管理轮岗制度1

1、精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word版可自由编辑！ ！】办公室轮岗制度1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 轮岗制度随着人事制度改革的不断深化， 特别是公务员制度的推行， 对人事干部队伍的自身建设 提出了更高的要求。 组织部门作为管干部的干部， 在干部队伍建设方面更应该走在其他部门 的前面， 作更多的探索的尝试。 近些年来， 我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方 面做了一定的工作， 使机关干部队伍的政治素质有了一定提高， 年龄、 文化等结构有了一定 改善，但

2、也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工 作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的 “热点 ”岗位干部由于长 期在这个岗位上工作，求其办事的人多， 在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是， 有些 股室干部性格与岗位配置不够合理， 影响了积极性的发挥。 就这些问题， 部长办公会多次开 会研究， 认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的， 还必须从有利于优化干部结 构，有利于干部素质的全面提高， 有利于促进干部队伍建设出发， 采取必要的组织措施进行 岗位轮换工作， 让组工干部得到多岗锻炼， 铸造复合型组工干部， 成为组织工作的 “政策通 ”

3、， 使组工干部真正成为 “过得硬 ”的干部。我们的主要做法是：1 、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激 励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门 “一池活水 ”，实施组织 部机关干部交流轮岗制度， 交流轮岗的原则要遵循的原则是： 优化结构， 提高整体素质的原 则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、 构建和谐组工的原则。2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富 工作经验、 提高工作水平的； 在一个股室工作时间长的； 长期从事组织工作与长工期从事干 部工作的

4、交流； 从事业务性强与从事协调性强的交流； 并重点突出组织工作、 干部工作和办 公室工作三大职能股室。3 、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要 和干部的具体情况等多种因素。 适才适用， 就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要， 又要根据每 个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。 新岗位与原岗位跨度不易过大。 在这次轮岗工 作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。4 、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通 计划， 由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通， 了解当事人对轮岗的意见或建议， 减少 硬

5、性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义， 愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。5 、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位 条件， 召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公 会或部务会， 正式研究形成干部交流轮岗方案。 三是对决定进行轮岗交流的干部， 由领导找 其谈话，对新岗位工作提出要求。6、坚持个人服从组织的原则。组织部内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名

6、单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位 上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的到位”。华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则：第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划； 制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等； 岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发

7、展也有其 个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接 收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。实施轮岗制度的应注意事项企业要实行轮岗制度，一般应满足两个条件：一是企业规模较大， 有相当的岗位；二是有一定的人员富裕，不至于个别人员的变动会影响

8、工作进展。在实行轮岗制度时，我们应注意以下方面：一、在实行轮岗制度前应建立完整的岗位说明书或作业流程书；二、岗位轮换主要在性质相同或相近的岗位之间进行，部分性质完全不同的岗位间（如一般员工和财务、技术人员间）不进行岗位轮换；三、部分高度机密性岗位和敏感岗位（如技术研发、董事长秘书、人力资源）不进行经常性轮岗，有必要轮岗时也应保持较长周期（一年以上）；四、轮岗中坚持工作优先原则，周期虽到但某项业务需要暂缓时应待工作完成后进行；五、岗位轮换前必需做好必要的培训，以尽快进入新角色，避免出现工作误差；六、轮岗时人员应分批进行、部门内每次轮换人员时应单个进行；七、轮岗前应征求员工的意见，对经充分沟通确实

9、不愿调换岗位的一般不要强制进行（确实不适岗或待淘汰人员除外）； 八、公司负责人、高级财务人员、高级技术人员不适用轮岗制度;轮岗后短期内暂不要进行薪酬待遇的九、轮岗除特殊情况外应在平行职位级别人员间进行, 调整； 十、不同岗位轮岗周期不同，一般以营销人员每半年、行政管理人员每半年至一年、财务人 员每一年、生产人员具体情况具体安排、技术研发类根据需要进行、为培养关键管理人员的 可灵活安排，具体由人力资源部门结合各单位情况和意见进行。推行轮岗制度是从企业的长远利益来考虑的，因此它会和我们当前的一些利益会产生部分冲突。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的体质”，而不以眼前利益的一得一失为标准

10、。所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，一旦开始实施，绝不能因出现问题而轻易废止轮岗制度一、 内部轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，确保部门“一池活水”，实施机关干部交流轮岗制度，交流轮岗要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则； 关心爱护干部、构建和谐组工的原 则。二、 内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工 作水平的；在一个科室工作时间长的；从事业务性

11、强与从事协调性强的交流。三、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑科室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。四、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由科长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意 义，愉快地接受新的岗位安排，并尽

12、快适应新岗位。五、坚持个人服从组织的原则。 组织内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚 持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗 工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位 上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位”。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料 Word版可自由编辑！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工 作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制 制度。、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。2、员工试用期限为 3个月

13、，公司根据试用期员工具体表 现提前或推迟转正。（）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资 一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的 1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假1、 试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过 3 天需报董事长批准。2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工 要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工 还须须准备房产证明、 户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放 办公相关用品。2、发放工作牌，办理考勤卡。3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、 试用员工的直接上级是入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合