[投资建设项目管理师考试密押资料]投资建设项目组织模拟45

1、投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟45投资建设项目管理师考试密押资料投资建设项目组织模拟45投资建设项目组织模拟45一、单项选择题(每题的备选答案中只有一个最符合题意。)问题:1. 领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项 非常强的艺术。A.目的性B.实践性C.理论性D.艺术性答案:A问题:2. 领导工作首先是做 的工作。A.事B.单位C.人D.计划答案:C问题:3. 投产竣工阶段主要工作内容包括调试试运行和 。A.设备供应B.竣工验收移交C.工程移交D.编制竣工决算答案:B问题:4. 供贷方的项目管理工作从项目的 开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段。A.决策阶段B.实施

2、准备阶段C.实施阶段D.工程设计阶段答案:A问题:5. 组织界面是建设项目中最 的界面类型。A.特殊B.固定C.简单D.复杂答案:D问题:6. 造成建设项目价值低的原因有很多，下列说法不正确的是 。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.设计者与用户之间相互联络D.对新技术缺乏了解答案:C问题:7. 价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是 。A.托马斯库克B.迈尔斯C.帕累托D.斯蒂芬罗宾斯答案:B问题:8. 根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的 ，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%答案:B问题:9. 单位工程是指具有独立设计文件，可单

3、独组织施工，建成后 生产能力或工程效益的工程。A.可独立发挥B.不能独立发挥C.限制发挥D.不限制发挥答案:A问题:10. 项目管理的目标是 、进度目标和质量目标。A.投资目标B.策划目标C.管理目标D.建设目标答案:A问题:11. 建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和 。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划答案:D问题:12. 策划是一个 的过程。A.知识获取B.知识管理C.知识组合D.信息集成答案:B问题:13. 建设项目实施期策划的主要任务是定义 。A.项目实施的环境B.投资项目的分解和论证C.项目功能分解D.如何组织开发或建设答案:D问题:14. 由

4、于建设项目具有 的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性答案:C问题:15. 实现目标控制的途径是 。A.目标计划值B.目标实际值C.纠偏措施D.设计概算答案:C问题:16. 建设项目目标动态控制的核心是 。A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题B.分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题C.分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题D.在建设项目实施的过程中，定期地进行目标的计划值和实际值的比较答案:D问题:17. 在项目实施准备阶段，项目投资目标具体化，形成了 。A.投

5、资估算B.设计概算C.工程结算价D.竣工决算答案:B问题:18. 按我国的一般规定，项目竣工决算价 设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等答案:C问题:19. 纠正偏差或者调整目标计划值时， 的调整应保证项目总投资目标的实现。A.实际值B.中间目标值C.预算值D.决算值答案:B问题:20. 如果把一个建设项目视为一个系统，如2008年北京奥运工程项目，其建设目标能否实现无疑有诸多影响因素，应该指出，其中 是决定性的因素。A.策略因素B.管理因素C.组织因素D.领导因素答案:C问题:21. 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 关系。A.组织B.结

6、构C.逻辑D.指令答案:D问题:22. 模式可确保工作指令的惟一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构答案:B问题:23. 组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的 。A.逻辑关系B.职能关系C.指令关系D.合同关系答案:C问题:24. 在线性组织结构中，每一个工作部门一般有 个。A.1B.2C.3D.多答案:A问题:25. 系统取决于人们对 的观察方式，人们可以把一个建设项目视为一个系统，也可以把多个相互有关联的建设项目视为一个系统。A.建设项目B.组织观念C.客观事物D.组织设计答案:C问题:26. 在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目都由政府主管部门

7、直接进行工程管理，其目的是保护 的利益。A.业主方B.施工方C.政府D.纳税人答案:D问题:27. 工程项目管理的一个重要指导思想是：在 的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。A.项目设计B.项目实施C.项目决策D.项目运营答案:B问题:28. 对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理答案:B问题:29. 工作流程图用 表示工作之间的逻辑关系。A.直线B.曲线C.横线D.箭线答案:D问题:30. 项目组织结构图反映的是 。A.工作对象之间的关系B.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织

8、关系C.各子系统之间和各元素之间的指令关系D.以上都不是答案:B问题:31. 业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于(。 )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作答案:A问题:32. 在 阶段，受委托项目管理方会协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾答案:B问题:33. 负责实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方答案:C问题:34. 监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于 所拥有的特

9、点。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构答案:C问题:35. 在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的 任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制答案:A问题:36. 下列选项中 属于业主方的投资控制。A.参加评标及合同谈判B.对设计文件尽快做出决策和审定C.填写项目管理工作日志D.编制设计要求文件答案:A问题:37. 组织合同谈判属于业主方的 任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理答案:C问题:38. 施工平行发包的一般工作程序为 。A.设计+修正+施工+验

10、收B.设计+招投标+施工+监管C.设计+招投标+施工+验收D.招投标+投资+施工+验收答案:C问题:39. 业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大。这是施工平行发包 项下的特点。A.费用控制B.进度控制C.合同管理D.组织与协调答案:D问题:40. 设计和施工的分离，导致了许多问题。下列描述有误的是 。A.设计单位考虑设计方便性，忽视设计优化，忽视设计的经济性B.设计单位较少考虑可施工性，影响到施工的有效进行C.严格按照施工图完成以后再进行施工任务的发包D.建设单位的组织协调工作量大答案:C问题:41. D+B总承包模式的合同条件是 。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同

11、条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDICT程设备和设计(新黄皮书)答案:A问题:42. 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据，这一特点属于施工总承包的 项下的特点。A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理答案:A问题:43. 从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是 。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额

12、度，C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源。D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者有基地，而另一个公司则有特殊的专业技术答案:B问题:44. 将大型工程 ，在竞争有一定充分性的条件下可能会获得更加有利的投标报价。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包答案:C问题:45. 联邦德国统一铁路改造与新建工程成功地采用了 模式。A.设计、采购和施工总承包B.施工联合体与施工合作体承包C.项目管理承包商D.项目总控答案:D问题:46. 把人力看成人员素质综合发挥的作用力，这种表达反映的是 。A.人力资源观B.成年人口观C.在岗人口观D.人员

13、素质观答案:D问题:47. 范围直接达到其内部组织的每一个成员。A.广义的项目建设人力资源管B.狭义的项目建设人力资源管理C.主要的项目建设人力资源管D.次要的项目建设人力资源管理答案:B问题:48. 领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的 。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法答案:A问题:49. 对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的 。A.原则B.目标C.内容D.成果答案:D问题:50. 建设项目实施组织的成员是 。A.建设项目实施经理B.建设项目出资人C.建设项目投资人D.建设项目团

14、队成员答案:D问题:51. 良好的体能和广泛的适应性，体现了人员的 。A.能力素质B.心理素质C.身体素质D.人员素质答案:C问题:52. 是否具备工作职位所需要的能力和熟练程度是考虑到潜在人员的 。A.过去的经验B.个人兴趣C.个人特点D.能力及其熟练程度答案:D问题:53. 通常是对内部人员进行集体决策的选拔任用。A.委任B.聘任C.考任D.选任答案:D问题:54. 是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。A.人员任用B.人员管理C.人员配合D.人员培训答案:C问题:55. 为促进和加强期望达到的行为水平而采用的正规管理措施

15、是 。A.人员任用分配B.人员管理计划C.人力资源开发和培训D.奖励和表彰制度答案:D问题:56. 是指为了发挥建设项目管理，组织成员的积极性，并促进其发展将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。A.团队能力开发管理B.人员任用管理C.奖励和表彰管理D.薪酬管理与激励答案:D问题:57. 决策权定位于群体的每个成员自己手中，领导只作任务布置，不监督检查，完全由员工自行管理，这样的建设项目负责人属于 领导方式。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型答案:C问题:58. 建设项目负责人组织精干的项目管理团队，确定其组成结构，配备人员、制定规章制度、明确岗位职责，建立内部和外

16、部的沟通渠道。这一任务是建设项目负责人的 职责。A.协调B.组织C.目标管理D.决策答案:B问题:59. 建设项目负责人的基本任务是 。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.在其授权范围内负责建设项目的实施，及时、正确地作出决策答案:D问题:60. 预见问题、处理矛盾和冲突，这是建设项目负责人的 职责。A.组织B.控制C.协调D.内部答案:D问题:61. 据国际有关文献资料介绍，建设工程过程中存在诸多问题，其中 与信息交流的问题有关。A.1/2B.1/3C.2/3D.3/4答案:C问题:62. 信息的 即信息发生先后之间存在一

17、定的关系，在时间上是连贯的，相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性答案:C问题:63. 资金使用计划、工程款支付、建设项目材料：设备、人工市场价格等信息属于 信息。A.组织B.管理C.经济D.技术答案:C问题:64. 建设项目的信息管理针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。以上表达体现了 原则。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性答案:A问题:65. 负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的 方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建

18、设项目信息中心答案:B问题:66. 在国际上，许多建设工程项目都专门设立 以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册答案:C问题:67. 为满足投资建设项目管理工作的要求，往往需要对建设项目信息进行综合分类。按项目的分解结构进行的分类属于 的分类。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维答案:A问题:68. 原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性答案:D问题:69. 绘制网络图是 子系统的基本功能。A.投资控

19、制B.成本控制C.进度控制D.函件控制答案:C问题:70. 我国实施国家信息化的思路是以 为导向。A.信息技术应用B.信息资源开发利用C.信息化带动工业化D.制度创新和技术创新答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中有两个或两个以上符合题意。至少有一个错项。)问题:1. 关于计划的作用下列描述正确的是 。A.为单位成员指明方向，协调组织活动B.预测未来的变化，减少冲击C.减少内耗，降低成本，提高效率D.减少重复和浪费性的活动E.有利于进行目标控制 A B C D E答案:ABDE问题:2. 投资建设项目的特点，可以归纳为 。A.具有明确的建设目标B.具有明确的质量、进度和投资目标C.固定性和整

20、体性D.产品的多样性E.管理的单一性 A B C D E答案:ABC问题:3. 业主方项目管理包括七项内容，这七项任务中包括 。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理 A B C D E答案:BC问题:4. 纵向界面的管理准则包括 。A.建立目标管理体系B.运用目标管理方法C.建立完善的管理协调机制D.选择合格的项目经理人员E.跨职能整合 A B C D E答案:BCD问题:5. 收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有 。A.对项目的概况进行介绍和说明B.进行功能定义与分类C.形成功能分析系统图D.对各功能进行评价，确定各功能的价值指数E.成

21、本或费用的分析，准备有关的模型和数据 A B C D E答案:ABCD问题:6. 建设项目决策期的项目定义和项目目标论证包括下列哪些内容 。A.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想B.项目的规模组成、功能和标准的定义C.项目总投资规划和论证D.建设周期规划和论证E.项目编码体系分析 A B C D E答案:ABCD问题:7. 建设项目实施期的环境和条件包括 。A.自然环境B.保护环境C.市场环境D.建设环境E.建筑环境 A B C D E答案:ACDE问题:8. 建设项目实施期的项目实施技术策划包括 。A.技术方案的深化分析和论证B.关键技术的深化分析和论证C.技术标准和规范的应用和制定D.融资

22、方案的深化分析E.资金需求量分析 A B C D E答案:ABC问题:9. 在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括 。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较 A B C D E答案:ACDE问题:10. 质量目标控制的对象可能是 。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据 A B C D E答案:ABCD问题:11. 建设项目目标的主要措施包括 等。A.组织措施B.管理措施C.技术措施D.经济措

23、施E.政治措施 A B C D E答案:ABCD问题:12. 下列关于线性组织结构的特点描述正确的是 。A.矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式B.在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门C.在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个D.矩阵组织结构适宜用于大的组织系统E.矩阵组织结构适宜用于小的组织系统 A B C D E答案:ABCD问题:13. 单体工程如有必要(如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解。如一栋高层办公楼可分解为 。A.地下工程和裙房结构工程B.整体结构工程C.幕墙工程和室外总体工程D.建筑装饰工程和建筑设备工程E

24、.弱电工程 A B C D E答案:ACDE问题:14. 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统，包括 等。A.结构项目B.线性结构组织C.工作任务分工D.管理职能分工E.工作流程组织 A B C D E答案:CDE问题:15. 业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展 工作。A.建设项目的机会研究B.可行性研究C.编制项目建设实施方案D.对承包商进行全面管理E.施工管理研究 A B C D E答案:AD问题:16. 下列符合施工总承包管理模式，投资控制的特点说法的是 。A.一般情况下，所有分

25、包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标工作重大，对业主不利B.某部分施工图完成后，由建设项目业主单独与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价较有依据C.在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，这是建设项目业主承担的风险之一D.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险E.由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作 A B C D E答案:BCD问题:17. 下列 属于项目管理承包商项目实施阶段的工作。A.与供货中标单位进行合同谈判和签约B.配合建设项目业主进行生产准备C.

26、参加调试、装置性能考核和竣工验收D.与投资商进行项目设计E.向建设项目业主移交项目部分文件资料 A B C D E答案:BC问题:18. 下列描述属于CM/非代理型合同结构特征的是 。A.业主与CM单位签订CM合同B.CM单位与各分包商签订分包合同，与供货商签订供货合同C.CM单位介入项目时间较晚，CM合同需要等施工图完成后才签订D.CM合同形式一般采用“成本+费用”方式E.CM单位与设计单位之间没有合同关系 A B C D E答案:ABE问题:19. 根据新修订的中华人民共和国公司法(2006年1月1日起施行)的规定，公司分为 形式。A.有限责任公司B.有限责任股份公司C.股份有限公司D.股份有限责任公司E.有限股份责任公司 A B C D E答案:AC问题:20. 下列关于监事会的职权描述正确的是 。A.检查公司的财务B.向股东会会议提出提案C.依照中华人民共和国公司法第五十二条规定，对董事、高级管理人员提起诉讼D.监事不能列席董事会会议E.公司章程规定的其他职权 A B C D E答案:ABE问题:21. 人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的 ，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动的总称。A.积极性B.主动