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文档简介

1、互联网公司赢利模式典型总结管理资料首先说明，这里所指的互联网公司不包括国内众多软件与系统集成的公司，1 第一类是以新浪、搜狐为首的大型门户网站。主要赢利模式为“实时在线广告” 。丰厚的广告收入靠的是巨大的网络访问量在支撑，发展初期市场培育时间较长。 06 年新浪借助名人 _ 打了个漂亮的翻身仗， _ 为新浪带来了新一轮流量高峰， 也带来了广告收入的增长。2 第二类是阿里巴巴这类 B2B、B 2C 网站，淘宝、支付宝是电子商务的典型代表。初期以手段迅速搭建起一个综合性的网上电子交易平台。在聚集大量人气后通过让买家、 卖家付费的方式建立商户会员并实行分级以获得长远发展。 目前 B2B与 B2C的界

2、限正日益模糊， 未来的趋势应当是 B2B与 B2C的平台互通与资源共享。3 第三类是以早期盛大、智冠为首的这类网游公司。先期通过代理欧美网游，借助渠道进行游戏点卡的销售，带来销售收入的增长。早期国内网游赢利很成问题， 一方面是欧美游戏代理费用高昂， 另一方面渠道商将利润吸干了。陈天桥则独辟蹊径，抛开繁琐的渠道，直接找到网吧这个最靠近目标消费群休的终端， 借助网吧业主进行激励式销售，一举获得巨大成功，为众多后来者所复制。目前为吸引人流量，众多网游均实行方式。4 第四类是以百度为首的搜索引擎公司。 赢利模式看上去很简单，就是叫厂家花钱买广告位，收益或以点击量论，或以广告位置算，具体外行人无从得知，

3、5 腾讯公司是中国互联网市场中的一个特例。通过 _ 的方式聚集超强的人气， 再围绕人流量进行相关虚拟产品的开发。 仅 _ 秀一项（为自己的虚拟形象买件漂亮的外衣） ，就为腾讯带来上亿的收入。所以，当马化腾成为年度人物时有句说得非常好：玩也是生产力。与新浪搜狐相比，腾讯没有内容枯竭的压力。6 众多视频网站。其赢利模式是视频广告插播， 赢利远比新浪难。一方面是目前视频网站缺乏的内容支撑， 难以吸引到大量人气； 另一方面，技术难度和 的冲击使得视频网站的赢利任重而道远。单一的广告收入并不足以支撑庞大的服务器开支，所以新浪、搜狐、网易、腾讯等同时都在做 SP。借助彩铃、图片下载取得更多的收入。值得一说的是网易，国内互联网市场经历寒冬时，网易凭借手机异军突起。此外，为迅速聚集人气，网易也开发了泡泡，一款与腾讯_相类似的产品，网易也是国内最早的网络游戏公司。应该说，从一开始，丁磊确立的商业化道路就足以让网易傲视群雄。：blog.csdn./han

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