年安全工作总结及下一步工作计划

1、精品文档2010 年安全工作总结及2011 年安全工作思路霍宝干河煤矿二一年十二月九日2010 年安全工作总结及2011 年安全工作思路2010 年安全工作紧紧围绕两级公司安全工作会议精神，认真贯 彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，不断夯实 安全生产基础， 努力推进质量标准化建设深入开展， 进一步提升了安 全保障水平，确保各项生产目标顺利完成。2010 年安全工作回顾一、全面落实隐患排查治理，提升安全日常管理水平1、隐患情况：为确保矿井的安全生产，矿科小分队、各级管理 人员入井， 对现场进行了监督检查， 加大对现场各类隐患的排查处理 力度，截止 12 月初共查处各类隐患问题

2、3400条。所有隐患均进行了 三定处理， 并按奖惩条例要求进行了责任追究， 并严格按三定日期进 行了复查，查出重复隐患 36 条，共追究处罚责任人 913人次，罚款 145460元。2、三违情况：截止 12月初共查处一般三违 199 人次，严重三违 7人次，对所有一般三违人员均按要求进行了安全考核，严重三违人 员按要求进行了培训学习，并纳入个人安全技能账户考核。3、挂牌情况：截止目前共挂红牌 3次、黄牌 28次，均按要求对 责任单位领导、联点科室进行了联责考核兑现。二、六大阶段性安全目标完成情况围绕一井一面、 安全高效生产，继续坚持采掘正规循环作业，保 证供电、运输、排水等系统生产的连续、 可

3、靠、有序，调整采掘衔接， 确保正常的安全生产秩序。完善矿井安全技术审批制度，加强技术管理，提供技术支撑。明 确作业规程、安全技术措施的审批和执行流程。积极运用新技术、新 装备、新工艺，提高开掘单进水平， 保证矿井 “三量”关系符合要求， 采掘衔接正常。完善激励约束保障制度体系。 加大各级管理人员安全绩效和安全 业绩考核， 实行全员安全风险抵押， 有效激发各级管理人员下现场主 动抓安全的积极性。加大职工安全技能账户考核和安全风险抵押考 核，建立职工个人安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，确 保矿井安全生产。加强重大灾害防治措施落实。重大灾害防治的重点一是防治水， 二是立井提升。防治水方面采

4、用三维电法探测、快速水化学识别、水 平钻孔测斜等先进物探、 钻探技术， 对矿井富水性和突水性等水文地 质情况进行科学的超前探测、分析和预防；与相关院所建立密切、常 态联系，逐步建立专家定期会诊和评估、复核体系，扎实做好防治水 工作。三、安全费用工程完成情况安全费用完成情况。今年共下达安全费用计划 34项1842.98 万 元。截止目前，累计完成 34 项，完成 1842.98 万元，完成项目计划 的 100%，完成资金计划的 100%。预计年底完成全部计划。四、安全示范矿井及安全质量标准化矿井建设 制定下发了关于全面开展安全示范矿井建设的实施方案2欢迎。下载精品文档及关于强化安全生产推进示范矿

5、井达标验收的工作安排针对2010年安全示范矿井建设和安全质量标准化工作目标规划和标 准进行了详细安排，并认真组织实施。目前已基本达到要求，各 系统均在积极准备，并于 10月初向集团公司申请达标验收，已 完成专业化示范矿井验收工作，预计在年底前完成安全管理示范 矿井及国家级质量标准化矿井验收活动。五、安全培训完成情况1、抓一、二级培训计划完成，严格执行上级部门下达的培 训计划，圆满完成了集团公司安排的培训任务。截止目前，集团 公司一级培训计划 260人，实际完成计划 298人，完成计划的 114%矿二级培训计划开办各类培训班 44期，培训1500人，实 际开班50期，培训1882人，完成计划的1

6、25%2、 抓班组长培训班组长是班组安全生产的第一责任人，肩 负安全管理职责，制定了班组长培训管理办法，每月16、28日定为班组长脱产培训日， 聘请优秀专业技术人员进行授课。分工种购买各类班组长书籍 260本，规范班组长现场安全操作行 为，提高班组长现场管理水平。3、抓区（队）周三业务培训、班前组织“每日一题”培训 学习活动。购买专业书籍下发到各区（队），分工种指出重点， 促使职工积极主动学习，努力提高自身综合素质。 每月对各区队 业余培训进行检查，按照“五有”要求（职工笔记本、书记记录本、技术员备课本、周三参会人员点名册、考试卷）督促各区（队） 完善制度，并进行考核。4、抓早班前培训，即每天

7、早班前会学习 20 分钟，利用“讲 一课、出一题、抽一人”形式，每天由一名矿领导专门辅导授课， 为了提高学习效果，及时编印安全培训学习资料和购买各类书 籍，发放到与会人员手中。为检查学习效果，共组织测评一次， 闭卷考试三次，取得了良好的效果。5、抓新工人培训。为全面提高新工人入矿的各项素质，对 入矿新工人、新大学生进行军训，给新工人统一发放了训练服， 聘请部队教官， 全面进行军事训练， 培养新工人爱国主义思想和 集体主义的团队精神。再按规定对新入矿人员进行岗位培训。6、根据集团公司转发的关于建立山西焦煤集团公司职工 个人安全教育培训档案的通知 要求， 对全矿各部门在册人员均 建立了培训档案，做

8、到了规范管理。7、组织井下全体职工每月电脑考试，考试成绩进入个人档 案。实行考试成绩与安全帐户挂钩， 对考试不及格人员给予一次 补考机会，对不参加考试人员扣除当月安全帐户10%。矿培训中心每月与矿相关业务科室配合， 及时补充考试题库。 同时采取多 种考试形式和激励模式，以提高广大职工的学习热情和业务素 质。六、安全管理与技术创新情况积极开展新装备推广应用工作， 一是在所有综掘面推广使用 了综掘机机载前探支护装置， 使用效果良好； 二是在综采面末采 期间积极探索， 采用了国际先进的树脂纤维网末采支护工艺， 淘 汰了以往的金属网支护工艺， 简化了末采支护程序， 使用效果良 好，为工作面快速末采、回

9、撤创造了条件，三是完成了一采区轨 道巷、皮带巷的综掘机升级工作，投用了二台 EBZ-260H型综掘 机，为岩巷快速掘进创造了条件；三是在综采面处理漏顶期间， 采用了罗克休、 马丽散等新型材料， 对综采面漏顶区段进行了充 填加固， 使综采面安全快速顺利通过了漏顶区段， 确保了工作面 正常生产。创新安全管理，夯实安全基础，不断探索安全管理新模式1、整章建制、完善标准。 为提高矿井安全基础管理水平和安全 保障能力，建设本质安全型矿井，重新制定下发了关于下发领导干 部带班下井管理制度 、管理人员下井带班作业管理制度 、煤矿月 度安全风险抵押考核办法 、关于加强重大安全隐患排查治理考核的 规定、关于加强

10、业务保安责任制及安全生产责任制考核管理的办 法、干河矿隐患排查治理专项行动方案 、关于强化干部下井信息 表填写质量的规定 、关于加强班组管理，推进队伍建设的实施办 法、关于深入开展转变干部作风及推进员工“手指口述”工作管理 办法关于进一步加强“安全红线”管理规定等文件。通过隐患 排查、治理，规范人员行为、创造安全环境，实现安全本质型矿井。2、加强安全专职小分队管理，强化现场安全监督管理 。坚持每 天两个班科小分队活动不断线， 矿小分队早班前汇报， 活动覆盖面达 100，并由专职小分队对前一天所查隐患问题进行复查，做到隐患 排查不过夜。3、开展星级班组建设，强化班组安全管理。 根据集团公司班组

11、建设相关要求，积极准备，认真组织。并制定下发了霍宝干河安字 201021 号文件关于加强班组管理，推进队伍建设的实施办法 充分调动现场一线管理人员抓安全、抓质量积极性，建立竞争机制， 坚持“赛马”原则。有效推动班组队伍建设， 从而强化现场安全管理， 规范安全生产秩序。截止目前各区队涌现出一星级班组 34 个，二星 级班组 12个，三星级班组 9 个，并对星级班组予以表彰奖励。通过 考核评比有效促进了现场职工“要安全、促安全”的意识，现场安全 管理效果显著提高。4、广泛宣传，全员发动，深入开展示范矿井建设活动。 依照公司安全工作的总体安排和部署， 结合现场实际，认真研究， 详细制定出关于强化安全

12、生产推进示范矿井达标验收的工作安排 矿成立专项活动领导组，把活动目标、活动措施、责任分工、奖罚标 准等具体落实到位。 一是由各系统分管矿领导为组长， 成立专项活动 小组，整体协调安排部署， 督促达标活动开展； 二是各队组结合实际， 制定出活动办法， 把安全压力传递到每个岗位； 三是全力推动岗位描 述、手指口述，将岗位描述、手指口述工作纳入班组建设，推进星级 班组建设。坚持月总结、月考核，同时开展准军事管理，由保卫科配 合每日早训练、规范动作标准，确立岗位描述、手指口述标杆样板， 带动全矿职工学习，同时为选送参加集团公司手指口述比赛选拔人 才；四是把安全管理重心下移，严格干部两下两抓质量考核，加

13、大旬 检月验和小分队下井活动的力度， 强化现场监督检查， 五是根据每个 时段的实际情况，及时调整矿科小分队的活动路线，做到重点单位、 重点工程、重点地段现场监督检查到位，确保施工现场无违章，严格 按措施施工，推动了示范矿井达标活动的深入开展。开展活动以来， 习惯性三违大幅度减少，取得了显著效果。5、精心组织， 全面协调， 全力推动国家级质量标准化建设达标。根据集团公司国家级质量标准化建设要求， 分专业重新制定下发 质量标准化评分标准，把旬检月验与质量标准化考核紧密结合起来， 严格按照国家级标准进行检查评比， 查找问题和不足， 明确各专业整 改时间和任务，完善质量标准化专项资料档案管理，实现井上

14、、下质 量标准化动态达标，力争年底通过国家级质量标准化检查验收。6、严格出入井人员管理，加强井口检身工作。要求所有管理人员入井全部在安全信息站登记， 特别是厂家设备 维修人员， 及外单位入井人员， 必须由接待科室出具证明或委派专人 陪同入井，严格执行临时入井制度；区队职工入井由当班带班队干、 副队长或小队长带队在井口接受检身检查，方可允许入井。7、规范干部入井行为，提升安全信息管理水平。连续下发了 关于下发领导干部带班下井管理制度 、关于强化 干部下井信息表填写质量的规定 并严格落实， 建立完善了矿井安全 信息化管理系统，实现隐患三定飞信通知，隐患排查信息化管理，大 大提高安全管理效率。对于管

15、理人员下井，实行周汇总、月考核、月 排名、月兑现制度，通过完善制度、排名排队，从而促进安全隐患排 查治理工作有序开展。三、突出安全管理重点， 加强关键关节、 重点领域的安全管理。 。1、搬家倒面安全管理。 针对 106 工作面搬家倒面工作涉及面广、 交叉作业频繁，非正常作业多等特点，首先狠抓了安全措施、非正常 作业工作票的审批管理，杜绝无措施，无工作票作业。其次借鉴 101 工作面搬家倒面安全管理的成功经验， 对于安全薄弱环节进行重点检 查防范，确保搬家倒面全过程安全无事故，保证矿井正常衔接秩序。2、大型设备安全管理。 强制推行立井提升系统日检修制度，加 大安全防范工作，对设备检修质量、系统运

16、行状况进行全面监督检查， 确保设备完好、系统可靠。 每天强制检修 4 时，安全科委派专人每日 对照检修项目表落实检修项目， 并将检修情况记录， 保证检修不漏项， 为主副井提升提供强有力的安全保障。3、胶轮车运输安全管理。 在我公司全面推行胶轮车运输的同时， 重点抓住胶轮车司机安全意识教育工作， 科小分队人员不定期现场抽 查胶轮车司机对行进路线中注意事项、 危险源是否了解， 同时严格执 行“行人不行车、 行车不行人” 的制度，行车见行人必须先鸣笛停车， 等行人通过，方可继续行进。4、过构造期间的安全管理。 一是加强了 106 回采工作面过陷落 柱的安全管理， 106 回采工作面揭露的陷落柱是矿井

17、投产以来面临最 大的安全挑战， 陷落柱之大在全集团公司都实属罕见， 面对困难和挑 战，安全管理主要在环节系统和设备检修上加大安全检查力度， 确保 安全顺利通过陷落柱，杜绝漏顶、吐库安全事故发生。二是以现场支 护质量检查为重点，狠抓了 106 工作面、一采区轨道巷、一采区皮带 巷、 1001 巷过断层的现场安全管理，保证了特殊时期的安全管理。5、“一通三防”安全监督管理。 一是强化 106 工作面瓦斯安全监 督管理，明确矿、科两级小分队把 106 工作面瓦斯监督管理作为重点， 每班必须到工作面对照 106 工作面瓦斯管理特别规定重点对工作 面瓦斯、一氧化碳、上下隅角悬顶面积、挡风帘，煤尘以及现场

18、跟班 情况进行督促检查， 确保工作面瓦斯不超限。 二是强化了二采区皮带 巷大断面、二采区回风巷开口、 100 切巷刷扩的放炮管理，加强队组 安全措施贯彻学习的检查力度， 重点对现场“一炮三检”、“三牌联锁”、 警戒线设置进行督查， 消除了重大安全隐患。 三是强化了掘进面长距 8欢迎。下载精品文档离通风、综合防尘的安全监督管理，认真落实各项规章制度，确保各 种各种通防设施正常运行。6、综掘机支护安全管理。加大安全投入，积极推广安全新技术、 新装备应用，加强维护管理，制定安全管理专项办法，在所用综掘工 作面强制推广使用机载前探支护，对于不按规定使用机载前探支护 者，一律按照严重三违对待，既减轻职工

19、劳动强度，有增加了安全系 数，提高了单进水平。四、地面安全方面1、以地面三防工作为重点，组织各业务主管科室及相关单位负 责人组织三防检查9次，一是落实土建施工现场的安全管理， 高空作 业、基坑作业安全防护措施是否可靠，安全技术措施落实情况；二是检查配备的三防物资存储情况及地面各单位三防应急处置演练，落实抽查防汛值班制度落实情况，发现问题及时处理，保证安全渡汛。2、组织地面旬检，每月坚持组织地面各相关业务科室负责人对 地面旬检3次，对查出的问题单位负责人当场“三定”限期整改，通 过复查隐患问题都已得到处理。五、存在的问题1、业务科室服务、指导不到位，关键环节盯不住，特别是在细 节上还存在很多问题。2、队组个别职工“安全第一”的思想树立不牢固，在任务紧的 情况下出现违章作业、冒险作业现象。六、近期工