团购销售人员提成及薪酬制度

1、销售人员薪酬及奖惩实施细那么方案一、薪酬体系设计原那么1、公平原那么：工资水平要反映岗位之间的差异，表达员工个人努力的成果， 与公司的整体开展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；2、安定原那么：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、 考虑资历；3、鼓励原那么：工资体系应通过区分劳动差异、绩效差异确定报酬差异，体 现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；4、合理原那么：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都到达极限， 要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；5、灵活原那么：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的 其他管理制度执行的根底上，根据实际运作情况，

2、按需逐步予以修订。二、薪酬方案销售团队构架：暂无说明：以下销售提成基数均指实际回款数额返点返利局部应按实扣除 以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格 及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。1、试用期员工：底薪提成考核10005%有a试用期员工享有1000元无责任底薪，并享有销售回款额 5%提成，完成 壹万元另外奖励100元；完成贰万元奖励300元；未满1个月离职的，只 能按照850元/月的根本底薪按实际在岗天数计算。b试用期员工按照月方案的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员 工能否按期转正的硬性指标在入职申请表中表达考核目标，且销售总监 和财

3、务经理共同签字确认。2、正式员工：1团购业务员底薪补贴提成保底销量目标销量考核20002007%15000元根据任务有a业务员在完成15000元任务的根底上享有 2000元责任底薪，加上200元 及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除根本任务后享有7%个人销售提成，业务员未完成根本任务但完成额超过 8000元，享有1500元 责任底薪无提成，未完成8000元那么只领取850元底薪，连续2个月未完 成者，销售总监可以根据实际情况调离岗位；b完成2万元销售额并回款，奖励200元，完成3万元销售额并回款，奖 励500元，完成5万元销售额并回款，奖励1000元，完成10万元销售额 并回款，奖励3000

4、元，完成15万元销售额并回款，奖励5000元，完成 20万元销售额并回款，奖励8000元c当月团购销售冠军且完成 3万元及以上销售金额且回款的，奖励300元， 季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的，奖励 1000元。d公司已开发的客户指已在公司产生过销售但非本人直接开发的计入 任务量，并给予2 %的提成。e根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案例如产品根据促销重点和政策，提成分为三个档，A档提成a%, B档提成b%，C档提成c%2团购部经理：底薪补贴个人销售提成部门管理提成保底销量考核3000 :2007%1%20000 元有a团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有

5、3000元责任 底薪和 200 元 及交通补贴，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有的 7%个人销售提成，再加上部门整体销售额 1%的部门管理提成在目标 任务完成的根底上。b团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有2500 元责任底薪，加上部门整体销售额的 1%部门管理提成。假设连续 2 个 月出现此类情况，此岗位将由销售业绩优异的销售人员取代。c团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的情况下，享有2000 元责任底薪，加上个人实际回款额扣除根本任务后享有7%个人销售提成；假设连续两个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人 员。d团购部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。e公司已开发的客户指已在公司产生过销售但非本人直接开发的计入 任务量，并给予