节日期间施工现场平安管理措施

1、节日期间施工现场平安管理措施（原文可修改文字颜色）项目部分包单位、各作业班组:国庆节将至，为有效防范建筑工地平安生产事故，确保国庆长假期间的平平稳定，为做好国庆节期间建筑工地平安生产工作。现对项目部分包单位、各作业班组，在国庆节期间生产支配状况如下:一、提高生疏，加强领导，落实平安责任。当前正值施工的关键，项目部加强管理，强化措施，高度重视国庆期间的平安生产工作，做到思想生疏到位，组织领导到位，责任落实到位，任务措施到位，细心组织，周密支配，制止各类事故隐患，确保各项平安措施真正落到实处，坚决杜绝重特大事故发生。二、加强施工现场平安管理。认真开展自查自纠工作，检查各项平安防范措施的落实状况，检

2、查节前施工人员的平安训练和特种作业人员持证上岗状况;执行门卫管理制度，加强出入证登记管理，防止闲杂人员进入施工现场;对易发生重大事故的重点环节、重点部位要加强监控，落实专人负责;重点检查施工现场脚手架搭设、设备基础、消防水池、临边防护、模板支护、施工用电、起重机械、钢结构吊装、高处作业等部位和环节，准时发觉隐患，认真落实整改。三、国庆节期间各级人员确保信息畅通，并加强内部保卫工作管理。落实领导带班责任制，切实加强国庆期间项目部平安保卫、平安生产工作，准时把握平安动态，对各种突发事故或重大特殊状况组织力气准时妥当处理，并按有关规定准时向上级有关部门报告。加强治安保卫工作的落实，确定治安工作重点，

3、要对施工现场24小时不间断的巡逻和保卫，对可疑人员、可疑物品进行严格检查，预防群盗、群抢、盗窃、监守自盗、打架斗殴、群体大事、上访大事的发生;严格执行人员、车辆进出场登记制度。四、加强施工临时用电平安管理。本项目目前处于施工中的关键阶段，施工现场内设备多杂，临时用电平安管理属于平安管理工作的重中之重。项目部将组织相关人员对施工现场检查，针对具体存在的问题及隐患准时下整改单并准时督促整改。专职电工每天上岗前对所管辖范围内的临时用电设备设施开展巡察检查，检查重点是:各级配电箱的设至是否符合要求，各分路线连接是否牢固，有无存在一闸多机现象;接地接零是否符合规范要求，有无脱落现象;现场有无擅自更改电气

4、设备、设施等行为;现场电线电缆的架设、敷设是否符合规范要求，电线电缆有无破损现象，接头包扎是否牢固;有无私拉乱接电气设备设施等行为。发觉问题及隐患准时解决处理，对自身不能解决处理的应准时上报项目部处理。五、加强消防管理。项目部坚决杜绝违规冒烟、易燃材料着火、电气火灾等事故、大事的发生，重点加强现场木料堆码区、油料存储区、落实现场动火作业管理制度，设置足够数量的消防器材，对消防设施、消防器材存在缺陷的应准时更换处理。六、加强办公区域卫生管理，支配环境卫生责任人对其进行不间断清扫，办公区域严禁焚烧废弃办公用品和生活垃圾。七、加强农夫工的维稳工作。加强对农夫工的沟通、协调，从源头上疼惜农夫工的合法权

5、益，准时按规定发放劳保用品，加强农夫工平安训练管理，提高农夫工作业环境和平安意识，确保工人施工平安。八、突发大事应急保障措施。严格把握工程潜在的事故、大事紧急状况，事故、大事发生时能够快速的做出各种应急反应，削减由此带来的各种平安损失，预防造成严峻后果，将各种平安事故损失降到最低程度。突发大事发生时，发生地的管理员应马上上报项目部有关领导，同时切实担负起组织领导责任，马上启动事故应急处置和应急救援预案，统一指挥，维护现场秩序，疼惜好现场人员、设备，快速调集现场全体施工作业人员，分工开展抢救、排险、治安保卫，对外联系工作，确保受伤人员准时得到救治，确保事故不再扩大。九、主办工长具体负责现场的生产

6、组织和协调工作，要准时、全面了解现场施工状况，进行各项资源调配，处理当日生产存在的问题，做好交接工作记录，并准时向项目部领导汇报状况。现场施工人员要严格遵守纪律，不得酗酒，不得擅离职守。违反本通知要求造成不良后果的，将严峻追究当事人的责任。节日期间一律不准关闭手机，必需保持24小时联系畅通。十、加强人员管理，全面落实平安责任。项目部各管理人员及分包单位、各作业班组要全面落实平安生产层级监管的责任，从稳定平安进展大局动身，认真落实好国庆节期间的平安生产各项工作，要实行乐观有效的应对措施，严格落实各项平安生产责任制度，保证节日期间生产平安。要切实加强工作领导，周密组织支配，现场作业班组主要管理人员要在岗带班，夜间值班人员要坚守岗位，始终保持电话联系。项目部将成立节日