学习情境七薪酬管理

1、人力资源规划 Human Resource Management 工作报酬工作报酬雇员从所在组织中所获得的各种对他有价值的东西。雇员从所在组织中所获得的各种对他有价值的东西。第一节第一节 薪酬的涵义薪酬的涵义课堂讨论课堂讨论1Human Resource Management 讨论：这个员工所获得的工作报酬有哪些？讨论：这个员工所获得的工作报酬有哪些？工作报酬体系工作报酬体系经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬Human Resource Management 经济性报酬经济性报酬直接经济报酬直接经济报酬间接经济报酬间接经济报酬基本工资基本工资奖金奖金津贴、补贴津贴、补贴利润分享利润分

2、享净资产增值分享净资产增值分享股票增值分享股票增值分享股票增值股票增值职位消费货币化职位消费货币化福利及福利措施福利及福利措施教育培训教育培训劳动保护劳动保护医疗保障医疗保障社会保险社会保险离退休保障离退休保障带薪休假带薪休假旅游休假旅游休假职业指导职业指导Human Resource Management 非经济性报酬非经济性报酬工作有趣、愉快工作有趣、愉快工作具有挑战性工作具有挑战性有成就感有成就感能发挥才华能发挥才华有发展的机会和空间有发展的机会和空间有晋升和奖励的机会有晋升和奖励的机会有相当的社会地位有相当的社会地位有荣耀的头衔有荣耀的头衔能力强且公正的领导能力强且公正的领导合理的政策

3、合理的政策融洽的工作氛围融洽的工作氛围志趣相投的同事志趣相投的同事恰当的地位标志恰当的地位标志舒适的工作条件舒适的工作条件弹性的工作制弹性的工作制便利的交通通讯便利的交通通讯社会效益好社会效益好企业有品牌企业有品牌企业文化和企业文化和价值观被社会认可价值观被社会认可企业规模大企业规模大经济效益好经济效益好企业的产品企业的产品 受到社会公认受到社会公认企业的产品和企业的产品和 服务属于前沿服务属于前沿工作本身工作本身工作环境工作环境企业形象企业形象Human Resource Management 课堂讨论课堂讨论2Human Resource Management 继续讨论：继续讨论：X公司的

4、这位员工所获得的经济性报酬公司的这位员工所获得的经济性报酬有哪些？非经济性报酬有哪些？有哪些？非经济性报酬有哪些？MONEYIt can buy a HouseBut not a HomeIt can buy a BedBut not SleepIt can buy a ClockBut not TimeIt can buy you a BookBut not KnowledgeIt can buy you a PositionBut not RespectIt can buy you MedicineBut not HealthIt can buy you BloodBut not Life

5、It can buy you SexBut not LoveSo you see money isnt everything.I tell you all this because I am your Friend,and as your Friend I want to take away yourpain and suffering.so send me all your money and I will sufferfor you.A truer Friend than me you will never find.CASH ONLY PLEASE.Human Resource Mana

6、gement 三、薪酬三、薪酬薪酬薪酬指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。Human Resource Management 经济性报酬课堂讨论课堂讨论3Human Resource Management 继续讨论：继续讨论：X公司的这位员工所获得的薪酬有公司的这位员工所获得的薪酬有哪些？哪些？四、相关的基本术语四、相关的基本术语 基本工资：基本工资：小时工资小时工资日薪日薪月薪月薪年薪年薪津贴补贴津贴补贴：子女教育子女教育住房津贴住房津贴交通补贴交通补贴通讯补贴通讯补贴餐饮津贴餐饮津贴薪酬体系薪酬体系直接薪酬直接薪酬间接薪酬间接薪酬奖金：奖金：

7、超时奖超时奖绩效奖绩效奖佣金佣金红利红利股票股票法定福利：法定福利：养老保险养老保险失业保险失业保险医疗保险医疗保险工伤保险工伤保险企业福利：企业福利：带薪休假带薪休假人寿保险人寿保险职业指导职业指导各种服务：各种服务：餐饮餐饮托儿托儿培训培训咨询咨询第二节第二节 薪酬体系薪酬体系一、薪酬体系的构成一、薪酬体系的构成配置功能配置功能保障功能保障功能激励功能激励功能稳定功能稳定功能 薪薪酬体系的功能酬体系的功能二、薪酬体系的功能二、薪酬体系的功能Human Resource Management 人力资源市场的供需关系人力资源市场的供需关系地区及行业的特点与惯例地区及行业的特点与惯例当地生活水平

8、当地生活水平国家的相关法令和法规国家的相关法令和法规 企业外部因素企业外部因素Human Resource Management 本单位的业务性质与内容本单位的业务性质与内容企业的经营状况与实际支付能力企业的经营状况与实际支付能力企业的管理哲学与企业文化企业的管理哲学与企业文化企业内部因素企业内部因素Human Resource Management 公平性原则公平性原则 激励性原则激励性原则 合法性原则合法性原则 平衡性原则平衡性原则 Human Resource Management 工资基本工资工龄工资学历工资岗位工资绩效工资保障员工基本生活需要的工资体现员工逐年积累的劳动贡献对员工知识

9、积累的肯定和鼓励更好地贯彻同工同酬的原则把员工的收入和企业的业绩挂钩类别功能影响工资的因素分析影响工资的因素分析内在因素内在因素技术训练水平技术训练水平工作的危险性工作的危险性工作的时间性工作的时间性职位价值大小职位价值大小年资工龄长短年资工龄长短特殊行业工种特殊行业工种劳动付出大小劳动付出大小福利待遇水平福利待遇水平内在内在因素因素影响工资的因素分析影响工资的因素分析外在因素外在因素市场工资水平市场工资水平潜在可替代物潜在可替代物市场供需状况市场供需状况企业承受能力企业承受能力工会力量对比工会力量对比当地风俗习惯当地风俗习惯生活费用水平生活费用水平产品需求弹性产品需求弹性外在外在因素因素薪酬

10、策略与薪酬策略与需求分析需求分析岗位评价与岗位评价与等级划分等级划分薪酬水平薪酬水平调查调查薪酬结构与薪酬结构与水平确定水平确定第一步第一步基于组织的总基于组织的总体战略，体战略，目的目的是想对哪些人是想对哪些人予以重点激励予以重点激励第二步第二步基于岗位分基于岗位分析，析，对现有对现有岗位根据重岗位根据重要性进行排要性进行排队队第三步第三步基于地区与行基于地区与行业，与其他组业，与其他组织比较织比较第四步第四步确定组织内部确定组织内部的薪酬结构，的薪酬结构，确定薪酬范围确定薪酬范围及数值及数值制定付酬原则与策略制定付酬原则与策略岗位设计与分析岗位设计与分析岗位评价岗位评价薪酬结构设计薪酬结构

11、设计薪酬状况调查与分析薪酬状况调查与分析薪酬体系的运行控制薪酬体系的运行控制与调整与调整薪酬分级与定酬薪酬分级与定酬撰写企业文化撰写企业文化及策略文件及策略文件进行组织结构设计编写进行组织结构设计编写岗位说明书与岗位规范岗位说明书与岗位规范确定付酬因素确定付酬因素选择评价方法选择评价方法确定和给出薪酬结构线确定和给出薪酬结构线地区及行业调查地区及行业调查薪酬范围及数值的确定薪酬范围及数值的确定竞争力与成本控制、竞争力与成本控制、生产指数调整等生产指数调整等薪酬体系规划的详细过程薪酬体系规划的详细过程n1.含义：含义：薪酬调查就是指组织通过收集信息来判薪酬调查就是指组织通过收集信息来判断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系断其他企业所支付的薪酬状况这样一个系统过程。统