略发展对法律、行政管理的要求，通过制定并实施知识产权战略、提供持续稳定的行政后勤保障服务，从而创建和谐的经营环境。（7）财务部在遵循国家财务管理法律法规前提下，通过建立健全全面预算管理体系，对公司经营过程的

3、资金运动实施计划、核算、监督、分析、控制，从而提高资产利用率，增加现金净流量，降低综合成本费用，提升公司财务运营的竞争力。（8）人力资源部基于公司战略对组织与个人的发展需求，通过开发与管理人力资源，构建以人为本的工作系统，提高员工权益与满意度，提升员工能力，从而促进公司人力资本增值。（9）发展研究院基于照明、新能源领域的国际领先水平和未来的科技发展趋势，通过运用和整合基础科学、科学原理的方法论、资源，提供相关领域的技术成果，提升公司未来3-10 年科技创新能力。（10）管理学院基于人力资源战略，通过宣导与推行企业文化，建立人才培养体系（含培训课程、培训讲师培养与选拔、培训考核评估等），提供培训解决方案，从而提升员工的任职能力，促进人力资源战略的实现。（11）技研生产中心技研生产中心为本公司的分公司，其经营范围为生产灯具、光源类、控制器产品；国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖商品）。（12）审计监察部基于公司战略对内控管理的要求，通过建立、健全内控体系，监督、审查、评价

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