企业班组建设升级规划

1、企业班组建设升级规划管理在现代汉语词典中有三种解释：一是负责某项工作使顺利进行；二是 保管和料理；三是照管并约束。 管理升级顾名思义就是要使受管理标的， 在原有 基础上得到提升和进步。 班组作为企业的最小组织， 是企业一切工作的立足点和 出发点，企业的生产、质量、设备、安全等所有经营指标的完成都需要通过班组 进行。班组建设的好坏直接关系到一个企业的发展，班组管理的强弱往往反映出企业是否具有活力和生机， 班组是企业的基石。 随着改革的不断深入，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须以 人为本，坚持科学发展观，加强队伍建设，提高管理水平。笔者结合自己所在企 业的班组管理实际，就推进班组管理升级

2、有以下几点思考。一、选好班组长，是实现班组管理升级的前提。俗话说：“兵怂怂一个， 将怂怂一窝”。作为兵头将尾的班组长能力大小， 直接关系到班组任务的完成和企业目标的实现。 所以说选好班组长是开展管理的 前提和重点。一个好班组长应具备以下条件：1、注重学习， 不断提高管理水平。 班组长一般都是由车间或班组上一级领 导部门直接任命， 通过竞聘上岗的很少。 而考虑班组长人选时， 大多注重业务技 能，这样班组长的管理能力就存在先天不足， 需要加强培训和自我提高。 首先企 业要定时、有计划、有针对性地组织班组长学习国家法律法规、企业规章制度， 以及相应管理知识； 再次要引导和鼓励班组长积极进行自学， 通

3、过自学， 不断提 高个人的思想观、 价值观、 业务技能和管理能力。 使班组长成为既懂业务又管理 的企业人才。2、注重道德修养，团结班组员工。班组长的个人能力越强，越容易勿视团 结员工的作用，作为班组带头人，不仅要在工作中带好头， 而应在个人思想道德、 日常行为规范上带好头。一个班组多则几十人、少则三、五人，员工思想素质参 差不齐，班组长在日常工作中的言行， 无形中会对员工的思想和行动起到示范作 用。当今社会日新月异， 人们思想异常活跃， 班组长要带头抵制一些社会不良行 为，不应在班组中拉帮结派。而应严格要求自己，注重个人道德修养，多与组员 交心，在工作、生活中主动帮助有需要的员工，与组员交朋友

4、。在班组中当好表 率，发挥标杆作用。3、立足岗位创新， 争创一流业绩。 企业不管在技术创新还是在管理创新方 面，不能贪大求全， 应有“于细微处见精神”的细心和耐心。 要明白“不择小流 方以成大海， 不拒杯土方以成高山”的道理。 企业家海尔集团总裁张瑞敏在谈到 创新时，说：“创新不等于高新，创新存在于企业的每一个细节之中。”近几年 来，杭钢表彰一批以员工姓名命名的先进操作法， 这些创新大多来自班组。 为此， 班组创新必须立足岗位， 从大处着眼， 小处入手， 班组长要充分调动组员的积极 性，发挥组员的才智，通过开展合理化建议、总结先进操作法、组织班组 qc 小 组活动等形式多样的活动， 立足本职岗

5、位、注重细节创新，用精巧的“小手笔”， 做出秀丽的“大文章”，为企业生存发展建功立业。二、健全班组制度，提高班组执行力，是实现班组管理升级的保证。 制度管理是现代企业管理的方法之一，班组应根据企业的规章制度和经营 方针，联系实际， 制定出相应的制度和管理措施， 以此规范班组员工的思想和行 动。1、不断完善班组制度，做到制度公开、公正。俗话说：“没有规矩不成方 圆”。笔者发现有些班组除公司和上一级的制度外， 却没有本班组的制度和管理 措施；有些班组有制度和管理措施， 则是不成文的口头潜规则。 这样的班组管理， 大多是班组长说了算， 不是用制度在管理， 与现代企业管理不符。 班组制度的制 订是整个

6、班组的大事， 事关全体组员。 班组制度制订必须以厂制厂规为依据， 实 施前必须由全体组员通过， 并形成书面制度， 在班组中公开， 这样才能做到制度 的公开、公正性。同时班组制度制定后不能一劳永逸，而应根据厂情的变化，及 时修改。只有适合实际的制度，才能有助班组的管理，实现事半功倍。2、制度面前人人平等，做到制度执行公平。有了班组制度，就要使其为班 组管理服务，不能制度归制度、行动归行动，各不搭界；更不能因人而宜，朝令 夕改；也不要不好意思处理犯错的员工， 甚至千方百计“抹稀泥”， 要赏罚分明。 不要“大事化小、小事化了”，要从事故的根源上找原因。做到防患于未然。对 在安全、质量、消耗、成本、任

7、务等方面，老是出问题的员工， 给予一定的惩罚， 不仅能教育本人，还可警戒员工，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作 搞好，提高班组执行力。三、提高班组员工责任心、忠诚度，是实现班组管理升级的关键。 员工的责任心、忠诚度，决定企业的执行力，如何提高员工的责任心和忠 诚度是当前企业急需解决的一大难题。 随着企业的不断发展， 人们物质生活有了 很大的提高，企业所发的薪金，已不是部分员工唯一收入来源，所以说要搞好班组管理，必须提高员工责任心和忠诚度。1、宣扬“主人”意识，提高企业凝聚力。主人翁精神无论在国企、外企、 私营企业等各种所有制企业中都不会落伍， 更不会过期。 在现代企业制度中， 员 工虽

8、然不全是企业的主人， 但工作中员工的“主人”意识不能丢， 以“主人”心 态认真工作的员工，必会受到企业的赏识，受到同事的的尊重，在工作中创造不凡的业绩。主人翁精神具体表现在强烈的责任心和对企业的高度忠诚上。为此，企业各级部门要针对提高员工责任心、忠诚度开展工作：一要开 展好劳动模范、工人先锋号、先进个人、岗位立功等形式多样先进的评比，同时 加强先进事迹的宣传，以先进事迹鼓舞人、激励人；二要及时做好厂情厂务、市 场环境等情况通报， 使员工了解企业生产、 安全、 质量等企业经营情况和面对的 内、外环境，让员工从思想、 行动上关心企业的生存发展。 三要关心员工的生活、 做好员工职业生涯规划， 使员工

9、感受到企业的温暖， 看见在企业工作的前途和希 望。2、人尽其才，物尽其用，充分发挥员工所长。提高员工工作责任心、忠诚 度首先要利用表扬、激励的方法，使员工有成就感、自豪感。其次要通过制度约 束，根据员工业绩，利用经济杠杆奖勤罚懒，奖励先进、惩罚落后，激发员工积 极性。主要的是企业和班组要熟悉、 了解员工的长短， 做到知人善用，当好伯乐， 给员工一个展示自我的平台。 一个企业只有做到“人尽其才、 物尽其用”， 才能 “人得其位、 位得其人”“树移死、 人挪活”，通过岗位调动由落后变先进的成 功案例数不胜数。也可以在相同工种的班组中， 进行班组长与组员双向选择， 即： 班组长公开选择组员， 组员公

10、开选择班组和岗位， 实现优化组合， 充分发挥企业 人力资源。三、构建和谐班组，实现推进班组管理升级的目标。 “上下齐心，其利断金”、“众人拾柴火焰高”等谚语告诉我们团结的力 量。无论一个国家、一个企业，还是班组、家庭都要团结一心，团结是开展一切 工作的前提和保证， 为此要搞好班组管理， 就必须创建一个团结、 和谐的班组团 队。1、加强技能培训提高员工素质。 技能是员工赖以生存的手段和基础， 也是 企业发展的必要条件。 一名优秀的员工除了高度的责任心， 还需具备高超的职业 技能，所以企业要通过开展技能培训、 组织技能比武、 进行技能鉴定和开展劳动 竞赛等形式多样活动， 不断提高员工业务操作技能，

11、 通过培训学习掌握现代化生 产专业知识的高素质员工的执行力相对就强。 笔者所在的杭钢小轧公司经过“十 五”、“十一五”期间的不懈努力，目前公司员工持证率达到98.7%，其中技师9 人、高级工 58 人、中级工 132 人、初级工 176人。为公司的生产发展和和谐 团队创建发挥了积极作用。2、组织开展好“创争”活动，营造团结、向上的班组文化，提高班组凝聚 力。“创建学习班组、 争做知识员工”活动开展后， 企业要有目的地鼓励班组开 展一些生产、质量、安全、设备等方面的“小竞赛”、 “小核算”、 “小座谈”、 “小点子”。这样，不但能使技术好的员工由于强烈的认知感而主动帮助后进， 在生产中发挥更大的

12、作用， 同时也促进了技术差些的员工努力向前看齐， 形成互 帮互助、 人人争先的好局面， 带动了班组人员业务水平的提高。 为企业班组员工 学文化、学技能搭建了一个良好的自我提高平台， 使员工通过活动增进了信任和 友谊、加强了合作和团结，既提高了班组凝聚力，又促进了班组团结和谐。 总而言之，班组管理是否到位决定着企业的兴衰。 这需要企业各部门配合、 支持，班组长大胆管理，利用好“ 5s”、“六西格玛”等先进管理理念和方法， 不断创新、发展，使传统管理模式和现代新思想、新科技有机结合，使企业班组 管理逐步实现标准化、规范化、现代化。第三篇：班组建设班组“三组升级”目 标申报材料班组“三组升级”目标申

13、报材料班组是企业生产经营的基础， 班组建设是企业最基础的管理。 * 公司 * 车间 * 班，在过去的半年中， 为了保证生产任务的顺利完成， 积极开展“五好 一准确”创建活动， 不但加强了班组管理也提高了员工的整体素质。 通过创建活 动，把管理深入到班组， 把责任细化到每一位员工。 * 年上半年，班组开展“五 好一准确”创建活动收到良好的效果。、班组组织机构：班组长：工会组长：质量管理员： *现场管理员： *安全员：二、工作目标：、“五好一准确”内容：1、完成任务好：按照生产作业计划保质、保进度完成任务。认真做好本职 工作。2、现场管理好：认真执行 44 条现场管理标准。班组应在技术文件、工艺

14、纪律管理等方面，达到标准要求。3、质量安全好：要求质量安全责任明确。严把质量关，不允许出现批量性 质量事故，安全生产必须达标，并开展 qc 活动。4、成本费用控制好： 班组生产活动中开展节能降耗活动； 严格控制质量损 失、材料费用等；有效避免浪费。5、精神文明好： 广泛深入开展创新学习型组织和企业文化建设。 坚持政治 学习和业务学习。人人遵章守纪。切实发挥党团员模范带头作用。6、管理信息真实准确：认真开展“四公开”活动。班组考勤、材料消耗、设备保养维护、绩效工资考核分配等各种原始记录及信息处置记录， 齐全、规范、 准确、真实。、培养班组成员的团队合作精神很多人对团队的看法 , 认为只是一群人在

15、一起工作而已。事实上 ,“团队” 的概念不是那么简单。 团队的协作精神是很大的挑战， 这么多的人在一起， 每个 人的工作方法、 步调，对计划的轻重缓急都不一样。 其实在我们之间一点一滴的 鼓励，一次一次的信任，甚至一个眼神，一个微笑都会使大家变的默契起来。终 有一天我们会是一个团结积极的集体， 不怕困难、奋勇拼搏的集体。 对企业而言 最好的报答是任务的完成和每个人脸上的会心笑容。古往今来，没有任何一个英雄 能战胜一个团队，更何况是一个团结的集体。班组的建设是离不开大家的共同努力，灵活运用企业为我们提供的人生舞 台，充分发挥个人潜力， 培养每一位员工的团队精神， 创造出优质、高效的团队， 为企业

16、的双赢发光发热。车间年 * 月* 日申报情况：* 班组申报“五好一准确”模范班组第四篇： 2014 年度班组建设规划 陈召一矿 2014 年度班组建设规划 员工是班队的个体元素，而班组是班队最基本组成单位。员工个体综合素 质提高了，班组队伍就更加具有战斗力，从而实现个人保班组，班组保班队，班 队保区队，区队保矿区，从下自上实现矿区安全生产，因此班组建设特别重要。 2014年度特制订如下班组建设规划：指导思想以科学发展观为指导， 从企业战略的高度， 谋划班组建设， 构建长效机制， 优化环境支持； 以落实岗位责任制为核心， 健全完善班组管理制度； 以安全生产 为切入点， 强化现场管理和过程控制；

17、以提高效率效益为目标， 深化拓展“三位 一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理；坚持以人为本，以班组长队 伍和员工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展 根基，促进矿井安全发展、科学发展、率先发展。奋斗目标1、安全生产：实现 2014 年安全年，杜绝重伤及以上人身事故和二级以上 非人身事故，力争“零工伤”、“零事故”。2、工程质量：力争全部达优。3、队伍建设：努力打造出一支“五好型班队”即安全管理好， 工程质量好、 班组建设好、劳动纪律好，企业文化建塑好。规划方案1、加强制度的制定、学习与宣传。各单位要结合本单位工作实际，尽快理 清班组建设的工作思路， 制定切实可

18、行的实施细则和达标规划， 坚决将此项工作 纳入各级党政工团工作的议事日程，高标准、严要求地从头抓好各项工作。2、强化班组建设的组织领导。 班组建设是各班组日常工作的主要考核项目， 它即作为综合管理体系考核又于机电等各项考核殊途同归， 应作为班组日常工作 的核心来抓。厂部将对班组管理进行宏观把关，各班组各司其职，自行操控，明 确分工，落实责任，其心协力，共同抓好日常各项工作。3、抓好班组的思想建设。 各班组长要将班组建设作为思想政治工作的重要 任务来抓， 不断分析和解决班组员工的思想问题， 掌握班组员工的思想动态， 深 刻洞察影响班组建设的主、客观因素，用正确理论和先进理念统一班组的思想， 采取

19、灵活多样的方式引导员工提高对抓好班组建设的重要性和必要性认识， 为班 组建设创造有利条件， 激发和保护职工参与班组建设的积极性， 为提升班组建设 水平奠定坚实的思想基础。4、建立健全并严格执行班组安全生产管理制度。 班组应依照有关规定， 建 立健全以下安全管理制度： 1、安全生产责任制度； 2、安全目标管理制度； 3、 风险评估管理制度； 4、班前会制度； 5、现场交接班制度； 6、现场带班制度； 7、 安全质量标准化检查验收制度； 8、安全隐患排查与整改制度； 9、安全结构工资 考核与分配制度； 10、班组安全活动制度； 11、安全举报制度； 12、班组认为需 要制定的其它制度。5、坚持开展

20、培训教育工作。 各班组要将提高员工素质作为班组建设的基础 工作和长期任务来抓。必须强化教育培训，教培工作要按照“干什么、学什么， 缺什么、 补什么”的原则， 制定包括劳务工在内的全员安全教育培训计划， 明确 培训人员、内容和目标。 坚持从实际、实用、实效方面进行操作。 让大家学得懂、 记得住等原则出发，采取集中培训、现场实训、实际操作演示等形式方法，组织 培训，突出应知应会、岗位规范操作、安全技能、业务水平、安全综合素质和动 手解决问题等能力的提高，并加强培训效果的检查评估，提高培训的针对性和实效性，为 班组建设提供素质保障。6、组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到

21、场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和 生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排 12 名员工进行本岗位的风 险辨识。组织开展案例教育、每日一题、每周一评、每月一考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能 够先行、先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队 争光，为陈召一矿争光。陈召一矿安监部2014年 1月 1日第五篇：班组建设规划南阳坡分公司班组建设规划 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友 爱、互助、共赢工作环境的有效

22、方式。在创建“五型班组”活动中，班组的磨合 作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比 贡献的良好工作氛围， 锻炼和培养一批优秀的班组队伍， 带动职工队伍整体素质 的提高，促进班组建设整体发展。规划如下：一、 指导思想 以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效 机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以安全 生产为切入点，强化现场管理和过程控制； 以提高效率效益为目标， 深化拓展“三 位一体”管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长 队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实

23、企业发 展根基，促进分公司安全、科学发展。二、 班组建设目标 努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队、班组的建设目 标，使分公司所有区队、班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组， 培养“首席技工”、“金牌员工”和优秀班组长。三、 班组建设领导机构 成立班组建设领导小组 组长：吴铁民胡居宝 副组长：雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员： 余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟 工作领导小组下设办 公室，办公室设在分公司工会， 由孔静兼任办公司主任， 负责班组建设的日常工 作。四、广泛宣传，提高认识（一） 各区队要利用班前会、 班后会广泛宣传， 深入贯彻学习班组建设文件 精神，力争打造一支优秀的、 具备“五型班组”要求的高素质班组队伍， 不断提高干部职工整体素质（ 二） 努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。 各区队要每月对职工进行系统的技能培训， 培养职工快速反映和冷静处理事故的 能力，并对学习进行理论和实操考核， 对考核不合格的人员进行末位淘汰制， 直 到其合格为止。（ 三） 开展形式多样的活动， 促进班组建设活动的开展。 要大力加强职工业 务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动：1、干部