小批量试生产工厂总承包技术标

1、 天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产工厂总承包工程投标文件 项 目 名 称：天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产 工厂总承包工程 投标文件内容：投标文件技术标 投 标 人： 吉林省新生建筑工程公司（盖章） 法定代表人或其委托代理人： 日 期： 2012 年 4 月 6 日目 录一、资格审查文件的偏差申明文件-5 二、法定代表人资格证明书和授权委托书-62.1.法定代表人资格证明-62.2授权委托书-7三、施工组织设计-83.1 项目经理简历表-83.2 主要施工管理人员表-93.3主要施工机械设备表-113.4项目拟分包情况表-123.5劳动力计划表-133.6施工组织设计-14 (一)综合

2、说明-14 1.工程概况-14 2.编制依据-14 3.项目管理主要目标-174.施工作业条件准备规划-19（二）施工现场平面布置图及施工道路平面图- 24（三）项目管理班子主要管理人员-25（四）劳动力计划表-31 （五）施工进度计划和工期保证措施-32 1.施工进度计划-32 2.工期保证措施-34 （六）工程材料的进场计划-36 （七）主要施工机械、设备表-37 （八）地下管线及其它地上地下设施的加固措施-38 （九）各分部分项工程的完整的施工方案、保证质量的 措施 -401.各分部分项工程的完整的施工工艺和技术方案-402.材料在加工基地加工、制作、运输方案-723.各分部分项工程施工

3、质量和安全保证体系和措施-734.满足项目专项要求详细要求的方案工艺或作业指导-81 （十）各工序的协调措施-104 （十一）冬雨季施工措施-105 （十二）保证安全生产，文明施工及环保措施-1081.施工安全保证措施-1082.文明施工措施-1173.环保措施-118 （十三）保护环境减少扰民降低环境污染和噪音的措施-122 （十四）施工现场维护措施-125 （十五）工程交验后服务措施-127 （十六）工程资料管理措施-130 （十七）与各专业承包的配合和管理措施-131 （十八）项目经理工程业绩-134 （十九）紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-143 （二十）对本工程的合理化建

4、议-1463.7 计划开、竣工日期和施工进度表-1473.8 临时设施布置及临时用地表-148 (一) 临时设施布置图-148 (二) 临时用地表-149四、不含报价的工程量清单-150五、按时支付农民工工资的承诺-151 一、资格审查文件的偏差申明文件企业法人的偏差申明文件 吉林省新生建筑工程公司企业法人，于2011年由原法人刘本华变更为现法人李耀广，公司营业执照法定代表人已变更完毕，公司企业资质及安全生产许可证法人变更正在由吉林省工商局受理，法人变更文件详见后附企业法人变更登记审核表。 投标人名称（公章）：吉林省新生建筑工程公司 法定代表人（签字）： 日 期： 2012 年 4 月 6 日

5、二、 法定代表人资格证明书单位名称：吉林省新生建筑工程公司 地 址：长春市宽城区小城子街1199号 姓名： 李耀广 性别：男 年龄： 38 职务：经理 系 吉林省新生建筑工程公司 法定代表人。 为施工、竣工和保修天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产工厂总承包工程 的工程，签署上述项目的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。特此证明。投标人：（盖章） 上级主管部门：（盖章）日期： 2012 年 4 月6 日 日期： 2012 年 4 月6 日 授权委托书本授权委托书声明：我 李耀广（姓名）系 吉林省新生建筑工程公司 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托吉林省新生建筑工程公司

6、 （单位名称）的 程晓龙 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加 天津一汽丰田汽车有限公司（招标单位）的天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产工厂总承包工程 的投标活动。代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认。代理人无转委托权。特此委托。代理人： 程晓龙 性别： 男 年龄： 24 单位：吉林省新生建筑工程公司 部门： 工程部 职务：造价员投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章） 日期： 2012 年 4 月 6日三、 施工组织设计3.1项目经理简历表姓 名朱宏喜性别男年龄49职 务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间 1985年从事项目经

7、理年限8年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期工程质量四川一汽丰田汽车有限公司四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间535552010.4.52011.11.30合格一汽轿车股份有限公司一汽轿车股份有限公司发动机厂4gb项目厂房主体工程468702008.4.52008.10.20合格3.2 主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管2.其他人员二、现场3.项目经理 4副项目经理兼安全项目经理 5.项目安全管理 6.质量管理7.材料管理8.计划管理9.现场技术李英民王煜国李耀军朱宏喜吴耀亭刘青山王彬彬李坡魏凤楼郑伟总经理财务

8、部部长材料供应部部长项目经理副项目经理安全员质检员材料员施工员土建技术员高级工程师会计师工程师工程师工程师助工助工助工助工助工本公司副总经理、高级工程师、一级建造师主要承担工程项目：1、一汽轿车股份有限公司第二发动机厂自主发动机et3项目建设工程2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间工程本公司财务部部长、会计师、主要负责公司财务本公司材料供应部部长、工程师、主要负责公司各个项目的材料供应、储备一级建造师、工程师 主要承担工程项目：1、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间2、一汽轿车股份有限公司发动机厂4gb项目厂房主体工程二级建造师、工程师 主要承担工程项目：

9、1、天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心搬迁改造项目2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目联合厂房总装车间工程工程师主要承担工程项目：1、吉林大学中心校区文科创新基地楼工程2、吉林省未成年管教所新建罪犯教学楼工程一级建造师、工程 主要承担工程项目：1、中国长春汽车博物馆工程2、长春中医学院研发中心工程材料员、助理工程师主要承担工程项目：1、多恩虹郡3#、1#楼工程2、吉林大学地质学院教学楼工程施工员、助理工程 主要承担工程项目：1、长春税务学院电子教育大楼工程2、长春理工大学职工宿舍9#、10#楼工程技术员、助理工程师1、长春一汽名仕房地产开发有限责任公司车城名仕花园三期工程第六

10、标段8号楼工程2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间工程3.3 主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力所在地1挖掘机pc150-62日本20051501502钢筋切断机gt6/121江苏建湖机械厂200112612mm3钢筋弯曲机wc67-632海城市锻压机床厂19987.54电焊机zx6-500a4长春市第三电焊机厂2002305蛙式打夯机/4/1996/6振动棒mz-506/13.2/3.4.项目拟分包情况表 （拟分包情况无）分包项目主要内容分包单位名称、地址做过同类工程情况无无无无3.5 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程

11、施工阶段投入劳动力情况基础工程地面结构工程维护结构工程装修工程油漆工程混凝土工2030510木工20105钢筋工15258瓦工1051010电工2222电焊工44测量工6644力工1825105油漆工103.6施工组织设计(一) 综合说明1工程概况项目名称：天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产工厂总承包工程发包人:天津一汽丰田汽车有限公司建设规模:总建筑面积7703.33平方米，占地面积7009.11平方米，主要结构类型为钢结构。设计单位：机械工业第九设计研究院建设地点：天津经济技术开发区第九大街81号质量标准：国家验收规范合格标准计划工期：开工日期2012年4月10日 竣工工期2012年11

12、月30日，总工期234天（日历日）施工范围：天津一汽丰田汽车有限公司小批量试生产工厂总承包工程地基及基础工程、地面结构工程、围护结构工程、装修工程、钢结构面漆。具体详见施工图及工程量清单中所示全部内容。2编制依据 本工程施工图纸及初步设计说明；国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集；国家关于工程施工和验收的法律法规；公司is09001质量管理体系标准文件； 本公司制定的一整套工程项目管理手册等；国家现行的施工和验收的规范、标准、规程、图集以及相关的法律法规：工程测量规范（gb500026-93）建筑地基基础工程施工质量验收规范（gb50202-2002）混凝土结构工程施工质量验收规

13、范（gb50204-2002）砌体工程施工质量验收规范（gb50203-2002）建筑地面工程施工质量验收规范（gb50209-2002）建筑施工安全检查标准（jgj59-99）、建筑工程施工质量验收统一标准（gb50300-2001）、其他有关国家现行施工验收规范等。天津一汽丰田汽车有限公司补给品工厂联合厂房总承包工程二标段采用的主要规范、标准、图集：序号类别规程、规范、标准名称标准号1国家建筑工程施工质量验收统一标准gb50300-20012国家混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-20023国家建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-20024国家砌体工程施工及验收规范g

14、b50203-20025国家建设工程项目管理规范gb/t50326-20016国家混凝土质量控制标准gb50164-927国家建筑地面工程质量验收规范gb50209-20028国家混凝土结构试验方法标准gb50152-929行业钢筋焊接及验收规范jgj18-200310行业钢筋机械连接通用技术规范jgj107-200311行业混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-9512国家钢材采购进厂验收标准gb1591-9413国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11g10114国家建筑物抗震构造详图97g32915国家建筑法/16国家环境保护法/17国家计量法/18地方天津市建筑安装工

15、程施工技术资料管理规定/19地方天津市建设工程试验实行见证取样和送样制度的暂行规定/3.项目管理主要目标根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：质量目标 质量等级“国家合格工程”，使该工程成为让业主完全满意的工程。工期目标 我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学、高效。工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经

16、济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大努力降低工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。安全目标 我公

17、司将按照中华人民共和国安全生产法及相关职业安全卫生管理法规运行，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。环境保护和文明施工目标我公司将严格按照关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“形象示范工程”和“安全文明工地”，不仅如此，还要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化和教育，使全员树立牢固的质量意识

18、、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、设计、各专业分包队伍和其他承包商以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。4.施工作业条件准备规划根据工程实际情况，我单位要建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理制度，保证工程顺利施工。根据工程施工内容多，涉及工种多，交叉工序多，公司成立工程领导小组，选派有丰富工程施工经

19、验的施工项目部及项目工程师对本工程进行管理。项目经理部实行经理负责制，项目经理是工程进度、安全、消防工作的负责人，是各工种间配合及对外协调的总协调人，工地各部门管理人员在项目经理的领导下工作。项目经理部受公司领导小组领导。一、施工技术准备规划1、技术准备计划（1）编制修改细化和补充实施性施工组织设计和专项施工方案，并报监理批准实施，以便为工程正常施工提供纲领性指导文件。（2）图纸会审：及时组织相关人员研透图纸，书面提出问题和意见，及时提交业主、监理和设计部门以便及时解答，避免造成错误和返工。（3）设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术

20、核定单的形式予以确定。（4）施工翻样：a、测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。b、钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。c、模板翻样：及时进行模具翻样，在保证混凝土施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。d、其它翻样：如铁件、屋面坡度、节点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样。（5）材料设备进退场计划：及时准确编制材料设备进退场计划，以免影响工期，合理应用资源。大宗材料按月计划编制，零

21、星及应急材料按周计划补充。（6）试块制作计划：具体详见混凝土试块制作计划表和砂浆试块制作计划表。（7）各种配合比：及时提前提供各种配合比，并在相关位置用标牌挂出。（8）资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到工程做到哪里，资料跟到哪里。工程结束，资料完成。（9）计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。（10）技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。2、技术复核计划序号部位及项目名称组织者参加复核人员备注1建筑物定位放线项目工程师质检员、测量员2000标对标高项目工程师质检员、测量

22、员3基坑尺寸及标高项目工程师质检员、测量员4基础轴线、标高、尺寸项目工程师质检员、测量员5基础模板项目工程师木工质检员、施工员6皮数杆位置、标高项目工程师质检员、施工员7门窗洞口位置、尺寸项目工程师质检员、施工员3、隐蔽工程验收计划序号部位及项目名称组织者参加验收备注1地基验槽项目工程师设计人员、业主、监理2基础钢筋隐蔽验收项目工程师业主、监理、质检员3钢筋连接及焊接项目工程师钢筋施工员二、施工作业协调关系的规划1、对本工程产生的建筑垃圾，及时进行清理；尽量减少噪音发生；尽量减少打扰周边人群正常生活。2、精心协调好各专业施工队伍之间的关系。三、施工现场作业条件准备规划1、进场后，平整施工场地，

23、使施工场地具备施工条件。2、将施工所需水电线路从甲方指定地点接至工程所需位置。3、修好临时道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的需要。4、严格按照市建委的要求进行施工现场的围挡的搭设工作。5、工地进出口处设置一个双开大门。6、在大门入口处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，写规范、美观，并经常保持整洁完好。7、按照已经审批的施工总平面布置图的要求，进行材料堆场、设备安装、临时设施的搭建工作。8、办公室的安全、质量责任制度、三图一表等制度的上要及时。9、提前将安全施工措施的防护工具及消防设施设备进入施工现场。10、为从事危险作业的职工

24、办理意外伤害保险，并为施工现场内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险。11、对食堂从业人员进行身体检查，并办理健康证、及卫生许可证，保证食堂达到卫生标准。四、施工测量准备规划施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，及时解决。对所有进场的仪器设备重新进行检定；检查预定上岗人员的上岗证书，保证人人持证上岗，由总工程师根据现场条件及图纸设计结构特征进行轴线控制网的交底，保证测量工作的准

25、确。根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。（二）施工现场平面布置图及施工道路平面图(三) 项目管理班子主要管理人员主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部1.项目主管2.其他人员二、现场3.项目经理 4副项目经理兼安全项目经理 5.项目安全管理 6.质量管理7.材料管理8.计划管理9.现场技术李英民王煜国李耀军朱宏喜吴耀亭刘青山王彬彬李坡魏凤楼郑伟总经理财务部部长材料供应部部长项目经理副项目经理安全员质检员材料员施工员土建技术员高级工程师会计师工程师工程师工程师助工助工助工助工助工本公司副总经理、高级工程师、一级建造师主要承担工程项目：1、一汽轿车股份

26、有限公司第二发动机厂自主发动机et3项目建设工程2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间工程本公司财务部部长、会计师、主要负责公司财务本公司材料供应部部长、工程师、主要负责公司各个项目的材料供应、储备一级建造师、工程师 主要承担工程项目：1、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间2、一汽轿车股份有限公司发动机厂4gb项目厂房主体工程二级建造师、工程师 主要承担工程项目：1、天津一汽夏利汽车股份有限公司产品开发中心搬迁改造项目2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目联合厂房总装车间工程工程师主要承担工程项目：1、吉林大学中心校区文科创新基地楼工程2、吉林省未

27、成年管教所新建罪犯教学楼工程一级建造师、工程 主要承担工程项目：1、中国长春汽车博物馆工程2、长春中医学院研发中心工程材料员、助理工程师主要承担工程项目：1、多恩虹郡3#、1#楼工程2、吉林大学地质学院教学楼工程施工员、助理工程 主要承担工程项目：1、长春税务学院电子教育大楼工程2、长春理工大学职工宿舍9#、10#楼工程技术员、助理工程师1、长春一汽名仕房地产开发有限责任公司车城名仕花园三期工程第六标段8号楼工程2、四川一汽丰田汽车有限公司长春丰越公司扩建项目总装车间工程(四) 劳动力计划表单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础工程地面结构工程维护结构工程装修工程油漆工程混凝土工2

28、030510木工20105钢筋工15258瓦工1051010电工2222电焊工44测量工6644力工1825105油漆工10(五) 施工进度计划和工期保证措施1施工进度计划为确保工程的投标工期，公司成立了保证工期领导小组解决由不可预见因素影响工期的突发问题，确保工程按期竣工。 1、吉林省新生建筑工程公司为保证工程工期，采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制：(1)一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划(初步)。(2)二级进度控制计划：以专业工程的阶

29、段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。(3)三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。(4)周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计

30、划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的；除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计别的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。2、制定各种施工配套计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：(1) 图纸计划此计划要求

31、设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图。外墙施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图、钢结构施工图以及装修施工图等。(2) 方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。(3) 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对部分临建设施等制定出最

32、迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致的拆除方案，为现场创造良好的场地条件。 (4) 工期计划实行科学管理，进行计划、实施、检查、处理的pdca循环。(5) 科学编制工序穿插计划，工程流向计划，每周召开一次调度会，及时解决和落实在执行计划过程中的各种矛盾。(6) 针对具体情况，划分施工段，实行平行流水、立体交叉的总体施工方案计划。形成占满空间、时间、连续不停的施工局面，统筹安排、科学管理、精心施工，高质量、高速度、高效益，按总工期控制交工。2.工期保证措施(l)编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底 “方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制

33、定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作者学习施工方案的积极性。(2)为确保工期，基础工程采用立体交叉作业，多工种交叉的施工方法。(3)采用小流水施工，节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要

34、。(4)考虑交叉作业施工，本工程工期非常紧迫，如何解决好各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源，是保证工期的关键。(5)施工前做好各工序的施工准备，包括人工、材料、半成品、机具设备等一切施工后备物资。做到交底明确、及时，减少错误操作，避免返工、返修、窝工现象。合理布置施工现场，尽量避免材料二次倒运，即能降低成本，又能缩短工期。(6)广泛采用新技术、新材料、新工艺，先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期。(六) 工程材料的进场计划 工程材料进场时，要严格地控制原材料，成

35、品、半成品的型号，规格质量及材料进场的批量次数。材料进场后按规范要求见证随机取样，送建材检测中心检验，合格后方可使用，对于检测达不到设计及规范要求的，原材料退货处理。做好各种材料的质量记录和有资料的整理，和保存工作，使各种材料的质量证明书、试验报告等资料齐全，确保资料的完整性和可追溯性。本项目采取用商品砼，商品砼产厂必须有生产资质，砼搅拌车到达筑地点由现场监理人员 见证取样，制作试块，确保质量。钢筋笼制作所用钢材，应用于免检生产厂家，一次性行进场所用材料。施工现场平面布置：1、根据现场实际情况布置钢筋制作现场地就近安排，工人生活区安排在施工现场以外，满足文明施工现场要求。2、设备对方整齐，保证

36、道路畅通平坦整洁，不积水，材料对方有序，班组必须做好手落场清，谁作随清，物尽其用，在施工防止尘土飞扬，积水外流，车辆沾带泥土，雨季施工质量措施。1、与气象部门建立密切联系，每天授田天气预报，体提前做好防雨防汛工作。2、提前备足防雨防汛器具和材料，如水泵，水雨衣，雨鞋，熟料薄膜等，以减少雨季对施工的影响。3、确保雨季施工道路通畅。4、加强用电检查。防止漏电事故发生。(七) 主要施工机械、设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力所在地1挖掘机pc150-62日本20051501502钢筋切断机gt6/121江苏建湖机械厂200112612mm3钢筋弯曲机wc67-6

37、32海城市锻压机床厂19987.54电焊机zx6-500a4长春市第三电焊机厂2002305蛙式打夯机/4/1996/6振动棒mz-506/13.2/(八) 地下管线及其它地上地下设施的加固措施(一)首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。现场实际踏勘得知，施工场地地面以上周围没有其他设施，故以地下设施保护加固为主。（1） 从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样

38、洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3） 如在施工现场有多种管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。（二）保护措施（1）详细阅读掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的

39、样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的书面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志

40、牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。(九) 各分部分项工程的完整的施工方案、保证质量的措施1. 各分部分项工程的完整的施工工艺和技术方案（一）测量工程根据规范、规程关于混凝土结构的工程设计施工验收对施工精度的有关要求，本着“技术先进，确保质量”的原则，制定本施工测量方案，确保圆满完成本工程的施工测量任务。1、测量准备施工测量准备工作是保证施工测量全过程顺利进行的重要环节，包括图纸的审核，测量定位依据点的交接与校核，测量仪器的检定与校核，测量方案的编制与数据准备，施工场地测量等。检查各专业图的平面位置标高是否有矛盾，预留洞口是否有冲突，及时发现问题，及时向有关人员反映，

41、及时解决。对所有进场的仪器设备及人员进行调配，并对所有进场的仪器设备重新进行检定；复印预定人员的上岗证书，由总工程师进行技术交底。根据图纸条件及工程内部结构特征确定轴线控制网形式。2、场区平面控制网的测设a、场区平面控制网布设原则及要求平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则。轴线控制网的布设要根据设计总平面图、现场施工平面布置图等进行。控制点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方。控制桩必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记。3、场区平面控制网的布设(1) 建筑物四角桩的定位测设结合本工程特点，首先对业主提供的本工程定位桩进行复测。根据业主提

42、供的定位桩放线成果，我测量人员采用tdj2e经纬仪和s3水准仪，依据总平面图布置平面图，以及坐标法放样出各建筑物的四角桩，并进行角度、距离校核。(2)线控制桩的测设建筑物四角桩测设完成后，测量人员应依据结构平面图上有关柱、体、洞口详细位置关系确定建筑物须定位的主轴线，然后以建筑物四角桩为基准，采用极坐标或直角坐标定位放样的方法定出建筑物主轴线的控制桩，并进行角度、距离校测。校核无误后作为本工程建筑物的平面控制网。 4、高程控制网的建立(1)、高程控制网的布设为保证建筑物竖向施工的精度要求，在场区内应布设三个水准控制点，建立高程控制网。水准点布设在通视良好的位置，距离基坑边线不小于15米。高程控

43、制网的精度，不低于三等水准网的精度。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准基点，测设一条三等附合水准路线。(2)高程控制网的等级及观测技术要求：等 级高差全中误差(mmkm)仪器型号水准尺与已知点联测次数附合或闭合环线次数平地闭合差 (mm)三 等6ds3铟瓦双面往返各一次往返各一次12l12注：l12为往返测段附合水准路线长度（km）。(3)水准观测主要技术指标见下表：等级视线长度(m)前后视距差(m)前后视距累积差(m)视线高度(m)基、铺分划读数较差(mm)基铺分划测高差之差(mm)三等75250.32.03.0(4)水准测量的内业计算应符合下列规定：水准线路应按附合路线和环形闭合差计

44、算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算： mw =1/n(ww/l)1/2式中mw-高差全中差（mm）；w-闭合差（mm）；l-相对线路长度；n-附合或闭合路线环的个数。内业计算最后成果的取值：二等水准精确至0.1mm，三、四、五等精确至1mm。5、0.000以下施工测量（1）轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每10天复测一次，以防桩位位移，而影响到正常施工及工程施测的精度要求。校测仪器采用测量精度2”级、测距精度2mm+3ppm的全站仪。（2）基础土方开挖测量开挖线放样。首先根据轴线控制桩投测出控制轴线，然后根据开挖线与控制轴线的尺寸关系放样出开挖线，并撒出白灰线作为标志。当基槽开挖到接近槽底设计标高时，用经纬仪根据轴线控制桩投测出基槽边线和集水坑开挖边线，并