施工队管理手册

1、施工队管理手册目录1、目的22、适用范围23、进场须知24、教育培训 35、组织管理规定36、CI 及现场管理规定 57、施工管理规定68、函件处理规定79、安全生产管理810、消防、保卫管理1211、文明施工管理1412、质量管理规定1513、技术管理规定1614、物资管理规定1715、成品保护规定1816、临电管理规定1917、附表20一、目的为了使在本项目承担施工任务的施工队各项管理工作满足项目部管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目部管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入 尚品清河工程项目 工地及地下车库工程施工 施工队伍三、进场须

2、知1 、所有施工队必须持有项目工程部（安全员）所签发的入场许可证，方可进场。2 、办理入场许可证的条件：（1） 持有本项目的施工合同（协议）书。（2） 提供以下资料：A、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）B、参与本工程施工的管理人员及管理职位C、入场人员花名册（必须项目负责人和安全员签字）（四份）D、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份）E、特殊工种的特种作业操作证 复印件（机械工、 电工、电气焊工、架子工、起重工等F、入场人员 3 张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用施工队自理。G、所提交资料必须真实有效，否则所引起的一切后果由施工队承担。四、教育培训 为了确保

3、施工队了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合 项目部要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。施工队负责人必 须组织全体入场人员参加。施工队由施工队负责人负责组织，项目部由工程部技术负责 人组织。2、培训计划由工程部会同有关部门及施工队负责人共同制定，由项目部项目经理审批后执 行。3、施工队教育培训所使用的教材必须是符合项目部要求的现行、有效的各类法规、规范及 文件。教材必须经项目部项目经理审批。4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。305、考试不合格者不得上岗，否则对施工队罚款 3

4、00 元/ 人，并清退出现场。项目部每月 日收集施工队本月教育记录，并进行检查讲评，施工队负责人必须参加，无教育、无记 录或负责人不参加罚款 500元/ 次。五、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。2、经项目部确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场。3、施工队现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得随意更换。施工队向项目部发出的一切函件均需由施工队现场负责人签署，未经施工队负责人签署的函件为无效函件，项目部可以拒收。4、现场管理必须设置专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测量

5、人员、试验 员，其数量必须满足施工生产及项目部要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不 得随意离开脱岗，对不称职的施工队管理人员项目部有权要求施工队撤换，对经常（每 周 3 次，月累计超过 8 次）不在现场的人员罚款 500 元/ 人（ 按月计 ）。6、施工队管理人员或操作人员必须准时参加项目部组织的有关会议或活动，对无故迟到者 罚款 50元/人，对无故不参加者罚款 100 元/人。不能参加会议的，应提前向项目部书 面申请。7、施工队必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并在双方约定时限内 报项目部检查备案，否则罚款 1000 元，并

6、勒令在规定的时间内制定齐全。8、项目部对施工队的罚款无须施工队签字确认，项目部所发函件即为扣款依据直接进财务 帐单。9、项目部所罚款项施工队必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。10、施工队施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺。否则项目部将严格按合同规定处理。11、实行周例会制度，各施工队现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加时，应事前取 得项目部同意并委托相关人员全权代表现场负责人参加会议和做出有关决定。施工队负 责人不参加例会又未委托代表参加时，例会所做出的决定施工队必须无条件执行。12、施工队人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报项目部批准后方可办理有关

7、手续。13、施工队任何人无权更改经项目部批准施工计划。如需变动必须事先征项目部批准，否则 视为管理混乱，要给施工队现场负责人以相应处罚。14、对于项目部发出的任何工作指令，施工队必须在 2 小时之内将安排处理结果向下达者回 复。否则视问题轻重对当事人处以 50-200 元/ 次罚款。15、任何施工现场布置必须有方案、计划并经项目部批准后方可实施。16、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，施工队现场负责人及其它管理人员必须在现 场指挥组织并保护现场，及时通知项目部。六、CI 及现场管理规定本工程现场管理目标为 “济南市安全文明施工工程” 和山东天宝建安有限公司 济南分公 司样板工地 。要求高，

8、责任重，要求各单位作到以下各点。1、所有施工队进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与 操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以 20-50 元/ 人罚款， 出现10人以上对施工队加罚 500元/10 人。安全帽由施工队统一购买， 胸卡由项目部统 一制作，费用由施工队承担。2、现场内必须按总平面布置图进行布置，如有变动须经过项目部批准。3、施工队所建的临时设施必须符合项目部总平面布置图。施工前必须得到项目部单位的批 准。否则勒令拆除，违者罚款 5000 元。4、施工队对我项目部的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字， 否则项目部拒

9、收。5、施工现场内严禁任何人未经项目部同意使用明火或开小炉灶。违者罚款50-500 元/ 人6、现场内严禁随地大小便，违者罚款 50-200 元/ 人. 次。7、爱护现场内的安全、 消防、测量、照明设施及有关 CI 标牌等，违者每起罚款 50 元/ 人， 并负责赔偿损失。8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50 元/ 人。9、进入现场的车辆需服从项目部统一指挥调度， 严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上， 否则罚款 50 元/ 次，并赔偿所造成的损失。10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好。施工现场所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整 齐。所有封围挡完整，否则每起罚款 10

10、0 元 ，并限期整改。11、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒，否则对施工队责任人罚款 200元/ 次。七、施工管理规定1、单项工程开工必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材 料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标 准清楚，否则不得开工，违者罚款 1000 元，并承担违规开工造成的各项损失。2、所有施工都必须按着项目部规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量验收，并提 供各种齐全、有效的资料，否则罚款 200-1000 元。3、所有施工、质量、技术经济问题未经项目部批准不得直接与设计单位、监理单位、业主 直接接触，施工队必须在此方

11、面管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露 有关施工管理的情况、信息，否则由此所导致的一切后果由施工队承担。4、施工队必须配备一名可胜任的计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，每周五下午 报出当周生产计划完成情况，如未完成提出原因并提出补救措施；每星期五下午报出下 星期生产计划，并提出材料用量，同时总结上星期生产、安全、质量完成情况，针对上 星期情况提出整改和预防措施。5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。6、由于施工队自身原因造成生产要素配备不及时、不足，项目部将书面通知限时配足，超 时未配者，项目部有权代为配置，施工队不得拒绝，否则项目部将根据工程进展情况将 施工队

12、完不成部分，项目部单位另行分包，并由施工队承担经项目部造成的损失（工期 和经济）并处以违约罚金，项目部代为配置部分的费用将按实际支出施工队工程款中扣 除，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7、因施工队的原因导致项目部必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用 完全由施工队支付，所需生产要素施工队必须及时配置。8、施工队进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，项目部工程部负责协调、监督、解 决非修改方案或设计的技术性问题。9、施工队要积极配合项目部其它施工队伍的施工，不得故意刁难或不积极协作，否则罚款 500 5000元，并赔偿所造成的损失。10、对于项目部临时安排的紧急工作必须积极

13、认真按时、保质完成，不得无故拖延，否则罚 款 1000 元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目部均由项目经理或总工直 接发出指令，所需费用签认认可在规定的时间内办理。11、项目部安全员、质量员直接向施工队发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一 切后果自负，并承担所造成的法律责任。八、函件处理规定1、项目部办公室是项目部对外文函往来的唯一窗口，负责所有文函的收发工作。2、施工队必须重视项目部所发的正式函件及便函， 并在规定时间内予以回复， 超时未复者， 造成后果由施工队自负。3、施工队必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠道畅通，因施工队文件管理原因造成 的一切后果施工队自负。4、

14、施工队所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔等，都必须以书面 的形式报至项目部，并由施工队负责人签字，否则一律无效。所造成损失自负。5、施工队不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。 如由有异议可用回函解决。九、安全生产管理1、施工队现场施工管理须符合安全文明施工程序条例。2、各施工队应控制轻伤率， 杜绝重伤和死亡事故的发生， 否则按施工队合同有关条例执行。3、日常的安全教育：施工队的班前安全教育：由施工队的班组长进行，并做好班组活动记 录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目安全部。4、各施工队不向项目安全部提供规定的安全资料，对施工队的安全员处罚

15、款500元/ 次。5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款 50 元/ 人. 次。各施工队不组 织和不参加周一安全教育活动，对施工队处以 1000元/ 次罚款。6、各施工队拒不参加项目部组织的安全检查和综合大检查， 对施工队处以 1000元/ 次罚款。7、各施工队进场人员须进行项目部的安全教育，否则发现 1人，处罚 50 元。8、项目部对各施工队有下列违章行为之一的职工给予 50元-100 元/ 次处罚。A、高空作业未穿防滑胶鞋；高空施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。B、二米（含二米）以上高空作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安 全带的。C、没有防护设施和防护

16、设施不全的高空施工作业 。D、无动火证动火者。E、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。F、非本工种人员乱摸乱动机电设备。G、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。H、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。I、高空作业向下投抛物体。J、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。K、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。没按规 定使用电焊机专用保护电箱。L、现场临时用电不符合安全要求。M、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。N、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部批准，随意挪动和 拆除。9、对有下列行为之一的给予

17、处罚 100 300元/ 次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。（1）多次违章，屡教不改。（2）没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒险作业者。（ 3） 施工队未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。（4）施工队对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。（5）对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。（6）不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。（7）指挥无证人员上岗施工。（8）新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。（ 9） 不按规定采购或使用“三宝一器”。10、安全防护规定（1）总则：A、施工

18、队所使用的脚手架，搭设的各种架子在 2 米以上 20 米以下由项目安全部验收， 验收程序是施工队搭设完各种脚手架后通知项目工程部， 在由项目工程部通知项目安 全部进行验收， 同时参加验收人员是项目部工程技术部门人员和施工队安全员， 验收 合格后方可使用；在搭设 20 米以下的脚手架同时上报验收时间； 20 米以上的脚手架， 要有有效方案， 要提前三个工作日上报项目安全部以便及时上报项目部来验收， 否则 影响工期后果自负。B、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目 部单要求支搭安全网，由项目部有关人员、施工队联合验收，验收单存档备查。C、结构施工中洞口、临边应做

19、好防护，由施工队负责检查、维修。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由施工队独立承 担经济和事故责任，由施工队独立承担政府及上级主管部门的处惩。（2）脚手架：A、凡高度在 2 米以上施工作业，必须搭设脚手架。B、所有脚手架的搭设标准执行 JGJ-91建筑施工高处作业安全技术规范。（3）安全网：A、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。B、关键部位如电梯井、大于 米的洞口等，应根据项目部要求设置水平安全网 和防护栏杆。C、水平安全网采用 3*6 米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用 2000 目安全网。D、安全网必须使用合格产品。E、因施工需要拆除安全网必须在 24 小时

20、前向项目工程部提出书面申请，经项目安全部 同意后方可拆除。（4）洞口防护：A、凡一边超过 20 厘米的洞口必须设置防护措施。B、电梯防护口可须做成活动式门挡，并悬挂安全标志。C、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的防护措施。 经同意后方可施工，完毕后恢复。（5）处罚规定：A、应用脚手架施工而不搭设脚手架，处罚 500 元，并勒令整改。B、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚 1000 元。C、不按项目部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000 元。D、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚

21、1000 元。E、使用不合格的三宝（安全网、安全带、安全帽）用品，处罚500 元，并停工整改。11、临电管理规定：（1）项目部责任：A、项目部负责现场总箱，一级箱的管理和维护。B、项目部负责现场主电缆的检查维护。C、项目部负责审查各施工队在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责 监督各施工队的临电管理情况。（2）施工队责任：A、施工队必须从项目部指定的一级电箱接用电源。B、施工队按 JGJ46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临 电线路二级和三级配电箱。C、施工队负责自身施工临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。D、施工队负责定期（每日）检查临电设

22、施。E、施工队负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任, 并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。（3）处罚规定：A、凡施工队未执行三相五线制，不采用 TN-S系统设置临电系统，罚款 1000 元，并停 工整改。B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款 100 元，并马上更换。12、机械管理（1）责任划分：A、 项目部提供的机械设备安装安全由项目部负责，各施工队在使用项目部提供的机械 设备过程中安全控制由施工队负责。B、 施工队自带机械设备及工具，安全由施工队负责。C、施工队自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目部进行验收， 验收不合格的机械必

23、须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由施工队独自承担责任。（2）进场：设备进场前向项目部提交书面设备进场一览表。经项目部批准后方可进场。（3）过程管理：A、各施工队负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各施工队负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目安全部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。（4）处罚规定：A、 凡使用不合格机械设备，处罚 500 元。B、 各施工队机械设备维修不当或管理标识不全，处罚 100 元。十、 消防、保卫管理（一）治安保卫：1、各施工队人员必须遵守现场各项规章制度及国家、济南市有关法律法

24、规。2、各施工队的人员必须符合济南市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按济南市有关规 定办理证件。3、任何施工队或个人携带物品出门须有项目部物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误 后方可放行。4、外来人员参观、会客、探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请 示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序。除核准的保安人员外，未经项目部单 位批准，任何人不得住宿在现场。6、施工队集体宿舍不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经项目部 安全管理人员批准并进行登记。7、办公室、宿舍内不得存放大量现金（ 1000

25、元以上）及贵重物品，以防被盗。8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。9、施工队要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工 人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。10、施工队应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目部行政管 理部，做到来去有据、管理有序。11、重大节日及会议期间，施工队必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项 目部单位备案。（二）消防保卫：1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目安全部检查、批 准，办理动火手续后方可操作。2、电气焊割、作业必须符合济

26、南市有关电气焊、割防火安全要求。3、施工队木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完 场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放库房要设专人负责，并在库 房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4、施工队电气焊、 油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案， 并应有书面防火安全交底， 无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术部审核，审核合格后执行。5、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200 元罚款处理。6、不经项目部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需 要进入在施工程内的易燃材料要

27、根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。7、施工队物资仓库要有专人看管， 并设明显的防火标志和防火负责人， 制定库房管理制度。8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品 不得混放。9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁 使用 60W以上功率灯具。10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目部物资部进行登记，报安全部备案，统一 配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。11、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检 查。十一、 文明施工管理 现场文明施工责任为土建各施工队伍

28、，项目部指定垃圾站位置，由施工队负责管理和消 纳。1、文明施工工作的考评标准（1）济南市建设工程施工现场管理基本标准、 济南市建设工程施工现场环境保护工作 基本标准和国家施工规范与工程质量检测评定标准。（2）济南市建设工程现场管理问题性质的认定及处罚规定、建设部第167 号国际劳工公约及第 175 号国际劳工建议书。2、文明施工检查及考评形式（1）项目部自查 项目部文明施工领导小组每星期组织一次巡查，各施工队文明施工检查员要准时参加， 接受项目部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及 时下达整改，并督促落实。（2）每周项目部组织现场综合大检查 （时间另定），对一周的

29、文明施工等进行综合评比。3、文明施工处罚（1）文明施工处罚规定： 参照济南市建委文件的有关标准， 检查中施工队作业区存在一项违 章或重大隐患，对该施工队罚款 500-1000 元；存在三项（含三项）严重违章或重大隐 患，对该施工队罚款 1000-3000 元；在处罚单要注明对有关责任者同时给予处罚。（2）在上级、公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改 不及时罚款 50-300 元。（3）各施工队搞好现场内的文明施工， 每天必须做到工完场清， 及时把建筑垃圾运至项目部 指定的垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对施工队罚款1000元/ 次。（4）施工队应遵守

30、我公司现场文明场容管理制度否则按我公司及项目有关规定处罚。十二、 质量管理规定本工程质量目标为合格工程，争创“泉城杯”工程，为确保这一质量目标的实现，明确 责任。现结合本工程现场实际情况，特制定此质量管理规定：1 现场施工人员必须严格按照国家现行验收标准和图纸设计要求施工。2 现场施工人员必须加强中间过程管理与控制，及时发现解决施工中出现的问题。3 在施工过程中必须严格执行样板制和三检制。4 现场的施工资料必须书写整齐、签字齐全、与施工同步，达到建筑安装工程资料管理规 程的要求和达到项目部的标准。对于报验资料不合格（不同步、书写不规范），每次给 予施工队 50 元的经济处罚。5 对于质量问题或

31、质量事故隐瞒不报， 擅自处理的施工队， 给予 5001000 元的经济处罚。6 对于质检部门提出的质量问题整改不及时或整改不合格的施工队给予500 5000 元的经济处罚。7 对于在施工中上道工序未经检查或检查不合格而进行下道工序施工的施工队，给予 200 1000元的经济处罚，并由施工队承担由此而引起的一切增加的费用。8 对于经公司各部门质量检查，工程质量未达到项目部要求的，给予施工队10005000 元的经济处罚。9 对于不按图施工，违章操作，管理人员管理不到位而造成的质量问题，依据情节轻重程 度，给予施工队 100010000 元的经济处罚。10 各分项工程一次验收合格率月累计不得低于

32、95%，二次验收合格率必须达到 100%。对于 每降低一个百分点的施工队处以 500元的经济处罚。 月累计一次验收合格率低于 85%的施 工队，扣除其本月工程款的 5%，验收不合格的工程不予支付工程款。二次验收每一次复 检未通过的给予施工队 500 元的经济处罚。11 在施工队自检完成后报项目质检部门验收时未达到质量要求时，项目质检部门可依据项 目部质量罚款细则实施。十三、 技术管理规定1、施工队的任何技术问题需我项目部解决时，都必须通过项目技术部。2、施工队在接到项目部的周计划时，必须及时制定出日计划，如对施工队周计划有异议， 请在接到计划 2 小时内回复。否则必须按计划执行。3、施工队收到

33、项目部的施工方案设计变更、洽商后，必须立即组织学习，并细化分解，依 据方案设计变更、洽商编制施工交底书或作业指导书，制定工艺流程图。4、如施工队对项目部施工方案有异议， 必须以书面的形式反映， 在没有得到更改指令书前， 必须执行施工队方案，否则一切后果自负。5、施工队收到项目部的施工月计划后，必须排出相应的施工周计划，生产要素使用、进场 计划并报项目部审批，时间在 2 日之内，否则按项目部计划进行组织施工。实施计划以 项目部批准的计划为准。6、施工队连续两个月完不成月计划 （达不到 90%以上不含 90%）或累计八周完不成周计划， 将现场负责人视为素质不够清退出现场。7、施工队竣工资料的收集整

34、理工作必须符合有关规定并接受项目部的检查，如不符合要求 时每次罚款 500 元，并勒令限时整改，累计出现三次不符合要求时，将施工队责任人清 退出现场。8、施工队的计量工作必须符合项目部要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合我公司 要求，否则不得使用，违者罚款 3000元/ 次。9、施工队任何人无权更改经项目部批准施工计划。如需变动必须事先征项目部的批准，否 则视为管理混乱，要给施工队现场负责人以相应处罚。11、施工队的配筋单需经项目技术部审核后方可开始加工。工程物资的备料计划由施工队项 目负责人签字报项目技术部审核（两份，技术部、物资部）。十四、物资管理规定1、由项目部负责供应的物资、设备施

35、工队必须组织好进场验收工作，否则一切后果自负。2、项目部负责供应的物资、设备，施工队必须提前一周（加工周期另行计算）提出进场计 划，并做好量的控制，否则后果自负。3、物资进场后必须在项目部物资部、工程部、技术部、质量部的监督和指导下积极进行取 样、复试工作，需要复试的不经复试不得使用。4、现场物资的堆放、 验收、保管、使用必须符合我项目物资管理规定， 所做标识必须正规、 有效，符合我项目部相关规定。十五、 成品保护管理规定1、成品保护的责任（1） 各施工队现场负责人为其所施工区域成品保护直接责任人， 施工队应设专职成品保护监 察员一名，负责检查监督自有施工区域专业的成品保护工作。（2） 项目工

36、程部管理整个项目的成品保护工作，各施工队的成品保护工作对其负责。2、成品保护措施的制定和实施（1）施工队要按项目部的施工工艺流程组织施工不得颠倒工序， 防止后道工序损坏或污染前 道工序。（2）施工队要把成品保护措施列入本专业施工组织设计，经项目技术部审核批准后，要认真 组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全， 不完善的专业不允许其专业施工 作业。（3）施工队要加强对本单位员工的职业道德教育，教育本单位的员工爱护公物，尊重他人和 自己的劳动成果， 施工时要珍惜已施工完部分的工程项目， 增强本单位员工的成品保护 意识。（4）各专业的成品保护措施要列入技术交底内容，必要时下达作业指导书，同时

37、施工队要认 真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。（5）施工队成品保护工作的检查员，要每天对本专业的成品保护工作进行检查，并及时督促 专职施工员落实整改， 并做好记录。 同时每周四参加项目部组织的综合大检查， 并汇报 一周以来的本专业成品保护工作的状况。3、成品保护工作的惩罚办法 （1）各专业的成品保护工作，经检查如发现不完善，但尚未造成损失，需立即整改，对整改 不及时的罚款 2001000 元/ 次。（2）施工队的成品保护工作，如因施工队管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，以 造成经济损失，损失由其单位自负，同时项目部对其处以500 元/ 次罚款 。（3

38、）施工队对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，经项 目部核实无误后， 造成的损失由该施工队全数赔偿， 同时项目部方施工队处以 1000 元/ 次罚款。十六、 临电管理规定1、项目部责任1）项目部负责与业主联系电源（变压器）及停送电事宜。2）项目部负责监督指导各施工队安全用电及各供电设备的设备的保养维护等。3）项目部负责审查各施工队在本单位施工用临电设置的方案审核。4）项目部负责监督指导各施工队及分包单位，及时抄报电表数，并配合签认交纳电费。 2、施工队责任1）施工队必须服从项目部的管理，并贯彻落实各项规章制度。2）施工队必须按 JGJ46-48建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临 电线路及各分箱、手提箱等一切供电设备。3）施工队负责自身施工及项目部办公场所的电源及现场所有供电设备的日常维护，保证临电各支路的安全和完好。4）施工队负责定期检查临电设施（每周不少于一次），并请项目安全管理人员及电气负责人 参加，以利于监督指导。5）施工队负责并承担因本单位临电及各用电设备造成的工