3.生产线平衡

1、对生产的全部工序进行平均化，间和距离尽可能相近的技术手段与方法）。其目的是缩短流程周期、 提高生产效率、减少生产浪费、 但是生产线没有决对的平衡，只有相对的平衡，人睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到早退等而影响流生产线平衡第一：平衡生产线的定义：调整作业工序时间负荷及流动差距，以使各作业工序时（是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法第二：什么叫生产线平衡:生产线平衡是由很多因素组成， 降低生产成本、提高生产线的应变能力。 的工作情况会随环境、心情、他人、 程。但只要我们认真地去对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。 比如：1 1）工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理（按

2、照款式的制作流向、人体的活动距 离，员工取、放货不用起身）；2 2） 工序分配是否合理（员工没有因为分配不合理而造成的等待、滞留现象）；3 3）生产线的投入和产出是成正比的，而且产量和效率能稳步上升；4 4）生产线能及时地调配达到平衡的最佳效果（当生产线出现有品质、瓶颈问题时，能及时调配，让生产线保持平稳上升的状态）；5 5）生产线换款周期短（当生产线要换款的时候，能有很好的准备，让新的款式能尽快地正常运作，不会出现大的学习波动。换款周期是考察组长能力的一个主要方面）；6 6）员工的培训（一个生产组想要有高的产量、好的效率，就一定要有好的员工，好的 员工大部份是组长长期有意识地去培训出来的。比

3、如：一个做下装的组别，我们的主工序， 装拉链、做裤头、开袋、上裤头如果你组上每个工序都一枝独秀的话，那就危险了，如有一天某个工序员工请假或没来，我们的产量就大受影响， 所以平时组长要有针对性地培训一些后备员工，尤其是主工序）。第三：怎样才能做好生产线平衡:生产线平衡是一个比较大的话题，要想让生产线平衡不是一件容易和短期内可以办到的 事情，有很多工作要我们去做。前期准备工作：1 1）当一个款式在上线之前，我们的主副料是否按排期到位；2 2） 将要上线款式需要用到的辅助工具、特种车是否在款式上线之前准备并己调试好（我们可找机修负责）；3 3） 要上线的款式，组长/ /员工是否完全明白（做工要求、品

4、质标准、目标产量等）；4 4）要上线的款式，我们是否也根据组上员工的技能特长、工序时间分配工序，对于员工不太熟悉的工序我们是否有培训，并测试可以上线。如果有比较特别的工序或机种我们有否请求帮助；5 5）要上线的款式，有否根据款式特点排布车位，让工序之间流动更顺畅更节省时间；6 6）当我们准备上线的时候，你有没有想过用什么样的方法让你的款式开得更快，让成 品尽快地出来，让生产线上可能出现的问题能尽早地发现。生产线平衡方式:让组上形成前推、后拉的流水方式，让1 1）给员工开早会：前一天的实际产量和品质问题；当天的目标产量和员工工序调配安 排及列出产量最底的工序，找出原因对其加以帮助提高效率。产量低

5、主要有以下方面：a a员工对工序做工不熟练（跟踪培训，看员工动作是否标准、取放裁片是否有浪费）；b b员工对工序品质要求不了解（实地解决出现品质的地方、或请工艺员帮助解决）；c c员工情绪有问题（组长要学会和员工面对面的沟通，了解员工的心态，去关心和帮助 员工解决一些力所能己的问题）；d d生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们 要实地在流水线上寻找出问题并及时处理，比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。2 2）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水平衡；如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，

6、我们要请求主任和工艺员帮助，在主任的能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。3 3）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：a a当品质有问题时：我们要及时查看员工的动作是否标准、是否明白品质标准、做后有 没有自检的动作、是否机器有问题、是否裁片有问题或工序与工序之间有传接的错误。自己不能处理好的我们要及时请求主任/ /工艺员帮助；b b如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序， 对问题工序可执行适当的分拆或重组。4 4）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时：要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长，后面的工序接不上货5 5）如果生产线平衡、产量又达到目标时： 要加大第一工序的投入

7、量和最后工序的出货量，产量提升。生产线转换款式的循环方式：在生产现场换款周期是每一个管理人员都很关心的问题，换款周期的长短直接影响到生产线产量、效率波动的大小。但要想把换款周期缩短不是一件很容易的事情，我们的现场管理人员要做好大量的前期准备工作。1 1） 我们要了解排期表，提前了解我们下一个款的进度（内容我们在前面己提过）；2 2）在线款式下线时间要统一：如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，你又不能让员工停下玩，如你一开款，就会出现WIPWIP 大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环，因此我们的流水线平衡是转款周期短的一大前提。3 3）开款时间要短：当我们决定

8、开款时，所有的准备工作都也就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、 辅助工具特种车到位、做工标准品质标准明白、工序分配合理等等），开款时就能一路开下去，没有停顿，最快的速度出成品。4 4）跟踪第一包成品到后道：第一包成品出来后， 要尽快按流程流到后道， 如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修成本。生产线平稳分析方向首先，把握各组装工程的作业时间，调查所有生产线的各工程整体时间的平稳度; 其次，加强改善作业时间长的卡脖子工序。生产线平稳分析的目的A.A.缩短生产一个产品的组装时间（增加单位的时间生产量）提高生产线的工作效率（包括作业人员、设备） 减少

9、工程间的准备工作改善生产线的平衡对新的流程作业方式改善制造方法B.B.C.C.D.D.的工程中去）这种方法综合地应用了作业研究的各种方就灵活应用它）E.E.生产线平衡的计算 生产线平衡率= =各工程净时间总计/ /时间最长的工程作业时间 * *工程总人数*100%*100% 备注: :计算平衡率时，必须要用各工程的标准时间计算，未设定正确的标准时间时，需用秒表进 行时间观测，得出各工程所用时间，再进行评估，以此作为净时间计算平衡率 . .生产线平衡改善原则按照图表，分析平衡状态，为使各工程消除山谷现象，达到平整化的目的，需按以下原则进行：1 1） 消平时间长的工程的山峰A A分割作业，反一部分

10、作业分配到作业时间短 B B进行作业改善，缩短作业时间（灵活应用工具C C作业机械化D D提高机械的能力E E增加作业的人员F F替换技能水平更高的作业人员2 2） 对时间短的工程的改善方法 A A分割部分作业时间，到其它工程中B B从作业时间长的工程中拿一部分作业过来C C与其它的时间短的工程结合D D分配2 2人以上工程，尽量让 1 1人去做 生产线平衡分析的方法 生产线平衡分析是对改善流程作业最适用的方法， 法，方法的顺序如下：A A先确定分析对象生产线和对象工程的范围 B B实施对象生产线的工程分析，把握现状 C C实施各工程的时间分析（如已设定的标准时间， D D制作图表E E计算生

11、产线的平衡（计算平衡率 / /不平衡率）F F讨论分析结果，制定改善方案 生产线分析结果的观点 分析结果观点的关键是把握生产线中的瓶颈工序和讨论改善方案。哪些工序生产平衡性较 差，改善它们之后，平衡率能否提高。备注：不平衡率一般控制在 513%513%之间，至少控制在15%15%以下。图表讨论的方法看到图表，生产的不平衡性就一目了然了，高低山谷也一目了然，由此也可以明白生产线平衡性的好坏A A花费时间最多的工程是什么？ B B花费时间最少的工程是什么？ C C花费时间第二多的工程是什么？D D看一下柱形图的山谷是大还是平坦，再讨论改善的方案。（1111）生产线平衡分析的使用方法 方法很多，因此

12、非常专业，在此仅对以下几项进行说明 新组成生产线时：北国风光,里冰封,万里雪I飘。望长城内外,惟余莽莽;大河山舞银蛇,原驰蜡象,欲与天公试须晴日,看红装素裹,江山如此多娇,引无数英雄竞折腰。在新组成的生产线的设计阶段和新产品的试生产阶段，对确立产量体制，需要灵活地运用生产线平衡分析。讨论的关键点如下：A A能否实现一天的必要生产量 B B制造每一天的必要生产量以上谈的看起来是比较抽像，而且在实际的现场操作中远不只这些问题， 或许大家还有更好的方法。管理生产流程没有一层不变的方法，尤其是制衣行业生产车间是靠人工操 作，现场会出现许多意想不到的问题，但只要我们有现场改善的意识和观念， 用宽广、包容

13、的胸怀去接受好的建议，用开拓的思维去思考，用平常的眼光看 问题，我们就会发现有比目前更好的方法去处理 / /面对的问题。日积月累，取长 补短，我们才会进步。沁园春雪顿失滔滔。比高。惜秦皇汉武，略输文米；唐宗宋祖,稍逊风骚。亠代天骄，成吉思汗，只识弯弓射俱往矣，数风流人物，还看今朝。先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣能”，是以众议举宠为督:大雕。出师表两汉：诸葛亮不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光 先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸

14、犯科及为忠善者，宜付有司论其 刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚 以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰 愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也； 亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。 先帝在时, 每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣, 愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于 败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣