ie工程师年终总结

1、ie工程师年终总结ie工程师年终总结 篇一： ie工程师年度工作总结表 共10页，第1页 共10页，第2页 共10页，第3页 共10页，第4页 共10页，第5页 篇二： 201x年工程师年终总结 201x年年终总结 201x年即将结束，审视自己一年来的工作，总结一年的得失，感触很多。 一年来，我热衷于本职工作，严格要求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度。在领导的关心、栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，认真完成任务，履行好岗位职责。作为一名硬件工程师，但在我心中，陕西德容就是我的家，领导就是我的家长，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就

2、是我自己的事，我要通过我自己的不懈努力将公司的项目做到完美，使得我们陕西德容的产品能够尽快推向市场。我明白作为陕西德容的一名硬件工程师的责任与义务。 回顾过去的一年我将我的工作总结以下几个方面： 一、 年度工作情况 在过去的这一年中，我从对公司项目的熟悉，逐步成长到可以承担公司项目的部分模块，并且在这些方面为公司做出了应有的贡献，对我个人而言自己的能力也得到了相应的提高。但是公司的项目复杂，要学习的东西还有很多，因此我要继续努力，对项目中的细节和难点更加深入的理解，希望通过自己的努力看到产品的完美诞生。 在这一年里我主要完成了以下任务： 1、在201x年的基础上对电台的各项指标进行细化和研究，

3、并且根据邓工的建议与民航的指标总结出了我们自己的电台测试方法，并且对我们电台进行了详细测试，根据测试记录对电台进行了各项性能的评估。 2、根据对电台的跟踪测试，陆续整理出了电台现有存在的问题，并且将各个模块的相应参数做出了修改。随后修改了每个模块的原理图，针对发射机频合的小数分频问题、发射机谐波大问题等提出了解决方案。 3、历时一个半月对整个电台的系统原理图进行了整合修改，同时更加明确了整个电台的各路信号含义，为后面的研发与测试奠定了基础。 4、根据发射机的测试数据对发射机做出了相应评估，提出了一些问题，例如功率不稳定、不精确、调制度漂移、失真度大、ptt超时等，随后与西工大配合解决发射机的相

4、关问题。在此期间通过配合解决了功率稳定性问题、调制度漂移问题、ptt超时问题等，通过解决这些问题我们自己也总结出一条方法和公式， 更加深入的解决了发射机相关问题，为后续发射机调试和生产打下了基础。 5、对发射机遗留的失真度大、谐波大等问题进一步努力解决。尝试制作md电压产生电路，缩小排查问题的范围，尝试使用定制滤波器降低谐波，修改功放参数，解决问题。虽然问题没有得到很好的解决，但是我们从中也找到了方向，我想在沿着这个方向继续努力，这些问题一定会得到解决。 6、着手参与新方案的讨论研究，首先是调制板，减少调制板的无用信号线，使用dsp串口协议来与arm通信；然后是电源板，将原来分立的电源板和整流

5、板整合在了一起，减少了连接线，并且增加了散热面积；随后是arm的改进，根据新采购arm的型号制定有效的隔离方案，改变原有的供电方式；再根据电台的新要求，频合增加小数分频的功能，因此频合采用adf4351锁相环来设计。 7、绘制电源板、调制板和arm转接板的pcb板，同时参与每个板子接口方式的讨论，为pcb板焊接配料。 8、负则公司新项目数传电台，制作数传电台测试工具，策划数传电台研发初步方案，进行了3次户外测试，对数传电台进行了评估，虽然这个项目没有进行下去，但是通过这个项目，我自己也学到了不少东西，也感受到了公司发展的动力。 9、将调制板、arm转接板和电源板，进行单板测试，后续焊接屏蔽框，

6、在焊接和安装过程中还对部分结构进行了修改和完善，最后进行功能性测试，将新版的调制板、电源板和arm转接板等进行联合调试。 10、复旦项目上，主要做了以下几点： 1）首先熟悉项目的基本情况，开始着手设计电压采样电路、确定电阻器的型号；2）随着项目的进展，最后确定和生产了电阻器，确定了基本电路形式；3）然后根据电阻器尺寸确定机柜的尺寸，确定了厂家，设计和加工了母排；4）后续将项目提交到上海测评，根据测评结果再次修该机柜内的安装尺寸和母排安装方式。 1 1、参与公司9000审核文档的编写，最后整合实验台位置，使工具、仪器等物品按位放置，整合文件柜，使公司办公室更加整齐、也规范了工作流程和工作方式。

7、二、工作心得 来到公司已经一年多了，从对项目的初步了解，到熟悉各个模块的工作原 理，再到独自承担起项目中模块的研发，我看到我自己在成长，在进步、在成熟。在工作中也意识到配合的重要性，我们电台系统非常复杂，我们每个人就是电台复杂系统的一部分，因此各自的配合很重要。 三、工作中存在的不足 经过一年的工作学习，我也发现了自己对项目更深层次的理解还不够，对复杂问题的解决能力还不够，这是我以后要在工作中不断磨练和提高自己的地方。细细总结一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不够好： 1. 工作的专业技术方面不够精通，对发射机的失真度问题没有找出解决办法，应该在这方面加强学习，为以后的工作提供指导。

8、2. 工作环境不够清洁，实验台不够整齐，仪器摆放不到位，希望以后我约束自己将物品摆放到位，养成良好习惯。习惯决定成败，良好的工作习惯会积极促进我们的工作。 3. 工作总结做的不到位，没有积极总结自己工作中的得失和经验，导致在同一个地方跌倒两次，希望以后在这方面加强。 四、工作计划 接下来的一年对公司而言非常重要，既要将电台送到民航去审核，复旦项目也将迎来复审，对我而言是机遇也是挑战，因此我要更加努力奋斗，为公司的新突破贡献所有力量。 其中，以下几点是我下年重点要提高的地方： 1继续改善工作方法，在工作中寻求新思路，将创新作为工作的一个目标，对待工作，力求完美，如果能绝不凑合。 2加强员工的团结

9、与配合，突出每个人的特点，举全员之力将项目做好。 3加强专业技术知识的学习，提高实践能力和处理日常事务的能力。 总之，在过去的一年里，我能够恪尽职守，积极努力地完成好本职工作，工作量饱满，总体上对自己的工作是比较满意的。在新的一年里，我将不断改进工作中存在的不足，一如既往，再接再厉干好自己的各项工作，也希望能够得到领导和同志们更多的理解和支持。 xxx 201x年1月2日 篇三： ie工作总结 ie工作执掌 一. 新机种导入 bm的对比与修改 工程图面的协助确认 新机种生产流程的制定(fl chart) mpi制作 工时初定及其不断完善 新机种物料的辨识与确认 生产协助 dvt pvt阶段制程

10、缺陷的反馈 新旧机种的功能 外观的差异状况 新机种对生产线的特殊要求 -设备的准备 -工夹具的准备 -操作人员的准备 人力的确定与考虑 新机种的成本考虑 新机种相关资料的建文件,以备查核 二. 工时制定 制程改善 1.工时制定依据 合理完整的动作分析(mtm) 工时资料 产量 制程 工时平衡排定 工时宽放标准的制定(宽放率的合理制定) 2.工时分析 动作时间分析 mtm资料 其它工时数据 3.制程改善 制程平衡,产量提升 工时平衡,动作简化 产量匹配 治具化 瓶颈改善 增加设备,提高自动化 4.制程改善的效果评价 三. 作业动作分析 工法改善 1.作业动作分析 mtm工时的分析 料件的摆放分析

11、 人员操作的姿势分析 动作经济性原则(21点) 专一体 人机工程(动作分析中作业者的选择) 动作分析的细微化 2.工法改善 制作: yutau(修正) 201x/11/22 1 工时考虑:工时冗余 工时瓶颈 作业性考虑:作业时间 作业难易程度 工治具的使用状况 成本考虑:原有成本 改善成本 改善后效益 四. 人力评估 改善 生产线layut 操作员作业难易度 作业量及安全性考虑 成本考虑 生产绩效考虑 标准产量考虑 以制程分析为依据的生产流程改善 以出货需求量和标准时间为标准考虑 产能(最大标准产量)考虑 人力改善成本评估 五. 成本评估 改善 1.成本评估 生产成本评估 质量成本评估 环境成

12、本评估 能源成本评估 材料成本评估 生产设备成本评估 测试治具成本评估 生产线人力成本评估 生产线所用消耗品成本评估 版权成本评估 其它成本评估 2.成本改善 直接人力工时的减少 管理费用的减少 减少材料的损耗 提高机器设备的稼动率 减少不良品的数量 产能提升 六. 物流规划 生产线物料类型 大小 种类 生产物料贵重区分 生产物料在生产过程中的移动路线 生产物料备存 生产物料消耗统计 生产物料的空间大小 环境状况 工厂平面layut 物料区与生产线位置摆放 路径最近原则 路径畅通原则 以制程为依据 物流产能分析 物料区规划:产量需求 周转周期 制作: yutau(修正) 201x/11/22

13、2 七.厂区layut 考虑产能,从而确定生产线空间 考虑所需物料区的大小位置 考虑ip区大小和位置 考虑维修区的大小和位置 qa检验区的大小和位置 物流顺畅与最近原则 厂区大小,面积,高度,防火等环境状况 生产类型(系统加工线 前加工线) 生产类型的匹配 办公区规划 通道规划 线内和线外人力的排布 设备排布 layut成本考虑 新增区域 设备维护 八.生产设备需求规划 生产设备工具需求统计 日常设备工具耗损统计 生产设备工具明细表(已有 未有 在购) 生产设备改善方案的提出与实施 生产设备的申请采购和及时补缺 对新产品依据mpi所规定数量,下单并负责追踪 对所需生产设备的功能和价格进行统计

14、生产线的扩充 设备增加成本考虑 设备增加效益考虑 产能与设备匹配规划 设备报废处理 九.质量改善 制程改善 物料质量改善 工法改善 设备改善 工治具改善 作业意识提高 作业技能提高 防呆导入 mn的发行与控制 十一.机种数据的建立 ec/ecr归档 mpi /归档 机种check list 及机种差异对照表 manufacturing fl chart pmp归档 相关的零件图,爆炸图和线路图 基本数据检验-bm的核对 制作: yutau(修正) 201x/11/22 3 控制数据的建立 工时数据的建立 资料的发行及其维护 机种对应mn的建檔 机种对应cntrl run 的建檔 十二.bm的维

15、护 ec/ecr变更时,check bm并修改 check生产线与bm的物料是否一致 提高生产效率,填写bm change sheet 修改bm 根据生产需求对bm进行维护 物料的维护与修订:料号维护和阶层维护 物料的非正常消耗引起bm维护 十三.生产效率的提升 消除瓶颈,平衡生产线 1:制作工治具,保证生产速度和质量 2: 消除多余和重复之动作(简化,合并,删除,重组) 3: 创造良好的工作环境 4:减少不良产品的产生 5:物料物流的改善 6: 管理技能的提升 7:现状的产能分析,核算,目标制定 十四.工治具的制作 提高生产效率,保证改善作业质量 制造设计的可行性 成本考虑 使用效果评价 简

16、单工治具的设计制作 工治具对操作者的影响 十五.日常作业 mpi的书写与修正 check p的动作是否与mpi一致 计算生产绩效 协助生产线解决问题 测量每一机种时间,并制定出详细的mtm表格 首台机签核 返工作业流程指导书 生产各部分的协调 当日工作进度 cntrl run 的控制 ec的切入主导 生产质量报告和不良反馈 工程改善案执行 check ec/ecr/mn的执行情况 指导练习生正确的作业方法 s 制作: yutau(修正) 201x/11/22 4篇四： 什么是ie工程师 1、评估及优化负责区域的资源 2、规划负责区域的布局及物流 3、评估及提升负责区域的生产效率 4、评估及降低

17、负责区域的加班率 5、评估及降低负责区域的生产成本 6、评估及提升负责区域的交期达成率 7、评估及提升负责区域的产品品质 8、评估及降低负责区域的人员流失率 9、评估及提升负责区域的员工技能 10、评估及提升各款式产品的产能 1 1、 评估及改善负责区域的机器维护与保养情况 1 2、执行5s管理巡查，改善生产环境 1 3、监督中查工作，保证品质问题及时发现与解决 1 4、确保产前准备充分，保证生产顺畅，均衡产出 1 5、研究资源共享在生产中的运用，提升整体生产力 ie工作职责 一.目的:为明确ie人员之工作职掌,规范工业改善事务流程及权责特定之. 二.适用范围:信隆实业车手事业部 三.权责:i

18、e属服务于生产现场及各间接单位,主要从事 3.1产品标准工时建立与管理. 3.2产品工艺流程合理化改善. 3.3车间平面规划布置. 3.4经济效益分析评估及事务流程合理化研讨. 3.5新生产技术进行全方面评估并导入. 四.工作内容: 4.1运用ie手法提高工作效率,使所有生产要素之效率都能发挥到最佳状态. 4.2标准工时的测定,提供公司人力成本及生产效率的评估数据,并依此平衡线别工序间产能,充份利用人力资源,发挥团体效率,落实流线化生产. 4.3汇总作业中问题点并进行分析、检讨,提出建设性改善方案并督导现场改善活动的推动,提供技术援助. 4.4培养优秀管理人员进行工作研究及作业要素分析及周边环

19、境(模治具工具,设备,用工条件,工艺流程)的改善,以达提升生产能力之目的. 4.5新生产技术重大工程项目变更进行全方面评估,并对导入后成果进行经济效益分析与评估.对产品工艺流程,车间平面规划合理布置,以达到各种资源充分利用. 4.6对公司事务流程繁索现象予以评估,并提出合理化改善建议,加快公司事务办理效率. 4.7辅导生产单位落实流线化生产,解决面临的疑难问题.严禁生产单位组、课长对ie人员工作研究之改善事项敷衍了事. 4.8ie人员负责追踪查核改善后之作业方法、工艺流程、作业标准化等执行落实状况,并制订相应的奖惩措施. 五.本规定呈总经理核准后分发实施,修改时亦同 据我所知，他们的总经理办公

20、室还另有ie人员，属于项目管理及流程优化管理人员，同时负责较大案子的督导，策划和评估.其工作职掌弹性很强。以上只是现场ie人员的基本职掌，在工作上属于工程部门，同时参考总经理办公室ie的建议工作。 here there is a ill, there is a ay. 请问 ie工程师主要负责什么工作？ ie: industry engineer 工业工程师 ie:有两种,一种是系统方面的,对全厂的物流设计,依据产量作人力估算,机台,设备,手工具的估算等,一种是配合产能的提升,作制程的改善,以及 sp(standard peratin prcedure:作业指导书,有的公司亦称其为 mi:ma

21、nufacturing peratin instuctin),以及pmp (prcess management plan:制程管制计划),等制造文件方面的制作与修订. 工业工程在国内真正应用的企业相对比较少，因此，这个专业的学生毕业找工作时会产生无所 适从的感觉： 招聘广告上好象很少有明确提出招聘ie工程师的。其实，结合我们所学的知识，以及工业工程在中国的现状来说，除了ie工程师以外，我们还能应聘制造工程师、品管工程师、生管工程师、系统分析师、生产系统规划师、企业资源规划/供应链管理师、服务管理师等职位，当然此前我们得有针对得具备与上述某一职位相关的能力。 ie的现状 如果说管理和技术是两个车

22、轮，那工业工程（ie）就是他们之间的那根轴。目前国内对工业工程认识和需求最多的还限于外资企业、港台企业和沿海一些发展迅速的民营企业，这是因为他们已经经历了所在地工业发展的几个必然阶段并对工业工程的作用有深刻的体会。但在人才市场上，他们却招聘不到能真正实践ie计划的人才。 目前绝大多数企业，对ie的定位不是很高，但在这个位置依然可以作出很大的贡献，比如st（标准工时），通过它起码可以进行准确的以下工作： 1.产能预算，合理计划调配人手.有效控制人工成本； 2.提高生产效率，是生产线的line balance的基础，并通过动作分析,删除无效动作,使操作简化，降低制造成本； 3.确定产品的制造成本,

23、给产品的保价提供参考； 4.评估作业者的工作表现； 5.评估设备的使用效率。再说sp或者叫i的制作，我一直以为制作sp/i的工作应该由技术背景比较丰富在ie的协作下进行。但很多公司却单一的交给ie来承担，而使ie的最重要的改善属性丢失。 人才供应方面。到201x年，工业工程本科毕业生（含名为机械工程等而实为工业工程的本科毕业生）将近10万人；在管理科学与工程学科下的工业工程专业硕士研究生每年达 201x人，工业工程相关专业硕士每年将近10000人。 培训： 选择符合自己职业定位的 具体、系统的ie工程师在国内好象还没有出现，但有些企业举办的关于ie某方面的培训也做的挺不错，缺点是价格过于昂贵，

24、不太适合学生。 不过，我们还有选择关于is系列内审员、6西格玛应用、项目管理、机械模具、制图、erp实施、物流管理甚至土木方面的工程预算资格等等培训。在选择培训机构的时候，最好能注意一下他们的师资是否为有实践经验的老师。他们懂得各项管理手段在实践中的应用流程和效果。如果都和学校老师一样只懂得理论，那还花钱去参加培训做什么？自己在图书馆看书也一样。 千万别忽视了表格制作（例如excel）。用一个漂亮的表格把现状描述出来和以后的改善进行比较是体现你的工作成绩的好方法，并且通过它你可以对现场非常了解，比如人力分布情况、面积使用情况、产能情况、良品率等等。 实习： 有机会一定要争取 我有个同事曾经告诉

25、我，他在学校学10年也比不上毕业后去工厂做2年学的东西多。这话有些夸张，却也能反映学校教育的缺陷： 缺少与实践结合的机会，所学的理论无法被印证是否可行，如何付诸实践。实习中，你能得到关于流程规划和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。这是一个ie工程师贯穿职业生命的基因。到一个实习岗位，我们能谦虚的学习，了解新环境，它的组织结构，人员组成，它的流程运作（当然你会发现有时候根本就没有流程，杂货铺式的一团糟）。在这样的基础上，我们就可以寻找到改善的视角。 假期实习经历是增加找到理想职位机会的砝码。试想，如果在面试时，你能将你曾参与实施的项目从头到尾介绍给考官听，他对你的能力的了解是否会更全面，更

26、直观？ 寻找实习机会有三条途径： 第一，通过寻找企业发布在各种媒体上的信息。第二，通过社会关系（主要是家长、老师和老乡，还有一条很重要的信息，就是千万别错过和已经毕业的师兄姐联系的机会，他们能提供实习机会的可能是最大的。）第三，主动上门推荐自己，这需要勇气和耐心，但成功的可能也很大，退一步说，即使不成，也锻炼了自己的交际能力啊。 ie的合理知识结构 ie 本身就是管理、技术、质量三门学科的交叉点，掌握 ie 就意味着这三门学科都得了解，不说你会多少，最起码的条件是： 你最少懂得整个企业各个环节的运行模式，相关环节的互动影响，能看懂设计部门的零部件、装配等工艺用图，能体会到工艺部门在各道工艺上规

27、定操作内容的用意，懂得整个质量控制的相关内容等。另外，由于涉及到管理，因此我们还得具备相当的沟通能力。 工程知识： 别试图去做通才 在学校里本来只能让你去认识ie，机械方面也是很重要，因为ie不仅仅是一门管理学科又是一门技术科学，在工厂如果你不了解机械，电子做ie会很费力，比例说，工厂内有机器设备，例如自动机、治具、模具等。当存在问题时，如果不会机械，你就看不懂，更不能发现问题，从何处下手解决。因此学ie不仅要视野开阔，还要懂一些基本技术。只有两方面结合，你才能在公司企业内将ie做好。 在学校研习求学期间，应把握每一个机会，加强充实自己的学识，无论在传统工业技术，如时间研究、动作研究、工作分析

28、、工厂布置等。另外，对现代工业工程技术如作业研究、线性规划、数里统计分析等更要努力钻研。更由于将来的工作可能涉及电机、化工、机械、土木、计算机等范围，所以对这些知识也要有相当的了解。 在这里会涉及到一个问题，我们在工程知识学习方面会觉得要学的东西太多而无所适从，看得太多可能导致“不专”，看得太少则会“不广”，两种情况都会让人担心在以后的工作中寻找对策、解决问题时感到不顺遂。 所谓“术业有专攻”。我认为我们在大学里应该尽早确立主攻方向，然后据此将相关专业课程读通，读精，其他的工程知识就只要做到“了解”，如果以后职业需要再深入钻研。确立方向的依据是人才市场的需求状况，例如当下在ie实施比较普遍的多

29、为港台和外资企业，而这些企业又多分布在制造行业，特别是纺织、机械、电子等企业。因此，根据上述判断，我们可以选择机械，包括制图、工艺和流程作为“专攻”方向。当然，物流、it等行业也是不错的选择。 管理知识： 质量管理和项目管理是重头 初期的ie，制定标准化，做做现场方面的准标和改善，须深入了解机电，塑胶，五金方面的知识，这时的ie工作者局限在某一领域或某一行业，表现多是一些战术方面的思想。最明显的特征是靠标准和改善来达到一定的产出率和良品率。另一种是规划型的，它的本身不能创造价值，不像前一种可以看到效益，它是规划整个系统，如erp，沟通，品质异常处理系统等，相当于在is9000中的二阶文件，它明

30、显的特殊在于优化各个部门的沟通和物流，信息等方面。最后一种是战略ie，表现在公司的系统与外面的联系上，为公司运营出谋划策，如现在的一些高级顾问公司等。 所以，仅仅掌握技术很难成为一名优秀ie工程师。从方针目标管理到现场管理；从质量到成本、生产组织、物流管理；从设计到量产、市场品质情报处置等等，使用了大量的工具，导入了许多的标准。每一个项目都是从策划开始，都有目标的分解，都有评价的指标和评价的标准，都有具体的手法和技巧，每一个步骤都是细致入微的去做。这些都属于管理学的范畴。 老实说，仅仅依靠书本，很难获得工作必需的知识和技能。但我们可以在这里打下坚实的理论基础。目标管理、项目管理、质量管理甚至人

31、力资源管理、财务管理都是我们要广泛接触的知识，其中以质量和项目管理、财务（成本）管理尤为重要。另外，还可以有选择的去了解物流管理以及市场销方面的一些理论。 沟通能力： ie工程师的必修课 工业工程师想要达成任务目标，除了专精广博，需要创新力以外，对于人际关系要注意培养，非要具有高超的说服力不可。良好的人际关系是积极向上的，而不是乡愿讨好。工业工程师是为达到整体最高利益来替大家服务，并不是讹传的“当恶人，得罪员工”或“剥削劳力”，乃是为了健全企业体质，为了长远利益，以“菩萨心、霹雳手”，求得真正之整体性效果。依我个人的经验，不论从事公民营企业、政府行政工作或个人事业，一定要得民心，才能成功。因为

32、今天你不能争取、获得你的上司、老板的信赖，纵然具有天大的本领，也只落得怀才不遇罢了。所以心理学、行为科学也是必要专心研习的课目。 人际交往能力是值得花工夫去培养。因为不管以后你从事什么职业，这项能力都将使你受益。说起来简单，做起来复杂，很多同学明白自己不善与人沟通却难以克服这个问题。我觉得关键还是是否能勇敢走出第一步，例如在学校第一次演讲，第一次去组织完成一项活动有了这些第一次以后，你将在害羞、做错事说错话、紧张中总结经验，吸取教训，慢慢的你就会发现自己原来还是满善于沟通的。评论 (2)引用阅读(218)圈子打印有奖举报文章评论以下网友留言只代表其个人观点，不代表新浪网的观点或立场匿名 李佛2

33、01x-03-10 20:36:14好文章！201xspeaker201x-04-21 21:24:55我发现你一直在工作上挣扎.篇五： 年终总结之网络工程师 年终总结 时间过得很快，来到公司已经大半年了，我做为一名网络售后工程师，对自己的工作做如下简单总结： （1）工作任务 主要负责h3c网络设备售后调试、与用户进行有效及时沟通，并提出可行性调试方案以及解决用户网络故障。 （2）主要参与项目 宝鸡中心医院感染科楼新增网络调试，这是我第一次单独调试设备，印象特别深刻，虽说是第一次独自处理问题，但我相信自己能完成领导交代的任务。由于没有经验，只能采取笨办法，将这边以前调试好的设备配置拿过来参考，其中有很多东西自己当时还看不懂，最后经过自己慢慢琢磨与查找资料完成了此次任务。在此次调试过程中，我掌握了设备调试的基本过程，以及无线控制器与fit ap的无线组网，为后面的项目调试打下了基础。 机场酒店网络系统建设是我调试的第一个大项目，刚开始时有些措手不及，不知从何做起，但在同事的指导与结合自己在其他小项目上的