QC运营实用PPT学习教案

1、会计学1 QC运营实用运营实用PPT课件课件 改善部队 0 20304050 2 4 8 10 小组成员分布 1 2345 2 3 4 5 小组能力评价 工作年数（年） 年龄（岁） 高高 高高 Y轴 X轴 小组能力小组能力 工工 作作 氛氛 围围 明明 快快 的的 职职 场场 D区区 D-1 D-2 C区区 C-1 C-2 B区区 A区区 12上半上半年年 成立：2011年1月 人数：13人 平均年龄：27岁 第1页/共8页 X轴轴 平均平均2.6分分Y轴轴 平均平均2.6分分 Y轴 评价 表 把握项目改善部队 人际关系和团队合作3 QC小组会合实施状况2 上司、事务、相关部门 的关系 3 提

2、高QC及工作的知识、 技能的希望 3 职场5S和规则的遵守2 合计13 平均2.6 X轴评价表 把握项目改善部队 QC的基本思路和解决方法2 QC小组活动的运营方法（领导团队）3 QC手法的使用方法和活动的总结和发表2 多能工的培养和专业技能的学成等 （相对于计划） 3 改善技能，改善能力（改善的劲头）3 合计13 平均2.6 1，小组能力 对QC手法及 QC的基本思 路不熟悉. 2，明快的工 作氛围 QC会合情况 不稳定。 职场5S状况 不佳。 5 4 3 2 QC的基本思路和解决方法 QC小组活动 的运营方法 （领导团队 ） QC手法的使用方 法和活动结果的 总结和发表 多能工的培养 和专

3、业技能的 学成等（相对 于计划） 改善技能 ，改善能 力（改善 的劲头） 5 4 3 2 人际关系和团队合作 QC小 组会合 实施状 况 上司、事 务、相关 部门的关 系 提高QC及工 作的知识、 技能的希望 职场5S和 规则的遵 守 第2页/共8页 X X轴（轴（a a）评价评价改善改善1 1系系改善改善2 2系系TPSTPS推进系推进系 冯正华冯正华刘铁伟刘铁伟唐振华唐振华王小龙王小龙陈志强陈志强曾德武曾德武梁健强梁健强张慧敏张慧敏王海波王海波叶伟君叶伟君计计 用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用

4、语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平平均平均 QCQC的的 想法想法 品质第一品质第一1 12 22 21 11 11 11 11 14 42 27 716161.61.6 PDCAPDCA1 11 11 12 21 11 13 34 43 31 17 718181.81.8 现地现物现认现地现物现认1 11 11 12 22 21 12 21 13 31 16 615151.51.5 后工序是顾客后工序是顾客1 11 11 11 11 11 13 33 33 32 24 417171.71.7 重点指向重点指向1 11 11 11 11 11 11 11 11 12 21 12 2

5、11111.11.1 5W1H5W1H1 11 11 11 11 12 21 13 34 42 2101017171.71.7 标准化标准化1 11 11 11 11 11 12 22 24 42 27 716161.61.6 问题解决的步骤问题解决的步骤1 11 11 11 11 11 11 13 32 21 15 513131.31.3 个人小计个人小计8 89 99 910109 99 91414181825251212 4848 1231232 2 X X轴（轴（c c）评价）评价 冯正华冯正华刘铁伟刘铁伟唐振华唐振华王小龙王小龙陈志强陈志强曾德武曾德武梁健强梁健强张慧敏张慧敏王海波王

6、海波叶伟君叶伟君计计 用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平 用用 语语 水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平用语用语水平水平 平均平均 QC7QC7个个 道具道具 层别法层别法 2 2 1 1 1 1 3 3 2 2 1 1 2 2 2 2 3 3 1 1 6 6 1818 2 2 查检表查检表8 8 柏拉图柏拉图7 7 特性要因图特性要因图1010 散布图散布图9 9 直方图直方图7 7 管制图管制图4 4 QCQC流程流程7 7 有无发表经验有无发表经验4 4 个人小计个人小计2 21 11 13 32 21

7、12 22 23 31 1 6262 1818 2 2 69%69% 80 组员名字 用语 小组自我评价表小组自我评价表 60% 为为 什什 么么 对对 QC 不不 熟熟 悉悉 ？ 最重要课题：提高全最重要课题：提高全 员对员对QC基本思路的基本思路的 认识和运用认识和运用QC手法手法 解决问题的方法解决问题的方法 QC知识缺知识缺 乏乏 培训 不到 位 没接 触过 QC 参加QC 活动少 没有 专门 培训 新员 工 新部 门成 立 工作忙 没时间 突发事件 多 生产紧 张 无恰 当课 题 质量管理 知识弱 思考问题 单一 依赖小 组长 个人能 力不足 有想法 无行动 第3页/共8页 5 为什

8、么组员参加为什么组员参加QC会议积极性差会议积极性差 参加参加QC会会 合积极性差合积极性差 无心 情 嫌麻 烦 会议内容 不生动 无参加 会议的 意识 无恰当 的课题 无时间 无兴 趣 解决问 题能力 差 组员之间 无共鸣 缺少实 践经验 不够主 动 工作 忙 生产紧 张 突发事件 多 人手不 够 人员变动 大 质量管 理知识 弱 能力有 限 没接触 过QC 无专业 培训 无应急对 策 Y轴：1，现场，现场5S状况不佳状况不佳 设备设备 作业者作业者 垃圾没分类垃圾没分类 环境环境 方法方法 随地扔垃圾随地扔垃圾 素质不够素质不够没卫生意识没卫生意识 素质不够素质不够 没垃圾桶没垃圾桶 外来

9、作业人多外来作业人多 漏油漏油 没保养好没保养好 设备摆放不整齐设备摆放不整齐 粉尘多粉尘多 长时间不清扫长时间不清扫 作业完后没整理作业完后没整理 作业员素质不够作业员素质不够 部件没分类摆放部件没分类摆放 零件摆放没标识零件摆放没标识 没作没作5S5S计划及实际记录表计划及实际记录表 没定时清扫没定时清扫 工作疏忽工作疏忽 没意识到没意识到 没做计划没做计划 环境恶劣粉尘多环境恶劣粉尘多 工作垃圾多工作垃圾多 部门多岗位 不同 第4页/共8页 X轴轴 Y轴轴 组员组员QC知识缺乏知识缺乏缺少专门培训缺少专门培训 QC会合情况差会合情况差没恰当的课题没恰当的课题 第5页/共8页 目标：目标：B区区 提高小组成员能力提高小组成员能力 X轴：轴：3分分 Y轴：轴：3.5分