价值工程管理规程

1、 xxxx价值工程管理规程1.适用范围本规程适用于xx）股份有限公司总部下属各职能部室、事业总部、分支机构的精益改善价值工程管理。下属控股公司参照执行或自行规定管理办法并实施。2.目的为了实施精益管理，通过对改善全过程的管理，来促使公司管理的价值最大化。3.职责3.1 精益领导小组：审批事业总部、职能总部各部门的突破性精益项目审查并指导重点部门突破性精益项目的推进负责评审突破性精益项目的实施结果3.2质量管理部：负责指导事业总部及职能总部各部门精益改善工作的推进3.3各部门：根据本规程对精益管理、价值工程的要求，负责制定本部门的工作流程，安排并实施本单位精益管理的工作计划，实施价值工程，精益改

2、善。4.定义4.1 价值工程又称价值管理、价值分析，是显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度, 以团队工作方式, 注重功能分析和评价, 通过持续创新活动优化方案, 降低项目、产品或服务的全寿命期费用, 提升各利益相关方的价值。4.2 合理化建议：是由员工提出的旨在消除企业管理中的七种浪费、减少公司运营管理中无价值流程的方案和建议。4.3 精益改善：是针对公司经营管理中存在的七种浪费问题，通过精益项目的实施使问题得到改善的全过程，改善方式包括do it，5s，快速改善、突破性改善四种类型（特点及定义参见xx精益管理手册）；改善步骤包括精益立项、立项

3、审批、项目执行、项目总结。4.4 水平展开：对单个部门实施的存在共性和普遍性的精益项目，经有效性评估后，在其他部门推广执行的过程。5.价值工程管理制度内容及操作流程5.1 4类精益项目改善过程执行表（代表执行该过程）精益立项立项审批项目执行项目总结水平展开质量管理部精益领导小组do-it5s快速改善项目突破性项目5.2 价值工程管理的具体范围：合理化建议、精益改善、水平展开。5.3 合理化建议的内容及操作流程5.3.1任何xx的员工都可以登录精益在线平台，针对公司存在的7种浪费现象，提出合理化建议。5.3.2提案执行人在收到合理化建议提案后，应根据建议内容，执行合理化建议提案，并将执行结果在线

4、提交质量管理部。5.3.3公司鼓励员工积极主动提出合理化建议（尤其是结合本职工作提出的合理化建议），经采纳、执行的合理化建议，最终归档到xx精益知识库。5.3.4 质量管理部汇总各部门合理化建议的提案情况及提案执行的情况，按月在精益平台公示。5.3.5合理化建议的详细操作参见附件1xx精益项目平台操作手册5.3精益改善的内容及操作流程5.4.1精益改善是以do it、5s、快速改善、突破性改善四种精益项目形式，通过精益立项、立项审批、项目执行、项目总结四步骤实现。5.4.2 精益立项：参照合理化建议，各部门在开展充分调研的基础上，针对具体的改善点，提出快速/突破类精益项目并由项目负责人在线填写

5、精益立项报告；经项目领导、部门精益专员审核后，提交质量管理部初审。5.4.3 精益立项审批：对于申请部门提出的快速改善项目，经质量管理部确认属实后，即由质量管理部批复立项，立项部门执行；对于申请部门提出的突破性精益立项，经质量管理部初步筛选后，提交精益领导小组审批，精益领导小组采用在线审批或召开立项质询会审批两种形式：对于立项质询会审批，由质量管理部召集，精益领导小组长主持，精益领导小组全体成员以及质量管理部、财务总部的相关负责人参与质询，提交项目各部门的主管领导或精益项目的负责人回答质询问题，由精益领导小组决定项目是否通过，并由质量管理部在notes上发文批复。对于在线审批，严格按照流程执行

6、。5.4.4 精益项目执行：为了加强对快速改善以及突破性精益项目实施进程的管理，各项目执行单位应接受精益领导小组及质量管理部的过程监督，并遵守以下规定：(1) 项目负责人应建立精益项目管理机制，详细记录项目实施过程，记录中包括且不仅仅包括：项目进度计划（实际）、项目沟通计划（实际）、项目会议纪要、项目变更记录等。(2) 根据项目实施进程，项目负责人应于次月初在精益平台精益立项报告中，填写上月的项目推进落实记录。(3) 接受精益领导小组、质量管理部的随机抽查，对于抽查中暴露出的问题，应持续改善。5.4.5 精益项目总结 各部门的精益项目在实现最终的改善目标后，应对精益项目进行总结。其中：do i

7、t、5s项目，在线启动合理化建议总结报告；快速改善与突破性项目在线启动精益总结报告。通过对精益项目总结，丰富公司精益项目知识库。5.4.6 精益改善的详细操作参照附件1xx精益项目平台操作手册5.5水平展开内容及操作 质量管理部依据精益项目所改善的问题是否是共性/普遍性问题，改善结果是否具有推广价值，决定是否进行项目的水平展开。一旦确定水平展开，质量管理部将在线通知相关部门，相关部门在接到通知后，应借鉴水平展开项目，结合部门实际情况，重新立项，详细操作参照附件1xx精益项目平台操作手册6.附件附件1xx精益项目平台操作手册1.1.合理化建议流程图示图1 合理化建议流程图1.2合理化建议提案使用

8、步骤说明填写合理化建议申请单任何xx的员工都可以在“xx精益在线平台精益项目合理化建议提案”模块，针对公司存在的7种浪费现象，启动合理化建议提案。如图2、图3所示：图2 新建合理化建议图3 合理化建议提案表填写须知 合理化建议执行提案执行人在收到合理化建议提案后，应根据建议内容，判断精益项目类型，属于do it与5s项目，即应启动执行。执行后，需在线填写合理化建议总结表报质量管理部审核、归档；属于快速改善与突破性项目，即启动精益立项，如图4所示：图4 合理化建议总结表填写须知2.1 快速/突破性精益项目管理流程图示图5 快速/突破性精益项目管理流程图2.2 精益项目管理使用步骤说明填写立项申请

9、每个精益项目的负责人负责在线填写精益立项报告；并提交质量管理部初审，如图6、图7所示：图6 新建精益立项图7精益立项报告填写须知质量管理部工作人员初审质量管理部精益相关工作人员，打开“待办事宜”的精益管理项目立项报告，在“审核意见”处填写意见；单击“提交”按扭提交，则立项报告自动进入“质量管理部负责人审批”，如果选择“退回”按钮，则退回至项目负责人处，如图8所示：图8 审批过程示意质量管理部负责人审核/审批经初审合格的精益项目，由，在质量管理部负责人“审批意见”处填写意见；然后选择“提交”按钮提交至 “精益领导小组”审批；如果选择“退回”，则退回至项目负责人处。(如果为快速改善项目，则由项目小组直接执行项目)。审批过程参照图8。精益领导小组审批精益领导小组成员打开“待办事宜”的精益管理项目立项报告，在报告下端“审批意见”处填写意见；如项目未被通过，则直接选择“退回”；如果单击“提交”，则项目小组在收到信息后，执行项目。项目执行过程各项目负责人在项目执行过程中，应按月提交项目的进度，填写总结报告项目执行