农村煤改电工程施工组织设计

1、2017年国网北京通州供电公司潞城、宋庄等4 个地区农村煤改电工程-任庄路 施工组织设计 北京潞电电力建设有限公司 批 准： 审 核： 编 制： 第一章工程概况及特点 3 第二章施工现场组织机构 4 第三章施工总体进度计划及保障措施 6 第四章质量目标及质量保证施 11 第五章安全防护措施 15 第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 20 第七章雨季施工方案 23 第八章对成品保护和工程保修的管理措施和承诺 24 第九章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 25 第十章计划、统计和信息管理 30 第一章施工现场应急预案 32 第一章工程概况及特点 一、工程简述 2017 年国网北京通州供电

2、公司潞城、宋庄等4个地区农村煤改电工 程-任庄路，本工程为通州区重点工程，此工程位于通州区宋庄镇。 二、建设规模 新立350*15m型电杆2基，新立190*15m型电杆11基，新立 190*12m型电杆2基；新架JKLYJ/QN-240mm绝缘导线1946.7米；新装联络 开关1台，新装联络刀闸3台；新装氧化锌避雷器6支，耐张杆外间隙氧化 锌避雷器12支，固定外间隙氧化锌避雷器30支，新装悬式绝缘子（U70C 24片，柱式绝缘子42个；新装丫GJ-10C拉线7套，拉线护管7套；新装驱鸟 器20个，防鸟穿刺20个；新装故障指示器27个，接地环12个。 撤旧部分：拆除LJ-150导线800米，高压

3、刀闸1组。 三、 开竣工时间：工程计划于年 月日开工，计划于年 月 日竣工。 四、工程质量：符合国家规范要求且符合属地电力公司的行业标准 五、承包范围： 本工程承包范围为施工图中的架空线路改造及验收工 作等全部工作内容。 六、施工特点 1、本工程在施工时做好围挡及防护工作。 2、本工程实行监理制，应与监理工程师配合好，接受其监督指导， 严格按工艺标准和作业指导书统一施工。 3、做好安全防护措施，对全体施工人员进行施工前安全教育，特别 是设备吊装时要注意安全，确保安全施工 第二章施工现场组织机构 一、工程组织机构 我公司派具有丰富类似工程施工管理经验的工程技术管理人员组 成项目经理部，实行项目经

4、理负责制，建立工程现场管理机构。 1、拟建现场组织机构框图 现场组织机构框图 2、主要人员职责： 项目经理：认真贯彻国家和行业的有关方针、政策、法规及公司各项 规章制度，自觉维护甲方、企业和参加各方的权益，确保甲方和公司各项 指标的全面完成。抓好施工前的各项前期准备工作，安排施工计划，拟定 重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度 及工程成本，确保施工质量和安全生产。 项目技术负责人：贯彻国家和行业标准、设计文件和甲方对本工程有 关的质量要求，按公司质量保证手册和程序文件的要求，对本工程的质量 和技术负全责。负责编制施工进度，制定各阶段，各工序的施工方案，组 织协调施工

5、中的技术、质量问题，及时处理现场的技术质量难题，监督检 查现场的施工质量和技术措施。 专职质检员：编制该工程的质量工作计划和创优计划，针对本工程容 易出现的质量问题编写重点验收检查大纲。对工程进行分期、分工序的质 量检查，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定。 专职安全员：根据工程进展情况制定重点安全管理工作计划，检查施 工中的安全规程及该工程安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全 管理，随班组到现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核。 第三章施工总体进度计划及保障措施 本工程为更好的完善供电可靠性，确保供电方式合理，运行可靠，须 按文件规定的时间按时完工，为此，要求公司领导到项目部全体

6、同志树 立高度社会责任感，充分发挥每个人的能动性，确保工程按时完工甚至 提前完工。 一、影响工期的主要因素及应对措施 序号 影响工期的因素 应对措施 1 材料供应不及时 按照施工方案制定材料进场计划表，确 定进场时间，提前报送公司财务及采购部门， 并下达进场材料关门时间；对于甲供设备， 开工后给甲方进场计划表，让设备厂家有足 够的时间生产，协调设备厂家按配电室编号 分批进场以便分批安装。 2 季节影响 从质量、安全、进度等方面提前考虑， 合理安排工序，充分利用各种措施来消除夏 季施工的不利影响，并编制专项方案。 3 人员分配调度 按作业面来综合考虑，由生产经理统 考虑，生产经理要及时与甲方、小

7、市政、主 体施工单位沟通协调。 4 行业监管对工期 影响 本工程供电公司有其监管流程，为此， 公司总部派有经验的专职业务人员与行业监 管单位沟通协调，各种手续做到提前办理， 需要上报的资料随进度及时整理。 根据以上因素及计划工期，并结合实际情况，特制订如下施工进度 计划保障措施 二、施工进度计划保障措施 1、 进度计划控制程图 2、保证工期组织措施 为确保工程如期完工，成立保证工期的组织机构，由公司总部到项目 基层施工管理人员共参与的管理模式。 3、保证工期技术措施 1）从项目经理到项目经理部的各级负责人，应认真执行施工进度计 划管理工程，项目经理部应对施工进度计划图根据实际情况进行及时调 整

8、，对不能落实计划的因素认真分析，找出原因并制定具体对策，以保证 综合进度如期实现。 2）严格执行各项质量规程，按照GB/T19002-2000质量体系的具体要 求开展施工，认真执行体系文件中对施工质量的检验评定的规定，杜绝施 工现场的质量事故和返工现象，从而保证工程的按期达标投产。 3）做好工程的前期准备工作，做到组织、技术、资金、材料、机械 具供应“五落实”，从各方面保证工程的顺利进行。 4）采取工序搭接施工，缩短工期，合理利用工作面。 5）发挥全体职工的主观能动性，力争提前完成施工任务，缩短实际 工期，为工程的顺利实施创造有利条件。 4、针对本工程保证工期的特殊措施 为了保证工程工期，确保

9、按时发电，增加了兼职安全员配合现场安全 员，现场保证施工人员的安全及维护施工作业安全环境。 5、保证工期的材料供应措施 1）主要材料供应计划 根据工期进度计划，要求甲供设备在设备安装前陆续运抵现场，自购 材料应在计划开工日期前逐步到场，并根据进度计划要求提前到位。 2）材料供应管理 本工程设备材料的供应管理，包括采购，运输、保管、质量检查的 控制等，按照本公司质量体系程序文件汇编中的物资管理办法 程序执行。工程开工前由项目部按施工进度安排制定工程材料的供应计 戈由项目经理审批后实施。施工过程中随施工进度及时调整供应计划, 做好材料供应工作，以满足施工要求。 主要材料进场计划 序号 材料名称 材

10、料规格 数量（约） 来源 进场时间 备注 1 T型杆 0 350/15 米 （内嵌 JKTRYJ-35 2基 甲供 2 普通1级砼电杆 0接地线2米 （内嵌 JKTRYJ-35 2基 甲供 3 普通1级砼电杆 0接地线5米 （内嵌 JKTRYJ-35 接地线） 11基 甲供 4 氧化锌避雷器 HY5WS-17/50 6支 甲供 5 耐张杆外间隙氧 化锌避雷器 HY5CJ 15/45.6N 12支 甲供 6 固定外间隙氧化 锌避雷器 YH5CX-13/40G 30支 甲供 7 10kV导线 JKLYJ/QN-240m m2 1946.7 米 甲供 6、劳动力等主要资源计划 按分段流水作业的原则投

11、入劳动力，人、财、物，劳动力资源准备丰 富，并具有有关部门颁发的各类合格证件，具有充分的可调节余地，届时 将根据本工程的实际情况可进行调配。 施工技术力量配备及劳动力计划表 项目名称 专业工种 架空线路施 工 设备安装 试验 发电移交 工 程 技 术 人 员 技术员 10 5 2 - 司机 5 2 1 4 电工 4 8 1 8 设备安装 4 4 2 - 安全 2 1 2 3 其他 8 - 2 - 7、主要机具使用计划 根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进 场，并提前做好保养和试运等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一 定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。 施

12、工机械配置 名称、类别 规格型号 额定功 率 技术 状况 能力 吨/M3 数 量 购买时间 备 注 工程车 良好 2.5T 2 东风 良好 8T 1 跃进 良好 5T 1 福田 BJ1043V8AE6-6 良好 2.5T 1 发电车 25KW 良好 1 交流电焊机 BX3-500 500W 良好 3 挖掘机 1m3 2.2 KW r良好 1 回路电阻测 试仪 HLDZ-2218B 良好 1 接地电阻表 ZC-8 良好 2 第四章质量目标及技术组织措施 质量保证体系及技术组织措施将执行本公司根据 IS09001: 2000标准 建立的质量保证手册和质量体系程序文件，同时严格执行作业指 导书及甲方

13、代表（监理）的有关质量要求文件。 一、质量目标 100% 98% 100% 质量目标是： 单位工程一次合格率 顾客满意率 用户工程合同履约率 二、质量管理组织措施 建立现场质量管理组织机构，监督执行与本工程质量有关的现行国家 标准及行业标准，使本工程满足设计图纸、甲方及属地供电公司的质量要 求，项目经理是本工程质量第一责任人；专职质检员负责施工现场的质量 检查、监督和管理工作，并配合甲方代表（监理）搞好本工程的质量控制； 施工班组设兼职质检员协助班组长抓好本队组质量工作，开展好自检、互 检工作，严把质量关。 三、质量管理技术措施 1、质量管理措施 1）本着“质量第一”的宗旨，在工程建设的全过程

14、中严格按照质量 体系程序文件中的有关程序和国家规程规范的有关施工工艺要求进行施 工，以保证工程质量投产达标，创优 2）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量竞赛活动，增 强职工质量意识，使职工具备“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万 无一失”的工作态度，把工程隐患和不满足运行要求的缺陷消灭在形 成的过程之中和运行之前，创造长期稳定的甲方满意工程。 3）坚持两级技术交底制度，即施工前由设计会同公司对项目经理 部；项目经理部对全体施工人员进行技术交底工作，贯彻甲方要求、 设计意图，对施工技术要求、质量标准。 4）严格执行质量的三检即施工人员的自检、互检和交接检制度和 三级检查制度，即施工班组（自

15、检）、项目经理部（专检）、公司（抽 检）；以及自检不合格不移交，未经有关人员检查验收签字，不准进入 下道工序施工。 5）按甲方代表（监理）大纲要求向甲方代表（监理）上报质量情 况，提供质量检查结果和有关记录。积极配合甲方代表（监理）组织 的各项检查和验收工作，同时提供必要的工作条件和检测设备。施工 检查及评级记录必须有甲方代表（监理）及运行代表签字，隐蔽工程、 关键工序邀请甲方代表（监理）、运行人员和设计人员到场监督和检查。 2、主要工序质量控制 准备阶段的质量把关 1）由公司有关领导及各职能处室对本工程标后施工组织设计进行 审批，通过后下达给项目经理部，由项目经理部转交甲方代表（监理）。 2

16、）对进入施工现场的施工机械和检测设备进行必要的检查，确保 设备的符合性。 3) 由公司组织有关管理人员进行施工图会审，听取设计人员针对 本工程的设计交底，由设计人员解答设计问题。 施工阶段的质量管理 1) 落实施工人员质量责任制，严格执行挂牌制，保证施工质量。 由项目经理部组织开展质量竞赛活动，增强职工的质量意识，及时消除各 种质量缺陷。 2) 分项工程施工前，项目经理部组织施工班组进行分项技术交底 并安排时间学习有关的规程、规范和作业指导书。 3) 要对运至现场的材料认真进行进货检验检查工作，检查工作应 有专职质量员参加，必要时邀请厂家、甲方代表(监理)和公司代表参加, 填写并保存检验记录。

17、检验中发现问题及施工中发现的材料工艺等质量问 题填写应及时报告技术部，以便尽早处理，防止因材料质量问题影响工程 质量和施工进度。 4) 材料到现场后，项目经理部负责收集所带的各种技术资料、厂 家说明书和产品合格证，对其进行整理汇集并妥善保管。 5) 施工过程中严格按照设计图进行施工， 发现设计图纸有问题时， 及时向项目经理部反映，由项目经理部与设计和监理协商解决。 设计变更、 工程洽商由工程技术员统一管理，并做记录，在竣工图中如实反映工程变 动。 6) 坚持分项/分部规程质量的三级检查，在一道工序中，施工人员 除应在工作完毕后进行检验外，还应在工序进行中根据设置的检验点做好 施工记录，相衔接的

18、两道工序，下道工序的施工人员施工前必须对上道工 序施工质量进行检查。施工人员工作时要互相协调，互相帮助，保证本工 序的施工质量。 7）施工人员在各个分项工程完成后应认真填写施工记录。为了保 证施工质量，项目经理部每周组织一次现场施工质量检查。 8）对可能造成错用或混用的材料，应根据现场实际设立区域标识 或实物标识。 9）施工记录的填写必须真实、准确、及时。各分项工程完工报验 时，必须提交施工记录。 10）项目部要定期召开质量活动，填写质量活动记录。对于施工过程 中的特种作业项目，必须由特种作业人员执证上岗工作。 四、质量管理及检验标准 1、主要质量管理文件 本工程执行下列质量规程文件： 电气装

19、置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 GBJ50258-96 施工现场临时用电安全技术规程 GBJ46-88 建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88 2、公司质量体系有关管理文件 1）施工组织设计/施工措施编审办法 2）竣工档案和资料管理规定 3）物资管理制度 4）技术交底制度 5）工程组织管理办法 6）工程质量检验评定工作规范 7）质量事故处理办法 8）检验测量和试验设备管理办法 9）质量培训工作管理办法 10）产品制造过程监察管理办法 第五章安全防护措施 、安全管理目标 1、安全方针：安全第一，预防为主。 2、

20、安全目标： 五零： 1）人身重伤及以上事故零次 2）群伤事故零次 3）重大施工机械、设备损坏事故零次 4）重大交通事故零次 5）火灾事故零次 两低： 1）人身轻伤负伤率低于3%。 2）大幅度降行车交通事故 一减少：减少施工现场的习惯性违章现象 二、安全管理组织机构及职责 建立安全管理组织机构，（机构图见下）本工程实行项目经理负责制, 项目经理是本工程的第一安全责任人，全面负责本工程的安全工作；项目 经理部设专职安全员，专职安全员负责工程的日常安全管理及监督检查 工；各施工班组设兼职安全员，协助班组长抓好本队的各项安全工作。 项目经理： 负责本工程的全面安全管理工作，坚持安全生产“五同时”，对所

21、管 工程查活到位，参加施工安全技术交底，接受公司安保处的监督和指导， 监督安全措施在现场的落实。 项目技术负责人： 项目技术负责人对本项目的安全技术责任负全面的领导责任，负责组 织安全技术教育工作，负责组织编写并审核“施工组织设计”中的安全技 术措施，负责“施工安全措施”的审批，负责新技术、新工艺、新机械设 备米用前安全措施的编制、审核，负责组织安全技术交底工作，参加事故 的调查、分析，提出技术性防范措施，从技术上指导和保证安全工作的科 学落实。 专职安全员： 负责施工现场的安全监察工作，传达上级有关安全工作的文件，定期 召开现场安全会，对施工人员进行安全教育，检查和纠正违章现象，对于 违章施

22、工，有权要求停工并提出相应的惩罚措施，对现场临时电源、消防 器材定期进行检查和维护，参加事故分析，吸取教训，制定和落实防范措 施。 施工班正副队长： 队长是本队安全第一责任者，对本队安全生产负全面领导责任。副队 长配合队长搞好本队的工作，队长不在时，代行队长全部职责；负责搞好 本队安全管理；认真执行安全规程、措施，负责现场落实；负责现场查活， 制定工作票；不违章指挥，制止违章作业；负责本队经常和定期安全检查， 落实整改措施；负责安全与奖罚挂钩管理办法的实施；发生事故后，组织 抢救伤者，保护现场，迅速向上级报告；组织事故分析，吸取教训，制定 和落实防范措施。 现场工作负责人（施工小组组长）： 现

23、场施工小组组长即是工作负责人，又是施工现场的直接组织者和指 挥者，对本组安全生产负直接领导责任；应参加现场查活，充分了解现场 情况；负责制定工作票或措施票中的安全措施，保证填写质量、明确重点 安全要求，经签发后执行，在每日工作前，向施工人员布置安全措施；负 责本组人员合理分工，并明确人员责任；亲自或责成小组人员检查现场施 工所用的安全、起重、工器具和施工机具的安全状态；负责规程和安全技 术措施的现场落实，确保施工方法正确，制止违章作业；负责检查各种安 全防护设施的设置和人员防护用品、 用具是否齐全可靠，保证施工人员在 安全环境中作业；发生事故立即组织抢救伤者，保护事故现场，并向上级 报告。 施

24、工班人员及与本项目有关的各岗位人员： 认真执行“安全第一，预防为主”的方针和各项规章制度；认真学习 熟悉掌握本工种、本岗位有关安全规程、规定，具备相应的安全知识和安 全技能；遵守纪律，听从指挥，不违章指挥，不违章操作，并有权拒绝违 章指挥和制止他人违章作业；正确使用防护用品、安全工器具，正确操作 机械设备；发生事故立即抢救伤者，保护现场和向有关领导报告；坚持“三 不放过”原则，认真分析事故，吸取事故教训，提出改进安全工作的意见 和建议。 三、安全管理制度 1、安全工作责任制度 建立以项目经理为组长，专业人员及施工班负责人参加的工地安全监 察领导小组，从行政领导、安全思想、安全技术及生活后勤上为

25、安全工作 提供保障。坚持安全生产“五同时”，实施全方位、全过程安全管理，将 安全工作责任落实到人。 2、安全措施编制审批制度 各分部工程及重要专项工程施工安全技术措施，必须经公司安全部审 核、总工审批并报甲方代表（监理）后实施。 3、安全用电管理制度 施工用电符合JGJ-46的要求，严格“三级配电二级漏电保护”的要 求，施工现场的临时电源和所用的用电设备应由电源管理专责人进行经常 性的检查和每周不少于一次的定期检查，必须有良好的接地保护，并在漏 电保安器的保护之下工作。 4、安全施工检查制度 项目经理组织有关部门每周进行一次工地检查。 专职安全员负责工地 的日常安全监督、检查工作。各班安全员配

26、合队长搞好施工过程中的安全 检查工作。 5、安全工作例会制度 项目经理部每一周召开一次有专职安全员、 工程技术员和施工队长参 加的安全工作例会，检查、了解本工程的安全情况、安全问题及突出的安 全事迹，提出改进措施和施工中的注意事项，并布置近期的安全工作。 6、安全活动日制度 各班必须坚持每周一次的安全日活动，活动有内容、有要求，问题有 反映、有解决办法，并详细记录。 7、安全教育制度 坚持三级安全教育制度，工程开工前， 组织全体施工人员开展安全施 工的宣传教育工作，组织安全规程和技术措施的学习。施工期间，采用多 种形式对职工进行经常性的安全教育，提高其安全意识。 &安全违章及事故处理办法 在违

27、章和事故处理中结合运用经济手段， 以提高职工对安全工作的重 视程度，从而减少违章，杜绝重大安全事故。 9、安全管理奖励办法 按照精神鼓励为主，物质奖励为辅的原则，对发现事故隐患、发现违 章并及时制止等对安全工作有特殊贡献的同志给予一次性奖励。 10、消防工作管理规则 施工负责人向全体施工人员进行防火教育，库区配备的防火器材要定 期检查，施工动火使用明火作业动火工作票。 四、安全组织技术措施 1、本工程安全工作依据及执行标准： 电力建设安全健康与环境管理工作规定 （国家电网） 电力建设安全工作规程电力部 电力建设安全施工管理规定 供电安全工作现场规程工作票填写执行规定 起重工作安全技术手册 北京

28、市劳动保护监察条例及实施办法 供电安全工作现场规程 北京供电公司消防工作管理规定 2、安全技术措施 1）施工机械安全技术措施 施工机械操作工必须经过专业培训，考试合格，取得建设主管行政 部门颁发的操作证或公安交通主管部门颁发的机动车驾驶执照后，方可上 岗。实习操作工必须在持证人员指导下操作。小型施工机具操作工应经过 安全技术培训，考核合格后，方可上岗。 施工机械使用前，操作工应进行全面检查。确认机械完好，防护装 置齐全，方可作业。机械不得带病工作，发现不正常时，立即停车维修。 大型移动式机械作业时，必须由专人指挥。 机械运转中，操作工或驾驶人员严禁离开岗位，需离开时，必须断 电、熄火，必要时锁

29、闭操作室或驾驶室。 第六章主要分部分项工程施工方案和技术措施 一、施工准备 1、技术准备 1) 由公司技术部组织有关人员进行施工图的审核、重大施工方 案的制定工作，并在工程开工前分别由技术部和项目经理部对工程管 理和现场作业两级人员进行技术交底。 2) 由工程项目经理部执行本工程的施工组织设计及部颁有 关规程和公司所制订的安装作业指导书的执行情况。 3) 正式施工前，研究有关类似工程运行单位的反事故措施。在 各分部工序和特殊工序施工前，作好施工资料的编写、审核、下发。 针对工程特点，对施工技术难点进行分析并提出解决办法。 4) 施工机具、监视和测量设备进场后， 工程项目部应组织现场 检查，以确

30、保产品符合规定的要求。 2、设备材料准备 1) 本工程所用的材料质量必须达到国家和行业有关标准、规 程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，必须具备出厂合格证、 材质证明或有关试验报告。 2) 材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。 3) 当可直接清点数量和观察到外观的材料运至施工现场时，现 场施工人员应验证产品的数量、规格、型号，保存随产品发来的有关 资料，并填写相应的进货检验记录。 4) 施工现场的材料管理人员对到场的材料要认真进行检验工 作，发现问题及时处理并汇报。同时要及时清点入库，妥善保管。贵 重设备材料要有防盗措施。现场材料管理员应按照材料供应计划进行 发放领用，并

31、定期向项目经理部提供核算信息。 3、施工机械准备 按本工程工程量及进度计划要求，合理调配施工机具，检查各种机具 设备是否处于完好状态，确保机械资源充足。 4、人力准备 按本工程工程量及进度计划要求，合理确定各工种人员。 5、施工场地准备 根据项目经理部、施工队、施工场地和运输道路的情况，在开工前 由项目经理部组织有关人员在对现场进行调查后，选择施工人员驻地、 材料堆放场地，并清理站内运输通道杂物。 6、通讯设备准备 1）施工期间现场配备手提电话用于通讯联系。 2）管路试通期间配备对讲机，做为近距离通话工具。 3）长距离电缆敷设工程采用报话机联络，保证通讯畅通。 7、生活设施准备 1 ）保证施工

32、驻地有合格可靠的饮水设施以及安全可靠的照明设备。 2）施工驻地配备专职安全保卫人员，四周要封闭，以保证施工人员 和财产安全。 3）现场及驻地防火设施齐全。 4）保证驻地环境和饮食卫生良好，使施工人员有良好的工作及休息 环境 &外部协调准备 开工前项目部与电力公司相关部门联系， 确保施工监管到位及发电顺 利实施。 二、施工总体安排 序号 工序 实施人 架空 线路 施工 1 电杆基础开挖 线路班 2 金具安装 线路班 3 导线架设 线路班 4 设备安装 线路班 5 设备试验 试验班 撤旧 1 电杆 线路班 2 线 线路班 三、工程成本控制措施 1. 优化施工组织结构，提高职工素质及业务水平，挖潜堵

33、漏，增产节 支,统一指挥，合理布局，周密安排，均衡施工。 2. 人工、材料、机械实行定额管理，超罚节奖。人工根据工程量和工 序的要求合理调整结构，施工人员持证上岗，资金实行计划管理、指标管 理。 第七章雨季施工专项施工方案 一、雨季施工方案 根据总体施工进度计划安排，本工程进入雨期施工，特制定针对本工 程的的雨期施工方案。 1、组织措施 1）现场成立以项目经理为首的雨期施工领导小组，负责组织实施雨 期施工的各项质量保证措施，首先全面调查施工现场的地势，调查天然排 水系统，并根据地区相关资料原等认真编制雨期施工方案，报监理工程师 审批后组织施工人员学习，确保每个工序按标准、规范、规程和技术措施

34、组织施工。 2）设专人值班接收天气预报，及时了解天气情况，做好防范工作。 3） 与当地政府有关部门密切联系，疏通现有排水系统，保证排水通 畅。 2、雨期施工准备 1）认真执行质量、安全检查制度，做好质量，安全检查工作，消除 质量、安全隐患。 2）施工现场周围保持排水通畅，不积水，防止四邻地区地面水倒流。 3）在选择施工临时设施位置时，要注意周围地形，做好施工现场排 水工作，避免因连阴雨或暴雨淹没施工材料。 4 ）雨期之前要对施工现场的所有设备进行全面检测电气设备要有安 全可靠的防雨设施并挂合格证，雨后必须对电气设备进行绝缘电阻遥测， 合格后粘贴合格证再允许投入使用。 第八章 对成品保护和工程保

35、修的管理措施和承诺 一、成品保护与保卫措施 1、产品在安装过程中的保护： 1）设备在吊装过程中，应派专业起重人员组成队伍在统一指挥下运 输，避免设备倾倒损坏。 2）在施工现场做好安全防护，防止坠物体砸伤人及设备。 3）在有明火作业的部位，应派专人看护，并备齐消防灭火器。 4）各种设备安装完整后，应派专人巡查，防止有盗窃事件发生。 二、工程保修的管理措施和承诺 本公司常年肩负着各种性质的抢修任务，24小时备班，接报修后 2 小时内到达现场。同意招标文件关于对本工程的保修条款。 第九章 现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 一、文明施工 1、文明施工的目标 提高施工队伍素质，树立企业形象，适应市场

36、需求，保持双文明施工 单位称号，完善文明施工管理体系，使文明施工管理逐步达到科学化、规 范化、标准化。 2、文明施工实施方案 成立坚强有力的领导班子。坚决执行党和国家的各项方针政策。团结 协作、作风正派、廉洁勤政、改革创新、奋力拼搏，在施工队伍中树立威 望。 1 ）施工班组对施工任务情况认真听取项目经理部主管部门的要求和 意见，并做到有记录可查；所下发的文件认真保存并建立档案。 2）为了贯彻执行劳动纪律，使施工任务得以顺利进行，对不执行劳 动纪律从而造成经济损失的除给予批评外，并进行经济处罚。 3）为促进安全管理制度的落实，项目经理部将进行文明管理达标活 动，要求施工班组对每个职工加强教育，懂

37、得文明施工的重要性。 4）施工现场工器具、材料、机械设备摆放整齐，有标牌；尽量减少 弃渣；做到工完、料尽、场清、整洁，及时恢复地貌。 5）各项工序开始前对所使用的工器具及防护用品进行自检和互检。 6）高处作业人员持证上岗，发放高处作业证前必须进行体格检查， 不适合高处作业者严禁高处作业。 7）施工现场划分文明施工责任区，明确分工和注意事项。 8）关心职工生活，定期为职工进行身体检查，合理安排职工的休息, 多开展有益的文体活动，丰富职工业余文化生活；施工驻地的环境整洁有 序，布局合理物品摆放整齐；食堂卫生，伙食管理好。 9）现场施工人员严禁饮酒，吸烟时必须在指定区域内，严禁随地乱 扔烟头，施工现

38、场禁止一切赌博活动。 10）施工人员应自觉遵守现场的各项规章制度，搞好区域内的文明施 工，否则现场负责人有权停止其工作。 11）以组织学习和各种宣传的方式，提高全体职工“热情为用户服务” 的意识，并在实际工作中为用户排忧解难。 12）在设备验收阶段，应指定专人配合验收单位，对其提出的各项问 题，应尽快安排予以解决。 13）对于现场安装的新设备，施工人员有责任为用户讲解，并教会其 使用和维护的方法。 14 ）爱护成品，认真搞好设备安装，严把质量关，保证设备移交后安 全运行。 3、文明施工考核、管理办法 1）严格执行技术纪律 开工有报告、有施工组织设计、有技术交底；施工有图纸、有作业说 明书、有工

39、艺守则、有操作工艺；使用材料有合格证；现场变更项目总工 审核，监理工程师批准后实行；工程竣工后由项目经理部进行工程技术总 结；按电力公司要求档整理好工程竣工资料。认真执行公司编发的文明施 工的有关规定。 2）严格执行施工纪律 按图施工，在施工方案制定审批后不能随意改动；按期向上级部门汇 报工程进度、工程质量情况和安全情况 3）严格执行劳动纪律 工作时精神集中，服从分配，坚守岗位，听从指挥，配合协作，发挥 集体力量，齐心协力共建创优工程。 4）公司和工程项目经理部将采用不定期的检查方式.每月按照公司 制定的文明施工考核细则从施工依据、施工环境、工器具设备材料存 放、生活环境、人员素质五个方面对施

40、工队伍进行考核，开展现场文明施 工竞赛，并将考核结果做为项目经理部对施工班组的月奖考核依据。 二、环境保护 目标：加强企业管理，实行文明施工，建立环保意识，减少空气污 染、水源污染、噪声污染。 1、施工过程中的环境保护措施 1）项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监 控体系的领导者和责任者。由项目经理组织实施环保目标责任制，把环保 工作层层落实到每个施工队和个人。 2）按照国家有关环境保护的法规以及施工图的有关技术要求进行施 工作业，以减少工程施工对环境的影响程度。 3）加强环保的检查和监控工作，采取合理措施，保护工地及周围的 环境，减少空气污染、水源污染、噪音污染或由于施工

41、方法不当造成对公 共人员和财产的危害或干扰。 4）施工过程中，余土、弃渣妥善理，外运要用粘布遮挡。 5）施工现场在施工完毕后，派专人进行清理，包括施工驻地的环境, 临时工程的清除、移走。做到工完料尽场地清，恢复地貌。 6) 项目经理部积极听取甲方及环保部门对工程环境保护工作所提要 求，配合甲方、环保部门做好工程环保的检查、评估工作。 三、消防保卫措施 1、组织措施 1) 项目经理、安全卫生部、班组建立三级防火责任制，职责明确， 按规定设专职防火干部专职消防员，建立防火档案并正确填写。 2) 按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练和管理办 法。 3) 重点部位(危险品仓库、油漆间)必须建

42、立有关规定，有专人 管理，落实责任，按国标设置警告标志，配置相应的消防器材。 4) 建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并 有监护措施。 5) 临时消防设施按安全、公安部门规定设置，在建工程的仓库应 按重点位管理。 2、技术措施 1) 施工现场内 除指定地点外，禁止使用烟火。 当在指定地点以外使用烟火时，要提出动火证申请并要经过批准。 使用电焊机时，要经过电气管理人员检查、取得许可。每天作业时, 要检查电焊机、绝缘电缆、焊钳。操作结束后及休息时，要切断电源、焊 钳挂在指定地方。 2) 现场办公室及其他 现场办公室指定烟火负责人，要负责消火器及消火用水及其他消火 设备的布置等。

43、仓库、加工场按上述办理，但仓库禁止使用一切烟火。 消防设施：动火地点需设灭火器，仓库需按要求设置灭火器材。 3、应急措施 1)紧急措施组织表 为在发生紧急情况时能够采取统一应急措施， 需预先编成应急网络表 格 2) 联络系统 发现紧急情况的人员，先按联络表联络，同时认为是重伤号 时，即送往医院抢救。 在现场办公室内张贴联络图，管理人员要冷静，不要慌张和 判断错误。 第十章计划、统计和信息管理 一、计划、统计报表的编制与传递 1、项目经理部负责报送以下各类报表 1）向甲方及监理报送季度完成旬投资计划和旬工程形象进度计划表。 2）按国家统计局的规定，向甲方报送各种基建统计报表、物资统计 报表。每旬

44、向监理报送工程进展情况及形象进度。 2、项目经理部计划负责向甲方和监理报送以下各类报表。 1）调整后的施工进度计划图。 2）报送施工质量情况报表。 3）报送施工安全情况报表。 3、项目经理部材料员负责向监理报送物资统计报表。 以上各类报表需报送公司有关部门传阅，资料室存档。 二、计划、统计和信息管理措施 1、加强信息管理和交流，为施工生产服务。 2、项目经理部按照甲方拟定的本工程计划、统计工作管理办法，编 制工程总体规划以确保公司下达的年度形象进度计划的完成。 3、项目经理部在开工前做出目标成本，对各项费用进行分解，制定 可行措施，严格控制各项费用，降低成本。 4、项目经理部根据合同总价，编制

45、施工预算及施工任务单，按分部 工程下达给施工班，明确直接费中各项费用的控制指标，各施工队按施工 任务单，认真组织好施工。 5、各施工队建立临时工使用台帐、材料领用台帐、机械使用台帐, 以此进行结算、考核。 6、工程进度及时汇报，以便项目经理部根据工程进展情况及时进行 工程调度。 7、用系统思维的方法运用计算机，对各类信息进行收集、传递、处 理、存储，为施工生产服务。 第一章施工现场应急预案 一、机械伤害应急预案 1、当发生机械伤害事故时，现场人员应马上关掉电源、机械停止运 转。如在张牵机过程中，张牵机发生伤害事故时，现场人员及时通知张牵 机手，关机停止运转，组织人员进行抢救伤者脱离机械设备，使用简单的 担架或其它方法抬运，避免接触受伤处，现场人员按照紧急救护法予以紧 急救护。 2、现场负责人及时拨打电话，告知项目