5S活动推行要点

1、5S活动推行要点 、5S内涵简要 1整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需品。 整顿：将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。即寻找时间为零，放回时 间为零。 清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锂亮完好，创造一个一尘 不染的环境。 清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。 素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。 5S推行委员会组织图： 三、5S责任区域及责任人划分 部门 责任区域 责任人 办 公 区 总 部 总裁办 总裁办办公室工作区域 唐卫星 财务部 财务部办公室 潘建明 研发部 研发事业部办公室、制作室 曹保卫

2、人力资源部 人力资源部办公室、培训室、三楼会议室 江勇骅 资材部 资材部办公室 刘生昊 售后工程部 售后工程部办公区域 孙越 海外事业部 海外事业部办公室 刘瑞满 技术部 技术部办公区域、资料室 胡胜军 佛 山 事 业 部 人力行政部 人力行政部办公室、二楼会议室及后勤相关区域 李臻群 营销部 营销部办公区域 罗建兴 财务部 财务部办公室 彭远清 制造厂办公室 制造厂办公室相关区域 黄晓斌 机加厂办公室 机加办公室相关区域 李志强 品质部 品质部办公室 杨益飞 作 业 区 佛山制造厂 总装一楼作业区 何长根 ZW线作业区 姜瑜 部装作业区 胡龙友 电工班作业区（二楼） 孙振华 仓库（二楼、三楼

3、） 王金平 仓库（一楼） 黎润仙 出货包装作业区 李小江 佛山机加厂 钳工作业区 王伟华 焊工作业区 马鞋林 板金作业区 马鞋林 食堂 食堂相关区域 张群声 四、5S稽查排程表 组别 04年4月 04年5月 第一周 4/44/10 第二周 4/114/17 第三周 4/185/24 第四周 4/255/1 第一周 5/25/8 第二周 5/95/15 第三周 5/165/22 第四周 5/235/29 第 组 组长:方仲春 组员:唐卫星熊永灵 何长根姜瑜 第 组 组长:刘红波 组员:谭兴桂胡龙友 马鞋村孙振华 第 组 组长:邓文胜 组员:李臻群王金平 彭远清黎润仙 第 四 组 组长:雷纯志 组

4、员:李晓臣杨益飞 李小江王伟华 第 组 组长:唐卫星 组员:方仲春熊永灵 何长根姜瑜 第 组 组长:谭兴桂 组员:刘红波胡龙友 马鞋村孙振华 第 组 组长:李臻群 组员:邓文胜王金平 彭远清黎润仙 第 四 组 组长:李晓臣 组员:雷纯志杨益飞 李小江王伟华 注：1当周轮值小组检查活动由组长召集，组长出差等原因不能组织检查的应及时通知人力资源部作调整, 组员因故不能参加者必须由本部门其它人员顶替。 2无故不参加者，扣除本部门5S活动分10分。 松川企业集团公司 办公区5S稽查表 稽查人 稽查时间 责任区 责任人 要素 配分 缺陷记录 缺失等级 扣分 地面 10 办公桌、椅 10 办公设备 10

5、文件资料、文件夹 10 门窗、玻璃、墙 10 文件柜（架） 10 公告栏、看板 10 盆景、垃圾桶 10 电灯、线缆、开关 10 人的仪容和行为 10 合计 100 实际得分 注：1各部门责任区满分为 100分，根据问题点及其轻重进行扣分。重大缺陷扣810分，严重缺陷扣5 7分，一般缺陷扣 34分，轻微缺陷12分。 2问题点的轻重由稽查小组根据存在问题的要素事项的影响面进行裁决。如不执行5S要求属重大缺 陷；执行5S却存在严重不符合项属严重缺陷；执行5S却存在不符合项为一般缺陷；与5S标准要 求有局部差异为轻微缺陷。 3稽查小组成员评核本部门时应回避不参与打分。 松川企业集团公司 作业区5S稽

6、查表 稽查人 稽查时间 责任区 责任人 要素 配分 缺陷记录 缺失等级 扣分 地面、通道 10 （半）成品、物料 10 设备、仪器 10 容器、货架、工具 箱（柜） 10 门窗、玻璃、墙 10 文件柜（架） 10 公告栏、看板 10 工作台、凳、梯 10 电灯、线缆、开关 10 人的仪容和行为 10 合计 100 实际得分 注：1各部门责任区满分为 100分，根据问题点及其轻重进行扣分。重大缺陷扣810分，严重缺陷扣5 7分，一般缺陷扣 34分，轻微缺陷12分。 2问题点的轻重由稽查小组根据存在问题的要素事项的影响面进行裁决。如不执行5S要求属重大缺 陷；执行5S却存在严重不符合项属严重缺陷；

7、执行5S却存在不符合项为一般缺陷；与5S标准要 求有局部差异为轻微缺陷。 3稽查小组成员评核本部门时应回避不参与打分。 沁园春雪 北国风光，千里冰封, 万里雪飘。 望长城内外，惟余莽莽; 失滔滔。 大河 山舞银蛇，原驰蜡象, 欲与天公试比高。 须晴日, 看红装素裹, 分外妖娆。 江山如此多娇， 引无数英雄竞折腰 惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍 逊风骚。 代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。 俱往矣，数风流人物， 还看今朝。 出师表 两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠 志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张

8、圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气， 不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛 F平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事, 事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此 事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则 汉室之隆，可计日而待也 O 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于 草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间, 尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡 泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于 旧都。此臣所以