企业VIS的导入

1、何时才是企业导入 VIS 的最佳时机？随着市场竞争的日趋激烈，越来越多的企业认识到品牌是企业生存和立足之本。品牌 竞争已成为企业间竞争的最高表现形式，品牌战在商界被誉为“最后的商战”。同时，由竞 争引发的问题也越来越多地摆在企业面前，诸如企业如何出奇制胜、如何保持较强的获利 能力、如何打造强势品牌、如何依靠品牌战略赢得市场、如何增强凝聚力等等。迫于竞争压力和上述问题困扰，很多企业把希望寄托于导入企业形象识别系统（VIS ），于是一些企业在企业内部增设了企划部门，对外与一些专业形象策划设计公司合作，导入 VIS 以增强企业的生存能力、适应能力和竞争能力。在很多企业眼里， VIS 似乎是企业的“救

2、命稻草”，似乎是企业的一盏“引路明灯”， 似乎可以解决企业存在的一切问题，于是掀起了阵阵 VIS 导入热潮。应该承认，企业发展 到一定阶段，导入 VIS 的想法是好的，同时导入 VIS 的作用也是不容置疑的，但企业导入 VIS 毕竟是一项策略性极强的系统工程，人力、物力和财力的投入量很大，仅凭企业和策 划公司的满腔热情是不够的，还需要把各种资源进行最佳整合，还要讲究 VIS 导入时机， 讲究“应天时”，讲究技巧和策略。时机选择得好，企业导入 VIS 作用发挥空间更大，能 起到事半功倍的作用。实践证明，企业适宜在以下六个时机导入VIS 。时机一：企业成立、变更或重组企业成立、变更或重组对于企业来

3、说是一个新起点，新起点需要新形象：1、新企业成立。新企业成立，是企业导入VIS 的第一个时机，因为企业刚刚成立，一切从零开始，新公司可能没有任何知名度，通过运用 VIS 集中资源，集中视觉焦点，能 够快速建立（品牌）形象资产。2、企业并购重组。二家或更多家企业为了彼此更加长远的利益，可能会发生合并、兼 并、收购等重组行为，这时通过导入 VIS 重新设计规划，以让社会大众认识到企业重组后 的企业形象和企业定位。同时，重组企业间存在文化差异，通过对重组后的企业导入 VIS ，有利于消除企业间在文化上的差异，并推动重组企业向着共同目标前进，或者说 VIS 能够对企业跨文化并购起到重要作用。3、企业设

4、立分支机构。企业发展到一定阶段，通常会衍生分支机构，有些分支机构与 母公司距离遥远，通过运用统一的 VIS ，可以使母子公司之间遥相呼应，以此维系企业的 向心力和凝聚力。4、企业变更名称。随着企业的发展，经营范围的扩张、产业的不断延伸、企业法人的 变更等因素都可能导致企业名称的变更，可能导致企业理念的变化，这时导入 VIS 可以让 社会大众认识公司的重新定位，认知公司新的经营理念和企业形象。时机二：重塑理念创建活力企业企业的最大惰性来源于企业员工在思维和观念上惰性，而解决这个问题要为员工在理 念上“洗脑”：1、变更企业经营理念。企业更换领导人，或是原有经营理念已不适应，这时可运用导入新 VIS

5、 的办法，效果直接而有效。2、企业缺乏凝聚力。如果一个企业缺乏凝聚力，就如一盘散沙，无法形成经营企业的 合力，这时可通过 CI 策划，使企业拥有良好的企业形象，企业员工会因为自己属于企业一 分子而倍感自豪，从而更加主动地接受企业价值观，并将其内化为个人价值的一部分，进 而拥有较高的员工士气和更大的工作热情。时机三：企业实施品牌兴企战略品牌的最大特性之一是易于识别性和不可复制性，在产品与服务日趋同质化的今天， 品牌战略似乎更为重要：1、企业自创品牌。自创品牌是企业导入VIS 的动机中十分直接的一个，自创品牌一般称为品牌识别系统（BIS）。运用BIS可以快速建立品牌全系列的一致形象。品牌识别是 中

6、国特色的VIS的重要内容之一，和战略识别（SI） 起丰富、补充和完善了国外的理念 识别（MI ）、行为识别（BI ）和视觉识别（VI ）三大板块，使 VIS更加适合于中国企业。2、企业打造强势品牌。当一家企业的产品拥有了品牌之后，并不意味着企业具有绝对的竞争优势，只有强势品牌、名牌才是企业的最大品牌资本。所以，打造强势品牌是企业 梦寐以求的一件大事。而打造强势品牌有很多工作去做，诸如选择品牌代言人、确定广告 标语、策划个性化的视觉形象识别系统等等。时机四：企业实施形象强企战略未来的商战靠形象，已经不再是一句美丽的口号，而形象需要VIS （尤其VI）来支撑,先从视觉上接受，再到内心的接受：1、旧

7、形象已不适应新形势。市场有其规律性也有其突变性，可谓瞬息万变，新市场在 不断取代旧市场，所以企业必须时刻展现出适应市场的企业形象，不断地更新和创新，紧 扣时代和市场的脉搏。我国很多大型企业，诸如科龙集团的视觉形象识别系统就做过多次 调整，实践证明这是极其必要的。2、在同业中企业形象处于劣势。市场竞争愈演愈烈，品牌越来越多，而良好的品牌形象是企业竞争获胜的保障，因为品牌形象关系到产品或服务的知名度、信任度和美誉度。 形象处于劣势的企业要积极导入 VIS，使品牌形象得到强化，为品牌脱颖而出奠定基础。3、修复受损的企业形象。企业在生产经营过程中，难免有来自企业内部或企业外部的各种意外事故或灾难，诸如

8、消费者投诉、劳资纠纷、媒体恶意炒作等等。事故或灾难一旦 发生，将给企业造成巨大的损失，包括经济损失和无形资产损失。对于经济损失一般是可 以估量的，而无形资产的损失则是不可估量的。尤其企业商誉、形象等受损时，需要企业 以崭新的形象出现于消费者或公众面前，让消费者或公众对企业重新认识，让消费者或公 众看到新的希望，而忘却过去的负面影响。4、企业推行客户满意（CS）战略。目前，企业已开始注重服务营销，并且已不局限 于商业服务型企业，追求顾客满意已经成为厂商的共识。于是，顾客满意（CS）策略走入企业视野。同时，在推行顾客满意策略时，有的企业倡导 TCS （全程满意策略） ，有的企 业推行5S （理念满

9、意、视觉满意、行为满意、质量满意、服务满意）策略，这就与企业的 VIS 导入密切相关，需要企业形象支持。时机五：企业实施规模经营战略资产与资本的集中，要求企业素质的高度提升，当然企业形象是构成企业综合素质的 最重要方面之一：1、企业实施多角化经营。企业在发展壮大过程中，多角化经营作为一种经营战略经常 被企业采用。随着多角化经营战略的实施，必然要出现一些新的、刚刚涉足的业务领域， 这时原有的企业 VIS 系统必然出现无法适应新的发展战略的情况，而需要重新树立企业形 象。2、企业建立集团体系。企业发展到一定阶段，子公司或分支机构达到一定数量，资产 达到一定数额，集团规模就会形成。企业集团就如一艘航

10、空母舰，需要导入集团识别系统（ GIS ），这样可使整个企业集团形象整齐划一，还可以通过统一形象化系统而使集团各成 员企业共享广告资源，以收到以几何级数扩散的广告效应，同时还可节约广告投入。3、企业市场国际化。未来的市场是大流通、大循环的国际性市场，一些企业的优势品 牌和优势产品必然要走出国门，参与国际竞争。这时，难免在国外增设代表处、办事处、 分公司等分支机构，通过把分支机构与国内公司形象统一化，使企业品牌、产品品牌效应 得以良好发挥和展现。4、企业间组建企业联盟。随着竞争地深入发展，一些企业的竞争观念发生了改变，竞 争企业之间由过去的“你死我活”转变为“既竞争有联合”，即由单纯的竞争走向竞

11、合，向 着“共赢”的道路上迈进。在很多情况下，企业联盟也要有自己的理念、章程、价值观等 一整套联盟形象识别系统，通过联盟导入 VIS ，可以增强联盟合力，树立联盟形象，促进 合作，为着共同的战略目标而努力奋斗。时机六：企业实施其他战略举措当企业面对公众并要征服公众时，一个好的形象是吸引公众眼球的关键，也是取得公 众认可与信赖的基点：1、企业股票筹划上市。企业股票计划上市，将吸引众多的股民和投资者，一些企业将 立即面临着全国性知名度不足的问题，这时通过运用 VIS 及媒体运作，可以将企业形象迅 速传播出去，让更多的股民接受，乃至遍及全国。2、企业发展连锁体系。企业大型化、连锁化是商业企业发展的必

12、然趋势，尤其连锁商 贸企业（包括零售企业和餐饮服务企业）更出现了空前的连锁扩张热潮。通过建立连锁店识别系统可以快速直接地树立商店形象，使各连锁店以同一企业形象、同一品牌形象出现 在客户面前，扩大连锁店品牌力，这对于特许连锁、自愿连锁、加盟连锁模式都适用，能 够有效提升企业的经营业绩。可以明确，企业在具备必要条件的前提下，应适时导入VIS ，以核心优势为起点，对企业形象进行整体策划，采用纲举目张的手法把企业战略定位化，并将企业识别具体化， 再将企业形象全面推广，深植人心，从而使企业形成自己的内在的独特的个性，生成优质 的企业整体竞争力，进而达到赢取市场、获取最佳经济效益的目的。但有一点需要提醒，

13、 VIS 需要良好的企业文化底蕴，需要良好的执行机制，否则 VIS 也必将是空中楼阁，能看却不能用，不能真正地服务于企业生产经营。一：所谓的 VI 全套是什么分基础部分（标志、标准色等）与应用部分（环境系统、办公系统、服装系统、宣传系统二：VI导入是什么意思？是将 VI 的设计方案应用于实际环境之中，具体的应用， VI 是一种规范，而 VI 导入是把规 范设计应用于具体的产品。三：16 18P （铜版纸）宣传册 这里的“ P”是什么意思？P是指页，一般印刷品 4个P递增，一般用157（厚些）或128的铜版纸（常用的工艺） 就可以，印刷时找印刷公司要小样就行 企业 VIS 项目列表（完整版）A

14、、 VI 基础设计项目a-1.企业标志设计A001 企业标志及企业创意说明A002 标志墨稿A003 标志反白效果图A006 标志预留空间与最小比例限定A007 标志特定色彩效果展示a-2.企业标准字体A008 企业全称中文字体A009 企业简称中文字体A010 企业全称中文字体方格坐标制图A011 企业简称中文字体方格坐标制图A012 企业全称英文字体A013 企业简称英文字体A014 企业全称英文字体方格坐标制图A015 企业简称英文字体方格坐标制图a-3.企业标准色（色彩计划）B001 企业标准色（印刷色）B002 辅助色系列B003 下属产业色彩识别B004 背景色使用规定B005 色

15、彩搭配组合专用表B007 吉祥物彩色稿及造型说明B008 吉祥物立体效果图B009 吉祥物基本动态造型B010 企业吉祥物造型单色印刷规范B011 吉祥物展开使用规范a-5.企业象征图形B012 象征图形彩色稿（单元图形）B013 象征图形延展效果稿B014 象征图形使用规范B015 象征图形组合规范a-6.企业专用印刷字体B016 企业专用印刷字体a-7.基本要素组合规范B017 标志与标准字组合多种模式B018 标志与象征图形组合多种模式B019 标志与吉祥物组合多钟模式B020 标志与标准字、象征图形、吉祥物组合多种模式B021 基本要素禁止组合多种模式B、 VI 应用设计b-1.办公事

16、务用品设计C001 高级主管名片C002 中级主管名片C003 员工名片C004 信封C005 国内信封C006 国际信封C007 大信封C008 信纸C009 国内信纸C010 国际信纸C011 特种信纸C012 便笺C013 传真纸C014 票据夹C015 合同夹C017 档案盒C019 识别卡（工作证）C020 临时工作证C021 出入证C022 工作记事簿C023 文件夹C024 文件袋C025 档案袋C026 卷宗纸C027 公函信纸C028 备忘录C029 简报C030 签呈C031 文件题头C032 直式、横式表格规范C033 电话记录C034 办公文具C035 聘书C036 岗

17、位聘用书C037 奖状C038 公告C041 请假单C042 名片盒C043 名片台C044 办公桌标识牌C045 及时贴标签C046 意见箱C047 稿件箱C048 企业徽章C049 纸杯C050 茶杯、杯垫C051 办公用笔、笔架C052 笔记本C053 记事本C054 公文包C055 通讯录C056 财产编号牌C057 培训证书C058 国旗、企业旗、吉祥物旗旗座造型C059 挂旗C060 屋顶吊旗C061 竖旗C062 桌旗b-2.公共关系赠品设计D001 贺卡D002 专用请柬D003 邀请函及信封D004 手提袋D005 钥匙牌D006 鼠标垫D007 挂历版式规范D008 台历版

18、式规范D009 日历卡版式规范D010 明信片版式规范D011 小型礼品盒D012 礼赠用品D013 标识伞b-3.员工服装、服饰规范E001 超市管理人员男装（西服礼装、白领、领带、领带夹）E002 超市管理人员女装（裙装、西式礼装、领花、胸饰）E003 超市春秋装衬衣（短袖）E004 超市春秋装衬衣（长袖）E005 超市员工男装（西装、蓝领衬衣、马甲）E006 超市员工女装（裙装、西装、领花、胸饰）E007 超市冬季防寒工作服E008 超市运动服外套E009超市运动服、运动帽、T恤（文化衫）E010 超市外勤人员服装E011 超市工作帽E012 超市促销服饰b-4.企业车体外观设计F001

19、 公务车F002 面包车F003 员工接送班车F004 特殊车型F005 大型运输货车F006 小型运输货车F007 客户接送班车b-5.标志符号指示系统G001 超市大门外观G002 企业厂房外观G003 办公大楼体示意效果图G005 公司名称标识牌G006 公司名称大理石坡面处理G007 活动式招牌G008 公司机构平面图G009 大门入口指示G010 玻璃门G011 楼层标志牌G012 方向指引标志牌G013 公共设施标识G014 布告栏G015 立地式道路导向牌G016 立地式道路指示牌G017 立地式标志牌G018 欢迎标语牌G019 户外立地式灯箱G020 停车场区域指示牌G021 立地式道路导向牌G022 分公司及工厂竖式门牌G023 门牌G024 平面指示牌G025 接待台及背景板G027 玻璃门窗醒示性装饰带G028 警告标识牌G029 公共区域指示性功能符号G030 公司内部参观指示G031 个部门工作组别指示G032 内部作业流程指示G033 各营业处出口、通路规划b