浅析施工项目管理中成本的有效控制

1、浅析施工工程管理中本钱的有效控制 浅析施工工程管理中本钱的有效控制 【摘 要】建筑行业在我国现今逐渐走向成熟，它的企业管理模式在不断的开展和完善中。其中建筑施工的工程本钱管理是重要的组成局部，只有进行科学的工程工程本钱预算等，才能确保工程的顺利内容。如何科学有序的进行本钱的管理与控制，本文就此方面的内容进行有关论述。 【关键词】工程工程;本钱管理;控制 施工工程管理是为使工程实现所要求的质量、时间、本钱所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工工程本钱控制，就是在完成一个施工工程过程中，对所发生的本钱支出，有组织、有系统地进行预测、方案、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，

2、对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在方案本钱的范围之内，保证本钱目标的实现。本文就如何在施工工程管理中进行本钱控制谈谈自己的看法。 一、工程本钱控制存在的问题 本钱控制人员素质不高 有的本钱管理人员能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识、实践经验及本钱管理经验的复合型人才不多;尤其是有的本钱管理人员不能适应本钱控制开展需要，积极充实本钱管理的新知识、新经验、新技术，比方不能掌握工程量清单的计价方式。 材料管理不严，浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的60%70%左右，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些工程部没

3、有严格执行领料用料制度，失窃严重;有的材料、物资过量消耗，浪费严重，机械设备过度磨损;有的下料计算不准确，损耗率超标。 对本钱控制不重视 在施工工程本钱管理中，对本钱控制重视度不够，认为本钱控制没有必要，没有制定切实有效的本钱控制措施，本钱控制责任不落实，工作不到位，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念。 本钱核算流于形式 在施工过程中没有将本钱预算和本钱核算结合起来，没有阶段本钱分析，没有分局部项本钱分析，没有实际本钱与预算本钱、方案本钱的比拟，因此对工程施工本钱控制指导意义不大。加上奖励机制不健全，奖罚方法不落实，本钱超支与大多数人的个人收入无直接挂钩，因此管理人员对本钱

4、控制情况并不十分关心。 二、施工工程本钱控制的有效措施 1、加强材料管理 加强材料管理是工程本钱控制的重要环节，改良材料的采购、运输、收入、保管、废旧材料的处置等方面的工作。首先，工程从中标后，由方案部门没月初编制施工预算材料消耗量清单，同生产任务方案同时下发各单位，供给部门严格按照预算消耗限额指标，进行材料的采购方案和控制科队材料发放，对科队领用的特殊材料报工程部进行特批，施工生产中使用的材料，每月底与部门、科队进行考核，与经济收入直接挂钩。加强废旧材料的回收。综合利用一切资源，做到工程本钱控制。 2、抓好本钱预测和方案工作，强化事前控制和合同管理工程 施工前应开展编制施工预算、本钱方案工作

5、，测算出工程总实际 本钱和分本钱。在工程的各项本钱测算出来后，与工程部签订承包合同，在承包合同中，对工程本钱、本钱降低率、质量、工期、安 全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保工程部和公司责、权、利清楚，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以 保证工程施工顺利完成。 3、创立新兴本钱管理制度和管理机制 创立新兴本钱管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到本钱管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承当、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将本钱进行细化处理，落实到具体位置。 4、落实动态本钱管理 在实际本钱管理中，

6、建筑企业中标之后先将其目标本钱严格计算出来，但是，一旦开放的进程不同，会导致工程工程本钱无法准确计算。因此，动态本钱管理制度是一个适应企业开展的新制度思想，需要企业在实践中不断的开展与改良。工程的动态本钱基于目标的本钱之上，进行一系列可行性研究，前提是不影响正常企业利润。随着工程方案的不断开展研究，方案要不断深入，目标本钱也要不断细化，最后敲定。动态本钱管理的主要思想是将动态本钱与目标本钱进行详细的比对，分析其中的差异及造成差异的原因，得出最终结论。 5、要注意提高工程承包班子的整体本钱管理素质以工程经理为代表的工程管理班子的本钱管理素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个工程的本钱管理水

7、平低下，因此，要想方设法提高工程承包班子人员的素质，特别是工程经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高工程经理的管理水平。 6、适应新形势，科学改良工程本钱核算制度随着我国进入WTO，我国建筑企业将走向世界，在国际市场上，建筑企业将承受各种风险，这就要求工程管理人员要具备较强的业务技术水平和开拓、创新、判断、应变能力，加强目标管理，落实考核责任制，以工程合同为纽带，增强工程索赔意识，向科学管理要效益，使企业得以生存和开展。同时建筑施工企业要积极研讨WTO的有关规那么，建立健全适应市场开展的本钱核算体系、本钱核算制度和相应鼓励制度，调动工程管理人员工作积极性，不断提高本钱核算管理体系的运行质量。 通过以上的论述，有关建筑施工工程工程本钱的管理与控制不是个简单的问题，它需要全体工作人员的共同努力。在市场经济不断开展的今天，企业要不断的完善自身的经营控制模式，才能不断走下去。那么，建筑企业在认识到本钱控制重要的同时，加强、完善控制管理模式，投入大力量来搞好此问题，企业才有希望利于不败之地。在不断的摸索中，找到本钱控制的最正确值，才能够实现企业大力提高经济效益并最终实现企业的自身开展目标。 参考文献： 【1】龚维丽主编.工程造价确实定