土木工程信息化建设路径探讨

1、土木工程信息化建设路径探讨摘要：现如今土木工程的建设数量在飞速的增加，相关工作人员应该在工程建设阶段最大化的保障工程的高品质与高效率，合理地进行信息化建设。伴随着时代的飞速变化，在“互联网+”时代，土木工程的信息化建设以及创新是当今社会关注的热点问题，许多建筑企业都在探索发展相关的道路与方向。土木工程的信息化建设有利于推动建筑企业不断的成长壮大，在一定程度上有利于保障资源材料的合理利用，推动土木工程的顺利进行，保障土木工程项目的品质与效率。 关键词：土木工程；信息化建设；有效途径 就我国具体的实际状况来看，怎样使用合理的方式来提高土木工程信息化建设水平是社会各界以及相关企业发展路途中必须要重点

2、探究的一个问题。本篇文章根据相关理论依据以及实践文献，首先结合土木工程信息化建设的现状开展一定的分析，再就相应对策与解决方法进行一定的研究与阐述，重点探究了设计与准备阶段、施工与控制阶段、管理方式等方面的信息化建设，目的是希望能够有利于土木工程信息化的建设及创新，让信息化建设在土木工程中的优势得到最大化的发挥，提升相关工作人员的水平与能力。 1土木工程信息化建设的现状 1.1企业与社会各界不重视信息化建设。就我国具体的实际状况来看，土木工程信息化建设起步较晚，许多的企业仅仅只是重视工程的成本以及工期，并不关注工程管理的结构，忽视了土木工程信息化建设。一些企业引进了许多的优秀人才，发展了许多的智

3、能化的技术，但都只是在生产力方面有所发展，并没有能够合理的运用信息化的优点，从而造成许多企业对于人员以及施工作业的管理水平相对较低，企业在发展的过程中也处于几乎停滞状况。此外，由于企业领导人不关注土木工程信息化建设，所以造成了工程建设过程中出现混乱的局面，只有重视这个问题，才能够有利于保障相关建筑企业的不断成长，最大化的保障相关企业的经济效益1。1.2工作人员综合素质与执行力过低。在我国现阶段的发展状况中，土木工程信息化建设正刚刚起步，相关工作人员的综合素质以及执行力都达不到相应的要求，专业化的工作人员就更为缺乏。此外，大量企业都不关注培养专业性的信息化建设人才，以至于使得工作人员在运用相关信

4、息软件进行工作的过程中，不能正确的使用各类信息软件，让信息软件的优势得不到充分的发挥。同时伴随着智能化、科学化软件的不断发展，在“互联网+”时代，许多企业都在探索发展的相关道路与方向，在探索过程中，人员配备不全，也会造成许多的不良问题。1.3各类信息化技术发展不够完善。由于土木工程信息化建设缺少专业的人员，各类信息化技术发展不够完善，企业与社会各界不重视等，这些因素直接影响到信息化软件的开发与运用。在进行土木工程信息化建设过程中，因为没有使用完善的成熟的技术，以至于软件的优势不断得到充分的发挥，会造成许多的不良问题，直接会引发混乱局面，再加上系统、结构以及相应的功能较为复杂，操作也较为繁琐，如

5、果没有使用完善的、成熟的技术，就会大大的浪费建筑单位大量的资金以及人力资源。1.4地域和行业间应用不平衡。地域的影响主要表现在一些经济发达地区，相关人员对信息技术的理解更为深刻。而部分经济欠发达地区，很多企业都认为只靠人工管理就可以进行完善的管理工作。行业间的不平衡则体现为不同行业对应用层面的关注存在着较大的差异，比如说，在进行市政建筑工程的过程中，相关工作人员会更关注信息化应用。具体来说就是，虽然都是工程管理这一行业，但地域环境以及类型条件存在着差异，就会使得信息技术的应用也有所不同2。1.5对信息设备的维护不足。由于信息设备需要及时进行更新换代，但升级肯定会花费企业一定的资金，因此，在现阶

6、段具体的维护更新工作进行的过程中，只有很少一部分的单位可以严格遵守相关的规定，对硬件设备开展一定的更新以及维护工作。这样就使得硬件设备容易发生一些质量问题，埋下了一些不良隐患。再加上，计算机系统因为其长时间的运行工作，可能会造成它的设备出现受损以及老化的问题，这样一来就会大大增加故障、问题出现的几率，从而在一定程度上影响工程项目管理的效率。 2土木工程信息化建设的路径 2.1加强土木工程设计和准备阶段的信息化建设。设计与准备对于施工的重要性是显而易见的。相关工作人员可以将信息技术运用于设计工作中，突出一定的新理念与新想法，使用信息化的方式方法进行创新与创造。可以将信息技术和数据库进行联系，形成

7、一个三维立体的模型，将信息与资源进行有效、科学的共享。其次，需要工作人员时刻关注设计的品质问题，挑选一些具有优秀信息化设计技术的团队或者人员来进行设计，细致的检查设计的流程图以及指导图纸，避免相关的细节以及微小的数据出现错误，导致工程工作效率与品质的降低。同时还要考虑此信息化技术应用于施工中是否合适，是否具有可操作性。施工过程中，如果遇到因为相关因素而发生变化的情况，需要及时修改和更新相关的设计方案以及图纸，严格管控工程建设的质量，并应该报送相关部门进行审批，通过相关管理部门审核、检查之后方可动工，保障设计工作的科学性以及信息化3。2.2加强土木工程施工和控制的信息化建设。土木工程建设项目所覆

8、盖的范围较大，流程又相对较复杂，并且存在很多的不确定性因素，所以现场施工阶段的控制管理工作的难度也相对高出许多。并且，在具体实际的施工过程中，许多的因素都是不能进行准确的预测的，比如说天气、地形等大自然因素以及一些人为造成的影响，就需要我们使用较为合理、智能化的方式进行一定的控制。使用一些信息化的技术，可以有效地控制高层以及超高层建筑的垂直度，保障较大混凝土的质量，还广泛应用于爆破、搬迁、三维立体数据模拟等方面。目前，信息技术以及智能化正在飞速的更新换代，企业要着重关注信息化建设，完善工程施工过程中的信息化管理，促进其不断的发展进步。2.3加强土木工程管理方式的信息化建设。传统的工程管理方式已

9、经不能满足于现阶段的社会经济环境，所以相关工作人员必须要将信息技术与工程管理方式进行有效地结合，让其逐步过渡到全方位立体化的数字工程阶段，让其转变为数据化信息管理。此外，可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排作准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还

10、可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。2.4加强相关企业与工作人员对信息化建设的重视。首先，相关企业要正确认识信息化建设的内涵与实际意义，清楚地明白信息化管理的优势与特点，做到各项工作的数据化，进而提升管理水平。相关管理人员在对员工进行信息化管理时，可以根据相关资料制订出符合施工人员自身发展的特殊的培训方案，让方案能够满足施工人员的发展需求，从而也有利于帮助员工规划其职业目标，有利于提高员工的积极性，最大化的推动企业不断的成长进步。其次，就现阶段的状况而言，因为信息化建设在很短的一段时间内并不能出现很明显的成效，所以

11、许多企业仍然还在忽视信息化的管理。如果想要完善企业工程项目信息化管理，促进其不断的发展进步，就需要企业的管理层加强信息化管理的认识，从潜意识里就要关注信息化的管理，这样才能最大化的推动其发展。加强人才的引进，做好与企现有人才的互补，要让相关的工作人员都能熟练的掌握工程项目信息化管理的要求与准则，准确的了解管理施工现场的大致状况，从而为土木工程的信息化建设奠定坚实的基础4。2.5加强信息技术软件的开发。信息技术软件开发可以提升管理效率，基于此，工程管理部门需要在这一环节投入大量的成本与精力，着重关注信息软件的研发投入，联合国内具有较高水平的企业，合作研发出符合我国现阶段状况的信息软件，并根据具体

12、市场的情况特征，将信息软件进行区别、分类。 综上所述，就当前我国的土木工程来看，其数量以及规模都在呈飞速化的增长，但还是存在许多不完善的地方。怎样才能高效的保障土木工程的高品质与高效率，是现阶段广大工作人员与相关部门急需进行探究的课题之一，而信息化建设对于提升工程的品质与效率具有现实意义。因此，相关施工管理人员也必须要有“互联网+”时代的思维，不断加强土木工程设计准备、施工控制阶段的信息化建设，优化创新其管理方式，这样才能最大化的保障土木工程信息化建设的品质与效率5-6。 参考文献 1赵礼,张晔,谢慧,傅国强,倪立建.水利工程质量检测信息化平台实践以浙江省为例J.中国水利,2020(08):53-55. 2王兴兆,王学力,周利剑,梁珊.中俄东线天然气管道工程